㈠ 如何進行人力資源盤點
第一步：分析一下企業的現狀
在開展人才盤點工作的時候，要分析一個當前組織中的人才現狀，即與業務發展相比，人力資源供需情況、人才能力發揮情況、人才價值貢獻情況、人員成本等，同時還需要盤點一下業務的調整、內部人才流失及人才需求情況等。
第二步：盤點現有的人才
對人才從三個方面進行盤點，即過去的績效、現在的能力和未來的潛力。
過去的績效，主要包括平時的績效數據和年度的績效結果；現在的能力，主要是工作的勝任力角度，結合各崗位工作勝任力模型進行比照，得出相應的結果；未來的潛力，主要的指標包括5個方面，即成就動機、快速學習、思維敏銳、人際理解、影響力，可以通過測評或訪變的方式進行評估。
對於評價工具，比較推薦評價中心技術。即包括案例分析、面談、文件筐、無領導小組討論等方式，能夠看到一個人實際的和組織所定標準的差別到底如何，還可以通過年終述職報告看出一個人的能力和潛質。其他的評價工具，如測評，可根據實際需要，選擇使用。
第三步：開展人才盤點會議
在進行初步人才盤點工作後，將人才進行相應的分類，然後組織人才盤點工作會議，由公司高層、對應團隊負責人參加。盤點工作負責人主持盤點會議，按照會議議程進行討論、校正、明確，最終達成共識。
第四步：進行相應的行動計劃
在最終確實人才盤點結果的基礎上，針對人才類別（通常上是形成人才九宮格）進行相應調整及安排（如晉升、調崗、培訓、淘汰等），然後再結合人才的選、育、用、留等方面，形成行動計劃，明確任務、責任人、時間及衡量結果。
第五步：對盤點結果進行跟蹤
組織中的各層級管理者，要依據人才盤點工作的行動計劃，進行持續地跟蹤並根據結果進行調整與運用，這是一個不斷循環地過程，以不斷地保證組織或團隊所需要的人才及與組織整個的要求和文化是匹配的。
㈡ 什麼叫做人力資源盤點
人力資源盤和毀點的直接意義是指盤點所有的臘侍人力資源，
通俗點講就是清喚局備點公司所有的人員數量和具體的職務，
其主要目的是把握現行的人力資源狀況，
針對後續公司運營狀況發展做出需求分析和需求預測。