A. 施工組織中應考慮的資源要素有哪些
在劃分施工段時，應考慮以下幾點：
①施工段的分界同施工對象的結構界限（溫度縫、沉降縫和建築單元等）盡可能一致；
②各施工段上所消耗的勞動量盡可能相近；
③劃分的段數不宜過多，以免使工期延長；
④對各施工過程均應有足夠的工作面；
一、編制前考慮的因素
需要根據工程所在地、工程類型、招投標文件、合同文件、設計文件、現場情況、相關規范、公司的生產能力、技術力量和機械設備情況，進行施組方案的選擇。
二、編制時考慮的因素
施工組織設計方案具體編制時，要考慮融入下列要素：
1 編制依據
2 工程概況
3 施工部署
4 施工進度計劃
5 施工准備與資源配置計劃
6 主要施工方案
7 施工現場平面布置
8 進度管理計劃
9 質量管理計劃
10 安全管理計劃
11 環境管理計劃
12 成本管理計劃
13 其他管理計劃
13.1 合同管理計劃
13.2 信息管理計劃
13.3 溝通管理計劃
13.4 風險管理計劃
13.5 收尾管理計劃
13.6 綠色施工管理計劃
13.7 新技術應用管理計劃
B. 什麼是施工單位企業資源
企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.於1990年提出來的，最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統。
C. 施工項目資源管理任務是什麼
1 確定資源的選擇·確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數量·確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規格和相應是數量，以及確定對各種施工定量的需求,確定項目所需的各種來源的資金的數量 ,確定資源的分配計劃·編制人員需求分配計劃·編制物資需求分配計劃·編制施工設施需求分配計劃·編制資金需求分配計劃3
編制資源進度計劃應視項目的特點和施工資源供應的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利於提高施工質量、降低施工成本和加快施工進度。4 施工項目人力資源管理任務(1)編制人力資源規劃；勞動力曲線和項目管理人員要求。
根據項目對人力資源的需求，建立項目的組織結構，組建項目管理班子，確定項目角色、組織結構、職責和報告關系。(2)組織項目管理班子人員的獲取招聘，選擇，培訓(3)管理項目管理班子的成員，安排工作。(4)團隊建設過程通過溝通，調動積極性，提高項目管理效率。