❶ 公司里的QA是什麼
QA是Quality Assurance縮寫，指的是質量保證職位。
QC是Quality Control縮寫，指的是質量控制職位。
質量保證工程師崗位職責
協助經理制訂質量方針和目標，建立健全文件化的體系。
負責組織制訂質量手冊、管理標准和技術標准等質量保證體系文件，其中包括質量記錄報告、壓力容器現行法規、標准目錄、企業必備的資源條件。
負責本單位質量保證體系各系統的指導和協調工作，對各系統的工作，按照手冊的規定進行監督和檢查，正確處理質量和技術問題。
組織貫徹、實施有關壓力容器的法規、標准、技術規定。
嚴格不一致事項和不合格品的控制，建立和健全內外部質量信息反饋和處理系統，做好為用戶服務工作。
定期組織質量分析、質量審核，並協助經理進行管理評審工作。
堅持「質量第一」的原則，行使質量否決權，保障和支持質量保證體系工作人員的工作，有越級向質量技術監督部門、鍋爐壓力容器安全監察機構、社會中介組織如實反映質量問題的權力和義務。
對質量保證體系的工作人員定期組織教育和培訓。
質量管理部職責
負責質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協調、檢查和考核工作；
負責質量、環境、職業健康安全管理的策劃、管理目標的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；
在管理者代表的領導下組織實施內部審核，負責對體系採取糾正和預防措施，不斷尋求改進機會；
制訂公司年度質量工作目標，經審定後組織貫徹落實；並負責督促檢查各部門的執行和落實情況。
認真貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法規、規章制度及上級有關規定，協助公司領導組織和推動質量管理工作。
負責組織對質量、環境、職業健康安全法律法規的收集，並組織對其做適應性、符合性、合規性評審。
組織收集各種質量監控的原始數據，採用適用的統計技術進行數據分析並形成相關報告。
認真貫徹執行國家計量法令、法規、和計量政策。制定公司《計量管理制度》並組織實施。
負責產品的質量抽檢和試驗及負責監視和測量設備的控制；
組織處理不合格品、檢查並督促體系涉及部門的管理工作。
(1)資源管理qa是什麼意思擴展閱讀
QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是「質量保證」，其在ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員 。
中國質量管理協會的定義是：「企業為用戶在產品質量方面提供的擔保，保證用戶購得的產品在壽命期內質量可靠。」 美國質量管理協會（ASQC）的定義為：「QA是以保證各項質量管理工作實際地、有效地進行與完成為目的的活動體系」。 著名的質量管理權威、美國的質量管理專家朱蘭（J.M.Juran）博士認為：「QA是對所有有關方面提供證據的活動這些證據是為了確立信任所需要的，表明質量職能正在充分地貫徹著。」 ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質要求，而在品質管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。 由此可見，QA對企業內部來說是：全面有效的質量管理活動；對企業外部來說則是：對所有的有關方面提供證據的活動。 QA就是包括製造企業各個部門的組成的一個保證生產高質量產品的一個系統。 FDA 、EMEA(歐洲醫葯評價署)的闡述是這樣的：QA是GMP(質量管理體系)的一部分,GMP只關心與生產和檢驗有關的所有事務,與GMP無關而與產品質量有關的事務就屬於QA。
QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。組織為滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門（Quality Control Department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（Quality Control Personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（Quality Checker簡稱QC）和質量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔。
❷ QA是什麼
QA的中文意思是質量保證，英文全稱為QUALITY ASSURANCE。
而QA人員則是為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員。
QA是GMP(質量管理體系)的一部分,GMP只關心與生產和檢驗有關的所有事務,與GMP無關而與產品質量有關的事務就屬於QA。
(2)資源管理qa是什麼意思擴展閱讀：
QA人員的職責：
1、基本功過硬
這里的基本功指的是QA的業務能力，質量、化驗、工藝規程、操作規程、設備方面的知識，也就是傳說中的「人機料法環」，都要了解、都要掌握。
2、搞好人際關系
人際關系很重要，QA也是如此，既要有原則，也要講究方法，這樣工作起來會事半功倍。作為一個QA，「心」要大，要有「宰相肚裡能撐船」的大度。
工作中發生了矛盾，QA要找機會與當事人和解，要用不卑不亢的語氣，給車間人員講解當時為什麼那樣要求，爭取達成共識，以後工作起來會很好溝通。
3、認真、嚴謹、細心
QA是壓力大的工作，應該平時給自己解解壓。但是一旦進入工作，就要保持認真嚴謹的工作態度，這是最起碼的要求。
這三點體現在以下事情上：監控車間生產時，是否不苟言笑，嚴格要求車間員工按照操作規程操作，而不是姑息他們；清場檢查時，是否細致認真，不留死角，而不是「差不多」得了；填寫記錄和簽名時，是否馬馬虎虎，經常寫錯；現場檢查或者審核記錄時，能夠發現應該發現的問題。
4、樹立威信
作為QA，我們就是車間的一道質量關，如果我們不堅持原則，給車間某些行為開綠燈，那我們就是不負責任，你就對不起QA這個職位，而且當你多次堅持原則後，你會發現你變的有威信了。你在車間心目中不再是那個可有可無的人，而是一個堅持原則、把控質量的「重要人物」。
5、QA是一個團隊
QA一定要成為一個團隊，而不僅僅是幾個人組成的團伙兒。QA在車間的工作壓力很大，所以一定要「抱團」，在遇到質量問題時要站在一起，日常監控時標准要一致。
6、QA需要領導的支持
QA在車間的位置很尷尬，管理權力沒有車間主任大，也沒什麼實權；技術能力趕不上工藝員，這也是QA在車間沒地位的原因之一。
所以QA首先需要領導的支持，明確QA的定位，QA不僅僅是一個「在現場溜達的人」，不僅僅是一個「衛生員—檢查清場者」，不僅僅是一個「隨意簽字者」，而需要做一個「裁決者」。
7、 改變車間主任的質量意識
如果有足夠強大的正能量，能夠改變車間主任的質量意識的話，那麼工作肯定會如魚得水了。或者，QA可以經常的給車間員工培訓，提高員工的質量意識，建立「全面的質量意識」。讓QA和員工建立起共同的質量目標，目標一致了，分歧就會減少。
8、溝通能力很重要
QA在工作中需要和很多人溝通，因此溝通能力非常重要。同樣的問題，不同的人會得到不同的結果。所以多多培養溝通能力吧，可以幫助得到想要的信息，也會幫助和車間人員搞好關系。
❸ QC、 qa、 sqe、 qaq分別指什麼
1、定義不同。
QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是「質量保證」。
QE，全稱Quality Engineer，中文名：質量工程師。
QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。
SQE Supplier Quality Engineer）即供應商質量工程師
2、工作重點不同。
QA側重流程系統管理，主要是事後的質量檢驗類活動為主，通過過程的持續改進來提高產品質量；QE側重生產過程質量工程管理，負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量；
SQE側重供應商質量管理 ，重點要熟悉供應商管理，監督並輔導協助供應商提升品質；QC側重產品事先的質量保證類活動，以預防為主。
3、職務級別不同。
QE和SQE級別高於QA和QC。
(3)資源管理qa是什麼意思擴展閱讀：
在建立組織結構過程中設立了QA工作崗位，就需要為崗位配備足夠的資源，特別是分派崗位人員。從大體上說，QA人員的配備可根據企業特點分為兩類：全職和兼職。
全職就是設置專門的QA人員，QA的主要職責就是質量保證工作。在設置這類人員時，最重要的是考慮他的知識、技能和素質是否符合組織和崗位的規定和要求。這些要求是依據企業文化和成熟度的不同而有所側重。
比如說，對於一個協作意識較弱、官僚主義較濃的企業，溝通對QA來說可能是一個重要的素質要求；對於成熟度較低，還沒有制度化標准過程的企業，對業務的了解和QA專業知識的精通可能是選擇QA最重要的標准。
兼職就是將工程師分派到其它職能部門或項目中去兼任QA工作，每一位工程師都作為一名潛在的QA。這也是QA人員配置的一個可選方案，一般適宜於開放的、以質量為向導的文化。
反過來也能對質量文化的建設起到很大的促進作用。但這種方案應小心地與組織制度結合，比如獎懲制度、成本制度等，否則容易引起利益沖突。
由於QA的概念引入國內不久，QA人才相當缺乏。為了獲得足夠的資源來完成QA工作，也可以採取崗位輪換的方式。
比如，允許項目經理在項目管理崗位和QA崗位上輪換，把一定的QA工作經歷作為項目經理上崗的必備條件。
採取崗位輪換的方式，一方面解決了QA資源的不足，另一方面還促進了輪崗人員把QA的思想和方法融會到開發和項目管理工作中，更大程度上提高產品質量。