① 汽修廠如何運用資源嫁接整合模式
在這里我可以給你舉個例子，在汽修廠讓學徒半工半學。可以讓車主先試再買。
學徒每天都來做工也可以半工半學，還可以賺到錢呢，難道不更好嗎？學一聽有道理啊，所以學校提供了一部分場地，學校提供了一部分的設備，更關鍵是學校提供了一部分的學徒工。
可能鈑噴有一些特殊的工藝他做不了，但基本的他也做得了啊，所以跟學校合作解決了設備的問題，解決了學生實習的問題，這又是把學校的資源做了巧妙的凱鬧嫁接根整合。
那麼這接下來整個汽修廠油漆廠，油漆廠老闆說，你不是缺這個銷售管道嗎？而且現在很多的這個小球場也不敢買你的油漆了。
因為他做盯茄罩不了鈑納念噴的，要不然這樣我跟你合作，你每一個油漆品牌來贊助我一批產品就放在我的空調板車間里邊，那我的車主過來之後，你就拿你的贊助品先給她試用，滿意的話，讓車主來決定是不是買你的漆。
因為我油漆都沒有向你買啊，我只是提供了一個展架，油漆廠自己來賣，賣掉了我們來分，錢賣不掉，你自己拿回去就把油漆的采購成本也降了下去。
因此，汽修廠主將學徒半工半學，既節省了工錢，也讓學徒學習了知識，能夠更好的為汽修廠服務。而提前讓車主試用漆。
既拉了顧客，又擴大了自己汽修廠的名聲，讓汽修廠的生意更好做。因此以上便是汽修廠運用資源嫁接整合模式，進行自己的轉型升級並擴大利潤。
② 什麼是資源整合資源整合對企業發展有什麼重要意義
資源整合總的意思是說利用各種不同的資源優勢整合為統一體，達到理想的有助於企業發展的重要意義，這樣能夠更好的規范性管理，有助於企業發展。
③ 什麼叫做資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容——服務報價。報價源於物流管理解決方案。
要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發運就可能要求選擇空運服務資源。客戶的全球營銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網路資源。
(3)資源嫁接整合模式是什麼意思擴展閱讀
雖然兼並重組、合資合作、協議聯盟、租賃託管、建立信息共享或交易平台等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。
所以，盡管不同的物流企業在實際運作中所採取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。
信息共享意味著管理決策權的分散。這與IT系統整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權。
這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。因此，以滿足客戶需求為價值導向的物流管理就要求決策許可權的分散和前移，要求物流企業組織結構的扁平化。
實際上，所謂企業管理組織結構的扁平化並不是簡單的取消中間管理層，而是要讓企業的決策層更貼近市場，更貼近客戶，要讓企業在市場一線的營銷人員擁有充分的決策授權。
在信息整合的同時要求分散決策許可權是有效管理的辯證法使然。IT系統則為總體的協調提供了技術手段。