1. 企業的硬體於軟體是什麼
---軟體(如計算機程序和字典);
---硬體(如發動機機械零件);
例如:主機``顯示器是硬體`````操作系統是軟體.
重要因素如下:
一個企業的發展涉及到企業的經營戰略、技術開發、企業文化、營銷管理、人事管理等諸多因素。一個企業是否能夠長期、持續的發展往往取決於處於企業最高領導位置上的人，即企業家是不是最優秀的人才將起到舉足輕重的作用。因為一個企業家的思維、理念將直接左右企業的經營戰略、技術開發、企業文化等關系企業發展諸因素。而一個優秀企業家的根本標準是，是否擁有敏捷的思維及先進的理念，有敏捷的思維才能在企業發展過程中洞察它的發展軌跡，才能知道順應發展的自然規律使其更加發揚光大，也就是說能預知未來從而掌握企業發展的命運。掌握命運的人當然必勝無疑了，但是僅僅有敏捷的思維還是遠遠不夠的。想要使企業發展，作為企業家應當具有先進的理念，要在企業中形成企業文化，使之成為企業員工凝結在一起的，為企業發展奮斗的共同目標。
一個好的企業家，在企業內部就是一個優秀的精神領袖。許多企業，在其發展初期，領導人的權威主要是建立在產權的基礎上，因為他是企業所有者或大股東。隨著產權的社會化和分散化，他在企業所擁有的股權比例越來越小，這時，他的威望主要不是來自股權，而是來自於他的人格魅力。松下幸之助在公司擁有很強的影響力。初期，這種影響力來自於產權，來自於創業；後來，這種影響力完全來自於管理業績，來自於他的人格魅力和他所創造的企業文化。松下在他去世前僅擁有松下公司2.1%的股份,這時,他在企業已經不是產權領袖,而是精神領袖。一個企業,不僅需要產權領袖,更需要精神領袖。所謂企業文化，就是企業主要領導人內心世界在企業的外化。《孫子兵法·謀攻篇》說：「上下同欲者勝。」中國古代兵法也強調：「與眾同好，靡不成；與眾共惡，靡不領。」講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的慾望，就沒有不成功的事業，沒有不能消滅的敵人。上下一心，無攻不克；上下離心，必敗無疑。如果說，「上下同欲」是創造適應打仗需要的軍隊文化的要素，那麼它同樣也是締造合乎競爭需要的企業文化的支柱。「上下同欲」，關鍵是企業上下有共同的目標。而共同目標的確立，又取決於企業上下一致的價值觀念，謀求一致的利益。如果價值觀念不同，人慾不同，共同目標是無法真正樹立起來的。所以，締造「上下同欲」的企業文化的主要任務就在於企業目標的價值觀念的確立。只有這樣企業領導人才能從產權領袖到精神領袖的轉化。家族式企業才能從對產權領袖的依賴到對精神領袖的追隨，這幾乎是所有家族式企業成長的軌跡。幾乎所有家族企業背後都有這么一個從產權領袖到精神領袖的人，家族企業就是這個人的作品，就像《家》是巴金的作品一樣。
企業家應具有戰略意識。企業家最重要的職責就是制定企業經營戰略，一個企業能否長久地發展，關鍵要看企業是否制定了明確、清晰的發展戰略。而企業能否制定明確、清晰的發展戰略，關鍵要看企業的帶頭人——企業家是否具有強烈的戰略意識。企業利潤和企業持續發展力是衡量企業家的重要標尺。戰略意識是企業家必須具備的基本素質之一，而要成功帶領自己的企業戰勝新的挑戰，為企業發展確立方向，就需要具備長遠的戰略眼光、敏稅的洞察能力、良好的職業道德並能激勵部下的全球化企業領軍人物。中國企業在過去10年主要依靠創業型領導人的膽識、敬業精神和經驗，在急劇擴大的市場中取得了飛速的發展，而企業內部的組織和運作建設並沒有跟上公司整體發展的步伐，特別是隨著當今經濟環境不確定性因素的增加，企業領導人放棄信息分析與理性決策，已成為一種傾向，許多中國企業家難以擺脫個人英雄主義怪圈。一個偉大的企業領導必須對市場有前瞻性，必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態變得清晰，極有可能已經失去了最好的機會。我們的企業在1998年成立之時，正處於中國房地產發展過程的低谷時期。當時大部分人對房地產的發展失去信心，以等待觀望的心態來規避房地產風險。但作為企業領導者，我認為對於我們剛成立的公司來說，這無疑是一個絕好的機會，是一個置之死地而後生的最佳機會。也就是說我們面臨著巨大的風險的同時，也存在無限的生機與希望。於是我們作出了一系列的發展戰略決策；首先不惜一切代價搶占灘頭陣地；其次永遠做老二，不盲目擴大以避免因為後續條件跟不中，而難以兼顧帶來滅頂之災；再次步步為營逐漸擴張，順應自然規律健康發展，在適當的時候進行鳳凰涅磐使企業獲得重生。從此我們企業一直遵循當時的決策而發展，至今獲得喜人的成績。同時我們也輔以先進事跡的理念使開發的房產在眾多房產中脫穎而出。起到了帶領溫州市房地產從低級實用型向高科技智能型轉變。我們開發的一個項目「城南龍居」當時以全市最高地價中標，所有業界人士認為我們「必死無疑」，覺得我一個乳臭未乾的小子不知天高地厚，在玩火。但很快他們就因為我先進理念及高科技含量的運用、文化的融入、廣告的策劃等一系列措施，使「城南龍居」獲得了空前的成功而改觀。也因此我們一致承認我為溫州房產界的「少帥」，「儒商」，公司也因此也得到飛速的發展。
其次是企業家的警惕性。當今時代最大的特徵是變，戰略意識較強的企業家能夠時刻保持警惕，在正確認識企業實力，識別企業優勢和劣勢的同時，准確分析外部形勢，在不斷發展變化的環境中，及時發現企業的機會與威脅，並制定相應的對策。如果企業家思想鬆懈，總是滿足於現狀，看不到外部環境的變化，企業的危機很快就業來臨。
第三是企業家的變革力。企業的活力來源於企業的創新能力。兵聖孫武《虛實篇》中說：「凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。戰善戰者，致人而不致於人。」意思是說凡先到達戰場等待敵人的一方就主動、從容，後到達戰場倉猝應戰的一方就被勞、被動。所以善於指揮作戰的將帥，在戰爭過程中，總是千方百計地去調動敵人而不被敵人所調動。爭取主動，避免被動，歷來是兵家所不懈追求和渴望得到的。市場酷似戰爭，在日趨激烈的市場競爭中，企業要想立於不敗之地，實現「致人而不致於人」的關鍵在於「先處戰地」，其核心在於「快」，「新」，既是一個速度問題，更是一個力量問題。而企業的力量主要來源於企業的技術水平，在目前激烈的競爭之下，歸到底是技術的競爭。創新特別是制度創新必然引起組織的變革。戰略意識強的企業家，其變革能力也強，對變革中遇到的阻力能夠巧妙化解，盡量減少矛盾的產生，同時又能使自己的意圖在企業內得到貫徹。
中國加入WTO的新形勢，機遇與挑戰並存。而對激烈的市場競爭，迅速發展本企業的同時，企業家必須在內涵發展上狠下功夫。這種內涵發展的核心就是：重視企業家精神與創新企業文化，使企業文化與企業家精神形成一個有機的統一體。
首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對於一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規范、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。
企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重、相信每一個人，最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為准則。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。
其三，企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有著十分重要的作用。企業家就是經營的專家，企業做大了，就要把更多的人團結在自己身邊干一番事業，自己也就成了政治家。
企業家既要經營產品，又要經營思想，這樣企業才能長期持續發展。列寧曾經指出，在路線確定後，幹部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。在目前市場環境不斷改變的情況下，許多中國企業必須直面國際競爭，這就需要建立一個更加堅實的團隊基礎，以支持企業的持續發展，有遠見的領導人的決策尤其重要。
確實，一個企業的興衰與這個企業領導人的思維、理念有關。企業家辦企業的過程，就是企業家思維、理念不斷完善的過程。這個企業領導思維、理念完善，這個企業就發展；反之，這個企業就會衰敗、滅亡。在溫州服裝界，金發的破產就引起了不小的轟動，且發人深思。金發由於企業領導者的經營思維、理念的偏差，在該企業飛速發展階段，沒有對代理商的貨款結算、合作約定等方面進行有效的管理，使貨款拖欠。並且決策上存在失誤，盲目擴大生產投入，結果導致企業資金周轉不暢貨款拖欠情況十分嚴重。企業資金運作困難時，企業領導者想到了偷逃國家稅款等非法手段，最終該企業老闆鋃鐺入獄，企業破產，而此時金發被拖欠的貨款卻還有三四百萬。而作為服裝界的後起之秀夏夢，由於老總在注重企業產品開發，科學化管理，企業通過內部分工、擴建、分廠、請職業經理人等一系列措施，企業檔次不斷提升，實力不斷增強，並已獲得了同國外知名服裝企業的合作機會。夏夢老總的一席話更發人深思，企業發展到了一定階段就要面臨「蛻殼」，即要拋棄一些在以前可能作用很大，但現在成為束縛的方式、制度、內容，而這就涉及到企業家的思維、理念。
綜上所述，企業文化、企業家精神二者是相互聯系、相互影響、相互依存的。作為企業家要考慮企業的長期、全面發展，為企業制定可持續發展的任務目標；能夠圍繞形成企業獨有的核心能力進行整體規劃，並向員工勾勒出企業光明的未來遠景；同時還能夠影響和改變員工的思想、行為，引導形成了戰略發展相適應的企業文化。一個優秀的企業必然有一種優秀的企業文化和企業家精神，即企業家的思維、理念是企業可持續發展的必要條件。
2. 計算機操作系統中的硬體資源和軟體資源都包括哪些
硬體資源中最主要的資源是計算資源和存儲資源。除了計算資源和內存資源的管理以外，操作系統對其他資源都通過I/O來管理。
軟體資源指為方便使用計算機和提高使用效率而組織的程序以及用於開發、使用和維護的有關文檔。軟體系統可分為系統軟體和應用軟體兩大類資源。
除了計算資源和內存資源的管理以外，操作系統對其他資源都通過I/O來管理。例如，外存資源，像磁碟，在現代計算機中是不可或缺的部件；另外，鍵盤和滑鼠通常是標準的輸入設備，而顯示器和列印機往往是標準的輸出設備。
操作系統為了跟I/O 設備打交道，需要三方面的技術保障：CPU 通過特定的指令來控制I/O 設備，I/O 設備通知CPU 發生了特定的事情，以及在系統主內存和設備之間傳輸數據。
(2)企業硬體資源是什麼擴展閱讀
系統資源是用來跟蹤應用程序的運行而不是用來運行應用程序的，就像公路上車多車少，並不是車稍微多點就沒有辦法開車。
因此可以肯定地說，影響計算機系統性能的是計算機系統其他的因素，而絕不會是可用系統資源的大小。當用戶計算機系統性能明顯降低時，應該從別的方面去查找原因，而不要馬上懷疑到系統資源身上。
從硬體方面來看，內存太小導致系統不得不頻繁使用虛擬內存是影響系統性能的主要原因之一；
從軟體方面來看，因為Windows是一個多任務的操作系統，大家都習慣同時運行多個應用程序而不管當時是否實際需要。
而編寫和調試這些應用程序的程序員一般只考慮其在單任務環境下的運行，而沒有過多的精力從多任務環境來考慮和調試，因此許多應用程序間往往不能很好地協同工作，同時運行多個這樣的應用程序會因它們彼此之間發生沖突而導致系統性能下降。
3. 什麼是企業的硬體設施和軟體設施
1,硬體設施指，靜態固定的輔助教學任務的設施，如教學大樓，電腦，衛生間，飯堂及體育器材等等。
2,軟體設施指，師資力量，教學手段，管理手段，學風學氣，外部環境，畢業率就業率，專業設置等等。
4. 計算機的軟硬體資源有哪些
這些知識能上你2個學期的，你先看著吧。
計算機的硬體有很多組件構成，它們組裝在一起，完成輸入、處理、儲存、和輸出4個功能。因此，可根據它們各自完成的功能，將其分為5類。1. 輸出設備（顯示器、列印機、音箱等）2.輸入設備（滑鼠、鍵盤、攝像頭等）3.中央處理器4.儲存器（內存、硬碟、光碟、U盤以及儲存卡等）5.主板（在各個部件之間進行協調工作、是一個重要的連接載體）
http://ke..com/view/25278.htm
一般來講軟體被劃分為系統軟體、應用軟體,其中系統軟體包括操作系統和支撐軟體（微軟近期又發布嵌入式系統，即硬體級的軟體，是電腦及其它設備運算速度更快更節能）
http://ke..com/view/37.htm
5. 4個軟硬體資源都有什麼
CPU、硬碟、內存、電源 軟體；操作系統、辦公軟體、游戲軟體 還有其它外設了 硬體包括：CPU、硬碟、內存、電源 軟體；
6. 硬體資源管控是什麼
就是對硬體資源進行管理。
硬體資源中最主要的資源是計算資源和存儲資源。除了計算資源和內存資源的管理以外，操作系統對其他資源都通過I/O來管理。
計算資源即CPU（Central Processing Unit，中央處理單元）。
主流的計算機通常有一個或多個CPU，或者一個CPU 中有多個核（即多核CPU）。從操作系統的角度來看，有多個CPU 或一個多核CPU 意味著可以同時執行多個任務。
所以，操作系統必須合理地安排和調度任務，使得多個CPU 或多核盡可能地利用起來，避免出現競爭或閑置的情形。在支持多任務並發的操作系統中，這一職責稱為任務調度。
在現代操作系統中，由於任務是由進程或線程來完成的，操作系統的這部分功能也稱為進程調度或線程調度。
存儲資源通常包括內存（RAM，隨機訪問存儲器）和外存（也稱為輔助存儲器）。由於外存是通過標準的I/O（輸入/輸出）來管理的，而內存是CPU 直接通過系統匯流排來訪問的。
所以，我們將在討論輸入/輸出的時候再介紹外存，僅考慮內存資源的管理。內存是CPU 執行一個任務的物質基礎，CPU 內部的寄存器具備計算的能力。
7. 企業資源都包括哪些內容
企業資源通常包括以下內容：
人力資源：企業的員工和管理團隊，包括用於招募、培訓、激勵和評估員工的流程和工具；
財務資源森襲：資金、銀行賬戶、股票猛春李、債券等資產，以及用於制定和執行預算、財務計劃和財務決策的過程和系統；
物資資源：物理設備、工具、原材料、產品和庫存等實體資源，以及管理這些資源的過程和系統；
信息資源：公司的數據、知識和信息，包括客戶信息、市場調研結果、銷售報告、競爭情報、專利和版權等；
技術資源：技術開發和研究方面的資源，包括專有技術和專利、研發設施、軟體和硬體等；
品牌資產：公司商標、標志、聲譽和品牌價值等無形資產，以及管理這些資產的過程和系統。
企業可以通過科學的管理和合理的配置，最大限度地優化和整合枝遲這些資源，從而提高績效和獲得競爭優勢。
8. 什麼是電腦資源
這是一個比較籠統的問題，
軟體資源有很多的分類，如：行業軟體、圖形圖像、多媒體......等等
這和你使用的是什麼操作系統很有關系，目前國內的WINDOWS系統下的應用軟體資源比較豐富，你可以看到大多數軟體下載站的軟體都是基於windows系統的。如果你用的是unix／linux系統，相對來說某些方面的軟體資源就比較匱乏了，比如你找不到unix／linux下的 汽修汽配軟體、貨運站軟體等一些行業軟體，這個時候軟體資源就不是很豐富了。
硬體資源：通常是指硬體地址資源。
設備的IRQ中斷、DMA通道、I/O地址等等 這些就是計算機硬體資源。
比如說：你安裝了一塊顯示卡，那麼這塊顯示卡就佔用了若干個DMA、IRQ、I/O地址資源。如果你再安裝了第二塊顯示卡，那麼已經被佔用的資源就不能再分配給這個顯示卡使用了，一塊主板的地址資源是有限的，你不能無限制的增添其他的附件。