A. 獲取創業資源的途徑主要包括什麼
1、自籌資源。
「求人不如求己」，對於創業者來說，自籌資源是初創公司採用多的合作渠道。
挖掘內部積累資源及資產，例如：股東的資源，催收應收款，降低成本、變現閑置資產，對代理商應付款或票據辦理貼現，出售返租等，總之就是一切可以讓自己籌到資源的方式。
但是，也要注意不要因為一時沖動，陷入高額利息貸款的惡性循環。可以在適當的時候考慮民間借貸，可獲取資源資源豐富靈活，可解創業者燃眉之急。
2、合作租賃。
合作租賃（Financial Leasing）又稱設備租賃（Equipment Leasing）或現代租賃（Modern Leasing），是指實質上轉移與資產所有權有關的全部或絕大部分風險和報酬的租賃。資產的所有權最終可以轉移，也可以不轉移。
特徵：租賃物由承租人決定，出租人出資購買並租賃給承租人使用；
承租人負責檢查驗收製造商所提供的租賃物；
出租人保留租賃物的所有權，承租人在租賃期間支付租金而享有使用權，並負責租賃物的管理、維修和保養；
租賃合同一經簽訂，在租賃期間任何一方均無權單方面撤銷合同；
租期結束後，承租人對租賃物可選擇續租、退租或留購。
對象：生產製造型初創企業。
3、風險投資。
風險投資無需任何財產作為抵押，它的的法律結構是採取有限合夥的形式，而風險投資公司則作為普通合夥人管理該基金的合作運作，並獲得相應的報酬。合作對象多為處於創業期（start-up）的中小型企業，而且多為擁有高新技術和高成長潛力的企業。
資源使用期限長，沒有定期的償付的財務壓力，可以獲得合作人提供的資源以外的資源支持。但容易被稀釋股權，門檻較高。創業者要將風險投資和公司自身狀態有機結合，才能取長補短。
4、信用方式貸款。
特徵：近三年內，企業經營收入核算利潤總額需持續增長，資產負債率控制在60%的良好值范圍；信譽貸款，無抵押，放款速度快。
規模：金額較小，額度大約2萬－30萬元。
對象：徵信好，有固定還款來源的個人或企業。
5、銀行貸款。
銀行以及信用擔保機構對創業群體和創業型經濟發展的支持已經是全球性發展趨勢，只要你符合貸款條件與程序要求，基本上就可以獲得所需資源，而且無需擔心法律風險問題。自籌資源遇到困難的創業者，首選應該向銀行貸款。
銀行貸款的主要方式是保證貸款、抵押貸款、質押貸款，還有一些與創業扶持政策相關的銀行貸款途徑，例如創業專項貸款、重點扶持項目貸款等。
B. 什麼是創業資源
創業是一個艱苦的過程，也是一個比較痛苦的過程，希望你有了一定的資源後創業比較輕松，更要三思而行，列舉了一些，希望對你有所幫助。
一、創業需要人力資源。人才是關鍵。有了技術人才，就擁有了優秀的勞動力，這樣才能創造更多的財富。
二、創業需要資金資源，沒有資金是不行的。資金就是所謂的「錢」，這個注冊資金一般要達到一定的要求，否則無法投資。關於資金的獲取，途徑也有很多，比如集資，貸款，擔保等等。
三、創業需要客戶資源，客戶的數量成為業務的營銷資本。沒有客戶業務就無法開展或者沒有銷路，這樣的創業之路會很艱難。可是怎樣獲取客戶資源，需要進行市場調查與分析等。
四、技術和經營管理資源。創業必須有自己的核心技術和管理經驗。有了自己的核心技術，生產自己的產品；有了自己的管理經驗，生產起來就會游刃有餘。
五、行業資源和業務資源。對行業和業務的了解也是必須的。做什麼行業必須了解行情，做業務要了解業務流程。
六、人脈資源和知識資源。知識和人脈也是支撐創業的橋梁。現在社會，人際關系也極為重要。好的人脈，能幫助企業更好得發展。當然，有了專業知識，能夠指導企業更專業地生產與發展。
C. 大學生的創業資源是什麼
指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」，因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。
解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
D. 獲取創業資源的途徑主要包括哪些
獲取創業資源的途徑主要包括：資源購買、資源吸引、資源積累。
3、資源積累。
創業資源獲取，其實根本困難就是創業活動具備有不確定性，所以，對關系網路屬性以及創業資源獲取關系，要深入進行研究，有助於獲取更為明確的回答，還有就是資源的累積。
創業資源獲取的根本困難源於創業活動所具有的不確定性。因此，對創業者關系網路屬性與創業資源獲取關系進行研究，有助於對前述問題進行更為明確的穗岩回答。
E. 創業資源從何來
創業資源從何來？
1、客戶資源。
了解創業行業的情況，明確自身產品定位，產品面向的層次市場來尋找客戶。也可以通過身邊人脈關系的幫助尋找到准客戶，就能讓創業初期可以獲得客戶。也可以通過公司的銷售團隊尋找潛在客戶。
2、團隊資源。
如果僅僅是選擇小本生意，靠個人也可以經營，但是創業若需要團隊，就需要尋找有共同奮斗目標和創業方向一致的人做合夥人。還需要彼此分工明確，產生優勢互補才能讓創業成功率增加。最重要的是合夥人還要有利益 共享 ，風險分擔的精神，避免在創業中因為合夥人問題導致創業失敗。
3、知識資源。
做生不如做熟，如果盲目的涉足不熟悉的領域創業，失敗的結果是大概率情況。為了降低創業的損失，最好在創業領域擁有專業的知識，創業者熟悉市場，了解用戶才能降低創業帶來的風險，而不是盲目創業。