⑴ 搶奪資源的能力叫什麼
區域競爭力是指區域內各經濟主體在市場競爭的過程中形成並表現出來的爭奪資源或市場的能力，或者說是一個區域在更大區域中相對於其他同類區域的資源優化配置能力。
動態競爭力是適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法，「動態」是指為適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身能力的能力；「能力」是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。
核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，它包括「軟」的或「硬」的方面，也可能是無形的，不可測度的。
品牌競爭力是某一品牌產品超越其他同類產品的競爭能力，是其它同類產品不易甚至是無法模仿的能力，是開拓市場、佔領市場並獲取更大市場份額的能力。品牌競爭力使企業能以比同類產品更高的價格出售，以同樣的價格占據更大的市場空間，甚至在市場很不景氣和削價競爭的環境下為企業贏得高利潤，在激烈的市場競爭中求得生存與發展。
財務競爭力可以定義為：是一種以知識、創新為基本內核的，公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力，是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。
質量競爭力是指競爭主體以卓越質量贏得優勢的能力。
管理競爭力是指企業通過管理基礎的不斷提高以及新技術的採用，在外部環境和內部資源的制約下，能夠對各種資源進行優化和配置，並最終能以低成本、高效率從事企業經營管理活動的能力。
服務競爭力是一個綜合性指標，是所有服務消費者評價的總和，是企業在服務方面相對其他競爭對手的比較優勢，它決定了消費者消費過程的感性思維決策情況，是建立企業特色品牌的一個必要手段、是企業個性化競爭的一個重要評價因素。
個人競爭力是個人的社會適應和社會生存能力，以及個人的創造能力和發展能力，是個人能否在社會中安身立命的根本。
⑵ 管理學中控制是什麼
1、事前控制、事中控制和事後控制
（1）事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
（2）事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程序和方法進行。
（3）事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制類型，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
2、預防性控制和糾正性控制
（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和盡量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。
（2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。
3、反饋控制與前饋控制
（1）反饋控制。指從組織活動進行過程中的信息反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。
（2）前饋控制。又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、信息的分析、趨勢的預測，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。
(2)資源控制者是什麼意思擴展閱讀
特點
1、管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……）。
2、管理控制具有動態性。
3、管理控制是對人的控制並由人來執行。
4、管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段。
5、具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量。