⑴ 新入職的人力資源經理如何開展工作
新入職的人力資源經理皮模如何開展工作
雖然大部分企業人力資源部在企業的地位都不高，但是，企業對人力資源又有相當的期待。之所以造成這種矛盾，一方面是因為人力資源部不是直接的利潤創造者，以下是我為大家整理新入職的人力資源經理如何開展工作相關內容，文章希望大家喜歡！
一、了解公司、融入公司、做好老闆交待的工作
1、閱讀公司所有人力資源相關的紙質、電子資料，了解公司歷史及文化，以及一貫做事風格和慣例。
2、與人力資源部老員工面談溝通，了解公司情況及當下的問題，以及他們的期望。
3、與公司其他部門負責人及部分員工進行正式或非正式溝通，了解他們對公司現狀的看法及存在的問題，並了解他們對人力資源部的不滿與期望。但此時只是了解情況，不可做承諾。
4、在對公司有一定了解的情況下，與老闆溝通，了解他對公司的看法和對人力資源部的要求。
5、著手完成老闆安排的工作，通常中小企業會以招聘為主。反正做好老闆安排的工作是當下重點，否則容易讓老闆不信任，以後就難開展工作了。
二、針對問題，梳理並分析原因，並針對性提出解決方案
1、針對紙質、電子資源及與各方面員工及老闆的溝通，分析問題原因，並且提出解決方案。
2、請老闆支持召集部門負責人討論方案可行性，並根據討論結果修訂。
3、制定工作計劃，逐步完成方案中的建議。
4、執行時，最好有個試行期，建議1—3個月。
5、涉及可能會和員工發生爭議的地方，一定要在合法的前提下盡可能明確表述，甚至量化，並讓員工簽名確認。
三、人力資源團隊建設
1、團隊只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部門內總唱反調、不服的棗伍下屬，在溝通與寬容等無果的情況下，就要考慮換人，決不能優柔寡斷、婦人之仁。否則害人害己害公司。
2、辭退人數一定是個別人，如果全部不行，經常是自己不行。辭退盡量用績效考核的方式讓員工自己走，省得發生勞動爭議。
3、招聘下屬一定要是適合的、與自己匹配的、能幫忙解決問題而非需要自己培訓、給自己製造問題的'。不適合的一定在試用期換人。
4、小恩小惠、零食飲料及請吃飯是團結下屬的一個好辦法。
5、涉及到本部門的考核，指標設計上決不能讓自己與下屬成為競爭對手，否則容易失去威信、影響團結。經理的指標一定要包容下屬的指標。
四、溝通是一劑良葯
1、加強與老闆的溝通與定時工作匯報，讓老闆心中有底、對你放心。
2、加強與跨部門負責人的溝通，讓自己時刻保持對業務的了解，防止閉門造車。
3、加強與下屬的溝通，讓上下同欲者勝。
4、出現誤會主動溝通，盡可能早的消除誤會，否則日積月累，積重難返。
5、經常傾聽各部門員工的想法，但不輕易表態與下定論，親和但不失威嚴，並讓自己時刻掌握一線信息，做好應對。
6、盡可能讓自己有幾個鐵桿支持者，那樣工作遇到難題時，不會四面皆敵。
五、先易後難
1、不要急著＂攻克難關＂，那樣的話經常會匯自己碰一鼻子灰。當然，老闆下死命令的除外，即使如此，也要向老闆借力，並盡可能贏得部門的支持。
2、先易後難，溫水煮青蛙，是個不錯的方法。
六、脫離事務性工作，向管理者發展
1、在一段時間後，公司急需解決的問題基本解決後，就不要太多親力親為了。安排好下屬工作分工，並且輔導他們把自己的事做好，是一種幫人幫己的行為。
2、跳出事務工作，思考未來的工作，提前思考並布局，讓未來已來。
3、做好承凳握或上啟下、溝通協調，解決問題於發生前。
⑵ 怎樣才能做好人力資源崗位工作
怎樣才能做好人力資源崗位工作
我們工作方面，應該注意立足本職崗位做好工作，比如，我們如果是人力資源崗位，應該如何做好這個工作呢？接下來我整理了怎樣才能做好人力資源崗位工作的相關內容，文章希望大家喜歡！
行政人事部門的工作及怎樣做好一名行政人事部主管。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化進程。
1、協調好各部門的工作。人事行政部是公司的主要行政部門，需要協作時，不同部門的工作都需要人事行政部來協調。
2、招聘工作要有章有序。人事部門每年都會招聘一些員工入職，是公司人才引進的最關鍵門檻。所以人事行政部的工作做得好，招到好職員的概率就會更大。
3、日常事務管理，做到公平公正。比如說，年度評優。每個部門都會推選優秀的'員工參加評優工作，如何保持公平公正很重要。
4、人事部部門職員要懂得為人處事。人事部很多都是處理人際關系的部門。所以對自己部門的人員首先要要求知道為人處事。
5、企業文化建設要做好。企業文化是一個企業凝聚力的一種體現。
6、多關乎員工的生活。這也是人事行政部應該要乾的事。
⑶ 怎樣做好一個人力資源部門的工作
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行； 4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議； 5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制； 6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費； 7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告； 10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作； 13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務
⑷ 怎麼做好人力資源工作
我是一名人力資源管理者出身，做好人力資源工作，需要以下三點：
1、對人力資源各個模塊有相對深入地理解和認識；
2、學會與員工及各業務部門負責人搞好關系，明確他們的真實需求；
3、熟悉公司的戰略與業務發展，包括產品、服務和營銷。
總體上是以上三點！
祝愉快！
⑸ 人力資源管理應抓住哪些細節要點才能做好自己的本職工作
您好，我來回答您的提問：
人力資源管理工作，主要包括員工招聘、培訓、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理等；
如果要做好人力資源管理工作需要注意的要點：
（1）做好基礎工作，因為大部分企業是中小企業，需要的是人事管理，而不是人力資源管理，所以做好事務性工作是很重要的；
（2）做好保密工作：比如對員工檔案的管理，要做好存儲和保管，檔案不是隨便每個人可以查閱的，而且一旦有勞動糾紛的時候，就立刻發揮關鍵作用了。
還有，對公司一些要求保密的事情不能隨意說，保密為上；
（3）了解公司業務：人力資源管理終歸是要為公司的業務（部門）而服務的，所以咱們HR管理者需要了解甚至要熟悉公司的經營業務（生產、銷售），這樣，咱們做出來的制度、流程或者相關文件才是實用的，落地的；
（4）了解人的本性：做人事管理，包括對人的管理，所以最好能了解人性，比如人的性格特點，人的本性（或善良，或本惡），人的需求等等，對做好人力資源管理工作很有價值；
先談這么幾點吧，希望對您有所幫助，謝謝！
⑹ 人力資源如何做好服務工作
人力資源如何做好服務工作
隨著知識經濟迅速發展，人力資源管理工作已成為企業最重要的財富，它通過開發和治理發揮著人力資源的價值和作用，使得企業的發展持續發展。以下我為大家整理了人力資源做好服務工作的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
一、營造積極向上的工作氛圍
員工在企業呆得時間起碼80%以上，而創造一個良好的工作環境至關重要。因為情緒也是會形成「潛移默化」的影響。所以，做好人力資源管理工作，可以多安排戶外活動，如團建、聚餐等，盡可能的拉近每個員工的距離，形成團結、友愛、積極、向上的工作環境。
二、加強對人員管理
人力資源管理工作就是對人員的管理，為的就是能夠做到「人盡其才，物盡其用」，為企業造成更大的利潤。但是，現在的管理工作並不是靠設置相關制度，嚴加管理就可以了，而是應該人性化管理，如：可以靈活員工上班時間要求，或者自由暢言、自由發揮，特別是文案、技術人員等，可以聽歌。最終能夠調動員工的積極性，發揮員工的工作潛力，為企業創造更多的財富。這才能符合現代的管理理念，讓員工滿意，才能更好的服務企業。
三、加強培訓工作
培訓工作是人力資源管理工作最重要的一個工作環節。因為在培訓的過程中，不僅可以提高員工的技能，還能促使新、舊員工與時俱進，適應新科技和飛躍的變革，為企業戰略發展作下鋪墊。同時，也可以深入員心，覺得自己的技能能為企業帶來發展，對自己的肯定，對企業的肯定，減少離職率，穩固企業人員結構。
四、建立科學的人才評價體系
企業的人員結構大多來自五湖四海，由於不同的環境，價值觀、人生觀、世界觀等都不同。所以HR做好人力資源管理工作，必須實行以人為本，尊重人、關心人、造就人、培養人等，樹立正確的人才觀。不因人的`外貌、身份、學歷、能力等，而看不起。因作為一名HR，你可以不喜歡他，但是絕對不可以輕視他，必須尊重每個人的人格及勞動。
五、做好員工評估與開發工作
1、加強績效考核工作。最好以固定工資加績效，工資績效隨著個人業績、企業效益而分配。同時，設立晉級考核，建立人人平等，有發言權等。
2、做好員工的職業生涯規劃。幫助員工為適應未來的工作角色做好准備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀等，為員工創造一個成長空間。
六、學會傾聽
HR是企業的管家，處理著大大小小的事情。雖然傾聽員工心聲，會佔用你大量的時間，或覺得很沒有必要，但是恰恰相反。因為，只有在傾聽中，才能更加深入的了解員工所想，才能更好的幫助員工解決困難，讓員工更好的「獻身」工作。
⑺ 怎麼才能做好人力資源管理工作
想要做好人力資源管理工作，一般包括專業知識儲備、相關經驗、性格加持和工具輔助等多方面，東寶人才研究院通過對HR人群的大量數據研究發現，在企業人力資源管理領域做得非常不多的人，一般都具備以下幾點：
1、豐厚的專業知識儲備，作為HR，主要細分到人才引進、人才培養、薪酬績效規劃與實施，本身是需要強大的知識儲備和專業素養的，如果只是懂得最基礎的專業知識，在進階之路必定困難重重；
2、一定的相關經驗，很多初入人力資源管理行業的人員，都會有經驗豐富的老員工帶領，從專業理論到實操，還是有一定差距的，這是一個不斷摸索和改進的過程，也是不斷提高人力資源管理質量和滿意度的過程；
3、開朗與沉穩並存的性格，人力資源管理是一個需要頻繁溝通的崗位，但同時在某些崗位又需要十分的嚴謹，過於跳脫和過於內向的性格，可能都不太合適；
4、藉助一定的數字化管理工具，當企業發展到一定的階段，即使HR本身能力和素質都很優秀，也還是需要藉助數字化人才治理系統才能更高效、高質地完成相關工作。
想要做好人力資源管理工作，除了自身條件、外在的管理環境也很重要，所以做好人力資源管理工作本身就不是一件特別容易的事情。