Ⅰ 人力資源管理是如何提高企業效率或改變員工行為的
1、用薪水上誘惑員工工作
2、用考核提高鞭策促其提高工作效率
3、用崗位說明書，固化員工的工作內容
4、用工作流程，固化員工的思維方式
5、用制度捆綁員工的行為
6、用職業生涯誘騙員工的夢想
7、用培訓教導員工，促使成為自己想要的人。
如果要如何做到這些，去看看葉希銓老師編輯的《人力資源24模塊操作案例大全》
Ⅱ 如何來提高企業人力資源管理效率呢
為提升人事管理的效率和員工滿意度，越來越多的企業將人事管理中繁瑣的日常性事務交由專業的人力資源外包服務商，讓HR將精力用在制定科學的薪酬制度、改善員工待遇，建立培訓機制、滿足員工發展需求等「以人為本」的規劃制度上。只有人發展好了，企業才有可能發展。據HR介紹，藉助易才這樣的專業外包商，他們不但提升了工作效率，自身的價值感也得到提升。
Ⅲ 淺談如何更好地提高計算機人力資源管理效率
HR快速提升工作效率關鍵在於自己，要有扎實的工作本領，熟知HR各項事務的處理規則。制定日計劃，記錄清單。這樣一步一步地處理，一件件地完成自然效率提高。當然如果有人力資源管理系統幫助處理的話，效率會更好。因為大部分的HR的工作可以利用系統完成，如考勤記錄、匯總，統計工時。薪資核算、績效計算等等。
Ⅳ 提升企業人力資源管理工作效率有什麼方法
瑣碎的繁雜性事務耗費HR太多精力，忽略了人力資源的戰略性角色，因此薪太軟薪酬智能雲Saas系統應運而生，幫助企業進行薪酬核算及工資單管理，並提供一系列的線下服務，從而提高薪酬管理工作的效率和准確性。
Ⅳ 人力資源管理工作怎麼做效率最高，有人知道嗎
做好人力資源工作必須以人為本。
一方找不到滿意的工作，另一方找不到滿意的人才。在這人才貴得離譜的今天，「僱用兩難」已成為當今普遍存在的問題。在此時人力資源的重要性就凸顯了出來。
其實人才就在你身邊！許多專家都提到過，用人應該用合適的人，而並非一定要追求十分尖端的人才。所以，選好人、用好人不僅是老闆們的問題，人力資源部門應該發揮重要的作用。
民營企業中人力資源部情況
調查中發現，除較大的企業外，許多中小型企業的企業主對人力資源部門理解還停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一個工作崗位的狀態，他們認為就是招一些人和辭掉一些人而已。這種類型的企業很多，小型的公司、貿易型的企業一般不設人力資源部門。那麼為什麼會存在這些情況呢？我認為有兩個方面的原因，一個是企業主自身素質的問題；另一方面是建立人力資源部門成本的問題、管理的問題。
傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，但是伴隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，當然這與人力資源部門本身不滿足於單純的行政管理職能有著很大的關系。他認為在未來的世紀中人力資源部門的角色將向企業管理的戰略合作夥伴關系轉變。但著眼於目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。
據了解，該集團人力資源部主要分為兩大塊：即功能部門和業務部門。功能部門內又有招聘、培訓、薪資福利、組織發展、信息系統部門、員工關系、保安部以及員工服務等八大職能；另一大塊在業務部門內部，業務部裡面的人力資源部分主要負責根據本業務部門的發展情況，制定相應的人力資源解決方案。
這次調查，筆者主要以中小企業入手，然而像信泰集團這樣建立人力資源部門的企業不多。調查結束顯示，我省民營企業要加強人力資源的認識和培育。
人力資源部門的作用
做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調查中，筆者發現，很多企業的人力資源部門經理竟然不知道該部門的職責和作用。
我認為，人力資源部門是現代企業職能部門的重要組成部分。隨著知識經濟的到來，人力資源作為企業競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業核心競爭力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統意義上的流程性職能，成為企業的戰略夥伴，實施戰略管理職能。
人力資源管理的重點
做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，並逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。
績效考核是促進工作效率，減少內耗的主要措施之一。關於績效考核，目前很多企業認為不僅僅是人力資源部門的工作，應該是關乎整個企業，績效管理應成為部門經理、員工個人、人力資源部共同承擔的工作。其實這是一種錯誤的認識。筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。由於績效考核面比較廣、現成案例比較多，在這里筆者重點談六點注意事項：一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進行；三是：考核指標或要素的選取和設計工作要根據實際需求；四是：關於涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。
建立良好的企業文化、培養員工的認同感。因此，我認為，人力資源管理的重點是認識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調動人的積極性和創造性。因為，人是現代人力資源管理工作的出發點和落腳點。
以人為本，就是要充分地認識人、尊重人、關心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養人，最大限度地滿足人的各種需求，發揮人的潛能，促進人的全面發展。以人為本，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發展的目的。人才是第一位的生產要素，因而要建立科學的人才評價體系，要不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標准。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環境。要尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格，尊重人的勞動和創造。以人為本，必須始終關注人的價值和意義。 堅持以人為本，就必須為人創造最大價值提供最優條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發揮的體制、機制和觀念，營造出一種鼓勵人們幹事業、支持人們干成事業的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創業有機會，幹事有舞台，發展有空間，使人得到真正的解放，從而實現人的最大價值。
總之，人力資源管理是一個非常細致、非常系統的工程，必須因企業而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導，切莫按部照搬。
Ⅵ 人力資源管理系統，如何助力提升HR工作效率
讓HR擺脫繁瑣的日常事務，發揮自身優勢做特殊的事情。人力資源管理作為企業獲取競爭力的幫手，更應該注重工作的產出，而不僅僅是做好工作。根據人力資源管理的戰略決策，行政效率，員工的貢獻和變革能力的產出。人力資源管理分為戰略人力資源，管理組織的機制結構，管理人員的貢獻程序和管理變革四個基本角色。在引入人力資源綜合管理解決方案之前，大量復雜的數據採集。
做更重要更有價值的工作，提高數據的准確性。人力資源管理系統可以為不同的部門預先預設計算模板。可以通過考勤管理模塊、績效管理模塊、薪資福利模塊實時採集數據，結果可以直接計算，保證了數據的效率和准確性。標准化管理是企業成長的基礎。藉助人力資源管理系統，可以詳細展示企業組織的新架構和變更後各部門的人員配置使管理規范化、標准化簡化制度化員工和組織的行為規范化。
Ⅶ HR如何提升人力資源管理的效率
近些年，社會分工不斷細化，人力資源管理能力成為眾多企業競爭優勢突顯的關鍵所在。「智慧」型人力資源管理的核心所在是實現操作方法「智慧」化，高效、精準、及時完成人力資源管理工作，發揮出1+1>2的絕對優勢。以薪酬計算為例吧，人工計算費時費力，准確性差，藉助專業的互聯網技術平台就不同了，像易才的薪酬管理服務高效、准確，使人力資源管理效率提升，員工滿意度也因此提高。
Ⅷ 企業人力資源管理工作怎麼實現高效率的管理
人力資源管理工作中要想實現高效率地管理的話
要麼是投入更多的人力物力、制定更好的企業人事管理規則，要麼就是通過其他的非人工方式進行管理。
比如通過2號人事部這種人事軟體進行人力資源管理，可以讓HR從瑣碎的事務性工作中解放出來
這樣HR就有更多的時間去完成更多的人力資源管理工作了，效率自然就提高了。還有就是找人力資源服務商來提高人事管理的效率，這也比招人來投入更多的人力效果好很多。
Ⅸ 如何有效提升人力資源管理能力
更新企業人力資源管理觀念
現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明顯。中小企業要把之前認為人力資源管理是可有可無的這種觀念轉變過來，重視企業人力資源管理；組建人力資源管理部門，培養人力資源管理人才。要把人力資源管理部門當成一個可以創造效益的部門，而不僅僅是成本部門、後勤部門；重視挖掘人力資源管理數據，分析企業人力資源管理規律，有效利用人力資源管理數據作為企業制定戰略的數據支撐。
2
人才招聘創新
很多中小企業在福利待遇跟不上大企業，所以在人才招聘上往往處於劣勢。而人力資源又是企業的核心競爭力所在，所以中小企業必須在人才招聘上進行創新，以吸引更多的人才。
中小企業可以在認真分析企業實際情況的基礎上，設計一個符合企業特點的人才資料庫系統，既保證了中小企業的人才儲備數據，在企業進行人才招聘時，人才資料庫也可以通過一些規范化的指標，通過內外招聘的方式吸收人才。
在當前很多企業傾向於網上招聘的情況下，中小企業要結合企業自身實力，採用人才招聘創新與網上招聘相結合的方式，從而更好的發揮網上招聘的優越性，節省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業招聘范圍，給企業帶來更好的招聘效果。
當然最重要的就是，中小企業在保留一定利潤的前提下，要提高企業員工的福利待遇，改善員工的工作環境與工作氛圍。
3
培訓模式創新
培訓的過程是一個有機整體、一個完整的項目，可以將項目管理的思想運用於企業培訓管理領域，構建一種由培訓項目主管統攬培訓工作全局、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓項目負責制。打破傳統的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結構，既保證了企業培訓有人總體負責，也保證了各個部門的培訓工作有專門的人員負責，做到職責明確、意見集中，培訓實施效率高、效果好，能有力推動企業，特別是職能部門培訓工作的開展。
培訓項目組要根據員工的工作需要與職業發展規劃，為員工制定合適的培訓計劃。
4
激勵機制
中小企業可針對自身的特點制定企業的激勵機制。當員工取得成功或者為企業創造了效益時，適時給予員工適當的激勵，會激發員工更大的激情。
中小企業可以從幾個方面對員工進行激勵。參與激勵：是讓員工參與企業管理，使員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；關心激勵：是指企業領導通過對員工的關心而產生的激勵效果；公平激勵：是指在企業的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產生的激勵作用；成就激勵：大多數人在取得了一定成績後，需要得到大家的承認，尤其是要得到領導的承認。所以，當某個員工取得一定成績後，領導要向該員工表示已經知道其取得的成績，並向其表示祝賀。
5
人力資源管理系統
隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統也普遍應用於企業人力資源管理中。藉助人力資源管理系統實現人力資源的自動化管理，提高人力資源管理的效率；同時人力資源管理系統還可以幫助企業實現人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。
注意事項
中小企業提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理
企業領導要參與
要根據行業特點與企業實際情況進行操作