① 企業中的資源指的是什麼
企業資源：現代管理學意義上，企業經營所需要的資源。企業所控制或擁有的要素的總和。可以分為兩個維度：可交易程度與專門程度。即計劃經濟時代所強調的企業的「人」、「財」、「物」。
有形資源
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
財務資源
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。既包括靜態規模的大小，也包括動態周轉狀況，在一定程度上還包括企業獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。反映企業財務資源狀況的工具就是企業的一系列財務報表。在企業財務資源系統中，最主要的資源是資金。財力資源是企業業務能力的經濟基礎，也是其他資源形成和發展的基礎條件。
實物資源
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差，其價值大多顯示出邊際收益遞減規律的一般特性(當然也有一些固定資產即使在折舊完畢之後仍然具有使用價值和價值，甚至會增值，如繁華地段的商業店鋪等)。在傳統工業中，固定資產是企業資源系統的重要組成部分，它是衡量一個企業實力大小的重要標志。
無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
時空資源
是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。空間資源(經濟空間)是指人類勞動直接改造和利用的、承接現實經濟要素運行的自然空間。「時間就是金錢」、「天時不如地利」等格言，分別說明了時間資源和空間資源的重要性。
技術資源
廣義的技術資源包括形成產品的直接技術和間接技術以及生產工藝技術、設備維修技術、財務管理技術、生產經營的管理技能。此外，技術資源還應包括市場活動的技能、信息收集和分析技術、市場營銷方法，策劃技能以及談判推銷技能等市場發展的技術。技術資源是決定企業業務成果的重要因素，其效力發揮依託於一定水平的財力和物力資源。
信息資源
信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值。企業的信息資源由企業內部和外部各種與企業經營有關的情報資料構成。信息資源在企業的資源結構中起著支持和參照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可處理性和多效用性等特徵，「知己知彼，百戰不殆」就是運用信息資源使整體資源增值的最好詮釋。
品牌資源
就是由一系列表明企業或企業產品身份的無形因素所組成的資源。品牌資源又可細分為產品品牌、服務品牌和企業品牌三類。品牌資源尤其是成為馳名商標的品牌(又稱名牌)對企業經營成敗至關重要，名牌對企業維系顧客忠誠、開拓新市場、推廣新的產品等方面具有無可比擬的優勢。
文化資源
是由企業形象、企業聲譽、企業凝聚力、組織士氣、管理風格等一系列具有文化特徵的無形因素構成的一項重要資源。與有形資源比較，其缺乏直接的數量化特徵，沒有一個客觀數據基礎，是由一系列社會形象或文化形象的形式存在於評價者心中，與其載體密不可分，文化資源的形成與發展是其他資源效力發揮的累積結果，可以遷移到被兼並或被控股的公司和新成立的企業中，企業形象、品牌信譽等還可以從原來產品轉移到新產品中。
管理資源
管理是對企業資源進行有效整合以達到企業既定目標與責任的動態創造性活動，它是企業眾多資源效力發揮的整合劑，其本身也是企業一項非常重要的資源要素。直接影響乃至決定著企業資源整體效力發揮的水平。管理資源應包括企業管理制度、組織機構、企業管理策略。
人力資源
是指存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，包括這些人的體力、智力、人際關系、心理特徵以及其知識經驗的總匯。一方面，人力資源表現為一定的物質存在——人員的數量，同時更重要的是表現為這些員工內在的體力、智力、人際關系、知識經驗和心理特徵等無形物質。所以，人力資源是有形與無形的統一資源。它是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體，是其他資源的操作者，決定著所有資源效力的發揮水平。
市場資源
是指那些不為企業擁有或控制的，但是在市場中存在，而且因為是企業強大的競爭實力、獨特的經營策略技巧和廣泛的關系網路而可以為自己所用的資源。在現代經濟中，凡是具有經濟效益和功能的市場交易都有價值，一般來說，市場資源主要有下列幾種：
關系資源
是指企業因為與顧客、政府、社區、金融機構等個人或組織之間良好的關系而獲得了可以利用的存在於企業外部的資源，這其中特別應該受到重視的是客戶關系資源。企業與客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠，這樣客戶就成為企業經營中獲取強大競爭優勢的一項重要資源。
杠桿資源
指雖然不屬於企業所有，但是企業可以通過OEM生產、特許經營、加盟連鎖、虛擬經營等方式為我所用的資源。OEM生產、特許經營、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動較多資源為自己的經營服務，這種資源的利用方式與物理學上的杠桿原理非常相似。
社會資源
主要指社會中可供自己利用的，能為企業自身帶來優勢或經營幫助的事件或人物，特別是現實社會中的名人、名物和各種有影響的事件。現實經營中，許多企業不惜重金聘請各種名人為自己題字或者做宣傳活動，就是利用社會資源的典型例子。
歷史文化資源
是指各種歷史名人、歷史故事和文化傳說等廣泛存在於社會之中的文化資源。這其中的關鍵是要先人一步發掘和加以運用。有時候，歷史文化資源就是由企業自身所杜撰出來的一些具有一定正面影響的神話文學故事等。
其他市場資源
是除了以上所涉及的可以為企業利用，並形成一定競爭優勢或者為企業帶來支持、幫助和利益的各種物質或精神形態的東西。所謂機會無所不在，關鍵是要看經營者眼界的寬廣和策略的高低了。企業經營也是一樣，只要善於開動腦筋，那麼許多看上去原本毫無價值的東西也可以為我所用，比如垃圾，在廢品收購公司也可以變廢為寶。
② 論企業有哪些主要資源,其主要特徵是什麼
在管理信息系統概論中企業的主要資源包括人、財、物、時間和營銷。具體各教材表述大同小異。如：
企業的主要資源包括資金、技術、人力、設備、銷售網路及配套設施等要素。
企業資源包括物質資源和人力資源,而物質資源只有通過人的勞動才能實現從資源到財富的轉化，因此人力資源是最寶貴的資源。
企業資源包括它的聲譽、知識、人力資源、技術和有形資產，乃至於它與其他公司的戰略聯盟，長期形成的協作夥伴關系都是企業的重要資源。
企業資源包括:
設備資源:提供服務和製造產品的基本工具,實現產品或服務的轉化
設施資源:為產品實現而提供的周邊配套設備
空間資源:廠房\服務場所\辦公區域\倉儲空間\流動區域......
環境資源:產品生產或服務提供所需要的空氣\溫度\濕度等環境要求
人力資源:市場開發\產品開發\工藝開發\生產或服務提供\管理等人力投入
企業的資源包括多方面，資金、人員、物資、設備、場地、品牌等
企業的所有資源包括物流、資金流和信息流三大流,
企業資源包括：
（一）采購與供應實力
（二）生產能力與產品實力
（三）市場與促銷能力
（四）財務實力
（五）人力資源實力
（六）技術開發實力
（七）經營管理實力
（八）時間、信息等無形資源的把握能力
特徵編輯
一：企業是以特定利益為目的的經濟組織
二：企業是一個獨立的法人（此說法錯誤，企業並非一定是法人，還應包含合夥企業、個人獨資企業）
三：企業是社會經濟的組成部分
四：企業是一個經濟運行系統[1]
③ 對於一個初創企業來說，物質資源重要還是人力資源更重要
人力資源更重要。對於創業公司來說，人脈資源是公司制勝的關鍵。
④ 公司最重要的資源是什麼
是資金？是廠房？是設備？是地理位置？都不是。公司最重要的資源只有一樣，那就是人，或者說是員工。一切價值，歸根結底都是人創造的，沒有人的勞動，將不會產生任何東西……無論是產品，還是利潤。另外再想想比爾.蓋茨，想想王安，想想史玉柱，想想這些人在談不上有任何傳統的資本……錢的情況下，靠自己的智慧擁有了巨額財產，想來你是不會懷疑「人是最重要的資源」這一論斷的。經理們不可能依靠自己一人的力量，在競爭中一往無前的，公司想要發展，沒有人才是不行的。什麼是人才？先知先覺者是人才;善於創新者是人才;能協調關系者是人才;敢於開拓進取者是人才……人才無處不在，人才又淹沒在這無所不在中…… 在這里和大家說一個法國服裝公司總裁的「三顧茅廬」的故事： 一天，法國艾尼制衣公司的總裁心思重重地在街上走，他的公司因業績不佳，困難重重，幾乎面臨破產。在無意之間，他走進了路旁的一個小裁縫店。令他驚奇的是，在他進去以後竟然遭到了裁縫的譏諷，說他堂堂制衣公司的總裁，衣著品味竟如此之差。 他很奇怪，為什麼這個小店的裁縫會認識自己？好奇之餘，他仔細看了看這個裁縫的活，發現他的設計非常新穎，如果這些樣式拿到自己的服裝公司去賣，一定會暢銷的。 他覺得這個人肯定不是一個普通的裁縫。回去之後，立刻派人打聽。一問才知道，原來這人是個服裝設計的奇才，曾在法國最大的服裝公司當過設計師。只是這個人性格不太好，不怎麼會與人相處，老是和同事處不好關系，受人排擠，他又受不了這份閑氣，一氣之下辭職，自己開了個小裁縫店。 在了解這些之後，他決定親自去請西蒙尼來自己的服裝公司當設計師。第一次去，西蒙尼沒有理他……因為他的店雖然小，但畢竟是自己的店，且因為他的設計和手工均很出色，所以生意也很好。第二次去，還是沒答應。第三次去，西蒙尼終於被打動了。他成為了艾尼公司的首席設計師，拿著豐厚的薪水，住著公司提供的豪華公寓，且工作時間非常自由，主要由他自己安排。 西蒙尼在享有這一切後，感念總裁的知遇之恩，心境好，思維不受局限，創造的靈感源源不斷。由於他的設計兼實用性和美觀性於一身，既有個性又高雅，新產品一經投放就供不應求，訂單源源不斷，挽救了公司…… 劉備是因爭霸不利，才有諸葛亮出山，展奇才、成霸業。
⑤ 對於一個企業來說，物質資源重要還是人力資源更重要
我覺得還是人力資源更加重要一點，因為人才是非常重要的，如果說這個企業沒有好的工作人員，那他是很難運行下去的。
⑥ 為什麼人對企業來說是一項非常重要的資源
企業作為一個組織，它主要包括資本資源（廠房、設備等）和人力資源（普通職工、各級主管、經理、董事等）。資本資源是靜態的被動的，只有通過人的勞動才能實現其價值。簡單的說企業的大多數活動都是為了使利潤最大化，那麼一個企業在社會中生存必須關心其生產效率和在同行中的競爭力，這就必須依賴人的主觀能動性，人的創造力和創新能力。所以人力資源對於企業來說非常重要。對於一些大企業人力顯得尤為重要，因為企業的規模越大，系統越復雜，越需要人來進行管理，只有通過各個職能部門之間的協調合作才能保證企業的正常運行，這些工作只有通過發揮人的智慧才能完成。總之，一個企業如果沒有人的勞動就無法生存。
⑦ 人、財、物是很重要的創業資源,那麼如何認識人力資源管理對創業企業的重要性
人力資源管敏游禪理其重要性表現在人力資源規劃不僅具有先導性，而且具有戰略性，所以對企業總體發展戰略和目標的實現具有舉足輕重的作用。人是生產力諸要素中最活躍的因素。
當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人才的競爭。
人力資源規劃關繫到企業的人才戰略，決不僅僅是人力資源部門的事，企業一把手要親自抓。只有領導重視了，這項工作才能落到實處。
再則，企業一把手對橋塵企業的發展戰略最清晰，對企業的競爭能力最了解，對企業需要什麼樣的人才感觸最深，對留磨兆住核心人才最關注。人力資源規劃，關繫到企業的未來，不是可有可無，而是要一定做好。
(7)企業生存的重要資源是什麼擴展閱讀
人力資源規劃的起點是清晰的企業發展戰略和確定的企業核心競爭能力，從而確定企業核心人才。這是人力資源規劃的根本。核心人力資源是決定企業生存發展的關鍵因素，人才需要激勵機制、需要教育培訓、需要設計合適的職業生涯計劃、需要量的擴充，質的提高，並能長期的駐留於企業。
需要特別強調的是，人力資源總監、人力資源部經理、人力資源主管是企業核心人才之一。人力資源規劃的目標就是滿足企業發展中的人才需求，實現人才供需的基本平衡。
⑧ 企業的三大資源是什麼
企業三大資源：物質資源、信息資源、人力資源。
一、人力資源是一種特殊的資源，特殊性在於：
①它是一種活的資源，而物質是「死」的資源，後者要通過前者的加工和創造才有價值。
②它是創造利潤的主要來源，特別是對於高新技術而言。
③它是一種戰略性資源。
④它是可以無限開發的資源，人的創造力是無限的。
二、人力資源管理的定義：
企業通過各種行政手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
三、進行員工管理的六大目標：
①應使員工明白企業制定的目標，以確保其實現。
②應使企業中的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系。（編定工作程序，換人不換管理方式）
③定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長和發展。（考核）
④協助並指導員工提高自身素質，以作為企業發展的基礎。
⑤應有恰當及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率。
⑥使員工從工作中得到滿足感。
四、要成為員工心目中的好上司，就要了解員工心裡的12個需要：
⑴在工作中我知道公司對我有什麼期望。
⑵我有把工作做好所必須的器具和設備。
⑶在工作中我有機會做我最擅長做的事。
⑷在過去的一周里，我出色的工作表現得到了承認和表揚。
⑸在工作中我的上司把我當成一個有用的人來關心。
⑹在工作中有人常常鼓勵我向前發展。
⑺在工作中我的意見一定有人聽取。
⑻公司的使命或目標使我感到工作的重要性。
⑼我的同事也在致力於做好本職工作。
⑽我在工作中經常會有一個最好的朋友。
⑾在過去的6個月里，有人跟我談過我的進步。
⑿在過去的時間里，我在工作中有機會學習和成長。