⑴ 組織資源是什麼擁有的，可以直接控制和運用的各種要素
組織資源是組織擁有的,或者可以直接控制和運用的各種要素,這些要素既是組織運行和發展所必需的,又是通過管理活動的配置整合,能夠起到增值的作用,為組織及其成員帶來利益的。
(一)按資源的內容來分：
按照組織資源的內容,我們可以把組織的重要資源分為人力資源、關系資源、信息資源、金融資源、形象資源和物質資源六大類。
1）人力資源。從組織角度來看,人力資源是那些屬於組織成員、為組織工作的各種人員的總和。進一步說,人力資源是指組織成員所蘊藏的知識、能力、技能以及他們的協作力和創造力。
2）關系資源。關系資襪櫻源是組織與其各類公眾良好而廣泛的聯系告襲叢,組織的關系資源也決定了組織的輿論狀態和形象狀態,它們構成了組織最重要的的無形資源。
3）信息資源。從信息的流向來看,信息資源可以分為"外部內向"和"內部外向"信息資源兩種。"外部內向"信息資源是指組織所了解、掌握的,對組織有用的各種外部環境信息。"內部外向"信息資源是指組織的歷史、傳統、社會貢獻、核心競爭能力、信用等信息。這些信息為外界所了解,就會轉化為組織謀求發展的重要條件。
4）金融資源。金融資源是指擁有的資本和資金。金融資源最直接地顯示了組織的實力,其最大的特點在於它能夠方便地轉化為其他資源,也就是說它可以被用來購買物質資源和人力資源等。
5）形象資源。組織形象是社會公眾對組織的總看法和總評價。組織形象有其內涵和外顯兩大方面,良好組織形象應該是內外統一的。
6）物質資源。物質資源包括組織擁有的土地、建築物、設施、機器、原材料、產成品、辦公用品,等等。一般來講,物質資源是可以直接用貨幣單位來計量的。
(二)按資源的表現形態分：
按資源的表現形態分,組織資源可以分為有形資源和無形資源兩大類。
1）有形資源。有形資源通常是指那些具有一定實物、實體形態的資源。如組織來以存在和發展的自然資源以及建築物、機器設備、實物產品、資金等。
2）無形資源。無形資源是指那些不具有實物、實體形態的資源。組織賴以存在和發展的社會人文資源就是無禪頃形資源。典型的如信息資源、關系資源、權利資源等。
⑵ 人脈的按作用劃分
人脈資源 根據所起作用的不同，可以分為：
1.政府人脈資源；
2.金融人脈資源；
3.行業人脈資源；
4.技術人脈資源；
5.思想智慧人脈資源；
6.媒體人脈資源；
7.客戶人脈資源；
8.高層人脈資源（比如老闆、上司）；
9.低層人脈資源（比如同事、下屬）等。
⑶ 下列不屬於有形創業資源的是 (2.00分) A.人力 B.物力 C.人脈 D.場地
下列不屬於有形創業資源的是人脈。
因為有形創業資源主要包括人力資源、物力資源和場地資源，而人脈屬於無形的創業資源，並非實際的有形創業資源。
創業資源包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
(3)知識人脈實體金融哪些不屬於資源擴展閱讀：
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1、要素資源可以直接促進新創企業的成長。
2、環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。
⑷ 沒有資源真的不能從事金融行業嗎
當然不是，沒資源做好金融的也不在少數，起碼身邊就有不少。
我覺得在實踐經歷少的時候看問題是容易線性的，比如有了A就有B,沒有C就一定沒了D。但這個世界是立體的復雜的，你中我有，我中有你。所以題主在問這個問題的時候需要想想幾個細分問題：1）你認為的有資源，要到什麼層級的資源；2）你想要去金融行業里什麼層次的公司以及什麼崗位？；3）假如你到了金融行業工作，三年五年對薪資、晉升的期待是什麼？...只有更明確了以上問題才能有更好的答案。
談談身邊見到的幾個「沒資源」的案例，希望有所啟發吧。
R大哥，他作為我四大咨詢的manager時認識的。他是貿大金融的本科，畢業後一路在四大七八年，中間也出去企業財務和金融機構運營崗折騰過，後面又回到四大。他性格有點內向，因此很早認准了要往專業序列發展，在四大的這幾年把CPA+CFA都考過，再加上四大的錘煉，專業能力是相當扎實的。在四大的職業末期，和老闆不和，歇了幾個月，另尋出路。經一校友的引薦去了top5公募基金風控，後來做了兩年升職去了top2的銀行系公募風控主管，帝都工作十年，年薪七八十萬是沒什麼問題的。R大哥的故事並不是什麼特勵志的故事，但確實很真實的靠積累自己專業技能獲得不錯的職業發展的案例。
Z大哥，是好哥們在TOP10券商的領導，80出頭。也是從四大出身當了經理後去了一個中小企業當財務總監，後來逮著機會券商金融組在招人就進去了，之後一路在組里老實做項目，趕著組里業務比較好，有了很多的項目經驗，慢慢的別的同胞熬不住走了，他繼續做了七八年，最後成功當了金融組北京分部的負責人。沒有啥背景、憑借扎實做業務積累的客戶資源和項目口碑，在公司里的地位自然也是挺穩固的。
S兄弟，80末，在企業投資崗，後來晉升為最年輕的集團副總，企業年收入千億級別的。雖然嚴格意義上不是金融行業出身，但真的蠻激勵人。本科畢業後進集團，大財務部門負責項目投資；在別人各種站隊的時候，他在踏實做業務；在別人混一混就過去的時候，他在堅持高標准；當別人在推活的時候，他覺得干多了也沒事畢竟本事攢下了也是自己的...久而久之老闆自然知道誰是干實事的有能力的，四年間破格提拔成為集團最年輕的高管，只叮囑他：繼續好好做事。每當我們看到他在集團指導四五十歲比他大一輪的下屬時都不得不感慨這傻同窗咋就輕松走向人生巔峰了呢，哈哈。
還有其他好些個例子就不一一列舉了....
我寫這個，無非想談談工作那麼久的幾點觀察作為共勉：
1.世界不是非一即二的，而是層次性很大，特別是在國內。比如金融行業而言，同樣是金融機構，一般來說，持牌機構強於非持牌；核心業務崗強於非核心崗。同樣是做金融，一開始去做P2P肯定和高盛IBD不能相提並論。這裡面的層級，可能有十層、甚至百層。我們想要去開始自己的職業生涯，並不是一蹴而就一步登頂的，而是慢慢進步慢慢來，一開始只要努力到達契合我們的地方就行。比如樓上的很多我覺得混得還可以的不都是從四大八大開始的嗎？做得好拼的並不是資源而是持續的工作表現。找到適合自己層次的起點，就是最好的狀態。
2.不要太神話資源，不是所有資源都是相通的。社會分工化和程序化之後，並不是像以前那樣「打聲招呼」就能橫行天下。當然除了像shengwei書記孩子這類角兒，相信去到哪都能橫掃，但若只是一個副縣長的親戚，擱在地方很不錯了，還在要在帝都找工作也沒見得多大的幫助，隔個地方不買賬，隔行如隔山。當我們想明白了這點，就沒必要太悲觀，因為除了到了頂上的少數比例的人，大多數人真沒見得有多大的「資源」，確切來說沒有在這個領域的「資源」，大多數人都是在一個很細分的賽道中比拼發展，靠的還真是自己的工作成果。
3.不用怕，任何賽道起點或有不同，但都需要幹活的，持續積累終有收獲。我待的一些金融機構，有些所謂的「關系戶」，只有「關系」但幹活不行，領導只會把他們供起來幫忙攬點業務，具體幹活還是找「實干派」，久而久之沒關系的同胞們積累了更強的經驗，自然也有了更多的跳槽實力。只靠關系進來不能利用先發優勢積累自身實力的，隨著老頭子退出後面難逃被淘汰的厄運。任何機構要干成事兒，都不止是有一些資源那麼簡單，擁有核心資源的本就極少數，靠的是能幹事的人持續的推動。只要幹活好，會能找到自己價值的體現的，金融行業也是如此，不是每個同胞都有能力去做到領導的，但在具體崗位上做得足夠出色，有自己一席之地還是問題不大的。
當我們還在學校時，摒棄社會上雲雲繞繞的看法吧。我們需要做的，就是拚命，拚命更好的成績、拚命提升對行業認知、拚命提高技能和工作能力、拚命從差一點的再到好一點的地方實習實踐。終能闖出自己的一片天。