為什麼說工作分析是人力資源管理的基礎

⑴ 為什麼說工作分析是人力資源的基石

? 招聘錄用員工的依據之一；
? 決定員工工作內容的基本出發點之一；
? 衡量員工是否適崗的標准條件之一；
? 員工培訓的參考標准；
希望採納

⑵ 為什麼說職務分析是人力資源規劃的基礎

職務分析也叫工作分析。工作分析指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。
工作分析是人力資源規劃的基礎體現在以下幾個方面：
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標准；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎
；

⑶ 一：為什麼說工作分析是人力資源管理其他職能的基礎

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

⑷ 如何理解工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

首先，工作分析從崗位分析的角度來說，是指明確與工作有關的信息的過程，也就是對某個特定崗位的工作內容和職責許可權的描述。從人力資源六大模塊來闡述：
1、從通過工作分析能為人力資源規劃提供依據、通過過分析預測各項需求、從而實現對人力資源的合理配置做到人崗匹配。
2、通過工作分析能輔助制定績效考核的各項指標、明確績效考核的權重佔比，科學的評估員工的績效完成情況。
3、工作分析能為薪酬設計提供參考，通過具體的分析數據來作為薪酬標准制定的依據。
4、通過分析能了解各部門對培訓的需求、對培訓過程的分析能跟蹤反饋出培訓的效果，從而制定符合員工職業培養的培訓計劃並加以落實。
5、工作分析能作為崗位說明書編寫的調研結果，通過對工作規范的明確形成崗位指導說明，便於員工清晰了解職責許可權。
6、工作分析利於工作評價，成為企業員工晉升考評的輔助工具，為職業規劃提供保障。

⑸ 為什麼說工作分析是人力資源管理的平台

工作分析也叫做職位分析、崗位分析；具體來說，工作分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息，這些信息可以用「6W1H」加以概括的。工作分析是人力資源管理的一項基礎工作，它在整個人力資源管理系統中佔有非常重要的地位，發揮著非常重要的作用。通過工作分析可以為人力資源規劃提供必要的信息；為員工的招聘錄用提供了明確的標准；為員工的培訓開發提供了明確的依據；也為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎；還為科學的績效管理提供了幫助。所以說工作分析是人力資源管理的平台。

⑹ 如何理解工作分析是人力資源管理的基礎性工作

轉載以下資料供參考

工作分析是人力資源管理的基礎
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標准；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。

⑺ 為什麼說工作分析是人力資源管理的基礎

1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標准；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；

⑻ 為什麼說工作分析是組織人力資源管理的基礎

因為人力資源管理的主要職能工作都是在工作分析的基礎上才能很好的展開的。工作分析是將一個一個具體崗位的工作內容、崗位職責、在企業中的位置、與相關崗位的關系等問題分析明確的過程。確定了一個崗位的具體工作及職責，才能確定招聘進來的人員該具備的資格與能力；才能確定目前在崗的人員應該培訓什麼知識與技能；績效考核時才能有客觀具體的考核標准；甚至企業員工薪酬的結構也要根據崗位的職責、重要程度來確定。所以說工作分析是組織人力資源管理的基礎。