⑴ 如何編制一份完整的人力資源規劃，需要考慮哪些因素
這個問題我就兩個方面來回答。
一是人力資源規劃的內容，應該包括（1）人力資源規劃的目的、目標、原則；還有（2）人力資源分析，這包括人員的供求分析、人員流失、人員招聘等方面的分析，更重要的是根據公司的發展戰略，是否需要有新的項目、組織、崗位等方面的人力資源需求等內容的分析；（3）人力資源供應計劃，包括招聘的方式、人員、渠道等方面的規劃；（4）人力資源子計劃，包括培訓計劃、職業發展計劃、薪酬計劃、績效計劃等；（5）實施的策略；（6）所需要的資源，包括人財物等。
二是人力資源規劃制定的程序，首先由人力資源部門制定一些調研性的表格，包括人員供求、培訓等方面的內容，交由各部門填寫；第二是由人力資源部門匯總分析，制定人力資源規劃初稿；第三交公司班子討論，通過後由人力資源部門組織實施。
⑵ 進行人力資源規劃時應注意哪些問題
這個問題其實在「人力資源規劃的重點是什麼」這個問題中已經有了答案。不過，既然你問到了應該注意哪些，我還是可以從幾個方面回答你。
1、從業務的視角做規劃，而非從人力資源管理的視角做規劃；
2、與各業務及職能部門大量溝通，明確他們對未來人才的要求，包括數量（編制）、質量（勝任力或任職資格）的要求；
3、結構上一般變化不會太大，而且即便是有調整，通常都會伴隨著組織架構的調整，所以，這類比較大的決議，通常只能由公司高層領導決斷，因此，也要跟高層領導保持足夠的溝通；
4、重點在於制定詳細的操作計劃，包括時間節點（里程碑）、預算、相關配合支持部門、責任人等。
大致就是這些，不知如上回答是否能解決你的問題。
⑶ 企業制定人力資源管理制度要注意哪些事項
企業制定人力資源管理制度注意事項：
一、人力資源管理基本原則
1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力資源；
2、發揚民主，接受監督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優；
3、以市場為導向，優化結構，精幹高效，實現責、權、利相統一；
4、堅持效率優先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
二、組織體系和責權劃分
指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執行部門，主要職責：
1、負責研究、制定並組織實施公司人力資源戰略及規劃；
2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂；
3、負責公司系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施；負責公司系統年金政策的制訂和組織實施；負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定並指導實施；負責公司 員工薪酬及養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作；
4、負責公司 員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退（離）休等事項的管理；負責公司系統後備幹部隊伍建設；
5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的制訂，並組織實施公司系統企業領導人員、後備幹部、中高級專業技術人員及 員工的培訓，對各單位員工培訓進行指導；
6、負責公司專業技術幹部的管理工作，指導專業技術職務的評聘、職業技能鑒定工作和專家隊伍建設工作；
7、負責公司 人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統人力資源信息化建設工作。
三、人力資源具體執行部門主要職責
1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃；
2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章並組織實施；
3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實各項工作，執行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類信息。
4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。
5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，並具體組織實施。
⑷ 人力資源設計需要注意什麼
人力資源設計，更確切地來說應該是人力資源規劃。
那麼，什麼是人力資源規劃？
廣義上來說，人力資源規劃是企業各類人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃的統一。
狹義的來說，人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法,對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。
人力資源規劃包含哪些內容？
1）戰略規劃
戰略規劃是什麼？就是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的大略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性規劃。
2）組織規劃
組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集、處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查、診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等
3）制度規劃
企業人力資源管理制度規劃是保證人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制 度體系建設的程序、制度化管理等內容。
4）人員規劃
人員規劃是對企業人員總量、構成。流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析、企業定員定額、 人員需求與供給預測、人員供需平衡等。
5）費用規劃
人力資源費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃。包括人力資源費用預算、 核算、審核、結算,以及人力資源費用控制。
如何做好人力資源規劃？
1）立足企業戰略
人力資源規劃是企業戰略中尤為重要的組成部分，它們兩者之間有著相輔相成的關系。企業的年度戰略隨著市場不斷變化和發展，那麼年度人力資源規劃也要隨之進行調整。
2）對人力資源現狀進行分析
在清晰組織戰略後，需要對公司的人力資源現狀進行盤點。包括人員基礎信息、崗位配置、薪酬福利、員工績效及可持續發展能力等方面的狀況。通過盤點，HR就能夠掌握公司各部門人員的能力情況、流動情況、流程機制的問題點、人員晉升的情況等數據。
3）進行人力資源需求預測
HR需要結合公司的年度規劃，進行組織架構的梳理，並對明年的人才需求進行預測。
具體可以包括以下幾個步驟：
①預測現實的人力資源需求。
在人力現狀盤點的基礎上，確定職務編制和人員配置，統計出人員的缺編、超編及是否符合崗位任職資格要求，這些統計結論還需要與直線經理進行討論、修正。
②預測未來人力資源流失情況。
包括對預測期內退休人員的統計，根據歷史數據對可能發生的離職情況進行預測等。
③預測未來的人力資源需求。
根據企業年度規劃，預測各部門工作量的增長情況，從而確定各部門還需增加的工作崗位及人數，並進行匯總統計。
④將以上預測情況整合匯總後，形成企業整體的人力資源需求預測。
4）制定人力資源供給計劃
人力資源供給計劃是人力需求的對策性計劃。但人才供給的途徑不僅僅是招聘，還要考慮從內部培訓晉升，或通過流程優化，將工作分解到現存的流程節點中，讓現有的人才來承接，又或者可以通過外包方式來實現。
5）制定人力資源管理制度政策的調整計劃
在人力資源需求預測和供給計劃的基礎上，還應該制定相應的人力資源制度或政策的調整計劃，包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。
6）制定人力資源費用計劃
費用計劃是對企業人工成本、管理費用的整體預算規劃，包括人工成本、招聘費用、培訓費用、績效考核獎金、人均效能、福利費用、人力資源費用控制、費用結構佔比、投入產出比等。
寫在最後
人力資源規劃是公司的總體戰略規劃與其人力資源管理職能之間聯系的關鍵所在，是一座架起兩者之間聯系的橋梁。
當前，隨著各方的人才競爭越來越激烈，企業人力成本也不斷上升，人力資源規劃必將成為企業經營管理中的重要任務。