1. 如何做采購部門的績效考核
企業為了提高員工的積極性，實現企業的經營目標，都會為各個部門制定績效考核的標准，獎勵先進處罰落後。考慮到績效考核的客觀性和可執行性，企業比較傾向於對員工實行量化的考核標准，有些部門的考核比較容易量化，例如銷售部門，有些部門的考核不太容易量化，例如采購部門、人力資源部、財務部等，在此我們先來探討采購部門的量化考核。
一般來說，企業希望采購部門能夠在最短的時間內采購到物美價廉的產品，分解一下包括三個方面：同樣的價格質量最好、同樣的質量價格最低、同樣的質量和價格時間最短效率最高，由此可以看出，采購部門的業績其實帶有比較的性質，所以采購部門的績效也只能在比較中進行考核。之所以難以對采購部門實行量化考核，是因為沒有考核的標桿，最低的價格是多少，最好的質量是什麼，最短的時間是多久，無法確定，銷售部門量化考核之所以容易，是因為有現成的考核標桿，例如月度銷售量、年度銷售量等。
標桿可以分為動態標桿和靜態標桿，也可以分為行業標桿和內部標桿，對於企業的采購行為，要想獲得靜態標桿和行業標桿的精準數值極為困難，更多的時候這個精準數值根本就不存在。如果採用動態標桿+內部標桿來制定采購部門的績效考核標准相對會比較容易，也會比較科學。
企業可以按照如下三個原則制定采購部門的績效考核標准：同樣的價格，質量優先；同樣的質量，價格優先；同樣的價格和質量，時間優先，在采購人員內部引入競爭機制，類似於投標的一種方式，對於同一個采購任務，提出明確的采購要求，采購人員利用自身積累的供應商資源，確定最優的采購方案，部門領導按照上述標准最終確定一種采購方案，提供該采購方案的采購人員獲得獎勵。
這種考核方式有以下幾種好處：第一實現對采購部門量化考核；第二提高了采購人員的工作積極性；第三實現了為公司采購物美價廉的產品的目的；第四有利於評價采購人員的工作能力。
2. 會計員如何做好采購價格審核工作
會計員針對采購價格審核，主要應做好以下幾方面工作：
1、一般物品的采購，是否經過審批流程，是否附有相關部門的審批簽字；
2、大宗物品的采購，是否超過授權范圍，超授權的是否經過會簽或者集體審批；
3、采購價格是否嚴重偏離商品的公允價值；
4、采購物品是否有符合制度要求的購貨發票；
5、計算確認相關憑證及附件價格、數量的准確性和一致性。