⑴ 人力資源三大支柱
人力資源三大支柱是專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業務夥伴（HRBP）。
人力資源管理六大模塊：是傳統HR的分類，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
現在很多老牌的傳統行業公司，仍然延用這樣的渣空分類方式，去推進人力資源部門的具體工作。因此人力資源部的崗位也會分成這幾個方向：培訓與人才發展小組、薪酬績效小組、招聘小組、薪資福利勞動關系小組。
人力資源「三支柱」HR三支柱（人力資源三支柱）模式：
是IBM基於人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。具體是指：專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業務夥伴（HRBP）。
以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。
HRBP：人力資源業務合作夥伴。實際上就是派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者。主要協助各業務單元高層及經理在人才招聘、員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
這些能力對應傳統人力資源的六大模塊來說，相當於涉及到所有模塊，因此HRBP的專業能力要求，會比單一的模塊的崗位要求更高。
這就要求HRBP要深入到業務單元中去，對業務足夠了解，並與管理層充分溝通找到痛點，從人力資源角度進行干預，提供支持，解決業務困局。
人力資源教父的戴維尤里奇在《人力資源最佳實務》中如薯瞎指出了手攔HRBP的四個職責，分別是戰略夥伴、操作經理、緊急事件反應者和員工的仲裁。
⑵ 人力資源三大支柱是什麼
人力資源三大支柱是COE、BP、SSC。
三支柱是全球知名人力資源管理咨詢專家戴維·尤里奇教授提出的人力資源理論，由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。
COE：人力資源專業知識中心或人力資源領域專家，職能高，屬於三支柱的政策中心，工作內容主要是制定總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等。
BP：人力資源業務合作夥伴，中級職能，屬政策執行類，主要工作內容是以HR專業角度去發現業務運行問題，提出建議，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
SSC：共享服務中心，基礎職能崗位，工作內容主要是日常操作事務類事物，是標准化的服務提供者。
簡單來說，三支柱是基於HR六大模塊，並將每個模塊以制定戰略——執行——基礎事務的縱向工作方式進行劃分。
招聘：
COE：根據企業每年的戰略目標，制定年度的招聘計劃；整合招聘渠道；選擇適合本企業的招聘方法；設計並優化招聘流程；監督招聘過程等。
BP：與所在的業務部門經理確認招聘需求；擬定具體的崗位職責和任職要求、薪資待遇；協同用人部門經理面試、確認最終錄用人員；協助新錄用人員准備報到事宜。
SSC：根據BP送達的招聘信息，選擇合適的渠道發布招聘信息；收集、初步篩選簡歷並將簡歷發送給用人部門經理、安排面試等。
⑶ 當今世界三種資源發展戰略是否適用於中國為什麼
當今世界的三種資源發展戰略分別是：節約型、高效型和創新型。這三種戰略的目的是為了更加有效地利用資源，實現可持續發展。啟芹對於中國而言，這三種戰略也同樣適用，原因如下：
首先，中國作為一個人口眾多的國家，資源的供需矛盾非常突出。因此，採取節約型戰略可以在不損害經濟增長的前提下，減少對資源的需求，緩解資源咐辯短缺問題。
其次，中國經濟的發展已經逐漸進入高質量發展階段，高效型戰略可以進一步提高資源利用效率，實現資源優化配置，降低資源消耗強度，實現資源高效利用。
最後，隨著科技的發展和創新能力的提升，創新型戰略可以為衡旁缺中國的資源發展提供新的思路和路徑。在資源消耗和環境污染問題日益突出的情況下，創新型戰略可以幫助中國實現從傳統模式到綠色模式的轉型升級，促進經濟可持續發展。
⑷ 人力資源三大支柱
HR（人力資源）三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（共享服務中心）。
HR－COE：政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，完成業務從零散、單一到系統化集成的過程，更像專家、顧問；
HRBP：政策執行層，將COE的系統方案應用到實際工作與業務種，更是業務夥伴，更貼近業務了解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者；
HR－SSC：支持服務層，做日常操作事務類工作，是標准化的服務提供者，即常規性，已成模塊化，無需重大變革的事務性支持類工作，例如五險一金辦理，檔案接收，稅務查詢等。
(4)人力資源的三大戰略是什麼擴展閱讀
三大支柱理論將傳統的六大模塊重新組合，HRBP作為業務夥伴形式出現，HRBP更懂業務，與業務部門溝通更加緊密，更清晰了解業務部門的具體需求，通過資源調整與支撐，實現對業務部門更好的支持，常發性需求將提交給HR－COE，由其制定系統性支持。
通過完善不同時期對業務部門的支持模式，持續不斷的調整與優化，將固化的通用型的項目交由HR－SSC進行統一提供服務，極大提升服務效率。