武漢百才創企人力資源外包公司怎麼樣

① 人力資源服務外包公司靠譜嗎是正規的嗎

② 人力資源外包好不好

人力資源外包好不好？個人覺得挺好的，企業人事外包是以後發展的一個趨勢，企業可以把主要的精力集中放在創造利潤的地方，人力資源外包它可以節約時間，提高效率。因為人才的選擇，面試，招聘和培訓等的工作都是需要很長的一段時間的，企業如果這樣做的話，就會耗費大量的人力，物力和財力了，如果交給外包公司來做的話，那麼就可以從繁瑣的事務中解放出來，而且還可以把一些不必要的人員進行裁剪，而企業就可以去關注附加值更高，更有利的工作了。
更有利於留住優秀的員工。企業人事外包公司是比較了解員工和崗位的匹配情況的，他們就可以給企業招聘到合適的人才，而這樣的人才對公司也是非常認可的，這樣就增加了員工的滿意度了，從而減少了優秀人才的流失了。
能夠降低人才招聘的風險。就當前的人才市場來看，招聘，培訓和薪酬福利是企業招聘的重頭戲，而現在的市場還不是很成熟，還存在很多的風險和弊端，而把這些工作交給企業人事外包公司後，企業就不需要承擔這些風險了。
人事外包做的比較好的有外企德科，是行業領軍者，經驗很豐富，幫助客戶精簡操作流程，加強風險管理，控制人力成本。

③ 人力資源公司可靠嗎

一般以人力資源公司自稱的基本上都是一些勞務中介公司，勞務輸出公司，獵頭公司，獵頭中介公司。基本上都是收取中介費得，滑搜因為他們這些公司就靠這些中介費活著。
凡是跳槽、換工祥轎作、找工作，機構公司問你收取任何費用的都是騙子公司，不要相信。

如果是承諾幫你找工作，但是上來先要錢，要身份證做抵押的，都不是什麼正經公司。去之前可以上網直接搜他們公司的資料，如果有詐騙行為，網路上也有顯示。或者直接去全國企業信用信息公示系統去查公司資質。現在有很多app也可以查公司信息。

不過人力資源公司也是容易騙人的，被不良用心的人給利用了的話，就會謹讓肆成為騙子公司，如果真的好好去經營的話，還是非常好的。

④ 人力資源外包好不好

企業人力資源外包的優勢
通過實施人力資源外包能夠為企業帶來更多的收益，它的優勢主要體現在以下幾個方面。
1.有利於提升企業核心競爭力
企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，後者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。
2.可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。另外，企業從專業人力資源服務公司那裡獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
3.有利於留住優秀員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
4.有助於企業建立健全的人力資源管理制度
當企業人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務時，將任務外包給專業人力資源服務公司或顧問人員無疑是最佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作說明書和崗位規范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。
5.可以滿足企業流程重組的需要
企業間的合並與收購，是社會發展中一個不可避免的現象。當兩個企業合並重組開始時，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來做資料的收集，並提供專業意見。在此過程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會很復雜，若託付給專業人力資源服務公司來做，就相對容易得多，也易於為各方所接受。

企業人力資源外包的弊端
雖然很多企業有著強烈的人力資源外包需求，但就實踐來看，企業在人力資源外包活動的開展總是不盡人意。這是因為新生事物的出現總是伴隨著一些弊端，具體表現在以下幾個方面。
1.安全性問題
人力資源外包的安全性涉及商業機密、互聯網和內部網運行的可靠性等問題，其突出表現在：（1）在長期的合作中，外包機構掌握了企業大量的信息和機密，也沒有完善的法律法規去規范外包行業的運作，很可能使企業受到牽制，使企業不能自由選擇服務商；（2）外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊，一些非法經營的中介機構違規經營，使外包商的誠信度大打折扣；（3）目前我國外包服務市場發育尚不成熟，外包管理使企業面臨較大的安全風險。
2.信息不對稱問題
在外包過程中，由於企業不可能完全清楚外包服務商實際的工作能力、執行受託工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分信息，而這些信息對企業是不利的。此外，外包商在有契約保障的情況下，可能採取一些不利於外包企業的行為，如外包業務不及時、外包質量降低或者潛在費用增加等，從而損害企業的利益。
3.員工利益的沖突
人力資源外包會使企業原先的管理流程、職責分配等發生不同程度的改變，員工由此產生的各種顧慮和猜疑會直接或間接地影響他們的工作情緒，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，不利於企業各部門開展業務，使得企業的經營效率下降。另外，企業內部員工和外部人才的平衡問題也值得考慮。由於企業人力資源外包是利用外部人才來承擔企業人力資源部的部分職能，在外包的同時，若忽視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，進而影響企業的經營績效。
4.跨文化溝通的風險
企業文化的形成是一個長期發展的過程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業文化的融合問題，包括各自的企業理念、員工價值觀、行為規范等。若外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業的文化、為客戶企業量身打造管理服務，則會造成服務質量與效率的下降，引起企業員工的不滿。
除上面提到的風險外，企業在實施人力資源外包時，也容易產生人力資源管理機會喪失、企業對外包商的可控性差、企業與外包商關系的處理等問題。
企業人力資源外包是一個非常復雜的過程，它能給企業帶來新的發展機會，但決策的失誤將可能導致企業核心能力和競爭優勢的喪失。本文對企業人力資源外包存在的優勢和弊端進行了較為詳盡的分析評論，有助於企業客觀認識外包服務並依據企業的具體情況而做出是否外包的決定。若要進一步在企業內實施，還需深入研究企業人力資源外包所應具備的條件和採取的有效對策。
在現在這樣一個知識經濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才並不一定能保證企業的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優秀的人才可能越會反過來成為組織發展的破壞因素。一個現代企業的人力資源部門，需要承擔比傳統的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創新管理和文化管理也應該納入到人力資源部門的工作范疇。

⑤ 人力資源外包公司靠譜嗎

看公司的背景，資歷，各方面軟實力。現在要查詢一家公司已經很方便的，天眼查，企查查都可以很方便地查到公司的基本資料、運營情況，除此之外，查詢的時候也要重點關注一下公司有沒有合法的運營資質，勞務派遣資質，人力資源服務許可資質等等。
人力資源外包公司的行業經驗。最好要選擇與一家有豐富行業經驗的勞務公司合作。一般來說成立得越久，經營越久的人力資源外包公司它們的行業經驗就越是豐富。最好是企業與外包供應商合作時，先讓對方出個簡單的外包方案，可以先做參考，這樣可以做到心中有數。
看看人力資源外包公司擅長什麼。每家勞務外包公司它們擅長的領域與業務都是不一樣的，所以我們就需要根據企業需要外包出去的業務來選擇人力資源外包公司。比如企業想把人事部門所有工作都外包出去的，那麼你應該選擇一家與企業對稱的人力資源外包公司，至於外包公司的規模，與企業規模並不多就可以了。
直接到人力資源外包公司了解。通過前期溝通後，如何有合作意向，不如親身去公司看一下，了解一下，畢竟眼見為實。電話里聊總是不如雙方坐下來聊得順暢，另一方面也可以看一下公司的規模，看一下公司員工的精神狀態，對公司有一個初步的了解。