⑴ 人力資源的基本特點有那些
人力資源的基本特點一共六個分別是能動性、兩重性、時效性、社會性、再生性、連續性。下面分別具體介紹：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
人力資源的框架圖：
(1)人力資源的二重性是什麼擴展閱讀
人力資源的管理：
1、工作有序推進
HRD要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老闆和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律。
2、站在員工立場想事情
HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當「打手」，有的「和稀泥」，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
3、結合人性永續激勵
當然，「永續激勵」是HRD始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。
4、安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃， HRD是所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關系一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。
5、除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。
⑵ 人力資源有哪些基本特徵 就業創業服務平台
人力資源與其他資源不同，其開發和利用有自身的規律和特點。人力資源的基本特點表現在：
1、人力資源具有生物性和社會性雙重屬性。
一方面，人力資源存在於人體之中，是一種"活"的資源，與人的自然生理特徵相聯系，這即其生物性，也是人力資源的最基本特點。另一方面，人力資源還具有社會性。從一般意義上說，人力資源是處於一定社會范圍敏態的，它的形成要依賴社會，它的分配（或配製）要通過社會，它的使用要處於社會經濟的分工體系之中。從本質上講，人力資源是一社會資源。
2、人力資源具有智力性。
即它包含著智力的內容，一般的動物只能靠自身的肢體運動作功，取得其生存資料。
3、人力資源具有能動性。
即能有目的地進行改造外部世界的活動。人具有意識，這種意識不是低水平的動物意識，而是對自身和外部世界具有清晰看法的，對自身行動作出抉擇的，調節自身與外部關系的社會意識。這種意識使人在社會生產中居於主體地位，使人力資源具有了能動作用，能夠讓社會經濟活動按照人類自己的意願發展。
4、陪拿謹人力資源具有再生性。
人力資源的再生性不同於一般生物資源的再生性，除了遵守一般的生物學規律之外，它還受著人類意識的支配和人類活動的影響。
5、人力資源具有時效性。
即它的形成、開發、使用都具有實踐方面的限制。
6、人力資源具有增值性。
人力資源是一切資源中最為寶貴的資源。這是因為，一切生產活動都是由人的活蘆基動引起和控制的過程。
7、人力資源具有二重性
在社會生產過程中，人是作為勞動或生產者存在的。勞動者運用自己的體力和智能，對各種以物的形式存在的經濟資源進行開發利用，生產出各種產品和提供服務，以滿足人類的社會需求。
現在的創業平台太多，不像騰訊眾創空間有保證，確定支持發展「眾創空間」的政策措施，為創業創新搭建新平台在選擇這些平台時要擦亮自己的眼睛，免得被不良商家抓住機會，到時候就得不償失了