① 想從事人力資源工作,該怎麼入手呢
想從事人力資源工作，入手可以先拿證和學習提升勝任力。
這類公司的人力資源管理中，一個特點是員工整體素質提升，管理規范性也更強，人力資源管理的工作具備了一定的專業性，對人力資源管理的專業性要求更高了。
招聘中開始考慮以素質模型為基礎進行人才的有效選拔，採用筆試、結構化面試和行為面試及無領導小組討論面試對人員進行評價和選拔，不過這塊不少公司其實外包給了外部專業機構。
人才培育方面開始有了儲備人才培養計劃、新員工培訓乃至人才梯隊建設，不過這些工作中的很多核心工作還是外包給了培訓和咨詢公司。
至於績效和薪酬體系，由於牽涉面廣，利益關系復雜，整體的方案設計基本上都是高層和外部專業機構聯合進行的，一般HR部門的工作人員更多的還是配合和協調、推進。
② 如何進入企業人力資源部工作
1、到需要人員資源公司投檔。
2、到人才市場看看,最好到比較大型的集團公司去應聘,一般小公司可能不太重視人力資源這一口,大型的公司會專門有人力資源部。
3、在網上招聘網站查找，或者去你想去的公司官網看是否有專業對口的招聘。
③ 請問怎麼進入人力資源工作
進入人力資源工作人力資源管理師證是必不可少的，其次需要獲得基礎知識及必要知識，後期根據擴充知識來決定你的發展走向
基礎知識：首先你要了解人力資源的概念，人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。在企業中就是企業內部所需人員具備的能力。
必要知識：人力資源六大模塊包括
1>人力資源規劃、目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人 力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據 和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。
2>招聘與配置、員工招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯系及相關物料的准備；不斷提交修改完善招聘制度、流程和體系。
3>培訓與開發、通過組織學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。
4>績效管理、從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
5>薪酬福利管理、合理制定薪酬制度，並讓企業的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著和諧的運作關系。
6>勞動關系管理、勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關系的（勞動合同）協議管理。
3、擴充知識：根據你對自己的行業公司（企業）的業務了解多少可以從事HRBP（HR BUSINESS PARTNER）又稱為人力資源業務合作夥伴，或者對六大模塊的其中之一學習的比較透徹，可以專門從事專項工作，如果想要成為HRM，必須對公司的架構，戰略，六大模塊的詳細信息十分了解才可以勝任。
④ 如何進人力資源和社會保障局工作
我同事就是參加的事業單位的考試錄取了，現在在人社局工作了...聽說待遇還是蠻不錯的，呵呵~