A. 創業資源包括哪些分別可以如何拓展
創業需要的資源是很多的，簡單的說，必須的資源有以下幾個。
合理的計劃。
人才資源。
資金池。
產品有一條正常的通路。
這些只是部分了。還有很多細小的東西，細微之處才能夠決定成敗。自己摸索這些東西需要花費大量的時間和精力。可以考慮下騰訊的那個眾創空間，能夠給予企業資源和幫助。
B. 創業資源越多越好嗎
一、並不是。並不在於數量的多少，而是在於質量的好壞。量變達到一定的程度會引起質變，適量就好。創業資源什麼的也要適量才好。
二、具體而言：
實質上，創業資源並非越多越好，面對不同的創業項目，我們要依據相關項目的實際需求來投入資源才是最好的，在這個過程中，也才能更好地對項目加以把控，也就更容易收獲成功和財富了。
三、(2)創業資源更多地表現為什麼擴展閱讀——影響創業的因素：
1、創業意識
按照常人的認識創業最需要的是資金。事實上按照我這么多年走過的路，資金雖然很重要，但是並不能放在首位，在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。作為一個創業者，只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇於創業!所以我把創業意識的重要性放在首位。
2、創業精神
創業是一項長期、艱巨的任務。期間面對的困難也許是超出想像的。就好比兩萬五千里長征，沒有做足精神方面的准備是不可能完成這樣的壯舉的。所以在創業意識之後，需要創業者據有奮發圖強、永不言敗的創業精神。才能夠保證創業團隊克服困難，勇往直前。
3、創業方法
在具有創業意識和做了創業精神方面的准備之後，需要創業者擁有良好的方法。這樣就需要有過來人去指導創業團隊，讓他們少走彎路。就世界范圍來看，為什麼矽谷的創業者那麼著名?很多人理解為資金方面的問題。事實上國內有錢人也很多，尤其是江浙一帶的民間資本非常發達。但是矽谷擁有良好的傳統，有一大批創業成功的人來幫助這邊新的創業者，這種傳、幫、帶的傳統才使得矽谷這樣有名。我們飛來投資願意在國內作這樣的嘗試，去幫助廣大創業者擁有更好的方法。
4、創業人脈
有了意識、精神和方法，並不能保證創業成功。事實上在創業過程中，人脈起到了70%-80%的作用。許多創業者有很好的產品和服務，但是由於他們缺乏社會經驗與人脈，沒有人來幫助他們。初創的公司可能就因為沒有這樣的人脈而垮掉。藉助飛來投資這樣一個平台，可以幫助創業者迅速積累他們的人脈，完成飛躍。
5、創業知識
創業者可能有很好的技術，但是創業過程中需要的知識是方方面面的。包括生產、銷售、管理、財務等等，而這樣的知識需要有實戰性的經驗作為指導，飛來投資可以給他們提供良好的平台，同時在各個方面給予指導，讓他們快速具備創業知識。
6、創業資金
在具備了以上五個條件時，創業者缺少的就是創業資金了。俗話說一分錢難倒英雄漢。由於大學生創業的特殊性，很少有人願意把錢借給他們或者投資這樣的公司。而飛來投資除了以上五個方面的支持，還提供風險投資的業務，給大學生企業以資金方面的支持。幫助大學生創業者能夠快速啟動，幫助他們的公司茁壯成長!
C. 創業資源的作用
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會，提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1、要素資源可以直接促進新創企業的成長
（1）場地資源：任何企業都要有生產和經營的場所，高科技創業企業也不例外，這是企業存在的首要條件之一。如為科技人員提供舒適的研究開發環境和高速網路通信系統，為市場人員提供便捷的商務中心和配套設施等，將有助於新創企業更快更好地成長。
（2）資金資源：充足的資金將有助於加速新創企業的發展。高科技新創企業無論是進行產品研發還是生產銷售，都需要大量的資金。而且，新創企業往往由於資產不足而缺乏抵押能力，很難從銀行得到足夠的貸款，這更使得資金資源成為企業高速發展的瓶頸。因此，如何有效地吸收資金資源是每個創業者都極為關注的問題。
（3）人才資源：人才對於高科技企業的成長和發展已經越來越重要。事實上，當代企業管理中的人才已經由傳統的「勞動力」概念轉變為「人力資本」的概念。高素質人才的獲取和開發，成為了現代企業可持續發展的關鍵；而對於高科技企業來說，因為其更大的知識比重，人才資源則更為重要。
（4）管理資源：高科技企業的創業者大多是科技人員出身，他們本身具備較強的科研能力，但是對於企業管理知識往往有所欠缺，很多高科技創業企業都失敗於管理不善，這意味著擁有一套完整而高效的管理制度是新創企業的寶貴資源。當然，在企業缺乏這一資源時，專業的管理咨詢策劃將有助於提高新創企業的生產和運作效率。
（5）科技資源：高科技新創企業主要是研發和生產科技產品，科技資源的重要性不言而喻。積極引進尋找有商業價值的科技成果，加強和高校科研院所的產學研合作，將有助於加快產品研製和成型的速度，縮短產品進入市場的時間，為企業的市場競爭提供有力支持。
D. 廣義的創業資源包括哪些
總廣義上來說，創業資源可以包含人力資源、物質資源、政策資源、關系資源、信息資源等各種創業過程中投入的要素。
創業資源按資源性質可以劃分為四類，即人力資本、社會資本、財務資本和物質資本。人力資本通常是指企業內部的各類人才。
社會資本指的是創業團隊所擁有的各種社會關系的綜合。
財務資本指的是企業執行各種創業活動和戰略過程中所需的資金支持方面的資源和渠道。
物質資本通常包括原材料、生產廠房與設備等各種實體性的物資。
此外，創業資源還可以按照其表現方式劃分為直接資源和間接資源兩大類，直接資源包括了資金資源、人才資源和管理資源；間接資源包括了科技資源、信息資源與政策資源。
創業資源與環境的匹配
創業活動在本質上是一種創業主體和創業環境共同進化的一個過程，其目的在於提升互動匹配的質量，而這種互動模式可以從三個方面進行衡量,分別是支配性、勝任性和合法性。在這三個方面中，支配性是指企業具備掌握經營中所需的物質資源和非物質資源的特質。
勝任性是指企業的運營模式高效，能夠勝任並幫助企業實現目標；合法性是指企業行為符合環境和社會的期望，能夠與之達成有效的匹配。創業資源對科技園區選擇和行為決策都有著重要的影響。
E. 你覺得創業資源中什麼資源最重要說說你的理由
創業資源中，資金，人脈，一手信息，這三個我覺得最重要。
其中，一手消息很重要，比如你知道了某個有用的信息，你周邊或者你的城市沒有人知道，那麼你就可以用這個來賺錢。
比如某位行業牛人告訴你一個剛剛出來的國家扶持的項目，消息還沒有傳開，那你可以馬上入手。
然而一手信息往往離不開人脈，沒有人脈寸步難行。
而有人脈還不行，有些項目需要資金，所以我覺得創業資源中資金才是最重要的。
比如你認識的政府人脈里，說有個項目投資1個億，每年就可以賺10%。那麼你沒有資金就做不了。
其實沒有哪個是最重要的，要看人來定位了。
F. 創業中的戰略性資源包括哪些特徵
1、戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
2、企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性,在戰略實施的過程中,資源的稀缺程度,結構會發生各種變化。
3、戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長,隨著科學技術的進步,原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕,也可能發生相反的變化。
4、無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。
(6)創業資源更多地表現為什麼擴展閱讀
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
G. 創業資源包括哪些
創業資源主要包括：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術、創業管理以及創業政策等。
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件。也就是說利用/管理好創業資源，是創業成功的重要因素。
一、創業人才
人才的管理與分配是創業過程中的重要環節。項目啟動前對人才的搜尋、匹配、定位決定著項目發展的速度。另外，人才的引進與流失都是創業者需重視的問題。
二、創業資本
創業資本決定著企業前期啟動的穩定性與持久性。無論是前期注入還是中期續投，都必須考慮到資金的流動並進行合理分配使用。在擬定創業計劃時應著重根據創業資金確定規模，避免後期乏力。
三、創業機會
創業機會在於對市場的敏銳觀察力，其中也包含對創業政策、新頒布法律法規的解讀以及社會實時動態的把握。
四、創業技術
創業技術包括其特有的科技、手藝、方法。創業技術直接控制生產成本，是應不斷進行創新與改進的。
(7)創業資源更多地表現為什麼擴展閱讀：
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是何種資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1.創業技術等要素資源可以直接促進新創企業的成長。
2.創業機會等環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。
H. 為什麼創業要最大限度結合已有的資源條件
最大限度地結合創業者已有的資源條件，是創業者確定創業項目非常重要的一個內容。這主要有三個原因。
（1）已有的資源利用是減少創業成本的重要途徑
一番事業的構成需要眾多的條件支撐，如果能夠最大限度地結合自己已有的資源條件來創業，也就是最大限度地利用了現有資源。這就意味著需要另用經費去添加的資源量的減少。對於創業者來說，也就是減少了創業成本，增加了勝算的機會。
（2）最大限度地利用已有資源，表明創業者具備了運籌管理能力
能夠最大限度地利用已有資源，這就意味著創業者經過了成本核算和運籌學的思考過程。創業本身就是一個經濟過程，不會核算成本就無成功可言。常言道「吃不窮，穿不窮，劃算不好一時窮」。那種不會核算，只是盲目上項目敢上項目的風險是很大的，是創業者的一大忌。
（3）最大限度地利用已有的資源條件，會最大限度地發揮自己的長處
對於很多創業者來說，已有的資源條件自己是比較熟悉的，或者比較容易通過不高的代價完成這一過程。並且，在自己熟悉的環境條件中，創業者占據著「地利」「人和」的有利條件，再結合市場需求，也就是「天時」，開展創業，成功的勝算就會大很多。
目前，有很多人缺少這些思考，而是一味跟風，在外出打工，以體力為主，這樣的打工是難有很大成功的。
I. 創業資源對成功的作用很關鍵
創業資源對成功的作用很關鍵
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。以下是我為大家收集的創業資源對成功的作用很關鍵，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什麼;客戶資源：誰來購買;技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴;經營管理資源：經營能力如何;財務資源：是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
要想創業能夠更快速地成功，資源就尤為重要，只有掌握豐富而全面的創業資源，才能更加從容抵禦風險，從而更快走向成功！
拓展閱讀： 創業資源與任用論文
一、內創業的維度
目前學術界對內創業維度研究多引用熊彼得的創新理論，當公司遇到困難時，企業家需要為公司尋求創新性的解決問題的方法，包括：鞏固公司現有的產品、服務和市場；開發市場、開發新領域的產品、服務；發展能夠促進公司發展的管理方法手段（產品、市場、銷售、渠道等方面的管理方法），提升組織能力的科學技術水平。
從廣義上講，需要組織有效的力量，超越對手的創新行為，以及實施戰略的變革（Schumpeter,1912）。後人對內創業維度的研究比較一致，總結前人對內創業維度的研究，本文提取已有研究的共同認知，歸納了內創業四個維度的內容，即:
(1)新業務領域風險拓展維度（newbusinessventuring）；
(2)創新維（innovativeness）；
(3)自我更新維度（self-renewal）；
(4)先發制人的主動性（proactiveness）。這些維度不僅相互區別同樣也是相互聯系的,共同構成了今後進行內創業研究的基礎。
二、內創業人力資源管理機制研究
內創業人力資源管理機制是國內學者近年的研究熱點之一，研究重點集中在：對內企業家的研究；員工的開發、培養、管理；柔性靈活的組織結構；適合企業再創業的'戰略支撐。
1.內企業家管理機制。以往的研究表明內企業家在企業內創業過程中起著關鍵作用，但多是研究倆者的相關性，對可以實際指導企業內創業的內企業家管理機制研究較少，目前的研究成果有：內企業家成長和識別機制。譚新生和張玉利（2004）認為內企業家自身個性、決斷能力是關鍵。這種能力包括企業家從事創業活動所必需的基本知識、能力及社會資本。這種能力符合「人力資本」基本內涵，可通過後天努力學習和培養獲得。內企業家代理問題研究。李晶（2007）通過研究委託代理關系認為內企業家仍可能是雇員擔當，委託－代理問題仍然存在，他主張適度放權給推動內創業活動的管理者和員工，促進內企業家隊伍的形成，同時培養適合內創業的企業文化。
2.員工管理機制。員工管理主要包括招聘、薪酬考核、培訓晉升、人才去留等方面內容。由於企業內創業活動對員工權責利的巨大改變，員工人力資源管理方法也要相應的改變。何志聰和王重鳴（2005）指出企業需要根據員工的個性、才能特點進行鼓勵創業式的培養，鼓勵員工為了創新犯錯。馬一德等（2009）通過實證研究得到的「薪酬激勵是鼓勵創業最有效的方式」的結論，指出應根據企業內創業業務，設計薪酬激勵體系，模擬通過個人投資分擔和股票所有權、生命周期獎勵、寬頻薪酬、內部資本獎勵，及內創業家職業生涯情感獎勵等薪酬激勵機制，根據具體組織環境調整內創業員工管理機制。
3.內創業組織管理機制。在企業內創業的過程中普遍存在組織內部僵化、官僚化現象，對此為題學者展開了一系列研究。譚新生和張玉利（2004）提倡設立開發新業務部門、開設內部創業基金等機制。苗莉（2005）主張將內企業家個人能力、企業組織特徵和外部突發事件三方面力量有機結合。蔣勤峰等（2007）提出建立內創業運行動力、運行模式、運行結構、運行反饋系統式的架構。張健楠等（2009）提出創造內創業知識管理的環境，用良好的企業文化等保障企業內創業的成功。
4.人力資源戰略管理。隨著企業戰略問題成為熱點，越來越多的內創業研究開始關注人力資源戰略管理的作用。趙群（2005）提倡內企業家和員工共建企業經營理念和發展遠景模式。賦予員工以企業利益均沾的權利，重取人才認同企業發展遠景，實現員工企業共同發展。戚振江（2006）對企業內創業人力資源組合問題進行了研究，構建了人力資源組合策略的四維結構模型等。呂貴興（2007）認為人力資源管理工作是基於企業戰略的人力資源規劃，人力資源規劃應根據企業內外環境綜合考慮，因人而異、因才管理。總結前人的研究成果，我國人力資源管理形成了許多有益的模式。內創業作為一種特殊的創業形式，在建起支持企業內創業的人力資源管理體系仍有章可循，具體來說要鼓勵創新的文化氛圍、高層領導的支持、政策鼓勵、柔性的組織架構、充分的授權、完善的溝通機制、健全的培訓制度以及匹配的績效考核和薪酬福利體系，同時這些因素應該互相聯系、呼應、結合形成完整的內創業人力資源管理體系。
三、內創業人力資源管理障礙因素
企業內創業是在原有企業內部的一種創新，它包括開拓新的冒險業務、改革現有的組織構造、戰略目標的更新，這些活動的開展勢必改變原有的企業員工權責利體系，帶來管理上的障礙。同時分析解決這些障礙，採取相應的措施，可以為開展內創業創造條件，內創業人力資源管理障礙因素有：
1.保守文化因素的干擾。Hill（2003）認為企業革新給員工帶來更多的不確定性，這種不確定可能讓員工喪失已獲得的現有利益和環境，這種對固有現狀，不願改變的心+理狀態影響企業內創業的推行。
2.傳統組織架構造成創新惰性。多位學者（如McDermott，O'Connor2002）指出，僵化的組織架構對於已經發展成型的大規模企業是種障礙。在這種組織架構下，企業的內部系統中沒有足夠相應的放權去支持內創業，而且在傳統組織架構下的企業通常具有短期的利益導向，對於需要關注長期效益的內創業是種巨大幹擾。
3.員工創新能力和意識的匱乏。顛覆式的產品需要創新才能實現（Hall，Sobel，2006）。企業組織的內創業參與者需要具備一定的創新意識和能力，而我國企業員工大部分都缺乏這種能力和意識。
4.績效評價模式及薪酬體系不匹配。恰當的績效考核模式和薪酬體系才能鼓勵員工內創業實踐。如果公司不能幫助員工承擔內創業的風險，並適當獎勵員工的風險嘗試行為，那麼員工的創業精神很難被激發出來。開發鼓勵內創業推行有效地績效考核和薪酬激勵模式（馬一德等，2008）。
四、內創業人力資源管理研究前景展望
綜述內創業人力資源管理研究，發現其中尚存在的空白研究范圍，對以後的內創業人力資源管理研究能起到很好的啟示作用。
1.研究對象的擴展。目前，內創業研究大多集中在大企業，而缺乏對中小企業的研究，研究我國中小企業有效內創業途徑，是擺在研究學者面前的重要課題。我國中小企業普遍不重視人力資源管理是個不容忽視的現象。事實上，相對於大企業中小企業在組織結構靈活性、激勵效度快捷性具備自己的優勢（Carrier，1994）。因此，通過在中小企業推廣內創業人力資源管理是一個重要的研究方向。
2.內創業理論構架。通過對人力資源管理組織機制研究成果的回顧，發現多數研究缺乏針對整個創業型企業組織結構理論構架的研究。事實上，企業組織構架對內創業開展關系重大，設立主管創業的部門，對持續性內創業活動進行整體管理、控制、協調，這些是傳統組織結構難以解決的問題。而這方面的理論尚有欠缺。
3.員工行為約束機制研究。現有人力資源管理缺少約束員工行為機制的研究。但由於內創業帶來的重大權責利變化，員工易於做出背離企業期望的行為，如抵制改革、群體上訪、罷工、消極應對，對於這些行為不但要通過激勵機制進行調整也需要相應的約束機制管理。考察研究實行約束機制前後人力資源對內創業的效能差別是未來研究一個重要方向。
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