㈠ 職場新人如何才能有效的積累自己的人脈資源
職場新人進入職場後想要有效積累自己的人脈資源，我覺得這是一個學習的過程。在工作7年間，我也是通過遇到一些貴人幫助，職場生涯也慢慢在變好。通過我自己的觀察，給大家舉幾個例子：
其實最好的人脈交情是最彼此互幫互助的。在想積累自己人脈的同時，也一定要激勵自己，不斷積累自己的能力，隨著能力的不斷積累，想要去到達的圈子，我相信你進去也會是很自信的一個狀態。
所以，職場新人在進入職場後，可以先踏實做事的同時，如果身邊朋友需要幫助，真誠去對待，幫助他們。
㈡ 如果現在你要網路創業,那麼如何做資源整合,請寫出你的目標和思路
第一步：必須具備的資源。
未來民營企業無論如何發展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業如何走出狹隘的發展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。
第二步：分析已有資源
資源整合的前提是要善於發現資源，培養一雙善於發現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，並為如何獲得這些資源制定策略。
第三步：明確目標
在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後，一九七三年時，再次訪問了當年接受調查的畢業生，結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年後他們不論在事業成就，快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。
設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因瞭然於胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力，努力不懈地去完成這個目標
第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源
在資源整合的過程中，你會發現，你所有的資源都掌握在人的手裡，你要從別人那裡拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。
如何判斷你缺的資源?
方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源：假如我們是製造企業，那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什麼。
一個人在知道自己想要的資源以後，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什麼，然後給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自願給你想要的。
歸納起來，知道自己想要的自願，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。
第五步：缺少的資源在誰手裡
資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什麼並不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手裡？對於中小企業來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對症下葯：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或藉助政策支持，等等。
第六步：如何將缺少的資源整合回來
如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個「捨得」的思維，中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念，重「得」輕「舍」，導致企業在遇到困境時固步自封，最後只能以倒閉收場。其實，「舍」與「得」就像一個完整的圓圈，只要你願意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的整合，達到共贏的狀態。一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。
第七步：資源整合方式
1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。
2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。
3、發揮資源杠桿效應
成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。
㈢ 可利用的自我資源有哪些
可利用的自我資源：
1、財產資源
存量財產，例如已經擁有的房產，車輛，奢侈品，黃金，股票等；增量財產，例如前期投入後，經過時間才能得到的。如工資，股票收益，會不斷的獲得，當然也會由於維持生活會不斷的支出。
2、人脈資源
這是指能和你進行有效的交流和互動的人脈。內部人脈，比如同一公司，或者同一行業，工作起來會比較方便；外部人脈。比如不同公司，或者不同行業的人，職業轉型比較方便；強連接人脈，指的是價值觀相似，信任度較高的人；弱連接人脈，即相交尚淺，可以做一些職業引薦，提供有效行業信息。
3、家庭關系資源
在面臨認識重大選擇時，家庭關系對一個人的影響程度往往起到關鍵作用，有的人會得到家庭的支持。這也是可利用的自我資源。
(3)怎麼做自己的資源擴展閱讀：
能力與自我資源決定了人的發展，有以下幾種情況：
1、高資源高能力的人，代表職業轉型是游刃有餘的，轉型道路通暢。但忌貪心。做事情要專注，關於專注；
2、高資源低能力，用資源換能力提升自己。但是不要揮霍自己的資源；
3、高能力低資源，不要過分的看重某項資源，進而限制了自己的發展；
4、低能力低資源，集中所有注意力，關注做事，打造核心能力，不要習得性無助，要知道當前的處境是暫時的，事情會隨著自己的改變出現轉機的。
㈣ 職場新人如何才能有效的積累自己的人脈資源
美國鋼鐵大王卡耐基曾說：「專業知識在一個人成功中的作用只佔15%，而其餘的85％則取決於人際關系。」可見，善於處理人際關系，掌握豐富的人脈資源對於職場人士事業的發展有多重要。那麼，對於初涉職場的新人們，如何有效地積累自己的人脈資源呢？
1、熱心幫忙。
對於職場新人，幫助年紀大的領導修修電腦，幫助有急事的同事頂替加班，實在沒能力幫忙，表示真誠的關心，別人也會和你成為知心朋友。
2、多分享，增加自己被「利用」的價值。
多和他人分享自己擁有的資源，你的資源對別人有幫助，對方就會感謝你，同樣的，也會願意把他自己的資源和你一起分享。
3、同理心、傾聽與贊美。
學會觀察他人，了解別人的需要、心情、困惑等，及時給予適當的反應。不要總是自己在說，要多傾聽別人的心聲。對於他人的變化和進步給予真誠的贊美。比如同事穿了件新衣服，換個新發型，你看出來並給予贊美，能瞬間拉進彼此的距離。
4、保持熱絡。
要養成一些習慣性的話語，例如：「如果有合適的客戶麻煩介紹給我，謝謝！」、「如果有需要這方面產品或服務的人，麻煩您告訴我。」、「我們今晚有活動，你可以帶一些朋友一起過來。」、「您有這方面的朋友嗎？是否可以介紹給我讓我們認識一下。」等，這樣的話多說幾次之後，對方也會形成一種習慣性的思維，如果真有合適的客戶或對象，他就會想起你說過的話。
5、尊重領導同事。
尊重人是最基本的職業素養。不管你是學歷有多高，都要尊重身邊的人。只有你懂得尊重別人，別人才會來尊重你，這是人際交往的基礎，也是與同事和睦相處的開始。
6、講話注意場合。
職場新人不要以為自己是新人，就可以隨便說話。職場與學校不同，同學之間沒有利益之爭，同事之間關系微妙，有時你講錯了話，不小心得罪身邊小人，後果就有你受了。
7、主動出擊，處處皆人脈。
不要等著別人來找你，自己要主動出擊，不要怕拒絕，勇敢出擊，主動與他人溝通。
8、鑽研學習業務。
剛進入職場，新人就是新人，一切從頭開始。要虛心向身邊同事請教，他們的經驗技能，你在學校是學不到的。與同事交談時，嘴巴要學甜一點，有職務的叫職務，就高不就低，沒職務的稱」老師「或」前輩「。同事被你哄得開心了，傳授給你多了，你進步就快了。
9、在關鍵時候幫助我們的「貴人」。
珍惜每一個幫助別人的機會，雪中送炭還是錦上添花，都會讓對方感到溫暖。幫助的人裡面很可能哪個人就是你的貴人。
10、工作注意溝通。在工作過程中，要主動與同事溝通，遇到不懂的事情，多向同事多請教，不要自把自為，導致工作失誤。在溝通過程中，促進雙方互相了解，並逐步建立友誼。
11、日積月累，不以事小而不為。
根據不同層次的人脈資源分類，確定相應的聯系、拜訪、聚會等頻率。利用節假日或對方特殊的日子，比如生日，不妨打一個問候的電話或發一條祝福的簡訊，或寄上一個精緻的賀卡（或電子賀卡），或發一封郵件，或通過QQ、MSN等進行溝通交流。不要等到需要人家幫忙了才聯系，平時一定要維護好人脈資源。
12、承擔點分外事。作為職場新人，要有能吃苦的意識和能耐。吃得苦中苦，方為人上人。吃苦是一種歷練過程，主動承擔本職工作以外的任務，既能夠贏得同事的好感，接近與同事之間的關系，又能夠接觸不同的工作內容，不斷提升自己的綜合能力。
㈤ 你是怎樣獲取更多社會資源的究竟該怎麼做
獲取社會資源是一件非常重要的事情，如果說能夠獲取一定的社會資源，那麼我們的工作也是會做的更好一些，日後自己開店的話，其實也是會有更多的顧客來光臨自己的店鋪。但是想要積累一些社會資源，就沒有那麼容易了，首先，如果你的地位不是很高的話，別人也是懶得跟你認識。
我們需要明白的是，所有的人都不是傻子，不可能白白幫助我們。所以說在積累人脈的過程當中，大家一定要真心的去對待這些朋友，只有這樣朋友才會認真的去對待我們。
㈥ 如何有效管理自己的網站資源
一、網站管理者需要管理能力
成功的網站管理管理需要表現出一定的管理能力，在建立團隊時，能幫助團隊成員更專注於各自的責任。總的來說，網站管理人員也需要網站建設方面的經驗，可以滿足設計和運營的要求。正確的管理對於實現網站效率最大化和確保項目按時完成很重要。
二、 建立合作文化
網站管理具體到實踐也是人員管理。當你只關注質量、成本和時間時，往往會忽略團隊的重要性。雖然我們也要注意防止超預算、工作拖延和質量低下，但我們對於自己的團隊要給予一定時間來改進。我們需要激勵網站管理團隊的每個人，努力讓他們將效率和質量提升上去。在網站管理過程中，培養一種積極向上的企業文化。建立開放和誠實的溝通渠道，讓團隊的每個人可以更好的進步。
三、提前計劃，但對特殊情況要有預案
網站管理的工作是相對固定和程序化的，正常運轉的過程中，很難出現犯錯的情況，所以在網站管理行業，做好提前計劃很重要。當然，我們也要考慮到特殊情況，無論是意外情況、惡劣天氣、還是其他的一些變化，當我們面臨不可預知的情況時，要有預案。
四、當網站管理出了問題，要做好改變的准備
傳統的網站管理方法有時候是昂貴和低效的，有部分公司的網站管理成本超支，工作容易被拖延，效率低下。 在這樣的情況下，網站管理負責人在問題出現時需要迅速響應，並准備好備用方案。在開展網站管理過程中，透明和誠實很重要。
㈦ 想要獲取更多的社會資源，你知道該怎麼做嗎
一個人所擁有的社會資源跟其經濟能力和所處的社會地位息息相關。比如月薪3000的打工人操勞半生，可能在大城市連個廁所都買不到，全部的錢也只能用在最廉價的“衣食住行 ”這些方面，沒有多少娛樂活動。但身價過億的富豪就不一樣了，人家住幾百平米的別墅，供養幾十個傭人，出行靠的是飛機，每天閑下來甚至可以打打高爾夫。這就是兩者所掌握社會資源的區別，而它其實是由經濟實力決定。
那每個人如何去提升自己的社會地位呢？其實方法有很多。在企業中就是努力工作提升業績，跟上級搞好關系，最後通過考核慢慢往上爬。想走公務員這條路的話，就是先通過公務員考試，然後在自己的崗位慢慢沉澱，通過長時間積累後尋求晉升。隨著你的地位越來越高，那麼到最後所掌握的資源肯定也越來越多。
㈧ 汽車資源怎麼做
問題一：做汽車資源是什麼意思 是汽車經銷商的一個工作逗舉崗位天天工作差不多就是打電話
自己沒車 到處打電話找車源
問題二：想做汽車資源，但是沒有資源和客戶，怎麼做？誰能給點客戶資源或者汽車資源？ 售前准備工作 售前准備工作至少包括三個方面，產品知識，消費行為以及自我態度。 目前無論哪一個汽車品牌的經銷商，即使是中國國產汽車的經銷商也一樣，那就是要求汽車銷售人員具備較強的汽車專業知識。因此在開始銷售汽車的第一天，銷售人員通常都會得到培訓，那就是關於汽車知識方面的培訓。銷售人員經過簡短的產品知識培訓以後，就可以開始初步的汽車銷售工作了。但是，經過對500多名汽車銷售人員的調研，我們發現事實上，許多汽車銷售人員都期望企業提供更多的產品技術知識培訓。他們認為如果能夠象修車師傅那樣熟悉汽車的話，一定可以賣出更多的車。這種觀點有道理嗎？為了探究這個問題，讓我們先來了解一下這種觀點是如何形成的？ 世界各地的汽車消費者應該是不同的，比如他們關心的內容會有差別，他們采購時對品牌的看法也有差別，畢竟，中國的汽車工業並非世界領先，而汽車本身作為一個大眾消費的產品，對於中國大多數的消費者來說，仍然需要度過一個圓夢階段。許多采購汽車的消費者不是因為真正需要汽車而采購，而是抱著一種因為單位的其他同事有了車自己也應該有一輛的心態而采購的，於是在中國，發生一個汽車消費者在購買汽車後的兩年時間里，僅僅開了不到2000公里的情況也就不足為奇了。也正因此，使得許多廉價的國產汽車佔到了一定數量的市場份額。那麼，我們試問圓夢階段以後呢？有沒有已經進入成熟消費過程的消費者呢？他們的消費行為有什麼特點呢？這些都將是我們需要進一步了解的中國汽車消費者的消費行為. 如何做好業務員？這是很多業務員和業務經理們都很傷腦筋的問題。 我個人認為要作好業務員必須具備6個方面的基本素質： 1、 要有良好的思想道德素質 做業務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。 2、 要有扎實的市場營銷知識 業務人員不僅僅是要作好自己的業務，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業務經理打下堅實的基礎。 3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業務員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。 4、 要有良好的口才 要說服客戶購買自己的產品，除了憑有競爭力的產品質量和價格外，就憑業務員的嘴怎麼去說，怎樣讓自己的語言既有藝術性又有邏輯性。 5、 有良好的心理承受能力 6、 有堅定的自信心，永遠不言敗。 7、 要有創新精搏指叢神，作好一名合格的業務人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。 業務人員除了要具有以上的素質外，還應做到以下幾點： 1、 要極度熱愛自己的產品，對產品不熱愛的業務人員永遠做不好業務； 2、 要懂得自己的產品，這一點相當重要，沒有客戶願意和不懂產品的業務人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產品 業務人員剛接手新產品時須了解以下內容： 1、 公司的核心業務是什麼？ 2、 公司的核心競爭力是什麼？ 3、 公司的組織核心是什麼？ 4、 公司的客戶是誰？ 5、 公司客戶所需要的服務是什麼？ 6、 滿足客戶的方法是什麼？ 7、 公司主要的競爭對手有那些？ 8、 競爭對手的服務特色是什麼？ 9、 我們公司的對策是什麼？ 10、 我們客戶的客戶是誰？他們需要的服務是什麼？這些服務對你需求的影響是什麼？ 了解了以上內容，我們的思路才會清晰，才可以從宏觀上去把握整個市場。另外我想談一談什麼是職業銷售人員和專業銷售人員，所謂職業銷售人員就是以銷售產品為職業，以銷售養活自己，這種銷售人員......>>
問題三：汽車資源怎麼做,剛進入這行,開始需要干什麼、詳細？？？？ 最開始當然是學習，有句話說得好：模仿+改良=創新，先學習別人的有用經驗
問題四：汽車資源怎麼做 汽車資源要麼去網上找，要麼就去實體店一家一家的去收集，要麼就去基櫻買一些數據，目前只有這三種可行的方法！
問題五：做汽車資源的都用什麼平台 新車的資源進行倒賣的公司。。。。現在沒以前賺錢了。你可以去推車網看下 裡面都是資源公司進行資源買賣的。。。看下你就清楚他們做什麼的了
問題六：做汽車資源這個工作怎麼樣？ 時代必需品，一定需要懂行的人
問題七：汽車資源公司怎麼運作？ 一、租賃行業分為哪幾種？答： 這個就多了，比如金融租賃、實物租賃（房產、設備、商品）、虛擬物品租賃等等--------------------------------------------------二、汽車租賃行業有哪幾種類型？答：1、微型的：無牌黑車，自己買來自己拉客，被收了要麼有想辦法弄回來，要麼不要了2、小型的：有幾輛車，通過廣告和推廣，進行代駕接客服務，收取費用，比如機場接送，會議接送等等，一般可以和旅行社合作，比如你去旅行的同行雜志打廣告，取得宣傳，公布聯系方式，要一直打，取得曝光率和信任，一般一期廣告位置不同 200元--2000元（封面）不等3、組建和車隊，也是和旅行社合作，包括有中巴車、大巴車等等4、以市或者省為單位的中型的：主要以代駕為主，自駕不好管理還要收取押金等等5、中小型自駕：不配置司機的，要收取押金，做好風險管理6、大型的全國連鎖租車企業：資金門檻高、做市場做規模，需要引進VC，屬於資本運營--------------------------------------三、租車公司的運營模式是什麼？運營模式自購車：在車輛停止運營前，以租賃的方式賺取利潤。-----------------------------------------------------------四、大型公司有什麼市場部：宣傳推廣產品設計IT部：車輛調度系統研發、網站維護優化營運部：門店管理、車輛購置、維修、保險、車輛租賃運營財務部：公司賬務、資金引進督導部：服務監督、人員培訓客服部：電話客服
問題八：做汽車資源的那些人是怎麼聯繫上的 先去4s店裡了解一下，裝作是來買車子的，然後和一個銷售人員拉好關系，可以通過他們找到渠道，接著或許可以解決你的問題了，希望我的回答可以幫到您
問題九：如何做好資源汽車銷售 我之前是一名汽車銷售，做好的話。資源的話你可以去當地的一些社區比如貼吧等等去發一些帖子告訴別人你是賣車的。還有最簡單也是最笨的方法。就是印無數張名片，看到車就給車上插。這屬於大海撈針。但是還會有的。最主要就是談判技巧。做到不跑單。如果對你有幫助望採納
問題十：做汽車資源的盈利模式是什麼? 單純的做資源的話 就是賺差價了
你能找到別人找不到的車或者拿到別人拿不到的價格
㈨ 怎樣做一個好的資源整合者
最近學習了蘇芒的《資源整合者：怎樣做資源整合》的課題，深受啟發，其中說到的幾個點同樣也適用於現在自己的工作當中去。
第一就是明確需求，把需求變成公共願景
因為只有明確了你的需求，才能知道應該匹配什麼樣的資源，才能知道所需要的資源在哪裡，以及怎樣才能獲得他。我在工作的時候，更多的會和合作的人講述未來的發展目標和發展前景，只有這樣，大家才能有共同的目標，才能擰成一股繩共同去發力。
第二就是「消滅阻礙對方幫你的因素」
因為整合資源時，尤其不能光站在自己的立場上，你要先替別人著想，只有為所有人都著想到了，大家才能共贏。這就是同理心的法則，你做一件事不能只顧著自己，如果需要尋求別人的幫助，你也需要同時為別人進行著想，只有這樣大家才能夠共贏。
第三就是把對方視為共同體，充分展示你的真誠
一旦確定合作，那都是一條繩子上的螞蚱，要通篇為對方著想考慮，而不能只是思考到自己的那一畝三分地，只有這樣才能成為一個共同利益體，才能實現精誠合作