『壹』 如何獲取創業所需的資源
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台像騰訊眾創空間。
『貳』 對於一個普通人來說，如今想創業，需要具備哪些資源呢
一個普通人要想創業，需要對這個行業非常熟悉，並且有專業的人力資源和啟用資金。
當前社會很多人都想要創業，在一個行業內施展自己的抱負，走出自己的一片天地，但在當前這個經濟繁榮的時代，創業是一件非常簡單的事情，但是如果想要從零起步到白手起家將一個行業撐起，那麼需要有龐大的資金資源和人力資源，畢竟在一個行業摸爬滾打，必須要有專業型的技術人才支撐和資金周轉才可以。
三、我的個人看法是什麼？
我認為想要創業這個想法非常好，但是一定要做好能吃苦，能戰斗，能拼搏的打算和毅力，其次在創業之初一定要對自己想要做的行業有一個清楚明了的目標，並且對這個行業非常熟悉，只有這樣才能在創業之初少走彎路，如果對行業了解程度不夠，只是憑著一腔熱血就想獨自走上白手起家的道路，是非常困難的，難免處處碰壁。
『叄』 創業需要具備哪些資源
創業需要具備人力資源、客戶資源、資金資源、技術資源、經營管理資源、行業資源、業務資源、人脈資源、知識資源等等。重要性則具體項目具體分析，偏技術的項目可能就更看重技術資源，偏銷售的項目就更看重客戶、人脈資源。
『肆』 獲取創業資源的途徑主要包括什麼
1、自籌資源。
「求人不如求己」，對於創業者來說，自籌資源是初創公司採用多的合作渠道。
挖掘內部積累資源及資產，例如：股東的資源，催收應收款，降低成本、變現閑置資產，對代理商應付款或票據辦理貼現，出售返租等，總之就是一切可以讓自己籌到資源的方式。
但是，也要注意不要因為一時沖動，陷入高額利息貸款的惡性循環。可以在適當的時候考慮民間借貸，可獲取資源資源豐富靈活，可解創業者燃眉之急。
2、合作租賃。
合作租賃（Financial Leasing）又稱設備租賃（Equipment Leasing）或現代租賃（Modern Leasing），是指實質上轉移與資產所有權有關的全部或絕大部分風險和報酬的租賃。資產的所有權最終可以轉移，也可以不轉移。
特徵：租賃物由承租人決定，出租人出資購買並租賃給承租人使用；
承租人負責檢查驗收製造商所提供的租賃物；
出租人保留租賃物的所有權，承租人在租賃期間支付租金而享有使用權，並負責租賃物的管理、維修和保養；
租賃合同一經簽訂，在租賃期間任何一方均無權單方面撤銷合同；
租期結束後，承租人對租賃物可選擇續租、退租或留購。
對象：生產製造型初創企業。
3、風險投資。
風險投資無需任何財產作為抵押，它的的法律結構是採取有限合夥的形式，而風險投資公司則作為普通合夥人管理該基金的合作運作，並獲得相應的報酬。合作對象多為處於創業期（start-up）的中小型企業，而且多為擁有高新技術和高成長潛力的企業。
資源使用期限長，沒有定期的償付的財務壓力，可以獲得合作人提供的資源以外的資源支持。但容易被稀釋股權，門檻較高。創業者要將風險投資和公司自身狀態有機結合，才能取長補短。
4、信用方式貸款。
特徵：近三年內，企業經營收入核算利潤總額需持續增長，資產負債率控制在60%的良好值范圍；信譽貸款，無抵押，放款速度快。
規模：金額較小，額度大約2萬－30萬元。
對象：徵信好，有固定還款來源的個人或企業。
5、銀行貸款。
銀行以及信用擔保機構對創業群體和創業型經濟發展的支持已經是全球性發展趨勢，只要你符合貸款條件與程序要求，基本上就可以獲得所需資源，而且無需擔心法律風險問題。自籌資源遇到困難的創業者，首選應該向銀行貸款。
銀行貸款的主要方式是保證貸款、抵押貸款、質押貸款，還有一些與創業扶持政策相關的銀行貸款途徑，例如創業專項貸款、重點扶持項目貸款等。
『伍』 大學生創業需要的資源
大學生創業需要的資源
大學生創業需要的資源，近年來，為引導高校畢業生轉變傳統就業觀念，我市出台了一系列優惠政策，鼓勵大學生創業。但是創業是需要資源的，那麼大學生創業需要的資源有哪些呢？
大學生創業需要的資源1
1、智力支持資源
創業首先檢驗的是創業者的智慧，一切創業機會與方向都源自創業者的思維及視角，這種基於思維與視角而產生的價值就是屬於個人內在核心智慧資源！智力支持資源是創業者的核心資源，是創業實戰過程中真正的核動力。
2、市場資源
市場是創業的主戰場，更是勝負場，市場資源整合的如何將直接決定創業者的結果。創業者如果具備一些渠道或者客群等一些別人沒有的優勢，這就可以快人一步，更早的從市場中嘮會前來，實現創業項資金的正向供給渠道。
3、人才資源
創業者要如何把適用的、互補的、厲害的人綁在一起，高高興興地和自己一起並肩奮戰！對人才資源的爭奪、開發、利用程度是影響創業者能走多遠、爬多高的創業要素指標之一，也是企業經營管理中不可或缺的關鍵資源與智慧。
4、人脈資源
創業者創業過程中所需的資源除了時間、趨勢、大市等之外，其它絕大部分資源不管是有形資源還是無形資源都被「人」所掌握。
5、資金資源
資金雖然不可缺，但資金資源從來就不貧乏，對於一窮二白或者實力不濟或者降低創業資金風險的創業者而言，整合市場及人脈手中的資金資源是必然的選擇。
這些資源都是必備的，具備這些資源會讓您在創業的道路上走的更穩當、更順暢。同時在創業的過程中有些資源還會慢慢出現增多和改變比如人脈圈，因此創業者們要時刻調整好狀態，以便來應付改變。
大學生創業需要的資源2
指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。
解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知
因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
大學生創業需要的資源3
大學生創業需要具備哪些條件
創業成為了越來越多人的選擇，現在的就業壓力大，找工作不再是首選，尤其是大學生，更多的傾向於創業，國家對於大學生創業也提供了相關的政策扶持。
大學生創業，並不是所有人是適合的。因為創業初期所需要的人力、財力是比較龐大的，而對於我們剛剛踏入社會的我們，這些都顯得比較遙遠，我們都還過於青澀。所以很多大學生在創業初期就會放棄創業，重新規劃以後的工作與生活。
創業也遠不止想像的簡單，在創業過程中遇到的各種問題都有可能擊垮大學生
因此大學生創業還需要具備以下幾點條件。
1、好的思路跟想法
一個好的思路與想法往往是創業最重要的決定點。有好的`創意點和思路，決定了之後整體的走向。就像馬雲在成立阿里巴巴之初，就瞄準了中國電商這個平台，有把中國電商做大的想法，於是開始了創業之旅。
新想法，新思路往往是大學生年輕人的寶藏，運用到實處，可能是一筆寶貴的財富。
2、有幫助自己的朋友，或者團隊
有人幫助是件很重要的事情，有時候遇到問題自己單獨可能無法解決。擁有各方面人才不僅可以更好的管理創業團隊，也可以在創業中把每個人都放在自己擅長的位置，發揮他們最大的作用。
3、足夠的資源
創業前期，要有足夠的資源支持，無論是場地的租用，人員的工資，項目的支持、維護，都需要一定的啟動資源。對於這一點，我個人認為，創業，並不是說需要十幾萬幾十萬才叫創業，即便是投入幾百幾千也算是創業，只是你如何去做，有沒有方向。
4、選擇創業的地點
你所選擇的創業項目一定有適合他的創業地點。一些經濟發達的大城市，可能有更多的機會，對於小企業的前期發展可能會有很大的幫助。
5、積累社會經驗
大學生對社會缺乏了解。他們在與生意合作夥伴應酬方面往往都會遇到困難，溝通存在一定的代溝。商業上所需經歷的一系列繁雜的問題，大學生都沒有涉及過。
大學生有理想與抱負，但剛剛畢業的大學生在實戰中往往是眼高手低，缺乏實踐能力和可實施性，因此，在創業過程中，很多都沒辦法落實到實處，無法繼續下去。所以需要積累社會經驗，為今後的創業打下基礎。
6、多交流，多總結
在項目落實的過程中，一定會遇到大大小小的問題，這時候，學會總結，把問題羅列出來，跟自己的創業夥伴多多溝通是十分重要的。
這一段時期我們在什麼方面比較出眾，提出表揚，繼續保持。有了什麼問題，一定要提出來，在今後的發展中做到有效規避。如果有什麼不能解決的，也要多多詢問有經驗的人，或者尋求幫助。
對於剛走出校門的大學生來說，去積累經驗跟資源，都需要一個過程。在這個過程中，創業者要學會堅持與努力，有足夠的經驗和實力後要更加抓住機會奮發向上，相信一定會取得成功。
大學生創業並不是一件簡單的事情，以上五個條件，為大家提供一個參考的建議，同時在創業的時候也需要考慮清楚，避免盲目和一股腦！