⑴ 做為一名新上任的人力資源部門經理你是如何計劃和展開工作的
1.首先你要了解你們企業的整體架構，崗位分布情況，特別是各個崗位的崗位職責、崗位任職要求，每個崗位需要多少人員。
2、要了解目前企業是否各個崗位的工作都飽和，是否需要招聘新人，是否可以內部調崗來解決人沒祥鋒力不足的情況，這個可以看各個部門的具體需求，一般都是部門先提申請，人力資源部根據情況審核，領導批准後，就可以安排相關招聘了。
3、進入招聘前期准備工作：
1）提出招聘計劃：招聘崗位、人數、任職要求等；選擇招聘的平台（這個涉及到招聘預算，就是用多少錢在招聘上），如報紙登招聘廣告或者直接去人力資源市場招聘，這都需要費用；招聘時間，開始到結束大概需要多少時間，根據人員到崗需求來定。准備好招聘廣告。
其中招聘平台可選擇：報紙；人力市場招聘日；網上招聘；顧問枯晌公司；朋友推薦；公司內部招聘；職業介紹所等等其它
招聘廣告要求：醒目的標題和設計以吸引候選人而不是使其失去興趣；令人感興趣和一眼就能吸引人的內容，使人們想繼續讀下去；清晰完整的內容，保證信息是真實非虛構的，包括企業介紹、崗位職責信息、任職要求、人數、薪酬福利等。
2）招聘計劃報領導批准，按照選好的招聘方式，順序進行。
4、招聘
1）收集求職信、簡歷等
2）挑選出符合任職要求的簡歷，安排面試
3）人力資源部和相關部門共同面試
4）錄用、審批和通知入職
5）入職培訓：企業文化培訓、崗位要求培訓、企業制度培訓等等。
以上應該是整個招聘的大概流程，你也可以借鑒各企業的招聘制度，簡單的說，就是先要宴宴看企業是不是真缺人，然後就可以用各種途徑來找企業需要的人。要招聘，入手的話，建議從寫招聘廣告開始，招聘廣告貼出去，自然有人投簡歷，然後，後面的招聘工作就水到渠成啦
⑵ 如何制定人力資源規劃
如何制定人力資源規劃
在我們的管理咨詢職業生涯中，我們發現，在中小型企業尤其是民營中小型企業中，無論是企業家、職業經理人，還是人力資源部經理，對人力資源規劃的重視程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力資源培訓這回事。
在做人力資源規劃之前，有一件事是很重要的，就是要明確人力資源戰略;而在明確人力資源戰略之前，必須先做好企業的戰略規劃。這是很顯而易見的道理，企業的人力資源規劃必須服從企業戰略規劃，也就是說，無戰略，不規劃!
一般來說，人力資源規劃會包括五大部分的內容，以下我們將逐一介紹這五大部分。
一、分解企業戰略規劃，預測企業發展路徑
在市場瞬息萬變的今天，企業所面臨的內外部環境是不斷變化著的，如國際市場變化，新技術的發明，社會觀念的改變，政治格局的動盪，政策的變化，等等，都會影響著企業的發展。在這時候，企業要認清方向，制定戰略發展規劃是極有必要的，與此同時，企業的人力資源部門就應根據公司戰略規劃明確企業未來的組織架構，即公司將會發展為設立什麼部門，其職能各是什麼，每個部門需要什麼樣的人，各需要多少個，等等。只有提前進行布局，人力資源建設才能跟得上企業的'發展。
二、制定人力資源需求計劃
如前所述，我們應該對企業的人力資源進行分析，在我們的戰略規劃期限內(一般為三到五年)，我們的企業需要什麼樣的人?各需要多少人?對於企業的中高層，一般而言，學歷、經驗等缺一不可，需要重點注意，而對於基層，學歷及經驗的要求唱可稍為放鬆一些，但因為涉及到企業未來的發展及人才培養，也絕不可掉以輕心。在分析的同時，我們也需要考慮一些變數，包括戰略規劃期內，將會有多少人離職?多少人退休?又將會有多少人升遷或調崗?考慮到這些因素，我們的人力資源需求計劃才能更加完善。
三、制定人力資源招聘計劃
既然第二步已經明確人力資源供求計劃了，那麼接下來的，就應該是制定招聘計劃。招聘計劃不外乎要解決以下問題：
(一)選擇什麼樣的招聘方式?即對內招聘，還是對外招聘?對內招聘的話，是提前培養，還是即調即用?對外招聘的話，是社會招聘，還是校園招聘?是自己通過招聘網站進行招聘，還是請獵頭公司出馬?由於企業的發展需要不同層次的人才，因此，我們可以認為，這些招聘方式都有可能用到。根據我們的管理咨詢經驗，我們認為，成熟的企業，最好的方式是內部培養;發展中的企業，內部培養和外部招聘並用;初創的企業，外部招聘為主。
(二)對於即將要招聘的崗位，應該使用什麼樣的招聘原則，又採取什麼樣的招聘標准?這些崗位的崗位分析及崗位說明書是否已經齊備?由於崗位的不同，因此其招聘標准可能有所差異，但招聘原則一般面言是相近的，如以德為先，還是以才為先，抑或必須德才兼備?
(三)招聘的日程安排。招聘應該是先於企業的發展戰略(這樣可能需要額外的人工成本)，還是隨著企業的發展同時進行(這樣可能會使企業的發展因為人手不能馬上到位而喪失一些機會)，抑或是為了節約成本，不到最後關頭不招聘?
四、制定人才培養計劃
對於企業的人才培養，有不少企業可能不是太認同：我辛辛苦苦花錢花時間花精力去培養的人才，搞不好一年半載以後他們就離職了，那我豈不是為他人作嫁衣裳?因此，這些企業可能會降低人才培養的成本。事實上，對於單個企業來說，這種想法有一定的道理，但倘若將其放到整個社會上來看，甲企業為社會培養人才，整個社會何嘗又不是為甲企業培養人才?將整個社會看作一個開放的整體，這種思慮便顯得大可不必。而且，如果你的企業各方面建設都是好的，人才又如何會流失?即使流失了，他也會記著：我的某項技能是從這個企業里培養出來的!
對於人才培養計劃，我們一般將其分為四個層次：
(一)新員工培訓
新員工培訓，其作用是增加員工對企業的認同感，因此其培訓內容一般為公司歷史、企業文化、經營理念、規章制度、工作流程、業務的基本知識等。這方面的培訓一般應由人力資源部主導，各部門配合。
(二)通用培訓
通用培訓的作用是提高員工的職業技能，一般包括溝通技巧、商務禮儀、團隊合作、個人管理、商業道德、職業生涯規劃等。這方面的培訓一般應由人力資源部主導，各部門配合。
(三)專業培訓
專業培訓的作用主要是提高員工的工作技能，如銷售類員工則應進行銷售技巧培養，設計類員工應進行設計軟體、設計理念的培訓等。這方面的培訓一般應由各部門主導、人力資源部配合並督導。
(四)領導力培訓
領導力培訓的作用主要是實現企業各級管理者的自我價值，從而提升其管理技能。這類培訓一般包括領導藝術、激勵原則、授權技巧、管理能力、培養下屬、責任與道德等。這類培訓應由人力資源部門聘請外部講師來進行。
;⑶ 如何制定人力資源戰略規劃
第一、公司戰略澄清 。戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位，經營策略，經營規模，產值目標等。什麼的行業定位決定了選擇什麼樣的人才，經營策略決定了選擇什麼類型的人才，經營規模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰略清晰的前提下，人力資源規劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。
第二、內部人力資源現狀分析。在對公司的發展戰略作了澄清後，接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做一個詳細的分析。具體程序包括：詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況；對公司人員進行歸類，分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等。
第三、各部門崗位定編狀況和需求分析 。結合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，並和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。
第四、制定公司1-3年人力資源規劃。根據上三個階段的綜合信息的整理，經和公司上層領導反復論證後，整理成完整的人力資源規劃文檔，對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。
第五、制定人力資源規劃執行的戰術措施。在通過公司的人力資源規劃體系後，接下來很重要的工作在於人力資源部要配合規劃的要求，制定相關「選、育、用、留」的政策來滿足人力規劃的需要。人力資源規劃是否能落到實處，還需要人力資源工作者如何更好的運用一些戰術策略，達到要求。
⑷ 人力資源規劃的步驟
由於各企業的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。一起來看看下面我為你帶來的「」，這其中也許就有你需要的。
人力資源規劃步驟
由於各企業的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據企業的實際情況進行裁減。
1、制定職務編制計劃
根據企業發展規劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業的組織結構、職務設定、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編制計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。
3、預測人員需求
根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式***外部招聘、內部招聘等***、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化情況。
5、制定培訓計劃
為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。
培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
6、制定人力資源管理政策調整計劃
計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費用預算
其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算
8、關鍵任務的風險分析及對策
每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的發生。 人力資源計劃編寫完畢後，應先積極地與各部門經理進行溝通，根據溝通的結果進行修改，最後在提交公司決策層審議通過。
編寫
企業到了年底，開始了緊張的年終總結和明年的計劃安排，其中人力資源規劃也越來越受到重視，人力資源規劃是人力資源工作的起點，是企業人力資源行動的指南和工作綱領。
人力資源規劃是基於企業的發展戰略，科學地預測、分析企業在環境的變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略和措施以確保企業在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才***包括數量和質量***，並使企業和員工個人都得到長期的利益的過程。
人力資源規劃主要涉及的內容是：企業外部環境因素分析、預計未來企業總需求中對人力資源的需求、估計遠期的企業內部人力資源數量、人力資源規劃的調整等，重點在分析問題。在經營計劃的層次上，人力資源規劃涉及對人力資源需求與供給量的預測，並根據企業人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。
通常的人力資源規劃分為以下的步驟：
一、環境分析
分析企業所處的外部環境及行業背景，提煉對於企業未來人力資源的影響和要求;對企業未來發展目標以及目標達成所採取的措施和計劃進行澄清和評估，提煉對企業人力資源的需求和影響。
公司人力資源部正式制定人力資源規劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰略規劃資料、企業組織結構資料、財務規劃資料、市場營銷規劃資料、生產規劃資料、新專案規劃資料、各部門年度規劃資料資訊。整理企業人力資源政策資料、公司文化特徵資料、公司行為模型特徵資料、薪酬福利水平資料、培訓開發水平資料、績效考核資料、公司人力資源人事資訊資料、公司人力資源部職能開發資料。人力資源規劃專職人員負責從以上資料中提煉出所有與人力資源規劃有關的資料資訊，並且整理編報，為有效的人力資源規劃提供基本資料。
二、人力資源現狀分析
員工數量、質量、結構等靜態分析，以及員工流動性等動態分析，以及人力資源管理關鍵職能的效能分析。
具體包括：企業現有員工的基本狀況、員工具有的知識與經驗、員工具備的能力與潛力開發、員工的普遍興趣與愛好、員工的個人目標與發展需求、員工的績效與成果、企業近幾年人力資源流動情況、企業人力資源結構與現行的人力資源政策等。
三、人力資源需求預測
通過對組織、運作模式的分析，以及各類指標與人員需求關系分析，提煉企業人員配置規律;對未來實現企業經營目標帶來人員需求進行預測。
需求分析的主要任務是分析影響公司人力資源需求的關鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業定位和質量要求，預測未來三年人才隊伍的數量，明確與公司發展相適應的人力資源開發與管理模式。
企業的人力資源需求預測主要是基於企業的發展實力和發展戰略目標的實現規劃。人力資源部門必須了解企業的戰略目標分幾步走，每一步需要什麼樣的人才和人力做支撐，需求數量是多少，何時引進比較何時，人力資源成本分析等內容。然後才能夠做出較為准確的需求預測。
四、人力資源外部供給預測
外部人力資源供給預測包括：本地區人口總量與人力資源比率、本地區人力資源總體構成、本地區的經濟發展水平、本地區的教育水平、本地區同一行業勞動力的平均價格與競爭力、本地區勞動力的擇業心態與模式、本地區勞動力的工作價值觀、本地區的地理位置對外地人口的吸引力、外來勞動力的數量與質量、本地區同行業對勞動力的需求等
五、人力資源規劃目標
企業人力資源戰略規劃的制定是基於以上獲得的資訊來開展的，是與企業的發展戰略相匹配的人力資源總體規劃：對於員工總量、結構數量等等目標進行評估、總結和確認，並確定企業不同人員的能力素質目標。
六、行動方案
制定達成規劃目標的措施與途徑;擬定招聘、培訓、激勵等策略。
主要內容包括：與企業的總體戰略規劃有關的人力資源規劃目標、任務的詳細說明;企業有關人力資源管理的各項政策策略及有關說明;企業業務發展的人力資源計劃;企業員工招聘計劃、升遷計劃;企業人員退休、解聘、裁減計劃;員工培訓和職業發展計劃;企業管理與組織發展計劃;企業人力資源保留計劃;企業生產率提高計劃等相關內容。一份完整的人力資源戰略規劃是企業人力資源管理的基礎和核心，企業的人力資源其他管理工作都會時刻圍繞著它來不斷展開。
以上就是我為大家提供的「」，希望大家能夠喜歡!