A. 檔案調動流程應該怎麼辦理
一、市內（人才市場）檔案調動：
1、《市內職工流動就業登記表》流入單位蓋章，流出單位蓋章，流出單位主管部門蓋章，流入單位主管部門蓋章。
2、憑《市內職工流動就業登記表》到流出單位主管部門開《**市企業大中專畢業生定級審批表》。
3、憑《市內職工流動就業登記表》、《**市企業大中專畢業生定級審批表》到流入單位主管部門存放檔案。
二、跨市（人才市場）檔案調動：
1、下載《幹部（工人）流動呈報表》到流入單位主管部門蓋章。
2、拿《幹部（工人）流動呈報表》到行政服務大廳**市人力資源和社會保障局開《調檔函》。
3、憑《調檔函》調出檔案，
4、拿檔案去行政服務大廳**市人力資源和社會保障局核查，在《幹部（工人）流動呈報表》調入單位主管部門意見蓋（**市人力資源和社會保障局調配專用章）。
5、拿檔案和《幹部（工人）流動呈報表》去單位，在《幹部（工人）流動呈報表》調入單位主管部門意見蓋並存放檔案。
(1)人力資源調單怎麼調擴展閱讀：
全面性：
人事檔案收存員工的履歷、自傳、鑒定（考評）、政治歷史、入黨入團、獎勵、處分、任免、工資等方面的有關文件材料，因此，它能記錄員工個人成長、思想發展的歷史，能展現員工家庭情況、專業情況、個人自然情況等各個方面的內容，總之，人事檔案是員工個人信息的儲存庫，它概括地反映員工個人全貌。
現實性：
由於員工仍在工作，其人事檔案則成為人事（勞動）部門正確使用人才、合理解決工資等問題的一個重要依據。直接為現實工作服務是人事檔案區別於其他檔案的重要標志。
真實性：
這是人事檔案現實性的基礎和前提。人事檔案必須做到整體內容完整齊全，個體材料客觀真實，才能為用人部門提供優質服務。
動態性：
人事檔案立卷後，其內容不是一成不變的，隨著當事人人生道路的延伸將不斷形成一些反映新信息的文件材料。因此，人事檔案必須注意做好新材料的收集補充，力求縮短檔案與員工實際情況的「時間差」，這就要求人事檔案必須打孔裝訂，以便隨時補充新材料。
流動性：
人事檔案的管理與員工的人事管理相統一，才便於發揮人事檔案的作用，如果人、檔脫節，保管人事檔案而不知當事人已調往何處，即「有檔無人」，這樣的無頭檔案，保管得再好也無意義。因此，在工作中必須堅持「檔隨人走」，在員工調走後的一周以內，必須將其人事檔案轉往新的管理部門。
B. 人事背景調查怎麼做
推薦下面兩種方法：
1、電話調查。一般是通過應聘表上登記的信息聯系應聘者的上級或同事，通過電話扒慶了解他的過往工作歷史、工作行此皮質量和離職原因等。
2、委託調查機構調查。專業的人做專業的事，如果應聘者崗位檔差非常重要，那麼付出一定預算來委託第三方機構做背景調查就很有必要。
C. 如何調查一個企業的人力資源情況
人力資源調調查的步驟：
1.成立人力資源調查工作小組。工作小組由公司總經理和各部門主管、人力資源規劃專職人員組成，總經理擔任組長，人力資源部經理任執行副組長。
2.制定人力資源調查計劃。要樹立預算管理意識，做好人力資源調查預算，在保證工作質量的前提下，低成本高效率地完成人力資源調查工作。
3.收集、整理資料信息。在進行正式的人力資源調查前，必須全面收集、整理相關的資料信息，力求全面認識組織人力資源現狀。
4.統計分析相關資料。人力資源部負責對收集的資料進行分析，並且將以上獲取的數據整理為數據、模型、圖表或其他電子資料庫形式，直觀、清晰地描述組織人力資源狀況。
5.撰寫分析報告。