A. 獵頭公司手上掌握的資源是怎麼來的
獵頭公司手頭上有公司的招聘資源，也有應聘者的資源，應聘者的資源就不說了，求職網站上多的是。招聘資源也是在招聘網站上找的，然後跟人家公司的聯系，談代理招聘的事情。
B. 為什麼說公司的資源永遠都很有限，該怎麼去爭取這些有限的資源
需要努力地提升自己的綜合實力，需要在重要的事情上幫助到公司或者領導，需要讓公司看到自己的潛在價值。
C. 大家知道別的電銷公司的號碼資源都是哪裡來的我們尋找資源卻這么困難
推薦你小話統，我們和你們的情況一樣，後來通過小話統電銷系統自帶的挖掘線索功能從所在地區、所屬行業、營業狀態、聯系方式、成立年限、注冊資本企業來源七個大條件對於全國的企業信息及其相關聯系人進行查找，還可根據企業類型、參保人數、招聘情況、網路推廣、網站域名、商標、專利、招投標、公眾號等九個小條件進行高級篩選。再也不用因為資源問題而發愁了。
D. 新開的汽貿公司 汽車資源在哪裡找
只要發布求車信息，就會有不少資源公司主動過來。但需要仔細辨別能不能滿足你的要求。
通常汽貿店都說在本地經銷商找車源，這個車源的好處是，近、且知根知底、但缺點是車價不一定理想；
其次，就是靠熟人介紹。不過這可能是句無用的廢話，都是同行，人家有好的車源，幹嘛告訴你，傻子才會把生意讓別人搶；
再次，在網上找車源，像牛牛汽車上就有很多資源公司，報價也有較大的差別，在挑選的時候看評價、看有沒有加V，在交談過程中看會不會要各種亂七八糟的定金，即便是定下來也還有不少環節需要落實，比如怎麼交車、怎麼付款、怎麼驗車、怎麼運輸等等。
還有一個比較省事的辦法，就是找「廠家」系，現在汽車新零售比較火，不少品牌也試圖繞過經銷商、資源公司，直接與汽貿店或者消費者溝通，不少新能源車就是這么乾的。有些傳統的汽車集團也開始做了，比如上汽的車享，好車易賣等，就直接砍掉的中間環節，有些還能把貸款、物流都包干，對於汽貿店來說省心不少。希望能幫到你。
E. 誰做過中介啊 中介公司他們的信息資源是怎麼來的啊
一 買埠（有專門的房源網站出售這些資源）
二 網上搜索（有個人發布的，通過打電話收集）
三 轉介紹（通過成交過的客戶介紹、物業介紹、房蟲子）
四 業主上門報盤
五 打盤源（買各個小區的業主電話）
F. 為何應屆生都喜歡去大公司，大公司能提供給他們哪些資源呢
大家找實習無非是為了接下來找一份好工作，而如果實習的企業本就是你心儀或行業內的大公司。相比於只能參加校招而對公司情況還有同事都不了解的人來講，你是具有很大優勢的，只要好好表現，就有可能直接留下，免去了找工作。即使實習生不能值了留下，作為給大家留下了好印象的實習生，在校招時你的優勢也是非常大的。大企業的員工普遍基本素質和能力都比較高，跟他們共事可以讓你快速懂得什麼叫專業的人做專業的事。很多資深的同事在行業里也都有一些人脈資源，等你需要找工作的時候，很可能他們打一個招呼，就要領先其他競爭者不知道多少個身位。
G. 企業如何正確獲取資源
一般企業在很大程度上只依賴於一種主要途徑來獲取資源。有些企業的大部分資源都是自己研發的，有些偏重授權許可或合資，還有一些則專注於並購。 在資源開發出現問題時，企業往往把它歸咎於執行不力。但作者的研究顯示，資源獲取方式才是成功的關鍵。與採用單一途徑的企業相比，通過多種方式獲取資源的企業更有優勢：它們在未來5年內繼續經營的概率比那些主要依賴聯盟的企業高46%，比專注於並購的企業高26%，比堅持內部研發的企業高12%。在疏於關注自己所用策略的管理者中，有54%的人獲取資源的失敗率較高；而在那些全面評估並謹慎選擇各種途徑的管理者中，只有20%的人出現較高的失敗率。 本文作者在過去10年裡進行了大量研究，並與全球眾多行業的管理者進行了廣泛討論，在此基礎上提出了一個框架，能夠幫助你在獲取資源時做出更具戰略性的決策。根據這一框架，你需要考慮三個問題： 你是否已經擁有相關資源？如果你需要的資源與企業現有資源相似，如果你在目標領域強於競爭對手，那麼內部研發新資源要比從外部獲取更快也更有效。這也就是說，大多數漸進式改進最好還是在內部完成。但內部研發也可以激發一些重大項目的誕生。例如，以色列制葯企業泰華公司不僅生產通用名葯，還利用其已有的研發能力以及與眾多科學家的長期合作關系，開始生產專利葯。 你和資源提供者是否有共同的價值認識？如果看起來內部研發能力不足，那麼與外部資源提供者簽訂合同（如授權協議）或許是一個明智的選擇，因為這是從外部獲取資源的最簡便方式。但是，只有當雙方對資源價值達成共識時，簽訂采購合同的選擇才可行。如果合作雙方從一開始就沒有達成共識，那麼采購合同恐怕就很難達成。原因在於，如果一方對資源價值的了解少於另一方，它就會因為害怕遭受算計而不願簽署合同。德國博世公司曾打算通過采購合同引進日本電裝公司的空調技術，但最終還是決定放棄，因為電裝公司對資源價值的了解遠多於博世。在這種情況下，你可以考慮是否與外部提供者建立某種更廣泛的聯盟關系，如研發和營銷合作，或者建立獨立的合資企業等。如果雙方無需委派很多人員和部門來協調共同的活動，那麼聯盟關系往往最為有效。 你需要與合作夥伴建立多深的關系？如果建立合作關系無法幫助你實現自己的目標，或者為了獲取所需的資源，需要大量人員和部門的參與，那麼企業收購或許是你的最佳選擇，尤其是當你與資源提供者之間的關系涉及極為重要的戰略性資產時。當然，企業收購是一種「粗暴」的資源獲取方式，往往會讓收購方付出巨大代價，並干擾其業務的穩定發展。但收購也確實能讓尋求資源的企業在目標資源和現有資源的協調方面掌握主動權。與聯盟相比，它使企業能夠為未來發展構建起一個更加穩定的知識平台；而與單純的許可相比，它也可以使企業匯聚更加全面的資源。