❶ 如何優化資源
一、在系統設置中優化CPU
1.按住「Ctrl+Alt+Del」組合鍵，快速打開「任務管理器」窗口，選擇重要程序右鍵單擊，在彈出來的對話框中選擇「設置優先順序」→「低」的命令，重新排列CPU的優先順序；
2.打開注冊表，找到「HKEY_LOCAL_MACHINE\\SYSTEM\\Current ControlSet\\Control\\Session Manager\\Memory Management\\SecondLevelDataCache」，根據自己所使用的CPU進行具體的設置。
二、在BIOS里優化CPU
1．進入BIOS設置界面，打開「Advanced BIOS Features」的設置選項，按「Enter」進入設置中心；
2．打開CPU的二級緩存，將「CPU Internet Cache」設置為「Enabled」，這個會減少等待時間，提升CPU的工作效率；
3.啟用CPU內部的L2Cache，對ECC進行檢測，將」CPU L2 Cache ECC Checking」設置為「Enabled」;
4.同樣設置「Hyper-Threading Technology」選項為「Enabled」，重啟電腦。
三、降溫優化CPU
電腦工作時間越長，產生的熱量就越多，CPU的溫度也就越高。溫度太高的話會放慢CPU的反應速度，降低工作效率。降低CPU的溫度，方法有很多種。比如改善電腦放置環境、添加散熱板和減少電腦工作時間等等，大家可以選擇適合自己的方法。
上述的是三種大方向的優化CPU的方法，總的來說可以在系統、BIOS和散熱三個方面來實現優化。
❷ 項目發生沖突時，項目經理該如何推動
某個項目組成員遇到多個項目工作的優先次序沖突時，項目經理如何推動項目進度？
某個項目處於攻堅階段，客戶要求PM盡快完成這個階段的產品設計任務，但是負責這個設計的項目成員手頭有多個項目的設計任務，按照任務優先性，無法按期完成客戶要求。 這時PM如何推動？
PM1
1、 關注項目的優先順序和緊急程度進行排序。
2、 關注這個階段在項目中浮動時間。
3、 綜合分析，合理進行任務調配，加班。
4、 如果這個階段的任務資源沖突較大，調配和加班無法解決。 可以適當請求外援或者協調其他項目經理中的項目可用資源。
PM2
1、 分析各項目任務工作量，根據工作量大小進行優先度劃分。
2、 將無法完成的任務預估一個完成時間，與客戶進行溝通。
3、 增加小組人員數量，或加班完成。
PM3
1、 項目優先順序排序。
2、 梳理最新的項目的需求跟蹤矩陣。
3、 產品待辦事項優先順序及問題日誌、資源約束、溝通需求。
4、 更新的項目進度計劃及進度壓縮方案。
5、 整理項目狀態報告 請示領導。
6、 根據批準的結果，與客戶保持良好的溝通。
PM4
1、 找到此成員手頭上設計任務的干係人，評估調整優先順序所涉及到的影響，看是否可以將此任務調整到最高優先順序。
2、 若與其他干係人溝通調整優先順序失敗，則將評估結果上報領導，讓領導協調資源；
PM5
能出現這個問題，其實已經證明前期規劃沒做好，或者項目沒按計劃執行。現在只能提供補救措施。在項目管理中這種問題最常見。
一般是重新按緊急進度以及重要程度制定一份產品設計進度表格，與客戶約定完成時間點（對客戶承諾），一般情況下客戶能理解，特別是能按新約定時間完成優質的產出物，客戶還是會滿意。
PM6
1、 根據流程緊急度優先完成流程較緊急的；
2、 根據項目重要程度，優先完成比較重要的；
3、 根據項目使用情況優先完成使用頻繁的；
4、 根據項目完成度，優先攻堅完成度較高且容易獲得用戶滿意度的。
5、 根據項目情況優先完成需求完整度較高且項目優先順序較高的。最後一件事，我們做項目嘛，主數據跑通了，其他的都劃到優化里。
PM7
1、 與設計部領導溝通，傳達客戶要求，尋求幫助：
是否可以通過加班來追上進度
是否可以把本項目設計人員的其它工作分配給別人，或者是否有其他設計人員可以幫忙完成本項目設計工作。
2、 如果上述方法都行不通，重新梳理交付時間，與客戶溝通，徵求延遲設計任務交付
參考答案一
根據項目情況分按照四象限分解，緊急與否重要與否， 按照重要且緊急的優先處理，緊急但不甚重要的延後，重要但不緊急的日程排期，不重要不緊急的同樣日程排期。
緊急程度參考任務的工作量，客戶難纏情況，對後續工作的影響程度等綜合考慮。項目的重要性，根據客戶的關系，公司業務主線等綜合考慮。
對於確定無法如期完成的項目，項目經理需要提前做好鋪墊與溝通， 盡可能掌握該項目逾期要產生的後果，並據此作出客觀評判是否有必要提高項目或某一項工作的優先順序。
參考答案二
設計人員手頭有多個設計任務，無法按期完成客戶要求，這是重點。
解決它，覺得可以要麼給上級說明情況，申請增加設計人員，分擔任務。
要麼按照任務優先性，和用戶重新確認任務的優先性，把優先順序低的暫停，等下一階段再做。
參考答案三
1、 如果公司有多個項目組，可以申請向其他項目組抽調相應設計人員來參與工作，待設計工作完成後，歸還到別的項目組，最後看看後期的業務是否需要從外圍增加設計人員進來補充。
2、 拼人品的時候，項目經理如果跟某些設計人員關系較好，可以請他們加班幫忙處理下問題，必要的話應該給與相應的情感回報。
3、 項目經理沒事的時候需要跟其他人員樹立良好的情感關系。
❸ 每次都同時啟動很多個項目，搞得項目資源分配不好，要怎麼解決現狀啊誰有好的項目管理的方法
項目管理的方法主要有：「量化管理」和「優化管理」，具體如下：
1、量化管理：
①、量化管理很重要，在公司的運作方面，應盡可能的進行數量化，做到責任清楚，在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題，對雖然存在問題通過改進後還能使用等。
②、要用明確的模塊或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等，把各種量化指標存入資料庫，就能夠解決管理問題了；每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利於整個項目進程的推進。
2、優化管理：
①、優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。
②、當前一階段的工作，由於管理得好，工作能順利完成並符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。通過這些分析問題，進一步優化項目管理。