1. 關於人力資源數字化轉型，企業該怎麼做
人力資源管理數字化要回歸本源，即組織能力建設。現在的組織能力跟原來定義的組織能力本質區別在哪裡？過去我們看企業，主要看它是不是管控型的，因為大多數中國企業的組織結構都比較復雜。所以，如何做到集團管控、流程驅動、職能導向、技術平台支撐很關鍵。但在數字時代，我們的關注點主要在這四個方面：
一、組織進化
圍繞組織戰略、業務需求，組織應該如何進化，並持續優化。
1、從管控走向賦能。我們要從原來的管控型組織演變成賦能型組織，如何通過賦能去適應、響應一線市場和客戶需求的變化，以及一線客戶驅動倒逼組織進化的邏輯。
2、從競爭走向共生。越來越多的組織從原來的競爭關系，逐漸演變成一種「你中有我，我中有你」的共生關系。
3、從分工走向協同。內部組織要從原來的分工協作變成協同共生。對組織而言，最重要的是打破內部的管理壁壘和突破外部的業務邊界。內部的管理壁壘是協同的障礙，外部的業務邊界是影響商業模式創新的根本。
二、 業務導向的機制創新
1、圍繞組織目標，找到業務痛點，進而形成機制創新；利用數字化的支撐，實現管理和業務上的線上線下完全同步。
2、員工參與管理結構重塑，賦能一線創造價值的員工。機制創新的變化，主要體現在兩個方面：
（1）是以業務和數據驅動人才服務。人力資源的數據遠遠多於企業內部管理任何一個領域的數據，其他領域的數據具有周期性，到了一定時間就消失了。但人力資源的數據是全生命周期維護，從入職到參加培訓，到相關的績效評價，再到日常工作，甚至報銷數據，都會保留著。這些數據能否形成企業決策的基礎？我們服務於員工，就是更好的服務企業。解決員工關心的問題，就是解決客戶關心的問題。
（2）是以組織能力為目標進行設計。企業能否通過數字化工具，賦予一線創造價值的員工或者能夠聽得到炮火聲音的人去做決策？這就要求信息足夠流通，也要求企業建立一個機制給一線創造價值的人才賦能。
以一個國家電力投資集團的做法為例，主要包括四個方面:
a.敏捷型人才適配。在內部實時的、主動的推送一些新的崗位，而不是被動地發一個通告去找合適的人才。
b.數據驅動型人才規劃。把數據放在第一位。
c.互動式個性化人才培養。在人才培養過程中，讓員工沉浸式地參與進來。
d.智能化全方位員工服務。全面實現員工事務線上化、自動化處理，實現員工觸手可及的自助服務。
三、智能嵌入、數據賦能
1、全面收集人力資源相關數據。挖掘數據之間的關系，繪制精準的人才畫像，研發各類監測分析模型，為選人用人和業務工作提供支持。
2、利用智能化技術改造現有場景。在智能招聘、離職分析、自助服務、人才共享、知識推薦、智慧教學、個性激勵等方面 探索 創新，以管理服務手段的數字化推動人才隊伍和用人方式的數字化。
四、數字化的人才發展
數字化技術改變了組織的商業邏輯，數字化轉型是對組織戰略的重塑或調整，執行組織戰略的人才也需要被重新定義。藉助數字化技術在人力資源管理領域發揮的作用和趨勢，運用「數字化的思維」 順勢而為，打造與組織戰略相匹配的人才供應鏈、建立符合數字化人才的管理機制是人力資源管理部門從容應對數字時代人才管理挑戰的必然選擇。
1、人才吸引與招聘方面。企業一方面需要打造具有知名度和美譽度的僱主品牌形象，吸引更多優秀人才；另一方面，數字時代人才招聘已經不再是機械性操作，人工智慧技術幫助招聘人員自動篩選和甄別人員；視頻技術、虛擬現實等面試技術，讓候選人和招聘者更高效的溝通；利用大數據技術對標行業人才報告、薪酬報告等幫助領導更明確的進行人才決策。
2、員工學習與發展方面。傳統的基於流程與職能的學習管理系統（LMS），將向基於員工社交化和知識管理的學習管理平台轉變。企業學習與發展部門充分利用數字化平台特點，做好企業內部培訓運營，打造學習型組織，為員工賦能。
戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，應是推動者引領者。https://mp.weixin.qq.com/s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g
企業可以通過釘釘智能管理系統，實現人力資源數字化轉型。釘釘的智能人事系統可以為企業提供一站式人事綜合解決方案，涉及HR日常工作的9大功能（請假，SSC，轉崗，入職，離職，轉正，花名冊，晉升，員工關懷），全方位助力HR數字化工作管理模式。https://www.dingtalk.com/oasite/register_new.htm?lwfrom=2019072920094511002&source=1001&bucket=i#/
這很簡單啊，通過軟體平台，把所有員工的信息與工作記錄上傳到平台上，然後在平台上對他們進行管理，這可以大大提高人力資源管理的效率。國內大部分企業用的是釘釘。https://www.dingtalk.com/oasite/register_new.htm?lwfrom=2019072920094511002&source=1001&bucket=i#/
現在基本每個公司的HR都會利用一些辦公軟體來幫助自己提高工作效率，但人力資源管理是蠻復雜，事情比較多的領域，所以越來越多HR會希望有一個軟體能涵蓋大部分功能，來保證工作的進行。所以我覺得可以試試用釘釘，因為釘釘免費、功能齊全，可以在裡面完成所有人力資源的管理工作。https://www.dingtalk.com/oasite/register_new.htm?lwfrom=2019072920094511002&source=1001&bucket=i#/