1. 人力資源公司是干什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。主要業務內容大致如有：
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
需要注意的是：人力資源公司的經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》或《勞務派遣許可證》，拿到前置審批手續後，才可辦理工商營業執照。
一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。
人力資源公司與勞務中介的根本區別在於，人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。
勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。
人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。
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人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
2. 人力資源公司是幹嘛的呢
人力資源公司是提供方案，制定切實可行的實施或改善方案，指導企業進行實施或改善方案的落地的一種機構。
人力資源服務公司主要提供獵頭服務，為企業提供人才，同時也給人才找合適的企業。當然，人力資源公司同時還提供：目標企業的人力資源規劃、目標企業外訓，人才招聘，勞動關系的處理，企業文化的制定等內容，具體看這個公司的業務范圍了。
未來人力資源公司需盡早從三個方面布局發展戰略：
1、快速布局數字化升級，讓企業的管理效能大幅提升。
2、引進資本的力量，讓企業快速佔領市場。
3、通過專業的律師事務所，會計事務所協助和輔助企業，將企業基礎工作穩固完善。
企業要獲得更高的發展就意味著要更大程度上改變企業現狀，疫情期間國家對於疫情數據的把控就很大程度上體現出大數據賦能的優勢，通過上述三個方面，從基礎企業建設+數字化科技化賦能管理+資本市場資金的支持，人力資源公司才可以在發展到一定階段時，順利駛入發展的快車道。
3. 人力資源公司是做什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以悉鋒找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
主要業務一般為檔案管理，勞務派遣、代發工資、代繳社保，代理招聘、獵頭招聘，職業培訓，人才測評，這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業，在企業中通常細分為招聘專員迅歲、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。
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人力資源服務基本特點
1、無畝陸睜形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。
3、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。
4. 人力資源有限公司是做什麼的
1、勞務外包和派遣。
2、代理招聘或獵頭服務。
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務。
4、勞動人事檔案管理。
5、培訓業務與內外部課程體系。
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告。
7、其他人力資源相關的業務代理。
人力資源公司主要是專門供應第三方人力資源服務的公司，例如企業有一些人力資源上的問題，或業務都可以找人力資源服務公司，合作或解決，它與中介是有一定區別的，人力資源管理公司只進行人力資源。
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人力資源公司與勞務中介的根本區別在於，人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。
5. 人力資源服務有限公司是幹嘛的
1、做人力資源規劃。比如新成立的公司組織架構設計、人員配置、崗位說明書已經員工的職業規劃。
2、根據人力規劃的要求，進行人員引進工作。比如配合公司管理層，做好招聘工作，人才推薦、獵頭等
3、對招聘進來的新員工做好培訓。包括管理層培訓，新員工培訓等等
4、提供薪酬管理服務、績效管理服務。設計薪酬激勵方案，完善分配機制，對員工進行考核，運營績效考核方法，比如KPI、okr、360度等等方法。
5、提供社保公積金等服務。這一項是目前市面上人力資源服務公司做的比較多的。代買社保，補繳社保等業務。
6. 人力資源公司的經營范圍有哪些
1. 獵頭服務
人力資源公司的主要業務是獵頭服務，根據公司的用人要求，向其推薦合適的人才。人力資源公司只是一個橋梁，不負責應聘者與公司是否達成勞動協議，這需要他們自行協商。
2. 微獵頭服務
微獵頭服務其實就是一名專業的獵手，通過網路途徑收集天下英才，收集的方式一般是實名認證成vip的形式。這樣人力資源公司就有了自已一個龐大的人才資料庫，可以輕而易舉地找到目標公司所需要的對口人才。
3. 勞務派遣
勞務派遣一個中介服務項目，根據目標公司的用人要求來招聘員工，需要人力資源公司與應聘者簽訂勞動合同與相關的社保等，目標公司只需要與人力資源公司達成協議即可，省去招聘的麻煩。
4. 培訓外包業務
培訓外包業務是向目標公司出售培訓的一種方式，主要業務是選擇講師、制定培訓計劃、設計課程內容以及進行設施管理等，除此之外還有辦理報到注冊、進行課程評價與提供後勤支持等，責任更清晰，成本費用更低價。
7. 人力資源公司一般是做什麼
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
(7)蘇州企聘人力資源服務有限公司干什麼的擴展閱讀：
人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標准和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標准等。
8. 人力資源公司是做什麼的
人力資源公司主要是通過向用工笑皮企業提供人力資源服務來賺取服務費用的。
現在很多企業在用工時都會碰仔差與人力資源服務公司合作，人力公司提供的人事服務，然後向用工企業收取一定的費用，針對面臨的問題，一般企業會去尋找相關的人力資源公司。從而解決企業的一些人力資源問題，比如工作分析、績效管理、薪酬調研、薪戚返酬結構重組等。
經營范圍
1、招聘、獵頭派遣、人力資源租賃。
2、人才招聘。
3、人才交流；人才培訓；人才派遣；人才信息咨詢及獵頭的業務。
4、職業介紹、企業咨詢。
5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣。
6、人才、職業供求信息的收集、整理、儲存、發布；為求職者介紹用人單位；為用人單位和居民家庭推薦求職者；從事互聯網人力資源信息服務和組織各類招聘洽談會。
7、職業介紹；勞務派遣；廣告設計、製作、發布、代理。