❶ 企業知識產權管理活動的重要核心資源是什麼
知識產權管理資源，包括人力資源管理、財務資源管理和信息資源管理。人力資源是企業知識產權管理活動最重要的核心資源。人力資源管理包括對企業技術研究與開發人員、經營管理人員等企業各類員工的知識產權宣傳、教育與培訓等；財務資源管理包括企業開展知識產權創造、保護、運用等各項活動所需經費支出的預算編制與經費管理；信息資源管理即收集有關企業生產經營、技術創新的相關知識產權信息和知識產權法律法規。
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❷ 資源配置的核心要素是
主要是價格
各企業「十四五」戰略的編制基本都進入了尾聲，也許戰略部門終於可以松一口氣了，不過對於企業整體而言「十四五」才算是剛剛開始，各類戰略後續的問題也紛至沓來。戰略做好基本就可以算是選好了賽道，形勢判斷准確，選條高速路開上去，車速怎麼都不會低於六十邁，但最終能跑多快、能不能到達目的地，還是會受到大量的因素干擾。
當前環境下，領先企業基本都已經實現了全國化/多產業布局，稍有落後的受限於環境和競爭形勢暫時只能深耕某些區域/產業，但不論是主動的還是被動的，區域產業都已基本成型。除了努力尋覓到少量藍海的企業外，資源配置的效果如何將更加深遠的影響絕大多數企業「十四五」戰略的最終成效。
從歷史經驗來看，如果拋開戰略本身系統性、協調性等問題，戰略落地效果不佳基本就是源自於規劃拆解不正確、監控考核不到位、逐年指標有偏差、資源支撐不匹配四個方面。戰略執行出了問題，往往是這幾方面問題交互的結果，有很多問題可能是源自於企業文化、人員、制度流程等等諸多方面的積病，並非是戰略一方之過，要想解決自然也就要從出問題的根源上著手才可以。雖然可能存在的問題很多，但也只能逐一解決，本文更多的還是從資源配置的角度著眼，來談談如何提升戰略執行的效果。
探討問題之前先要解構問題，先解構一下資源配置這個問題有哪些要素，然後再來談談如何解決。先從資源二字入手，一般而言，企業可以配置的資源就是五類，資金、人員、物料、設備、實體組織。其中前四類都是比較常規的資源，而實體組織則較少的被作為一種資源來看待，但實際上一個企業能夠承載多少個實體組織、一個區域可以容納多少家實體單位、一個產業可以支撐幾個實體企業發展等等都是有上限的，只有科學的配置才可發揮組織的效用。再從配置的角度來看，個人觀點，資源配置過程中最為困難的流程有三步，配置計劃、明確載體、配置終止。一般而言能夠准確地把握好配置多少資源、由誰來承載資源、何時應當終止投入資源這三點，就能夠避免資源配置過程中的絕大多數問題，確保有效支撐目標實現。接下來就讓我們按照配置的順序，結合各類要素談談怎麼才能做好戰略規劃後續的資源配置。
❸ 企業的核心資源包括哪些
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源。而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
有形資源：主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
無形資源：主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
(3)如何確定公司核心資源擴展閱讀：
企業資源一般包括三大類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。
有形資產是指可以在公司資產負債表上體現的資產,如房地產、生產設備、原材料等。無形資產,包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。
無形資產往往是公司競爭優勢的基礎。迪士尼最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力資源和組織能力,是資產與管理因素的現實的、復雜的結合。
評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。例如迪士尼認為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。