⑴ 人力資源公司如何打開市場
結婚前以我曾在人力資源公司做過六年，我覺得人力資源公司，想要打開市場，最重要的一點就是客戶多，不要忽略潛在客戶，即使可能只是一家小門面，他們都會有招聘需求，因此最好是每周定期的到一些網站上尋找潛在的客戶。
⑵ 企業HR，如何通過服務為企業創造利潤和價值
HR人員並不參與為外部市場提供產品和服務的直接價值創造活動。
僱傭他們的理由是，企業需要他們為直接價值創造活動提供專業幫助和支持———為企業尋找足夠數量和質量的員工，並且令員工按照企業的期望提供勞動，目的是使投入的人力資源能夠為企業創造出更多的價值，因此可以把HR人員看成是間接的價值創造主體。這衍生出了HR人員的兩個基本職責：
1
為企業尋找足夠數量和質量的員工；
2
監督員工的勞動。如果HR人員提供職責范圍內的勞務，能夠幫助直接價值創造型的員工為企業創造出更多的增量價值，這個增量價值在扣除僱傭HR人員的成本後為正值，那麼僱傭HR人員對企業就是有益的。增量價值越大，HR人員所創造的間接價值就越大。決定HR人員薪酬高低的關鍵因素，正是這個增量價值。
HR人員要為企業創造間接價值，必須提供出符合其職責要求的勞務。為企業尋找足夠數量和質量的員工，這是HR人員的基礎性任務。這要求HR人員：
1
能夠准確地確定和預測目前和未來一段時間的企業用人數量，即HR人員有能力作出人力資源規劃，並根據規劃編寫出崗位說明書；
2
能夠科學地界定和評價目前和未來一段時間的企業用人質量，即HR人員有能力開發出適合企業戰略和文化的各崗位能力模型和相應的測評工具，以便識辨出符合僱傭質量要求的員工；
3
能夠有效地建立和維護用於滿足企業目前和未來一段時間僱傭需求的招聘渠道，以便把達標的員工經適當培訓後及時輸送到需要的崗位。為企業尋找足夠數量和質量的員工只是HR人員創造間接價值的基礎，因為高質量的員工被輸送到各個崗位，並不必然意味著高價值創造力的出現。在環境保持不變的條件下，員工的產出取決於其個人能力和努力程度，其中能力是基礎，努力是關鍵。所以，HR人員還要對員工的勞動進行監督，督促其努力工作
⑶ 企業如何進行人力資源管理和開發
人力資源外包服務市場已經經歷了發展的初始階段，並從2000年起進入了騰飛和鞏固階段。預計從 2020 年開始，人力資源外包服務市場會趨向成熟，競爭會走穩。屆時，中國的人口紅利會不復存在，企業會更多的尋求招聘與就業關系管理服務，以更好的聘請和留住員工。那麼企業如何進行人力資源管理和開發？
企業進行人力資源管理和開發的方法一、 建立有效的招聘體系
如今，人力資源越來越成為企業獲取核心競爭優勢的最重要的資源之一。而人員選聘是企業獲得人力資源補充的重要渠道之一，也是外部人才進入企業的唯一通道。因此，成功地開展招聘活動、建立有效的招聘體系也就顯得更為重要。建立有效的招聘體系其實質就是在招聘過程中要明確：招聘什麼樣的人，在什麼時候招聘多少人，怎麼樣去招聘合適的人。
首先，招聘之前應進行工作分析，制定明確、詳細的職位要求描述和工作說明書。及時的工作分析可以很好的把握公司內部崗位需求動態，為公司及時輸入新鮮血液。明確、詳細的職位要求和工作說明書可以保證公司招聘到的也許不是最好的人卻是最適合崗位要求的人。工作分析是開展人力資源管理的基礎，是公司開展招募、培訓以及薪酬管理活動的首要條件，它對公司招聘體系的建立起著決定性作用。
其次，開發合理的公司人力需求變化預測流程。一般來說，人力需求變化的預測是和組織的發展戰略、組織所處的內外部環境相對應的，對人力需求的預測主要是指在數量、質量和結構等方面的預測。有了合理的人力需求變化預測流程不但提高了招聘工作的主動性、增加了招聘工作的時效，增強對市場和競爭對手的適應力，而且能夠幫助公司降低在經營發展過程中可能遇到的人力風險，從而提高公司的相關利益。人力資源變化的預測流程是建立現代科學的招聘體系必不可少的重要環節，它是從傳統的事務性招聘：登廣告、打電話、面談向現代的有預見性的科學招聘的轉變，是由量到質的改變。
再次，創造層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法。人員的招聘可以實行內部招聘和外部招聘。內部招聘可以確保招聘的新員工對公司的忠誠度較高;同時，內部招聘也能很好的激勵現有崗位的員工不斷的進步，使公司的成長與員工的成長同步。外部招聘的挑選餘地很大，可以確保招聘到許多優秀的人才;同時外部招聘在無形中給公司原有員工施加壓力，形成危機意識，激發鬥志和潛能。但內部招聘和外部招聘也能挫傷內部員工的積極性，帶來以及外來員工水土不服等現象。在招聘過程中必須權衡利弊，內部招聘和外部招聘相結合，真正的招募到合適的人才。
二、 建立完善的培訓體系，讓培訓成為誘人的待遇
當今社會，現代科學技術的發展導致知識快速更新，一個剛入企業的大學生，幾年以後，其大學時代所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業的各種培訓，對於企業的長遠發展起著至關重要的作用。培訓就是企業的希望工程。
比較一下公司目前的培訓現狀，我們會發現，公司的培訓體系還是存在一些不足之處。首先，公司的培訓與公司需求有點脫節。公司在年初制定培訓計劃時，沒有深入基層進行培訓需求調研，而是根據企業現有崗位進行編制。而企業員工由於參差不齊，培訓需求各異，加之生產任務較緊，於是，培訓往往沒有收到預期的效果;其次，公司培訓效果沒有考核、確認。由於培訓效果沒有進行考核，往往培訓也就成了走形式，參不參加培訓在許多員工看來並沒有太大的意義。員工參加培訓的積極性也不太高;並且能力提升和獎罰沒有掛鉤。員工參加培訓，本身能力提升了，但公司並沒有對其進行表彰，大大的降低了員工參加培訓的積極性。http://m.xiezuoyi.com/
針對以上一些不足之處，完善培訓體系就顯得尤為重要。培訓並不是簡單的對企業員工進行授課，而是一個完善的體系。從培訓的內容到培訓效果的考核到培訓的獎罰，每一環節都很重要。完善培訓體系是一個企業自身不斷成長的需要，也是企業擁有自身發展需要的人才隊伍的重要保障。根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：
首先，公司在制定培訓計劃前，要對現有崗位進行素質(文化、能力、專業素質)描述。崗位素質描述應由本崗位人員如實填寫。通過崗位描述，掌握企業現有人員的素質現狀，同時也可作為如何制定培訓計劃的詳實依據。其次，對培訓需求進行調查。培訓需求調查是搞好培訓的基礎，是完善培訓體系的重要組成部分。根據培訓結果中的緊迫程度、培訓難易程度、培訓成本高低，分別列出哪些急需培訓、哪些可以放緩、哪些需要外聘、哪些可以內訓、哪些可以部門自行培訓，以及年度培訓費用預算等。
再次，嚴格考核制度並與優勝劣汰相結合。任何一項制度，離開了考核便行同虛設。所以，考核結果一定要與員工的切身利益相結合，與員工的加薪、升級、末位淘汰相結合。並且培訓效果的考核一定要簡潔明了，一針見血。考核的結果一定要公布給員工本人，對於好的員工要加以鼓勵，然而對於沒有達到培訓效果的員工，可以為其明確制定培訓計劃，並告之如果在一定的時間內仍沒有達到要求，等待他的只有下課。最後，讓培訓成為每個員工的自我需要。一個員工僅僅依靠企業提供的培訓是不夠的，還要不斷的自我進行學習。企業要讓員工了解到學習不只是為了謀生，而是人的一種生活方式。讓員工自覺地進行學習，不斷地提高自我的水平，更好的為企業服務。
三、 完善薪酬制度，將薪比心
如果說培訓能很好地讓員工為企業服務的話，那麼完善的薪酬體系則能更好的留住人才，它是一個企業有沒有吸引力的主要依據。每一位員工都希望自己獲得同事、企業、社會的認可，其中最主要的表現方式就是其薪酬。設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企業就會進入期望創新的循環;而如果這些制度失靈，那麼接踵而至的便是員工的心灰意冷。完善薪酬制度，做到將薪比心，要用企業的薪情去換取員工的心情。
如果要做到將薪比心，最重要的一點就是要提供有競爭力的薪酬。為員工提供有競爭力的薪酬，是他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。較高的報酬會帶來更高的滿意度，與之俱來得還有較低的離職率。一個結構合理、管理良好的績效付酬制度，應能留住優秀的員工，淘汰表現較差的員工。
其次，要做到將薪比心，還要重視內在的報酬。內在的報酬是基於工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當大的關系，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣公司就能把員工從主要依賴好的薪資制度轉換出來而讓員工更多地依賴內在報酬，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。
再次，要做到將薪比心，就要增強與員工的溝通交流，讓員工參與報酬制度的設計與管理。公司領導層應該與員工進行相互交流溝通，開放相關的薪資信息，讓員工了解到只要通過努力就能得到與付出相應的報酬。讓員工參與報酬制度的設計和管理有助於一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。用公司管理層的真心換取員工的信任和信心。
在薪酬制度的完善中，還有一個很重要的部分就是要有一個公平的評估體系。如果沒有公平的評估體系，薪酬制度也就成了行同虛設。在公司制定薪酬、報酬時所遵循的原則是論功定酬，也就是員工有機會通過不斷提高業績水平及對公司的貢獻而獲得加薪。在論功定酬中，對員工進行公平、公開、公正的績效評核至關重要。同時評估也要因人而異，真正做到以人為本。
完善的薪酬體制是公司有效的激勵途徑，它可以更好的激發員工工作的熱情和鬥志，全身心的投入到工作中去，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，對企業有了滿足感和歸屬感，而且企業也將會實現利潤的最大化，真正實現企業和員工的雙贏。
四、 合理配置人力資源，實現企業利潤的最大化
一個企業只有完善的培訓體系和薪酬制度，這還是不夠的。因為這樣也許就會出現另外一個問題，那就是企業的工作效率不高。這就需要合理的配置人力資源。
人力資源是企業的最寶貴的資源，它比企業的技術、資金等其它資源更寶貴。企業的最終目的是贏利，只有合理配置人力資源，才能實現企業利潤的最大化。在合理配置人力資源中，一定要體驗出以人為本，也就是說，在最合適的時間把最合適的人放到最合適的崗位。人是配置的中心，一切都要圍繞人來進行。
人力資源的合理配置，首先要預測企業有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補，該崗位的具體要求是什麼。弄清工作崗位的性質很重要，不要盲目的招聘高級人才，否則往往會形成高人才低配置的現象，造成人才的極大浪費，對員工和企業都有損失。
其次，考慮企業員工的現實能力和潛在能力。現實能力是由一個人以前的學習和經驗積累而成的;而潛在能力則主要依據一個人的興趣、性格、氣質等。對於崗位職責明確的工作，可以側重於現實能力;對於崗位職責不明確的，則要更多的考慮潛在能力。
通過對崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實現人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好的激勵員工最大限度地發揮自身的潛能，它比薪酬激勵更有效，是人力資源管理比較高的境界;同時對於挽留高級人才也是最有效的方法。
從招聘到培訓、薪酬管理以及到人力資源的合理配置，是一個企業人力資源管理上的主要問題，能夠合理的安排，將會發現，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業就可以獲得高速的發展。
人力資源管理的實現目標人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,人力資源專家鍾克峰先生認為主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
人力資源管理的工作特點與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特徵：
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發過程的持續性
5、人力資源閑置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
⑷ 人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業員工的薪酬裡面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。
2、爭取返費。
因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。
企業人力資源外包的優勢：
1、人力資源外包有利於提升企業管理核心競爭力
企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點，幫助提升人力資源競爭力。
2、人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。
3、人力資源外包有利於留住核心員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。
優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
⑸ 怎樣把你的資源快速變現
大家可以帶著問題來學習：
1為什麼要變現
2.如何資源變現遲豎哪
3.變現模式有哪些？如何變現
沒有資源怎麼辦？
有一種資源人人都有，可能你沒注意
是否寫過復盤？是否相信你可以寫作變現？
1.寫作是零成本變現最好方式，只要付出時間精力就可以做到
2.如何寫？人生處處是道場，生活處處可記錄
3.如何變現？可以發布在多平台上
什麼是資源？國家、地區擁有的物資要素總稱，分為物質資源和人力資源
資源變現？變現學院談最多的是人脈資源變現
剛才的分享嘉賓大家認識了嗎？現在知道他們做什麼的嗎？是否主動鏈接過他們？是否創造價值讓大家看見？
如果沒有做到說明你還沒有開始
人脈資源最重要的就是人脈產生價值的狀態，最重要的是精神價值
變現話題可大課可小，聽別人故事悟自己的人生
本次班會由兩種變現方式：信息變現，遷移復制；
參與會議認識更多人主動鏈接
列出變現十大目的
帶項目哪些可利用 跳跳板
沒有項目的話思考哪些深耕，由義工到 班纖沒主任，資源騰挪成為金星
有項目是否有節點人物，和平台匹配共贏，就站在了整合平台的角度
別人跟著你幹事情和平台共享
個人而言兩種變現模式：
1.短周期變現：在變現學院你可能是學員、資源體，渠道平台，鍛煉你抓風口和熱點的能力，有先見之明，轉換為用戶，賺認知稅
時時刻刻迭代，做收割動作
抓住短期風口來變現，軟體賣給別人賺差價，要思考別人如何賺錢
明白短周期就時時刻刻在變現
短周期需要具備隨時隨地抓住風口的能力
賺錢就是高大上，短周期需要發現機會和快速抓住機會的能力
沒有變現不要責怪平台，思考是否基於學習去落地
願意分享，願意互動，項目具有裂變性
抓風口和熱點：淘寶曾發布只要把門頭和口碑錄進去就可以賺錢，馬上300到賬，找到十家變現3000
個人而言兩種變現模式
2.長周期變現
核心競爭力是什麼
人際關系維護到什麼程度？
朋友圈一天、七天、一個月如何互動？
所有事情都在自我經營和修為上
資源只有變現才是資源
願意和你合作的有多少？
如何停留在感覺上，就和變現無緣
思考如何在一個點上擊穿？
項目立項之前整合了哪些資源人脈，這才是關鍵
廣告整合B端推廣到C端，這是真正的大資源整合
3.組織變現需要精準設計
想好變現路徑再做，同樣項目的人他們是怎麼做的？如何規避問題的？
水廠沒有想好就投入兩千萬，沒想好渠道、細分領域
要把細分領域打到極致，不要為做而做
組織變現要想好定位、細分領域、渠道
氣球分享
資源不變現就只是朋友圈的一個頭像
閨蜜是清華同學，組織游學有國際外交官太太，認識他們不是資源，變現才是資源
身邊很多醫美同學做直播，沒有戰略思維，追風口別人被吹上去，他們永遠追下一個
思考很多事情真的是你想要的嗎？修煉內功是後半生真正需要的
從普通媽媽做到全球代理人，一天做到校董，資源變現不難，真正碼碼需要的是增長思維
戰略思維，內功一定是學習力
第一次社群學習全是培訓官貓叔、秋葉……最低門檻產品全部買，做知識付費全部做了競調
做事情行動力快，思考是否清楚以終為始？哪些為我所用？
激活海明教練這樣的人，成為001會員，投資大腦以上，修好內功任何時候都是風口
看到別人一定要有差異化把他伶出來一個點打成長版
⑹ 人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介有兩類：
普通中介：
企業如果有用人需求的話，給中介錢，中介給介紹人。求職者想要找工作，也給交錢，中介幫忙介紹工作。介紹好了之後，如果企業和求職者都願意的話，就會簽約，這個求職者算是這個企業內部的員工。但是，這種一般來說都做的是比較低階的招聘，普通工人或者一般文員啊之類的。典型蘆毀的特徵就是：兩邊收費，但是收的錢都比較少，然後在已有的人才庫裡面找合適的搭配。
這種中介，一般來說都是傳統的那種人才市場啊之類的。
高階中介：
這種中介一般來說也叫做獵頭公司。如果企業有招聘需求的話，就給獵頭公司服務費用，獵頭公司按照用人需求招人，可以是普通的招聘，但是大多數都是挖牆腳。這種典型的特徵是：一邊收費，只收取企業的服務費，但是服務用費比較高，一般來說都是候選人年薪的30%左右，這個不能隨便搭配的，都是親自去找高階人才的。一般來說，動用獵頭公司的職位，都是高層管理者職位，年薪動輒上百萬，所以，獵頭公司推薦一個合適的候選人，就有30萬的服務費用可以拿。
這種高階中介，外企中有償寶盛華，國企中有FESCO，智聯易才等。。。
這種高階中介還有以下盈利模式：
人事外包：比如幫助企業做一些薪資核算、社保辦理、人才招聘的業務，收取服務費用。
勞務派遣：比如某個大企業需要招聘一個會計，但是大企業編制內沒有空缺，就可以請中介公司派遣員工來工作，支付給中介服務費用。中介用這筆服務費其中的一部分發給會計工資，剩下的就是盈利了。這種形式，其實會計算是中介的員工，但是派去企業工作。
人力資源代理公司怎樣賺錢
按客戶所需的模組收費，比如是勞務派遣還是代繳保險，模組不同，收費也不同
人力資源公司應該收費嗎?他們怎麼賺錢
這個主要是 *** 辦的，主要是就業服務中心，或者是人才市場。一般沒有獨立的人力資源公司，它通常是一個公司設定的一個部門，如果是中介，就是中介幫僱主介紹一個人，僱主就要付一部分錢給中介，就是這樣希望能幫到你
人力資源公司靠什麼收入？幫介紹工作他們有什麼好處？
人力資源派遣公司，他們會和與他們合作的企業收取服務費。很多企業沒有那麼多精力去篩選簡歷，於是他們會把供類的工作委託給人力資源公司，既然委託工作，所以自然要付攜吵費用了。
這樣公司還可以免去一些精力來做其他的事情
人力資源怎樣賺小時工錢的
人力資源代理公司如何賺錢
首先，代理公司這個概念不是很明確，到底是哪方面的代理，代理的業務又是什麼？
先權當你的問題指的是勞務派遣公司。
勞務派遣服務目前做得最好的是日本及時美國，像Toyota這樣的公司基層員工是很少會自己請的，全部用的是派遣工人。簡單來講派遣公司就是幫助其他公司、工廠招人，招來的人與其他正常員工一樣，同工同酬。派遣公司按月按人頭收取一定的派遣管理費。如果對勞務派遣感興趣的，想深入了解的，可以自己去查資料，網上大把。
最基礎的，也就是擺在明面上面的，用人單位每月會按人頭支付給派遣公司派遣管理費，各地方行情不太一樣，拿深圳來說陪隱備，一般一個人一個月100-200之間，主要是看淡旺季以及公司使用派遣工人的人數了。但就這個錢也不是隨隨便便能賺到的，怎樣才能有良好收益呢，勞務派遣公司必須要要選對合作夥伴，這個非常重要，派遣公司要賺到管理費，必須要上規模，所合作的公司必須具備：
1、要好招人，想像一下你合作的公司窮鄉僻壤，工作環境差，存在職業健康風險等問題，根本沒有人願意去那邊工作，你派遣公司怎麼賺得到錢呢？
2、訂單要穩定及屬於上升期的公司，如果訂單不足，公司本身就要縮減規模了，還會有你派遣公司的好果子吃？
3、送去的派遣工人要能穩定下來，基本兩三個月內就離職的工人派遣公司是無法從他們身上賺到錢的。一般來講，一個派遣工人在一家公司呆得越久，派遣公司收益越大，而且到後期也不怎麼需要維護了，基本是純收益。怎樣穩定呢，你合作的物件工資福利要好，一線工人一個月能拿3500以上的公司你再考慮和他合作，要不沒戲
我想開個人力資源中介公司，能掙錢么
去看一下別人的中介公司怎麼開的，了解房租多少，中介費用是多少，然後進行成本與費用計算一下，什麼情況下可以賺，什麼情況下就不賺了。再去了解一下，現在的中介情況是怎麼樣的，這樣的情況發生的可能性是多少，這樣7分析8分析，答案自然就出來了。
人力資源公司怎麼賺錢
看什麼樣的人力資源公司了，有收取中介費的，管理費的。
希望採納
為什麼一家人力資源服務公司這么賺錢
傻子多，找工作心切，所以好騙
人力資源公司介紹的工作收費嗎？那他們靠什麼賺錢的？
介紹工作一般不收費，但是在合作夥伴那邊會有工作公司的收費，也就是公司花錢讓人力資源介紹人來工作。自然薪水會少一些。還有就是廣告
人力資源管理和業務員哪個更賺錢
嚴重同意一樓，不過有點補充，希望你採納為答案。
首先，業務員都是按業績拿工資的，不管是又沒有基薪的業務員都一樣，相當於計件工資，而且考核什麼的都比較容易量化，也就是說你可以拿多少錢你自己基本上可以算出來，不會因為老闆的什麼什麼評價因素導致你損失好多錢的。業務員走到後面就相對輕鬆了，熟悉業務後還會有很多外快。
而對於人力的話，首先基薪這一塊通常比較固定也比較低的，就那程度來說，普通的人力專員的話，每月就2000元左右，一兩年後的漲幅也不大，其次，績效考核這一塊一般的公司都是不能量化考核的，都是憑老闆的態度，覺得你好礙於面子人情不扣績效，有的就因為這些因素扣你一些，但也不多，畢竟整個績效占的權重都不是很高。人力當然是沒有功么外快的，潛規則也潛不到水底去（人力專員處於水底位置）。但如果能堅持並能長進的話，後面應該是比較好過的。不過有一點要提醒，中國人力資源這塊職業發展土壤處於發展階段，還很不成熟，也就是說，很多好的東西，即使你又能力把他規劃到實際當中去，並且你有能力把他們變成收入，也很少能得到支援，不是高處不勝寒，也不純粹是曲高和寡，而是很少有老闆想到從人力這一塊去做持續發展戰略。
好像談得高了， 我還達不到這種水平。不過這是我個人的總結。
希望採納。