① 論企業有哪些主要資源,其主要特徵是什麼
在管理信息系統概論中企業的主要資源包括人、財、物、時間和營銷。具體各教材表述大同小異。如：
企業的主要資源包括資金、技術、人力、設備、銷售網路及配套設施等要素。
企業資源包括物質資源和人力資源,而物質資源只有通過人的勞動才能實現從資源到財富的轉化，因此人力資源是最寶貴的資源。
企業資源包括它的聲譽、知識、人力資源、技術和有形資產，乃至於它與其他公司的戰略聯盟，長期形成的協作夥伴關系都是企業的重要資源。
企業資源包括:
設備資源:提供服務和製造產品的基本工具,實現產品或服務的轉化
設施資源:為產品實現而提供的周邊配套設備
空間資源:廠房\服務場所\辦公區域\倉儲空間\流動區域......
環境資源:產品生產或服務提供所需要的空氣\溫度\濕度等環境要求
人力資源:市場開發\產品開發\工藝開發\生產或服務提供\管理等人力投入
企業的資源包括多方面，資金、人員、物資、設備、場地、品牌等
企業的所有資源包括物流、資金流和信息流三大流,
企業資源包括：
（一）采購與供應實力
（二）生產能力與產品實力
（三）市場與促銷能力
（四）財務實力
（五）人力資源實力
（六）技術開發實力
（七）經營管理實力
（八）時間、信息等無形資源的把握能力
特徵編輯
一：企業是以特定利益為目的的經濟組織
二：企業是一個獨立的法人（此說法錯誤，企業並非一定是法人，還應包含合夥企業、個人獨資企業）
三：企業是社會經濟的組成部分
四：企業是一個經濟運行系統[1]
② 企業資源都包括哪些內容
企業資源是企業用來實現業務目標和增加價值的各種資產和能力的總和，主要包括以下內容：
1、人力資源：指企業員工的數量和素質，以及他們的技能、知識、經驗和創造力等方面的資產。
2、財務資源：指企業的財務資產，包括現金、銀行存款、應收賬款、固定資產、股權等。
3、物質資源：指企業擁有的物質資產，包括土地、建築、設備、原材料、半成品和成品等。
4、知識產權：指企業的知識產權資產，包括專利、商標、著作權、商業秘密等。
5、品牌價值：指企業品牌在市場中所產生的價值，包括品牌知名度、品牌忠誠度、品牌形象等。
6、社會關系：指企業與其他組織、政府和社會群體建立的關系網路，包括供應商、客戶、競爭對手、合作夥伴、媒體、政府部門、公眾等。
企業資源是企業成功的重要基礎，有效地管理和利用企業資源可以為企業提供競爭優勢，促進企業的發展和增長。
③ 企業資源都包括哪些內容
企業資源主要包含以下內容：
一、有形資源
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
二、財務資源
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。
三、實物資源
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差。
四、無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
五、時空資源
是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。
(3)回力企業的資源能力有哪些擴展閱讀
企業資源一般包括三大類:企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。
有形資產是指可以在公司資產負債表上體現的資產,如房地產、生產設備、原材料等。無形資產,包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。
無形資產往往是公司競爭優勢的基礎。迪士尼最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力資源和組織能力,是資產與管理因素的現實的、復雜的結合。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。例如迪士尼認為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。
④ 公司戰略目標實現需要哪些資源和能力
一、嫻熟的駕馭內心的能力。
需要強大的駕馭內心的能力。二十一世紀，第一能力是駕馭自己的能力。看看很多的家庭出現問題，很多的企業出現問題，首先是要有強大的心理世界。
二、對人力資源管理不同職能的分析。
對於績效考核，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS；行為瞄定等級評價法BARS；行為觀察量表法BOS；BSS考核法；目標管理MBO法等等。對於尋找考核中的KPI，常見的工具有價值樹法；魚骨圖與頭腦風暴法；關鍵結果領域法；關鍵成功因素法；目標策略法。
三、要有戰略管理能力。
一個事情能否成功，不僅僅是執行，而是正確的決策，良好的資源配合，高素質的人，穩定的社會關系，強大團隊配合，這些才是執行力智之上的真正重要的因素。
四、要有能駕馭資源的商業模式的能力。
需要有足夠的資源才能成功。看看當下，有錢人，越來越有錢，就說明資源具有產生新資源的能力。商業模式流行就是駕馭資源的體系。
⑤ 企業的核心資源包括哪些
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源。而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
有形資源：主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
無形資源：主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
(5)回力企業的資源能力有哪些擴展閱讀：
企業資源一般包括三大類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。
有形資產是指可以在公司資產負債表上體現的資產,如房地產、生產設備、原材料等。無形資產,包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。
無形資產往往是公司競爭優勢的基礎。迪士尼最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力資源和組織能力,是資產與管理因素的現實的、復雜的結合。
評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。例如迪士尼認為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。
⑥ 企業的資源包括哪些方面
工作生活環境是員工積極參與和保證質量穩定的必備條件，工作場所和辦公室均清潔、整齊、明亮、安全、文明。對廢氣廢水、能源、有毒固體物、雜訊C公司是有著六年發展歷程的企業。六年來，由於行業景氣，公司經營策略正確，所以規模不斷擴大，銷售業績不斷翻番，到2004年已經有六個億的銷售額。按道理，公司蓬勃發展，人丁應該是逐日興旺才對；但是讓C公司老闆Z先生頭疼的，公司最忙的部門不是車間，也不是銷售和供應部門，而是人力資源部。你想想，除了例行的人力資源管理工作，還要整天給在職的員工辦離職手續，然後到人才市場去招聘，能不忙嗎？ 而且C公司的中高層幹部異常穩定。也許從某種意義上來說，特別是處於穩定發展階段的企業，這也許是一件好事。然而對於在一個高速發展的企業，則確實是讓人難以理解：當它的營業額只有幾百萬時，是那麼幾個人在指揮這個企業；當發展到幾個億時，還是那個領導班子在管理這個企業。而且，Z老闆知道企業的領導班子已經不適應了，許多技術性很強的部門的經理用的都不是專業人才。其實並不是企業沒招人，而人來了往往留不住。由於部門經理的頻繁跳槽，而為了保證每個部門有人領導，一個能力並不強的人，平均每半年換個部門去當經理，成了什麼都會、又什麼都不會的「萬金油」。這樣能管理好這個企業嗎？是什麼造成了這種「千變萬變、班子不變」的怪現狀呢？ 差不多大小小的民營企業家都有相同的困惑：人才不好找，班子不好帶，員工不好管，聽話的不能幹，能乾的則不聽話。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。據一項調查表明，每年民營企業對人才的需求佔到了總需求量的60%以上，其中因員工跳槽造成的職位空缺佔到了40%以上。 總結這種人心潰散的現狀，具體表現為四個症狀。 （1）實用第一 許多民營企業在招聘人才時總是有這么一條要求：有3年以上工作經驗。他們不屑於在高校內招聘人才，在他們看來，即使再優秀的畢業生，也不能立刻為自己創造價值。既然市場有現成的人才，何必去花力氣去「養」這些只有理論知識的毛頭小孩？ 許多民營企業家認為，商場如戰場，企業需要的是實戰型人才，最好招進來就能沖鋒陷陣。企業哪有空閑去培養人才？中國許多民營企業在人才培養方面表現出「等不起」現象，說白了是企業不願意「等」，他們總認為，自己花費大量的財力和時間去培養人才，等人才由「理論型」轉變成「實用型」，人卻跳槽了，怎麼辦？豈不是「竹籃打水」？ 企業的這種擔心當然不是空穴來風。然而，市場真有呼之即來、來之即用的人才嗎？許多企業是「人到用時方恨少」。並不是中國人多，人才就多。且不說許多專業性強的人才緊缺，就算一般的崗位，找個合適的人都很難。招來的人價格高、可塑性差，更關鍵的是，他能跳進來，也能隨時跳出去。這些特點決定了人才並不好招，招到了並不好用。而企業的自己培養的人才更了解自己的企業，與企業有更多的感情，與企業有更好的「相溶性」。 急功近利的人才觀，是一個惡性循環的結果，也是很多民營企業人力資源的致命弱點。企業與員工的無長期合作利益、相互之間的不信任，造成了民營企業鼠目寸光的招人方式。當然，民營企業對這種人才流動的擔心是有理由的，所以在改變這種觀念的同時，建立一個良好的用人與管人機制是有必要的。 （2）人才是「蠟燭」 如果把人才比做蠟燭，相信許多民營企業家會點頭贊成。在他們看來，企業招人來就是給人才一個釋放光和熱的機會。沒有長期的利益共享，也沒有對員工個人發展的規劃，如何能吸引人才的加盟？企業只有把自身的發展與員工的發展相聯系，員工才看得到希望，對企業充滿信心，才是獵獲人才的最佳途徑。 人才是個動態的概念，其知識結構是需要不斷更新和補充的，自身層次也不斷提高的。人才，尤其是優秀的人才，在選自己「東家」的時候，不但看給多少錢，更看重的是前景，是機會。企業不應把人才當作不斷燃燒的蠟燭，而應將其視為一個蓄電池，在不斷放電的同時，也應不斷地給其充電。國外的許多企業也都把對雇員和工人的培訓看作是開發人力資源的主要手段。培訓是人才成長的最佳途徑之一，是使人才充滿活力，使企業獲得可持續發展力量的重要手段，也是企業獲得人才的最好武器。 因此，我國民營企業應有可持續的培訓計劃。從企業長遠利益出發，實施崗位培訓、專業培訓，通過授課、外派學習、橫向交流等形式，使人才不斷獲得新知識。只有真正把人才當作是企業最寶貴的資源和事業發展合作夥伴，從心裡認識到人才對於企業的價值，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，並有切實可行的舉措，人才才有可能會盡職盡責，忠誠到底。企業應該時刻警醒自己：人才的忠誠，是企業用「心」換來的；只有用「心」，人才才會安「心」。對民營企業來說，贏得人才忠誠不僅是管理行為的創新，更是經營理念上的創新對人才的發現和使用離不開培養，所謂「沒有培養也就沒有人才」正是這個道理。可以講，中國有不少各類人才，而真正適應中國企業需求的人才不多。因為，各個企業在競爭中所使用的「戰鬥武器」也不盡相同，企業的機制和環境更是各有差異，企業不給人才提供各種學習和鍛煉的機會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎麼能發現人才？在現代科技發展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機會，專長優勢也會逐漸喪失。 對於一些跨國公司，培訓早成為理所當然的事情。「培訓是最好的福利」對這些企業和員工絕對不是一個口號。招聘到合適的人僅僅是用人的開始，而根據企業的需要，通過培訓使新進來的員工提高專業素質，更好的了解企業文化、行業的實際狀況，是提高員工素質的必要步驟。對於員工而言，培訓意味著學習機會，乃至晉升機會。培訓可謂是網羅人才、留住人才的良葯。
⑦ 企業資源有哪些類型請舉例說明
企業資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。
1、有形資源
是指可以用貨幣形態度量的、唯一可在資產負債表中清楚體現的資源。包括實物資源和財務資源。
2、無形資源
是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。
3、人力資源
是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。
企業資源的構成
資源是公司成長的基礎。沒有充分的優勢資源，企業是很難發展的。如果企業不清楚自己的資源構成，也就做不到知己知彼，根本不可能在競爭中取勝。
相反，如果對自己的資源構成、競爭者的資源構成都非常清楚的話，就能夠准確地對各種形勢做出判斷，從而立於不敗之地。因此，我們要做好企業戰略管理工作，就必須清楚企業的資源，知道自己的優勢和劣勢所在，努力聚集優勢資源，推動企業不斷向著更高的目標前進。
⑧ 企業的資源能力有哪些
要了解IT資源和IT能力，首先從企業的資源和能力入手。（1）資源和能力資源是企業能夠「控制的」或者「可以利用的」有形或者無形資產，是組織能力之源。這個概念主要強調：企業擁有的無形資源。「資源觀」確定了企業無形資源在企業中的地位，是對物質的、有形的資源基礎上形成的傳統的資源觀的擴展，大多數學者已經認為企業的有形或者無形事物是企業的資源；資源是能力之源。能力依賴於資源，但能力不是資源，此處的資源是狹義的資源，不包括能力在內；資源是企業可以「控制的」或者「可以利用的」。「可控制的」表明不僅輸入組織的事物而且在企業中積累形成的事物都是企業資源，「可利用的」表明不僅組織內部的事物而且企業外部的能夠為企業接近和利用的事物都是企業資源，在信息技術的帶動下，企業的運作已經突破了企業的邊界，競爭優勢的取得或者戰略的實施都要藉助組織外部的可利用的事物來實現，所以把企業外部的可以利用的資源納入企業資源分析的框架。能力是由資源組成的系統，利用資源從事一定的任務或者活動，從而完成企業的預期目標。例如企業的生產能力、研發能力、銷售能力等。把能力定義為一個系統，從如下兩個原因考慮：資源或者能力在企業競爭優勢的獲取過程中的作用，不是有你無我，有我無你的關系，競爭優勢是二者相互作用的共同結果，所以離開其中一個來談競爭優勢的來源都是不妥的，在強調能力的同時，不能忽略資源的存在，要把資源和能力進行整合來研究企業的競爭優勢；二者在競爭優勢的獲取過程中，其作用又是不同的，資源帶給企業的競爭優勢是短期的，帶給企業的租金是李嘉圖式的，而能力帶給企業的競爭優勢是長期的，租金方式是熊彼特的，這也正是能力觀強調的能力是企業深層次競爭優勢的原因。這樣通過把能力定義為系統，即強調資源和能力的關系，能力是由資源組成的系統，必須以資源為基礎，資源必須經過能力的「激活」才能發揮其潛能，又突出企業深層次競爭優勢的能力來源，依賴於能力。（2）IT資源和IT能力目前IT資源沒有一個公認的、統一的定義，但是可以從IT資源概念的產生過程來尋找定義IT資源的思路。 IT資源概念的出現要歸因於「IT生產率悖論」的出現。學者們在尋求IT價值促生的過程中，分別基於競爭優勢的外生論給出了「IT戰略應用」和基於競爭優勢內生論的「IT資源和能力」等概念，可以看出：IT資源的概念要始於「資源觀」在IT價值領域的應用，也就是說人們一直在尋找如何通過利用IT給企業帶來競爭優勢，IT的基本屬性，例如IT協同效應、客戶關系導向，影響IT價值生成的輔助性資源，例如業務/IT關系、文化等等也被歸納為IT資源，相反，最原始的IT資源含義—IT硬體技術、軟體等工具倒是很少被人提起。可以看出：IT資源外延不斷在擴大，其本身已經超出了軟、硬體技術范疇。國際權威治理標准COBIT中把IT資源定義為數據、技術、應用、設施、人力，但這個定義是限定在IT過程中的控制對象，從IT價值促生角度來講，IT過程和業務過程是緊緊結合在一起的，如果脫離了業務過程，IT過程就會失去前進的方向，IT資源（COBIT中的定義）也就失去了存在的基礎，所以IT資源的范疇不應該是COBIT中定義的幾項要素。既然IT資源提出的主要目的是促使IT為企業帶來競爭優勢，提升IT價值，那麼給IT資源一個廣泛的定義是可取的。在「資源」概念基礎上，中國IT治理研究中心（ITGov）認為：IT資源是企業可以控制的或者可以利用的，與IT價值生成有關的有形或者無形要素，是IT能力之源。IT資源並不是僅僅指IT本身，而是指影響IT價值生成的有形和無形資產。IT（軟、硬體）本身是最基本IT資源內涵，但由於IT價值的發揮不僅僅與自身情況密切相關，還要依賴企業其他有形或者無形資源，例如企業文化、人力資源。企業必須把IT和其他資源有機整合起來獲取IT價值，即IT和其他資源有互補的特性。學者把互補性資源分為兩類：人力資源和業務資源。也就是說，企業在實際應用信息技術過程中，並不是購買了硬體、軟體等設備，就可以產生價值，IT對企業產生價值的過程中，要通過和組織其他資源進行整合，使IT的「活力」得到釋放，與IT互補的這些資源也是IT資源。正因為學者對與IT互補性的資源理解不同，所以也導致了IT資源定義的多樣性。但IT資源已經超出了其最基本的內涵，外延正在擴大是個不爭的事實。IT資源是企業可以控制的或者可以利用的。隨著IT的發展，企業的邊界已經泛化，企業戰略聯盟、虛擬企業都成為了企業的重要運作方式，企業的外部技術資源、外部人力資源都成為了企業不可或缺的一部分，企業在尋求外部資源或者能力的過程中，正是彌補企業戰略的資源或者能力缺口的過程，企業關注外部的資源或者能力有利於企業制定或者實施更多的戰略選擇，所以把IT資源的控制體擴大到可以利用的，而沒有限定於必須由企業控制的。IT資源是IT能力之源，是IT能力的基礎。IT資源和IT能力應該分開來談。基於能力的概念，中國IT治理研究中心（ITGov）認為：IT能力由IT資源組成的系統，通過利用IT資源從事一定的任務或者活動來完成企業的預期目標。IT能力定義為系統，是系統觀在此領域的應用，說明了IT能力是IT資源相互作用、相互影響形成的結果，比IT資源高一個分析層次；另一方面，也強調了IT資源是能力之源，強調了資源和能力之間的關系。此定義是對IT能力一般意義上的定義，並沒有限定IT能力一定要獲取競爭優勢。IT能力表現出層次性，所謂層次性是指IT能力集合由分為幾層的IT能力組成，上一層次的IT能力可以由下一層次的各種IT能力組合和集成，層次之間的價值呈現一種遞增的關系，例如IT風險管理能力由風險預測和風險控制能力、實施能力由分析、設計等能力組成，在組合過程中形成的能力可以創造出更大的價值。