A. 如果一個公司沒有人力資源部，你還會呆在這樣的公司嗎
不管尺寸公司企業，依據現階段對於銷售市場日益增加的人力資源管理，產品技術及商品的適銷對路水平這些要素來講，企業都需編制和增強這種有關部門的務必能量。如人事部，設計方案研發部門及營銷部，自然也包含一線的生產部門。最少對中小企業而言，也有人做兼職承擔以上此項工作中的事務管理，換句話說企業某職工能找獲得承擔該事兒得人，促使企業各類工作能健全貫徹落實處理。
培訓中心做一做新員工入職培訓，員工關系管理辦辦理手續，薪酬結構算下薪水做一做考勤管理。老總給這種人力資源管理精準定位為後勤服務，認為是打雜的單位。根據相應措施、企業文化的基本建設，傳送企業提倡的價值觀念，創建合乎經營管理理念的文化藝術土壤層，充分運用職工的工作積極性、能動性、創新創造，為企業的運營提高打好基礎。