① 為什麼要做人力資源
問題一：面試官問你為什麼想做人力資源？？ 想向你這樣的人學習，立志成為你這樣的人。為公司做好人才關工作，就行了！
問題二：一問：企業為什麼要設人力資源部門 滿足企業發展過程中的保證
企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域、採用的技術、組織的規模都在不斷變化，要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量、質量和結構方面實現適應性變化，這也就是人力弊笑資源規劃的基本職能。
為組織管理提供了重要依據
隨著企業規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不通過一定的周密計劃顯然是難以實現的。組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動提供准確租含含的信息和依據。
控制人工成本的重要手段
人力資源規劃在預測中、長期人工成本方面發揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於企業中人員在不同職務、不同級別上的數量狀況，同時需要考慮外部的因素。如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，規劃是非常重要的。
對於人事決策有導向性功能
人力資源規劃的信息往往是人事決策的基礎，例如採取什麼樣的考核導向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長，調整起來也困難。要避免人事決策的失誤，准確的信息是至關重要的。
有助於員工做好職業生涯規劃
只有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進行職業生涯設計和發展。員工才可以清晰地看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動員工的積極性非常有益。
問題三：面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模 面試的目的是看你：1.是否合適；2.是否實事求是。所以，針對以上兩方面回答比較好。例如：「首先，我在大學期間學的就是公共管理學科，通過課本知識學習，使我對於人力資源方面的作非常感興趣；其次從我的性格來說我比較沉穩，條理性強，做事細致，待人誠懇，在校期間我做了很多學生會的活動組織工作，並且能夠妥善處理工作和學習的關系，相信踏入工作崗位以後我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業余時間取得了助理人力資源管理師的資格，並在某某某公司做過HR助理的 *** 工作，已經有了一定的了解和實踐經驗，所以我想應聘貴公司的人力資源的職老譽位。。。。」類似的模式，理由還是自己想比較合適。
但是千萬不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過我的努力來逐步改善它。這種回答肯定是不行的。
問題四：面試時HR問我為什麼喜歡人力資源？你所了解的人力資源是做什麼的？你的人力資源未來職業生涯規劃是什麼？ 第一個問題，其實是看你的職業忠誠度，選擇人力資源這一行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二個問題，主要是看你的專業技能，你對人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。
第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這一道題目要轉移重點，你可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。
問題五：為什麼做HR 他是一個奇妙的部門；他是一個奇妙的人。他上得廳堂下得廚房；他偶爾還坐在主席台上。他有時高瞻遠矚，與老闆暢談人才戰略和機構設置；他有時雞毛蒜皮，為半個月補償金跟員工爭得面紅耳赤。他有時很匆忙，加著班計算加班、休著假統計休假；他有時很凄涼，拿著溫飽+1的工資幫領導設計股權計劃。他要和滿腹牢騷的員工談心；他要替無法無天的制度正名。他要給說錯話的部門經理擦 *** ；他要為無厘頭的混賬工作安排找理論典故。他是服務部門，為你上保險、簽合同、安排體檢、介紹對象；他是權力部門，盯著你的遲到早退、算著你的績效指標，壓著你的人員編制，管著你的培訓費報銷。他是心思縝密的法律專家，他編的人事制度完美無瑕，任憑你刁鑽古怪、見縫插針也沒有辦法；他是陰險狡詐的不法之徒，他用蘿卜大棒對付下屬，他拿糖衣炮彈腐蝕幹部，他為剩餘價值的零頭挑戰法律和道德的尺度。二、HR幹啥？他招聘你，哪怕你在千里之外；他辭退你，總有辦法讓你離開。他培訓你，使你成為資本的砝碼；他考核你，讓你曉得不聽話的代價。他發的工資按時到賬，雖然有時總扣得你摸不著方向；他交的保險樣樣齊全，但是計算的方式往往和你想的不太一樣。他給你做十年的職業規劃，告訴你很有盼頭。他和你簽一年的勞動合同，是怕你賴著不走。他的工作很多，他並不愛這個。他不為資本家，他只是為生活。他常感到寂寞，他偶爾也快樂。寂寞里，他意識到真實渺小的自我；他不懂得機械，他不懂得材料，他看不懂加工工藝，他做不來編程建模。他也學過經濟，他也考了管理，他修完了組織行為和人事心理。這些都不神秘。他的資料庫分毫不差，他把統計表玩得出神入化。這些都不是技術，因為他只是個HR。他畫的表格看起來千篇一律，他寫的制度平平淡淡不足為奇。他離價值鏈很遠，他卻離老闆很近，他對公司好像是了無增益。他只是個HRHR玩的不是專業，而是RP四、HR混啥？有的地方，人是資源；有的地方，人是負擔。和諧世界，人不稀缺。這里的人力不是資源。他卻在這里做著自欺欺人的人力資源。推翻種族隔離的是曼德拉；把臨時工法定為勞務派遣的是勞動合同法。這里不需要HR。學這門課是他年少時犯下的錯，入這個行像美女嫁了個流氓。當犯錯的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了個女流氓。，他也只能在這里談談自我修養
問題六：面試官問你不是人力資源專業的為什麼想做人力資源？該怎麼回答 20分 我覺得人力資源是一個非常能鍛煉人的職位，而且他需要很強的專業知識，特別能帶動個人自我提升，同時本人也對這個很感興趣。
問題七：企業為什麼要做人力資源管理 規范
形成標准化的管理，可靠。 不因HR變動，出現各種問題。 （特別大的公司）
問題八：為什麼都想來做人力資源 首先，可能是這個專業的。 其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。 最後，活少錢多，輕松。
問題九：為什麼做人力資源永遠不會是老總？ 人力資源背景做老總，也有不少人，我身邊不少HR也自己成立了公司，但是相對於做營銷、技術的人創辦企業來說，其企業存活率要低一些。至少為什麼做人力資源的人做到老總的少一些，其原因有如下幾個方面作為參考：
1、地位決定影響力。從事人力資源的人在企業中的地位有限，所以久而久之就會陷入職業發展瓶頸，絕大多數老闆會將其當做一個簡單的人力資源服務部門來對待。
2、企業一般以業務為主導，有的企業以技術為主導，所以這兩類人容易獲得晉升為公司總經理的機會。
3、做人力資源可以直接晉升為總經理的，一般都有一些特點，這些特點包括：
（1）思考著力點高。站在公司戰略層面考慮人力資源，而不是事務層面，能夠給公司的發展提供非常專業和遠見的發展思路。
（2）以業績為導向的人力資源管理理念。一切都圍繞公司業績考慮，熟悉各個部門的所有運作，能清楚的了解每個流程的關鍵點。
（3）超強的人際關系處理能力。在各部門之間起著一個很強的聯系紐帶作用，嫻熟處理好各部門之間的矛盾，使得公司團隊具有凝聚力和戰鬥力。
問題十：從事人力資源工作的你們，為什麼要選擇人力資源這個職業做呢？ 首先，可能是這個專業的。
其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。
最後，活少錢多，輕松。
② 面試被問到為什麼想從事人力資源
當面試官問你為什麼想從事什麼職位的時候，你就說因為自己覺得自己比較適合這個工作，然後再列舉一些證據，比如說自己喜歡跟別人溝通想法，或者說專業就是人力資源管理等等。
③ 面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」
面試時，作為應屆畢業生，當事人想回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模板，在網路上可能可以搜索到，但是真正適合自己應該很少，如果當事人自己照搬去回答，會漏洞百出，很容易被面試官識破，那樣反而適得其反。
建議當事人應該根據自己的實際情況、個人特點、優勢，以及自己內心想法，參考別人提供的回答技巧和思路，一一進行敘述，這樣才能真正體現自己的能力和實際，才能打動面試官。而且一旦被聘用，在今後的人力資源工作中，也可以很快進入狀態。
人力資源工作，在之前是指人事部門，後來完善為人力資源管理，其工作范圍也拓展了，通常其工作包括：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
作為應屆畢業生，一般初次應聘的人力資源工作應該是助理，因此當事人伏液首先要定位好自迅穗己的工作內容、特點和要求，注意麵試時的一些常識，面試的方法和技巧很多，在網路上也可以搜索，但是萬變不離其宗，面試就是招聘和應聘彼此的一個溝通和互相認識，通過相互了解，以獲得雙方的認可，當事人不用太多擔心，只要是金子，總是會發光的，網路或者其他媒體介紹的那些投機取巧的所謂面試技巧，即使一時得逞，最後在實際工作中，也會露出破綻的。
在回答「為什麼想從事人力資源的工作畝廳卜」，建議從以下方面來回答：
一、為什麼要做人力資源的工作？
回答應該從興趣愛好或者因緣來解釋，並且對人力資源要有一個比較了解是描述，通過自己對此工作的興趣，來印證該工作的適合性。因為如果對此工作沒有興趣，今後肯定做不好，或者不會投入，這樣面試官也會排斥的。
二、憑什麼要做人力資源的工作？
提供自己的學歷、證書已經其他證明自己有能力把人力資源工作做好，同時也通過多人力資源的理解和掌握，來證明自己完全有辦法做好該工作。
三、怎麼樣去要做人力資源的工作？
要對人力資源工作有一個設想，並且未來一旦被招聘，應該怎麼樣去做好該方面的工作，遇到問題如何處理等等。
④ 我去面試HR，面試的人問我為什麼從事人力資源這個行業我該怎麼回答
1、人力資源是我所學行政管理專業的相關專業，在專業學習中與人力資源科目有一定接觸，並對其產生了濃厚興趣。
2、在與本專業師兄師姐的交流中，發現從事人力資源管理崗位的人不在少數，而且大多數職業發展狀況良好。
3、對人力資源管理工作進行信息搜索後，發現人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工慎銀陪作性質、工作方式以及薪資待遇都符合我的求職預期。
4、人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直寬蠢至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位。因此，從事人力資源管理崗位可以有效避免職業發展瓶頸的出現。
(4)為什麼想要做人力資源擴展閱讀：
面試技巧和注意事項：
1、注意自己的態度，在面試時，面試官問問題，往往不是想得到問題的答案，而是在觀察回答問題時的各種反應。
2、注意自己的儀容，穿著一定要干凈，大方得體。
3、女生穿裙子，裙子不要太短，可以畫淡一點的妝，男生頭發也不要太長，走路或者站著的搏盯時候一定要挺胸抬頭。
4、提前准備好一份內容合適的自我介紹，簡單干凈的介紹清楚自己的成績，校內參與的項目以及實習經歷等。
⑤ 為什麼會選擇人力資源行業人力資源服務行業的前景如何
人力資源管理是企業管理的核心，也是最難的。從生產角度看，人力資源部門的職工是不參與生產的；從財務角度看，人力資源部門的職工不但不能創造利潤，而且還要增加企業的運營成本；從管理角度看，人力資源管理部門屬於行政部門，承擔管理職責。因此，很多人認為，這個部門是比其他業務部門高一等的。
所以，人力資源行業在企業中備受重視又飽受爭議，領導很重視、其他部門不支持的尷尬存在，但是就其性質來說，確實是企業經營管理的核心，想要做好人力資源工作，必須有非常扎實的專業功底。如果有需要，可以詳細聊一聊。郵箱：[email protected]
⑥ 面試官問你為什麼想從事人力資源
一方面陵枯因為人力資源相對於行政管理專業性更強一些。涉及到六大模塊，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。而每一模塊下又細分為各種內容，可以說人力資源涵蓋的范圍非常廣泛鍵拆，對從事此崗位的人也是一種挑戰，可以通過此平台快速的成長。
另一方面，人力資源的崗位可以接觸各類人群，對於自身的溝通交流能力是一個非常好的鍛煉機會。
1、麥肯錫說過優秀人力資源管理者和組織是企業的戰略合作夥伴，能從優化內部組織、提升員工素質、管理企業人力成本、稿汪棗發展企業文化提升員工能動性和創造力等等方面為企業帶來看得見的收益
2、人力資源管理是最特殊的管理科學，因為管理資源是主觀性最強的人，這種管理科學是隨著時代和人的發展日新月異的，是眾多管理科學中最最富有挑戰性的一種
3、設備和技術都是一代代更新的一代代淘汰的，但人，作為一種社會資源是永遠不會淘汰的，所以人資從業的前景和發展空間無窮無盡