1. 人力資源三大支柱
人力資源三大支柱是專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業務夥伴（HRBP）。
人力資源管理六大模塊：是傳統HR的分類，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
現在很多老牌的傳統行業公司，仍然延用這樣的渣空分類方式，去推進人力資源部門的具體工作。因此人力資源部的崗位也會分成這幾個方向：培訓與人才發展小組、薪酬績效小組、招聘小組、薪資福利勞動關系小組。
人力資源「三支柱」HR三支柱（人力資源三支柱）模式：
是IBM基於人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。具體是指：專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業務夥伴（HRBP）。
以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。
HRBP：人力資源業務合作夥伴。實際上就是派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者。主要協助各業務單元高層及經理在人才招聘、員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
這些能力對應傳統人力資源的六大模塊來說，相當於涉及到所有模塊，因此HRBP的專業能力要求，會比單一的模塊的崗位要求更高。
這就要求HRBP要深入到業務單元中去，對業務足夠了解，並與管理層充分溝通找到痛點，從人力資源角度進行干預，提供支持，解決業務困局。
人力資源教父的戴維尤里奇在《人力資源最佳實務》中如薯瞎指出了手攔HRBP的四個職責，分別是戰略夥伴、操作經理、緊急事件反應者和員工的仲裁。