⑴ 長板理論----激發自身優勢
有一條主線，激發自身優勢。
長版理論：當代公司只需要有一塊優勢長坂，以及完整的桶的意識，圍繞這塊長坂展開布局，就能取得成就，而對於短板，只需要通過合作就能彌補。
相比激發自身優勢和改變自身劣勢，顯然前者更容易實現，這就確保戰略方向的正確性。
例子：
百事可樂只保留市場部，專注於運行百事可樂品牌；谷歌出售手機公司業務，將精力投入到整個安卓生態系統的創新中；恆大集團出售糧油、乳製品及礦泉水等非主營業務，基於公司的戰略意圖，使恆大更加專注於自己的強項：房地產及其他相關業務。
百事可樂為什麼只專注於品牌經營？因為百事可樂的品牌就是他們的優勢。
谷歌為什麼將精力投入到安卓系統中？因為他們擅長系統開發，那時他們的強項。
恆大為什麼把戰略放回到房地產板塊？因為他們專業的是做房地產，這才是他們的核心業務。
從恆大的案例中可以發現，恆大投資了很多他們並不專業的非主營業務，目的可能是增加恆大業務的多樣性、全面性，但分散了資源最終的結果是浪費了他多公司資源卻收效甚微，而這段時間最賺錢的還是老本行房地產。
從這些案例告訴我們，與其花時間治癒短板，不如花時間和精力，把自身優勢激發到極致。
那從自身方面去考慮，對於我而言，我的自身優勢是什麼？如何激發我的自身優勢呢？
提問：
1.什麼是自身優勢？
2.激發自身優勢的本質是什麼？
3.我有什麼自身優勢？
4.我要如何發掘我的自身優勢？亂喊
5.要如何激發自身優勢？
6.什麼是我的自身優勢呢？
7.身體長處是自身優勢嗎？
8.知識水平、學歷、專業是自身優勢嗎？
9.突出能力是自身優勢嗎？
10.自身優勢包括外部因素嗎？時間、人力、財力、物力？時間？
11.習慣會是自身優勢嗎？
12.優勢是否是相悄猛對的？
13.那我的優勢是相對哪些方面而言？
14.相對於自己？相對於競爭對手？相對於消費者？
15.如何理解「相對」這個關鍵詞？
16.對於自己而言，自身優勢是相對於劣勢嗎？
17.自身優勢是相對於我的過去？
18.自身優勢是相對於我的競爭對手？
19.自身優勢是代表我比競爭對手強嗎？
20.是如何相比較的？
21.我有他無？
22.他有我也有且更強？
23.自身優勢是相對競爭對手的劣勢嗎？
24.就是與競品的差異化？
25.相對於消費者，什麼是自身優勢？
26.更能讓消費者接受的方面是自身優勢嗎？
27.更能讓消費者接受的方麵包括哪些方面？
28.行為特徵？身體特徵？學歷、專業、知識水平？突出能力？
29.如果把自身比喻為產品，是否這產品更能讓消費者接受就是自身優勢？
30.如何能更讓消費者接受，打造自己的自身優勢？
31.我的自身優勢為什麼是優勢？
32.確定了我的自身優勢，如何激發自身優勢？
33.激發自身優勢需要對自身優勢進行目標細分嗎？
34.如何目標細分？用什麼標准進行細分？
35.針對於不同的目標，激發不同的自身優勢？
36.激發自身優勢需要單爆嗎？
37.智能激發一個自身優勢？還是可以同時激發幾個自身優勢？
38.激發自身優勢是聚焦在主要問題還是可以分散？
39.有沒有激發自身優勢的故事？
40.他們是如何激發自身優勢的？
41.他們在激發自身優勢有遇到什麼問題嗎？嘩運野
42.他們遇到的問題，我有可能也會遇到嗎？
43.他們是如何解決所遇到的問題的？
44.他們是如何把自身優勢激發到極致的？
45.我可以學習+借鑒嗎？
46.在多個自身優勢中，如何確定哪個自身優勢更適合當前情況去激發？
47.可以用排除法去判斷主要的自身優勢嗎？
48.如何用排除法去判斷？
49.通過市調可以發掘自身優勢嗎？
50.如何通過市調發掘自身優勢？
51.市調自身？競品？消費者？
52.一定要通過市調才能真正發掘自身優勢嗎？
53.學習三大，如何激發自身優勢？
54.對於學習三大，我有哪些自身優勢？
55.我的自身優勢對學習三大有幫助嗎？
56.為了學習三大，如何把自身優勢激發到極致？
57.我的自身優勢可以強化嗎？
58.如何強化自身優勢？
59.可以增加新的自身優勢嗎？
60.學習三大可以增強我的自身優勢嗎？可以增加自身優勢嗎？
61.掌握了三大，我們會有哪些自身優勢？
62.強化了自身優勢，如何把我們的自身優勢再激發到極致？
……
分析問題：
①我們每一個人都有自己的短處、長處，老大說正如兔子會跑、鴨子會游，每個人具有的優勢不盡相同，重點是精確的范縣自身優勢，並將自身優勢激發出來。
②在自己的優勢領域里做任何事，效果都會更好，成就感更強，自信心更強，只有這樣的狀態，事情才會幹得更出色。
③激發自身優勢到極致=借力+戰鬥力翻倍+與競品形成有效差異化+打造核心優勢+零投入+滿血復活+快速起效。
④發揮自身優勢，要與機會進行匹配，不能分散自己的優勢資源，目標細分+單爆。
⑤激發自身優勢還有一個關鍵點，就是「強化」，強化自身優勢不但需要我們的奮斗精神，更重要的是要有高手的幫助，單靠自己的努力不藉助外力，只會事倍功半，只有通過高手的點撥和指導，才是最快成長途徑。
解決問題：
要保持把事情做到極致的心態，因為就算你有很好的自身優勢，激發過程中不發揮到極致，這些都是無效的自身優勢，竹籃打水，白費心機。
我們都是平凡人，我們沒比別人厲害多少，享有高人一等，與別人形成有效差異化，就要比別人更努力、更能吃苦，更能堅持、更加奮斗，把事情做到極致就是別人的努力的十倍。
【本文由「生活需要比力」發布，2017年5月5日】
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⑵ 如何進一步整合資源不斷提升農村環境長效管護成果
為了盡早改變農村環境衛生「臟、亂、差」的落後面貌，實現農村發展、農業增效、農民幸福這個根本目標，針對當前農村環境衛生整治中存在的主要問題，提出以下建議：
一、廣泛宣傳，提高認識。要改變農民長期形成的不良習慣不是一朝一夕之功，需要長期持久的宣傳、教育、引導和管理。一是通過廣播、電視等媒體在早、中、晚時間反復宣傳，利用報刊、展板、宣傳標語等形式強化宣傳，使環衛知識深入人心、家喻戶曉；二是把農村環境衛生宣傳與開展「改陋習、樹新風」和健康教育活動結合起來，著力培養農民良好的衛生習慣，自覺養成文明健康的生活方式；三是定期組織村民參加環境衛生集中整治活動，自己動手美化生活環境，努力營造大家動手，人人參與的良好氛圍。四是建立對環境衛生文明戶的獎勵機制，發揮榜樣的示範帶動作用；五是在中小學開設環保、健康教育課，加強對青少年環衛意識的培養，通過「小手牽大手」，帶動家長去改變落後的生活習慣。
二、結合實際，科學規劃。科學的村莊規劃是農村環境衛生整治工作取得實際效果的重要前提和基礎，規劃不合理，勢必影響農村的後序建設與發展，甚至還有可能破壞農村環境衛生。一是要高度重視鄉村規劃工作，將其納入政府工作的大盤子，實行統一規劃，統一建設，統一管理，真正實現城鄉規劃管理一體化。二是規劃要充分結合當地實際和農民群眾生產生活需要，不僅要有可行性，而且要有操作性，同時還要有實用性。在新村建設規劃時要超前考慮排水、排污、綠化、雜物堆放、家畜飼養等農村實際問題，綜合考慮道路、水溝、公廁、公共場所、公益事業設施、綠化美化等多種因素，使村莊建設科學合理，整潔美觀。
三、加大投入，完善機制。資金問題是制約農村環境衛生整治的瓶頸，關繫到農村環境衛生整治的長久和成敗，地方政府應該多方籌措資金，加大投入力度。根據實際情況，按照「政府拿一點，群眾集一點，集體補一點」的辦法，多渠道籌集整治資金。一是政府主導。積極爭取上級扶持政策，爭取農村環境保護與污染整治項目資金，落實好地方配套資金。逐年增加對農村環境保護的財政投入和技術扶持，重點支持飲用水源地保護、農村生活污水和垃圾治理、畜禽養殖污染治理、土壤污染治理、有機食品基地建設等工程。二是財政傾斜。提高財政投入新農村建設、環境建設資金的傾斜比例，安排量化專項資金，通過以獎代補、以物代補等有效形式，確保城鄉環境衛生綜合整治工作的正常有序運轉。對經濟薄弱村，要增加村莊環境整治專項資金補助力度。三是部門幫建。市、區（縣）各部門要積極參與農村環境衛生整治工作，提供資金、項目、技術等方面的扶持，為所聯系村解決環境「臟亂差」問題。四是鄉村投資。重視鄉鎮和行政村在農村環境整治投資中的主體地位，全面整合農村各種資源，抓住新農村建設大好機遇，進一步加大項目的申報力度，整合資源，捆綁使用，集中實施，增加整治成效；並積極吸引民間資本，大力發展鄉村經濟，壯大鄉（鎮）級財政和村集體經濟，在經濟發展中籌集建設資金，逐步改善農村環衛基礎設施。
四、加強領導，嚴格考核。農村環境衛生整治，事關農民群眾的幸福指數的提高，是最大的民生工程，務必引起各級領導的高度重視。為此，各地市黨委政府應成立農村環境衛生整治工作領導小組，成員單位由市衛生局、發改委、財政局、城建委、規劃局、土地局、農業局、林業局、水務局等單位組成，下設辦公室，由市衛生局負責日常事務，安排部署各項工作，重大問題由領導小組會議研究決定。區縣也要成立相應機構，為該項工作提供可靠的組織保障。在此基礎上，區縣應將農村環境衛生工作列入年度目標考評的主要內容，明確目標、分解任務、細化指標，使這項工作有安排、有檢查、有考核，切實把農村環境衛生工作落到實處。
⑶ 長板理論又稱多腿凳定律、反木桶理論
長板理論是指對組織而言，憑借其鮮明的特色，發揮長板優勢，就能跳出大集團的游戲規則，建立自己的王國。
管理中的木桶原理認為一個桶裝水的多少，不取決於木桶的長板，而取決於木桶的短板，水最多裝到短板的高度。管理人員應該重點修補「短板」，消除「短板」的限制瓶頸。
但是，在市場定位中，營銷者不能遵守這個「木桶原理」，不應該太關注木桶的短板，而是要集中注意長板，找出最長的長板，甚至把長板加長，讓長板的作用發揮到極致。至於短板，可以等企業有了足夠的實力以後再慢慢修補。這就是市場營銷中的 「長板理論」 ，也叫 「反木桶原理」 。
此外長板理論還有另一種說法—— 多腿凳定律 ，最早由中國自由撰稿人宋雪峰於2006年7月提出。意思是一個擁有多條長短不一凳腿的板凳如果想要盡可能的平穩，不是墊高最短的腿，而是消減最長的凳腿。在凳面范圍內加大凳腿之間的距離也能起到增加穩定性的作用。多腿凳定律更加強調以系統思維看待長板和短板。
「短板理論」與「長板理論」核心觀點闡述
根據傳統的木桶理論的觀點，可以得出兩個推論：其一，只有木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水，比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；其二，只要這個木桶里有一塊板的高度不夠，木桶里的水就不可能是滿的。要想提高木桶的容量，就應該想方設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。
從木桶理論，對應於組織發展，不難得出的結論是：組織發展要想不斷邁上新的高度，各種資源應該集中投入到組織最短的那塊板上去。因此，傳統的木桶理論也被稱之為「短板理論」。
與之相反，有領導人從企業自身的發展實踐出發，結合當前企業發展所面臨的外部環境，提出了「長板理論」，其核心觀點為：公司就像一隻木桶，桶壁上的所有木板之間是此消彼長的關系，當短板變長後，原來的長板就相對變為短板，於是需要繼續加高短板；如此循環往復，所有木板都在不斷變長，於是木桶的高度也就不斷上升，木桶的裝水量也就不斷增加。
「短板理論」與「長板理論」比較分析
「短板理論寬旅」與「長板理論」實質上體現了兩種完全不同的思維方式。
「短板理論」實際上暗含著一個前提，即在木桶的高度一定的情況下，如何加高短板；而「長板理論」不主觀限定木桶的高度，鼓勵短板變長，而長板更長，通過木板之間的長短互動不斷提升木桶的整體高度。
通過以上對兩種理論的核心觀點和假設前提的界定，可以對二者做一個比較分析：
（1）「短板理論」是策略型思維，而「長板理論」是戰略型思維；
（2）「短板理論」是目光向內，而「長板理論」是目光向外；
（3）「短板理論」適用於成熟市場經濟中企業之間的競爭模式，而「長板理論」適用於新興市場經濟。因為在新興市場經濟環境中，大多數產業的集中度不高，產業發展標准與競爭規則尚不成熟，發展長板為競爭個體的企業提供了跨越式發展的可能和可行性。在此階段，企業的發展速度是競爭的核心關鍵。換言之，「短板理論」適用於紅海競爭，而「長板理論」適用於藍海競爭。
一個組織中會有戰略型木板、文化型木板、業務型木板、管理型木板……作為組織發展的各種核心要素，其所發揮的功能是各不相同的，或者說在不同的階段發揮的功能也是有主有次的，是差異化的。但所有的木板又都是不可或缺的，雖然階段性發揮的功能會有差異，然而最終從木桶高森巧侍度提升的意義上說， 所有的木板其實是不分主次，不分輕重。
2005年以前，泰德的「長板」是文化和業務。2005年組建集團的過程中，在總結前六年發展沉澱的基礎上，泰德花了大力氣重塑企業核心價值觀，當時很多人不理解。現在回過頭來，2005年初步完成了集團的組織建設和管理團隊建設，構建了集團的基礎管理體系，這在2006年的業務發展中發揮此吵了巨大作用，2006年煤炭產業放量增長，充分奠定了今年乃至未來幾年組織發展的基礎。
沒有2005年文化型、組織型與團隊型「長板」的建設，2006年的發展是不可想像的。 2005年底初步完成了未來三年集團的戰略規劃。進入2006年，隨著業務的快速發展，在業務型「長板」拉升後，對集團的組織建設、基礎管理又提出了更高的要求，於是原來的組織型與管理型「長板」又逐漸變為「短板」。同時，在業務發展中也反饋出產業戰略不夠清晰、無法真正「落地」的問題。
根據企業發展的需要，集團適時於2006年四季度系統開展了戰略評價工作，除進一步明晰產業戰略外，在泰德發展歷史上第一次有了自己的資本戰略和職能戰略。戰略評價完成後，戰略型「長板」的威力立顯，業務發展實現了開門紅，與往年同期相比又是放量增長。在泰德這個木桶中，各塊木板充分呈現此起彼伏、你追我趕的喜人景象。
「長板理論」是唯物辯證法，是系統工程論。
以戰國時代田忌賽馬為例來說明。在這個典故中，田忌的三匹馬分別都不如齊王，如果按照「木桶」邏輯，田忌賽馬成績的好壞取決於他最慢的那匹馬——這馬比齊王的任何一匹馬都要慢，田忌必輸無疑。謀士孫臏提出的賽馬策略大家都知道：讓田忌用自己的下等馬去與齊王的上等馬比，用自己的上等馬與齊王的中等馬比，用自己的中等馬與齊王的下等馬比，結果當然是田忌贏得比賽的勝利。從這個案例中我們可以體會出「長板理論」的核心效用，那就是短板不短，長板更長，長短各有其用，以奇勝，以正合。
20世紀70年代日本、香港、美國的電子表迅速崛起，對瑞士傳統的機械鍾表業形成了猛烈沖擊。面對國際鍾表市場的激烈競爭，瑞士手錶走「專精優特」路線，將產品做到極致，做出了同行業其他人無法取代的特色。這些老牌名表大部分都是由小企業承擔裝配和生產的。這些小廠由於生產的高檔豪華表技術高，工藝水平無與倫比，它們在國際市場上的價格相當於世界市場手錶平均價格的5—10倍。瑞士高檔豪華表只佔現階段鍾表出口量的4%，但其出口值卻占其出口總額的50%以上。
當曾經風靡一時的電子表銷聲匿跡之時，瑞士手錶經久彌新，穩固的坐在頭把交椅上，其王者風范令人嘆為觀止。瑞士手錶早已成為年輕時尚的代名詞。瑞士不愧為鍾錶王國，整個國家也始終如一的將特色發揮到了極至。
其實80/20的古老原則講的不就是點的力量嗎？不需要全面發展，只要有20%的地方做到最好，那麼就能取得80%的成功。只要堅持不懈地去維護那根最長的木板，就會在不知不覺中建立起一座輝煌的摩天大廈。
企業在對競爭狀況進行分析時，必須要認清自己的相對優勢和劣勢，企業在分析自己時，一定要求「真」，即真實了解自身和評價對手，明確相對的優勢和劣勢。對於組織而言，木桶中最長的一塊（相對優勢）是成功的根本，而木桶中最短的一塊（相對劣勢）是失敗的根本。
市場上總是有霸權，弱小的新生力量根本無法與之抗衡，正面沖突就如以卵擊石。所以避實就虛，揚長避短才是四兩撥千斤的明智之舉。
長板理論要求企業具有突出的優勢，然後精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個點上突破市場領導者牢牢控制的局而，進而塑造一種新的態勢，根據優勢富集效應而實現幾何級數的發展，最終達到某一個制高點。
長板理論要求特色突顯，是指掙脫束縛的創新思維方式，不是簡單的差異化戰略。差異化戰略實際上是一種對抗性的競爭，利用同質產品的細微區別，在有限的市場夾縫里你爭我奪求生存。而特色突顯就是要跳出狹隘的競爭圈，打破舊的框架，創造一種新的市場模式。
比如dell電腦巧妙的繞開了IBM，dell創造性的開辟了電腦銷售的新模式，為自己找到了安身立命之點，這就是它最長的那根木板，在此基礎上，其他木板也順勢而上，不斷的向縱深處發展，雖然它的底盤沒有IBM大，但是經過其孜孜不倦的努力，高度遠遠超過了IBM的木桶，所以整個容積也不容小覷。這就是突顯的力量。
孫子曰：「凡戰者，以正合，以奇勝。」對於中小企業而言，只有另闢蹊徑才能跳出大企業的五指山；只有出奇制勝才能成為新領域的領先者。
特色突顯不需要龐大的資本支持。資金少並不意味著在起跑線上就被判了死刑。資金的多少決定了木桶底盤的大小，真正重要的是變數，也就是木桶的高度，所以如何讓木板越來越長才是問題的關鍵。
有誰能想到每天習以為常的木梳能成就一個公司？四川譚木匠工藝品有限公司就把梳子做成了文化，做成了全國知名的品牌，生產值達到幾千萬；上海的巴比饅頭把下里巴人的點心做成了品牌；康師傅讓小小的方便麵走遍全球；義烏的小商品在默默無聞中走出國門……這些毫不起眼的隱形冠軍都是白手起家，他們愈戰愈勇，勢如破竹，帶動所有木板一起成長，最終成為一個領域的發言人，建立自己的標准。
香港金利來集團的創始人曾憲梓就說，他們公司一直是靠現金來運作，決不負債，只做自己力所能及的事情。從小小的領帶，到現今的時裝王國，金利來為中國的中小企業樹立了楷模。
企業一定要保持冷靜的頭腦，緊緊盯住最長的木板，將所有的資源都傾注在這塊木板上，保證這塊木板在所有木桶中最長的地位。
三花集團在空調製冷行業當了20多年的配角，在幾個主導元件上，已經和正在成為標準的制訂者。看著空調行業巨大的利潤，董事長張道才不是沒有心動過，但是每次抽完一支煙就放棄了這個念頭。「不能到客戶的市場里去」，這樣會丟了自己的專業市場。
「專業」，只有專注了，才有事業的成功。浙江沿海地區有一大批低調的小企業，他們廠房簡陋，產品簡單，但是，往往不經意的一個小公司卻是其產品領域的帶頭大哥。在這藏龍卧虎之地，他們專心修煉自己的獨門秘笈，無論是紐扣、打火機，還是指甲鉗，只要認准了就一頭紮下去，海豚潛得越深則跳得越高。
外面的世界很精彩，關注發展趨勢是必修課，但是千萬不能被光怪陸離的表象迷了眼，任爾東西北風，堅持自己的優勢，就算是握在手中的是芝麻也不要貪圖別人的西瓜，因為你擅長種芝麻，所以必定要有芝麻開花節節高的那一天。
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