❶ 如何成為一名優秀的hr
現在做HR的人，往往需要成為多面手，這樣才能夠勉強算是合格。如果想要做得傑出一些，在自己的崗位上獲得成就，HR人員的素養要求就更高了。今日小編來和大家討論的主題是——怎樣成為一名合格的HR？
方法/步驟
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了解崗位職責
一個新進的員工剛接觸HR這份工作，對這個領域根本就不熟悉，此時就要了解自身的工作內容以及崗位要求是怎樣的，並了解工作的具體流程到底如何。如果自己的基礎工作還做不好，那麼就要盡早做到你缺乏什麼，就趕緊補漏去。這個盡量讓自己快一些勝任工作的需求。
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掌握專業知識
想要做一名合格的HR人員，不是那麼簡單的，最起碼的專業知識要有，比如說HR包含哪些板塊內容你都不清楚的話，那你努力的方向和目標就不明晰了。這個時候你要及時跟你的前輩、上級學習，還要去接受一些有關HR方面的培訓，這還要多看看HR方面的書籍。這樣你掌握的專業知識就比較多了。
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提高技術能力
HR要求解決問題的能力很強大，所以在這個領域里如果你發現自己什麼都不懂，比如說不懂業務、不曉得計算機操作，也不知道如何進行管理的，那麼你在制定一些工作計劃的時候就會受阻，而且你做的事情可能就只是那種很簡單的雜物，你根本就沒辦法成為一個權威人士，發揮太大的作用。
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人際關系要好
進入公司，你就要開始跟同事們、跟領導打交道，當然你有的時候還要跟客戶打交道，這個時候你就要知道如何籠絡人心，成為大家眼裡的好同事、好員工。這樣當你的工作跟別的同事有接觸的時候，別人才更願意配合你做事情。HR要求做到內方外圓，這樣同事、企業與你之間，才能夠達到
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外聯事務要懂
作為HR，你除了要跟同事、客戶打交道，你還要跟政府部門打交道，比如說你們企業的社保要交，國家或者地方頒布的一些政策法令你們要曉得，維護公司的利益你也要去做，這個時候就需要你們直接面對相關部門了。此時如若外聯事務你啥都不懂的話，如何去做這些事情呢？
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要不怕當壞人
HR做的一些事情，比如說降薪、辭退員工、頒布一些比較嚴格的公司制度等，肯定會得罪一些人，這個時候如若你自己不願意去做這個「壞人」，而讓老闆出面的話，又怎麼可能呢？除非你自己不想干這份差事了。所以做HR，尤其是一名合格的HR，就要有這樣的覺悟喲。
❷ 如何做一個好的HR
作為一名這個專業即將畢業的學生，雖說暫時還沒有什麼相關的人力資源實戰經驗，但根據這幾年老師講課的耳濡目染加上自己一點點對這個職位未來的感悟與體會，我覺得做一名好的HR應該具備以下幾點特質，總結出來大家一起共勉。
1.尊重：HR對一個公司來說是非常重要的，平時接觸的全是人，整個公司各個職位各個年齡的人都需要打交道，所以一定要學會尊重每一個人，平等的對待他們，不能趨炎附勢，阿諛奉承，失去本心。
2.具備和掌握完善系統的專業知識，理論是要與實踐相結合的，兩者在發展中缺一不可，空有實踐，而沒有理論的基礎作為根據，那一切就像空中樓閣，所以一個好的HR需要豐富的理論基礎知識作為以後解決與制定公司相關規定的基石。
3.提升自己的綜合能力以及為人處世的能力，在HR的工作中，瑣事是很多的，需要跟很多人打交道，這個時候只靠自己的專業水平是很難管理好這么多人的，所以高情商是很重要的，以德服人以理服人，培養自己良好的為人處世能力，對以後的工作幫助是很大的。
4.對其它的部門需要一個綜合了解。一名專業的HR，眼前不止是自己本崗位所應遵守與需要的原則，還應時刻掌握公司的最新動態，從而完善與發展自己之後的各個工作決定，學會多與各個部門交流，縱觀全局，積累豐富的經驗，結合經驗與公司發展動態，才能做好接下來的工作。
❸ 做HR需要具備的基本條件,如果不是人力資源專業可以做HR嗎
要成為一名HR（人力資源管理者）需要具備以下條件：
首先，卓越的HR必須有高度。人力資源是戰略資源，在傳統競爭手段統統失效後，唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司於水火。要發揮人力資源的戰略核心資源的作用。
HR就必須在戰略上成為老闆的戰略合作夥伴，要求HR必須具備審視公司未來發展和全局經營的視野，具備戰略人力資源管理能力，能藉助HR的常規功能和手段支持公司戰略目標的實現。
其次，卓越的HR必須有力度。公司所有戰略目標必須靠人去落實才能最終形成經營結果。公司許多運營管理問題，最終都會歸結為人的能力和態度問題。
人力資源管理必須切實落實員工能力開發和責任意識的培養，致力於執行力的打造，才能真正把人力資源資源變現為人力資本，使人力資源真正成為公司成長與發展的核心資源，成為公司創造力的源泉。
再次，卓越的HR必須有氣度。胸懷大度，才能裝得下人裝得下事，才不會在復雜的人事關系中營營苟苟，不能無所事事，更不能煽陰風點鬼火，把公司搞的烏煙瘴氣。
HR必須用心去協調和理順企業中部門與部門、人與人之間的關系，揚正氣，蓄清風，把人際關系理得象今麥郎彈面一樣順溜，使得公司得以在和諧環、積極、健康的環境中成長。
不是人力資源專業可以做HR，並且有以下好處：
一個是沒有固化的思維，畢竟這個年輕的學科本身也在不但有新的理論知識給予新的解釋和補充，不受教條的限制，反而更容易接受新的觀點，逃開傳統HR的陷阱。
二來HR的工作越來越需要對業務，對行業，甚至對宏觀經濟有更寬泛，專業的認知。比如三支柱模型的理論基礎，就是HR更貼近服務部門的工作內涵和邏輯。非科班，也就意味著可能你更懂跟你專業相關的Hr工作。
HR的職責包括：
1、人才引進：做好人才招聘和試用期管理的工作；
2、人才培養：制定相關的培養計劃、並錄制或組織整體的理論及實操培訓，實時跟進培訓效果，不斷反饋和優化培訓課程；
3、人才激勵：制定全方位的人才發展規劃，針對不同人才，規劃不同的發展和晉升方案，並制定物資和精神的雙重激勵方案；
4、人才留任：時刻關注核心人才的工作狀態，定期組織員工會談，針對離職員工，要學會做離職原因匯總，找到員工離職的根本原因，合理規避。