① 人力資源和行政管理哪個好啊
對於這個問題，首先我不能告訴你那個更好，因為這個都要看人，看你適合哪個，不過我倒是可以提一些意見供你參考：
一、你要多去了解關於這兩個學科的一些基本資料，最後確定自己更喜歡那個。
二、就這兩個專業本身也有太多的不同，行政比較泛，也就是在企業裡面各種工作可能都要涉及一點，但是人力就不同主要是涉及到企業的人力資源管理，讓企業的人力資源有效轉換為企業的戰略力量，個人淺見：一看興趣這個很重要，二、如果你現在都不太懂的話，我建議還人力更好一些，因為它跟財務一樣一直都是黃金職業，越老越吃香啊，我是企業培訓師，現在在企業里做人力資源經理，這里也加入了我自己的一些偏好，但這不影響這個專業的含金量。
你個人的興趣是學好專業知識的關鍵也是首要因素。
其次，就就業形勢來說人力資源管理更好一些，畢竟任何企業組織都要有人來做人力資源，我本人就是這個專業畢業的，現在在勞動保障企業工作，機會很多。並且現在國家對於人力資源領域也比較關注。
② 人力資源管理和行政管理哪個較好
長期來看 個人覺得人力資源管理 因為至少有些專業在裡面 而且越來越受企業重視，人力資源這一塊。
③ 人事管理與人力資源管理，有哪些區別
人事管理與人力資源管理的區別如下：工作的性質不同人事工作屬於行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。而人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。
④ 行政管理和人力資源管理哪個專業比較好
摘要 人力資源管理屬於管理學一級學科中的工商管理，工商管理一級學科下面有包含企業管理（含：財務管理、市場營銷、人力資源管理）；
⑤ 人事管理與人力資源管理有何不同
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別有一下幾點：
1.管理觀念不同，傳統人事管理注重的是投入，使用和控制，把人當做一種工具。現代人力資源管理對人著重的是開發，是一種生產資源。 2.管理重心不同。傳統人事管理以「事」和「物」為重心，現在人力資源管理以「人」為本。 3.管理內容不同，傳統的人事管理往往把對所管轄區域內的人的管理當成對他們的檔案的管理，使活生生的人變成了一堆卡片，而不能解決人才的有效配置問題，即人才如何鑒別和如何調配的問題，它還考慮員工的選拔、使用、考評、報酬、晉升、調動、退休等。而現代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業的人力資源部門，自然而然地打破了「幹部」與「工人」的界限。不僅具有傳統人事管理的職能，還擔負起進行崗位設置與測評、規劃工作流程、協調工作關系的任務。管理范圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與顧客、員工與其他企業合作者之間的利益共同體，上級領導與員工的團結合作等。 4.管理的方法與原則不同，傳統人事管理方法比較簡單，機械單一；而現代人力資源管理充分利用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學等學科的最新研究成果，提出了一些新的管理原則和方法，如「全面完整地看待人；公正待人尊重人；與員工進行有效溝通等等」。與傳統人事管理相比，在管理方法上更加強調了管理的系統化，規范化以及管理手段的現代化。
⑥ 比較人事管理與人力資源管理有何不同
人事管理與人力資源管理的區別如下：
1、工作的性質不同
人事工作屬於行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
2、管理的重點不同
人事管理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。
而人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了「因人設事」的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發項目，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支持。
3、考核內容不同
人事管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而人力資源管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
人事管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而人力資源管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。
參考資料來源：網路-人事管理
網路-人力資源管理
⑦ 行政管理和人力資源管理哪個好
這個首先說下行政管理工作和人力資源管理工作的區別：
行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同，在崗位的種類上，也是完全不同的。 行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公傢具、辦公場所、車輛、會務、前台等。管「物」，對人的要求最重要方面是：關注細節、責任心強，相對說明技術含量比較低。
人力資源管理就不同了，人力資源管理的本質是管理公司的——人，非常容易理解的是：由於人的復雜性，管「人」在難度上比管「物」要大得多，因此，人力資源管理崗位比行政管理崗位，不僅同樣需要有較強的責任心，還需要有較高的技術要求，並且人力資源的有些模塊，如薪酬和績效，都需要經常和數字打交道。
人力資源相對比行政管理在專業性上強一點，但人力資源注重專業性多一點，而行政管理注重人際關系處理多一些，從職業規劃來看，行政管理的方向除了內部行政的行政經理方向就是對外行政總經辦方向，而人力資源就是人力資源總監方向，兩個職位都可以向副總方向發展，當然以人力資源為主導以行政為輔的話往行政總監或行政副總方向走會好一點，這是一般的中小型公司的情況。而大型企業兩塊就是完全分開，各自都有最高的崗位，差別不大，相比較人力資源占優一些。
⑧ 工商管理和人力資源管理哪個好
人力資源和工商管理都是企業管理,不過有些學校的人力資源管理是行政方向的,就人力和工商的就業來說都差不多,不過人力資源可能要專業一點,不想工商管理那樣范圍這么大,可能以後人力要好就業一點,不過現在的人力資源就業不是想像的那樣吃香!
⑨ 行政管理和人力資源管理工作哪個好
首先說明，二者有著質的區別，雖說在公司企業來說，二者同屬於行政類，但是二者有著明確的分工。
引用樓上朋友的一點回復：
行政管理:管理公司的行政.文書.檔案.負責會議紀錄.客人的接待.下發公司的文件.文書.
人事管理是人力資源管理的系統下面的一部分
人力資源管理:負責對公司全體員工的管理.人事檔案.每個員工的檔案資料.從上到下.管理人員普通員我.都有.招聘新員工.對員的開除和辭職進行處理.與員工之間的溝通.協助處理人事相關的事情
另外，人力資源管理不是我們簡單所理解的招與辭的概念，還包括的對員工的激勵獎懲，培訓開發，再教育，當然，處理好員工之間的各種關系也屬於職責之一。
而對於行政管理，就專業而言，有點偏重於政治，所學知識對於政治學有很大的片中，我就是行政管理專業的本科生，所學課程中，除了有一部分涉及到人管、會計、財管等，但也只是作為一個了解的部分，主要片中於對政治理論的學習和研究，雖然也有管理理論，也有管理學知識，但是它是政治與管理相結合的產物，在一定程度上來說，政治就是管理，著重於宏觀部分的東西，而人力資源，偏重面就有所不同，主要側重於內部的微觀管理，而且是對人的管理，對事的管理較少。
至於工作而言，行政管理由於其的針對性不強，沒有像人管那樣明確的專業針對性，所以就業比較難，實際應用幾乎為零，適合搞理論研究。
⑩ 行政管理學和人力資源管理學哪個好
行政管理學和人力資源管理學都是一門專業，沒有好壞之分。
行政管理學又稱行政學，也稱公共行政學或公共管理學。它是一門研究政府對社會進行有效管理規律的科學，是國家公務員和其他公共部門工作人員必備的知識。行政管理學，作為一門科學，在20世紀初成立以來，得到了長足的發展。在發達國家，行政管理（公共行政）已成為一個獨立的，具有眾多理論流派，多學科交叉的，理論聯系實際的一門科學。改革開放以來，我國行政管理學的研究也蓬勃發展。
行政管理學的學科目的主要表現在以下方面：
1、研究國家行政制度的理念和理論，確保國家行政制度和體制的構建、改革和完善既具有科學的理論基礎，又適應國家的根本政治制度和國情，確保政府及其官員積極有效地履行憲法和法律賦予的公共行政職能。
2、研究探討政府管理社會公共事務的模式、理論、途徑和方式，提升公共政策的科學性和質量，提升政府和公共部門的執法和政策執行能力，強化政府的公共服務功能，確保政府對社會公共事務管理的科學性和有效性，使政府行政管理活動成為經濟發展和社會進步的有效推動力量。
3、研究政府行政機構和運作方式改革的理論、模式、途徑、方法和技術，推動「辦事高效、運轉協調、行為規范的行政管理體系」的建立，確保行政機構「精幹、廉潔、高效、充滿活力」，以較低的行政成本高效率地履行行政管理職能。
4、研究國家公務員制度的改革和完善，利用綜合性的學科優勢強化公務員培訓，為建立高素質的專業化行政管理幹部隊伍貢獻力量。
人力資源管理學是一門研究如何採用計劃、組織、指揮、監督、激勵、協調、控制等措施和手段，充分開發和利用組織系統中的人力資源以提高工作效率並實現組織目標的學科。它需要結合多種因素，如經濟因素、政治因素、文化因素、組織因素、心理因素、生理因素等進行研究。同時，它還涉及到經濟學、社會學、人類學、心理學、管理學等多種學科知識，是一門綜合性科學。
人力資源管理體系的目標是：
（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；
（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；
（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；
（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；
（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；
（6）創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境；
（7）創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標；
（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；
（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支持.
（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務。