❶ 人力資源管理包括哪些內容
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理，這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為、活動。
❷ 人力資源管理有哪些作用
人力資源管理有哪些作用
一個企業的發展離不開人力資源管理的輔助，人力資源管理是社會發展到一定階段的必然產物。人力資源管理在企業的生產經營過程中發揮著不可忽視的重要作用。只有企業明確以人為本的經營方向，進行科學管理，合理利用資源，優化企業配置，企業才能長期持久的發展，才能更具有市場競爭力。
1.人力資源管理
1.1人力資源管理的含義
人力資源一詞最初是由約翰.R.康芒斯在其著作中提出過的，康芒斯被認為是第一位便宜“人力資源”一詞的人。而過去的人力資源同現在的人力資源還是存在差距的。
人力資源管理是依據企業自身的發展戰略要求，運用現代化的科學方法，有計劃的對企業員工進行合理化配置，通過培訓、組織和調配，使企業中的人力、物力達到平衡水平，對員工的思想，心理和行為等進行有效的控制和協調，充分調動企業員工的主觀能動性，最終實現企業發展目標的一種管理行為。根據人力資源管理的含義，可以充分了解到人力資源管理即是對人力資源外在要素—量的管理，也是對人力資源內在要素—質的管理。兩者相結合在企業中發揮其應有的作用。
2.人力資源管理的主要功能
2.1人員配置功能
企業員工的合理配置功能是人力資源管理最主要的管理職能。根據企業發展 的需要，選擇適合企業發展的員工，為每個員人選擇最適合自己的崗位，是人力資源管理的基礎工作。同時，根據企業內部組織結構的不斷變化，相應的調整人力資源管理，合理配置的人員資源是一個不斷完善的動態過程。
2.2潛能挖掘功能
企業要在激烈的市場競爭中存活並發展，主要依賴的是全體員工的努力。通過科學的運用人力資源管理，在企業中發揮激發員工積極性的作用。如果企業沒有運用人力資源管理，那麼企業的組織結構便很容易老化，企業將會被無情的經濟浪潮拒之千里。
2.3科學管理功能
人力資源部門在企業的發展中逐漸占據了重要的地位，企業在人力資源部門的協助下，更好的進行科學性、規范性的經營生產。企業的經營目標是通過對企業外部、內部各項因素分析後預算得出的，是為了鞏固企業自身社會地位而制定的目標。人力資源管理部門參與組織協調各部門合作，通過科學的管理手段，幫助企業成功的實現預計目標。
2.4提高競爭力功能
人力資源管理是企業競爭力的核心，是其他企業競爭對手很難效仿的核心競爭力。人力資源管理在企業中的建立健全極其重要，如果企業具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才，善於去培養人才，那麼企業在無情的市場競爭中取得成功的機率，是高出其他企業數倍的。
3.人力資源管理對企業各部門的作用
3.1對企業決策層的作用
企業中的人、財、物、信息資源等都是企業管理關注的主要內容，人在企業中是最主要的，只有管理好人這一主要資源，才算是真正抓住了管理的要領，才能對企業的經濟發展起到推動性作用。
3.2對企業管理者的作用
每一個企業都離不開管理者，管理者在企業生產經營中起到決策問題、引導經營、協調生產的主要作用。不僅要有效地完成各項預計工作，還要培養下屬員工，開發員工潛力，協調、建立員工之間的團隊合作精神等。
3.3對企業員工的作用
每個人都會在未來的工作中確定自己的工作崗位，並通過不斷的學習來適應崗位的各項具體要求。人力資源管理充分發揮自身的作用，根據員工的特長、性格、環境等因素，結合員工與企業的共同需要，對企業員工的`工作進行定位，使員工在適合自己的崗位中，發揮自己的能力，為企業的發展添磚加瓦。
4.人力資源管理對企業政治文化的作用
4.1對企業政治的作用
企業採用人力資源管理，激發個人才能，實現個人利益，採用公正的自主權，建立企業靈活的人員競爭機制，促進企業發展，提高生產效率，對員人進行優勝劣汰的方法，讓企業員工更好的適應自已崗位的工作，為企業的發展提供穩定的環境。
4.2對企業文化的作用
4.2.1人力資源是企業文化的開拓者
企業文化的建立主要是企業文化從最初的理念到行動、在從抽象到具體的過程。企業文化的形成是由員工的共同意識轉化而成的，人力資源以企業文化為中心，廣泛征尋員工建議，共同探討企業文化，圍繞企業文化進行宣傳，讓企業的每位員工都去了解、學習企業文化，使企業文化延續下去。
4.2.2人力資源是企業文化的捍衛者
企業文化的形成，是人力資源部門和企業管理者之間通過有效的溝通，達成共識而共同建立的。在新的企業文化理念形成的同時，企業管理者為企業文化塑造了一個典型的楷模，經由人力資源部門協助，一起通過企業文化激勵和約束員工的行為規范，將企業文化融匯到企業生產經營管理當中，捍衛企業文化，使文化與工作更好的相結合。
4.2.3人力資源是企業文化的輔助設計者
人力資源部門應緊隨當前經濟形勢用先進的理念來優化企業生產經營，從而提高企業經營效益。隨著企業管理的深入，企業經營環境的變化及企業對環境認知的改變，新的企業文化思想和理念逐漸形成。人力資源部門要隨時關注企業發展，發現新的文化理念，及時調整原有企業文化，更好的闡釋企業內涵，從而確保企業的正常發展在市場競爭中占據不敗之地。
;❸ 人力資源管理包括哪些功能
目前人力資源管理系統主要包含人事、招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、勞動關系等功能，但隨著企業的需求逐步增多，一些人力資源管理系統又加入了企業管理的功能，比如東寶人力資源管理系統增加移動OA協同、即時通訊、戰略發展功能，方便企業移動辦公處理日常事務及溝通問題。於是人力資源管理系統有以下這些功能：
1、人力資源規劃；2、人才招聘；3、員工培訓；4、考勤門禁；5、績效考核；6、工時薪酬；7、勞動關系；8、OA協同；9、戰略分解；10、人才激勵；11、項目小組化；12、運營數據分析。
❹ 人力資源工作內容和職責是什麼
人力資源工作內容和職責：
1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9、負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12、負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14、建立、完善員工職業生涯管理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源專業將從人力資源管理體系的建構、人力資源規劃、組織行為系統完整的對學員進行有關人員招聘錄用、績效考核與管理、薪酬制度、員工培訓、勞動關系等方面的培訓，培養具備一定的解決實際問題能力，從事人力資源管理工作的高級應用型人才。
❺ 人力資源管理一般做什麼
我們通常說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理是指企業內部對人的管理。
人力資源管理的內容 通常包括以下具體內容： (1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。 (2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。 (3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。 (4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。 (5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。 (6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。 (7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。 (8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。 (9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。 (10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。