1. 創業者如何整合資源
善用資源整合技巧 發揮資源杠桿效應 盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。 設置合理利益機制 資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。 注意事項利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。 然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護管理
2. 怎麼整合資源
日常生活中，經常聽人會說一些整合的事情，作為創業者，也經常會聽到誰把誰整合了，誰本來沒資源現在生意也做的不錯等等，其實，資源整合是我們創業過程中經常要用到的商業方法，通過整合資源可以快速的達成自己的目的，也可以提升自己的營業額。那麼如何整合資源呢？
1、瘋狂的幫助別人
別人有求於你，你能做的，盡可能的去幫他，你做不到的，也要想辦法給他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去幫別人，因為創業就是一個物質和精神交換的行為和過程。你的這些付出，會給你帶來了很多便利。你幫了他們，等你有困難時他們也回積極的幫助你，這樣就形成了一種良性互動，可以促進資源的整合。
2、學會讓利模式
凡事斤斤計較的創業者，結果就是提高大家的提防心，最後避而遠之，甚至見死不救，這種創業者想整合別人的資源就極其困難。這里的讓利，不一定是純粹眼前或當下鈔票上的讓利，你可以將未來的收益權、消費權，名譽權等等渡讓出來。甚至，你考慮問題都先從對方來考慮，對整合資源是有幫助的。
整合資源可以通過瘋狂的幫助別人，並且學會讓利模式，這樣就可以整合資源身邊的資源。
3. 創業資源整合過程包括哪些環節
創業資源整合過程包括：創業資源利用、創業資源識別、創業資源獲取、創業資源配置四個環節。
創業資源的管理：
資金管理。這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
人才分配。企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理。
4. 大學生應該如何整合創業資源把握創業機會
大學生應該如何整合創業資源把握創業機會如下：
對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。那麼，對於大學生創業者來說，身邊有哪些資源可以整合？大學生創業者又應如何整合這些資源呢？
第二，在創業過程中發揮資源杠桿效應.。盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。
第三埋核，創業過程中分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源。大學生在創業路途上要不斷積累創業資源，並時常對已有的創業資源進行准確的分析和定位，並在此基礎上進行進一步的整合利用，發揮資源效用最大化。
同時，大學生創業者資源有限，要想穩健成熟的發展，就必須「步步為營」。在這過程中設法降低資源的使用量，降低管理成本，減少對外部資源的依賴，盡力降低經營風險，加強對所創事業的控制。
但是，為了企業的長期發展，創業者們必須「有原則的步步為營」。有時候，創業者們也可借鑒大企業的發展概念而並不只是一味的積累資源，大企業更善長於資源的轉換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源。
5. 創業者應如何有效資源整合
創業，少不了人才、資金、技術、市場這四大類資源的支撐。善於利用有限資源集中在重點業務；發揮資源杠桿效應；收集並利用政府優惠政策和鼓勵措施；善用人脈資源，攤銷人力成本；設置合理機制，善於借力；利用相關組織，發揮群體效應；發揮利益相關者的主觀能動性。
6. 創業者應該如何整合資源
創業者應該如何整合資源
創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決於他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。以下是我為大家收集的創業者應該如何整合資源，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決於他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。
盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。
善用資源整合技巧
創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？
學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。
整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。
步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」.步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」.
步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。
發揮資源杠桿效應
盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本（與特定產業相關的知識、技能和經驗）與創業人力資本（如先前的創業經驗或創業背景）。調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。
相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關系網路的優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自於並浮現在個體關系網路之中的真實或潛在資源的總和，它有助於個體開展目的性行動，並為個體帶來行為優勢。外部聯系人之間社會交往頻繁的創業者所獲取的相關商業信息更加豐裕，從而有助於提升創業者對特定商業活動的深入認識和理解，使創業者更容易識別出常規商業活動中難以被其他人發現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其杠桿作用所在。
設置合理利益機制
資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的.組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。因此，創業者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護。
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