⑴ 怎麼整理人脈
第一步：人脈網分析
1、人脈分類
2、標記法
3、記錄法
第二步：去蕪存菁
1、剔除負能量
2、調整人脈結構
3、調整投入產出比
第三步、多元化構建人脈網
1、構建方法
2、差異化定位自己
3、用好技巧
第四步、高效利用
1、人脈能力橫向匹配，尋求幫助
2、個人能力橫向匹配，提供幫助
3、打造自我品牌、珍惜人品
第一步：人脈網分析
1、人脈分類
（1）10人
至親，永不翻臉的人（父親母親，老婆兒女，弟弟一家，妹妹一家，外公外婆，岳父岳母，兄弟A，兄弟B，兄弟C）
（2）20人
與時間目標切實相關的人。寫下你希望有助2018年目標完成人脈，然後列出有哪些人可能會幫助你實現這些目標，他們也許可以提供專業技能、各種資源或政治性支持。
（3）150人
占據重要時間價值，每年不斷更新的人。
A、無利益關系的好友10
比如同學、鄰居、玩伴、閨蜜，和他們相處你啥也不用多想，做最真實、最二逼的自己就好；
B、工作人脈100
比如同事、公司外部合作夥伴，對這類關系不必太刻意親近，保持「舒適距離」即可，太近了反而讓人多想；
C、需被幫的人脈15
比如你的下屬、你看好的年輕人，他們是你未來向上發展的助推力量，應該多給他們幫助和指導。
D、能幫助你的人脈15
比如認可你的領導、給你指點的恩師、看好你的大佬，不過你盡量不要找他們幫忙，多和他們聊天請教，多學習他們做人做事的方式，學習他們分析問題的方法，這些才更加重要；
E、橫向人脈10
他們和你可能沒有利益交集，但是對於擴大你的見識很有幫助，比如旅行時認識的驢友、其他行業的朋友、一起打球的球友。
2、標記法
（1）刻意描摹交往對象。
（2）所交往的人脈：關系，生日，父母子女，喜好，重要日子，如何結識的，共同的朋友，重要經歷等
3、記錄法
（1）你給對方多少時間，財務的投資，相應的時間，價值回饋有多少；
（2）記錄每一次互動的原因，事件。並且要通過交往肯定出你是否對對方的150人范圍，不要一廂情願。
第二步：去蕪存菁
1、剔除那些過分消耗你的能量、或帶來不良行為的人，或者盡量減少和他們接觸。
你可以通過重塑自己的角色來迴避他們，少在他們身上花時間，或者調整你的反應，免得你老是糾結於你們的來往——這樣會讓你高效多了，也快樂多了。
2、定期分析10、20、150人脈網，哪些類別人滿為患，增減對應的人數
3、思考哪些人佔用你大量時間，投入產出不平衡，做相應的時間調整
想想有哪些人——以及從職能、級別、地域來看有哪類人——佔用了你太多時間，還要思考為什麼會這樣。是工作程序要求你必須和這些人打交道嗎？還是你自己的行為導致了這種失衡？
第三步、多元化構建人脈網
1、構建方法
（1）熟人介紹
找一個中間人，讓他幫忙介紹一下，對方一般都會賣個面子。根據自己的人脈發展規劃，可以列出需要開發的人脈對象所在的領域，然後，就可以要求你現在的人脈支持者幫助尋找或介紹你所希望認識的人脈目標，創造機會採取行動。
漫無目的的認識人純屬浪費雙方時間，在行動之前一定要想清楚自己想要認識的人是誰，如果沒想好就不要行動。
（2）投其所好
直接搭訕一般要有個理由，最好不要說什麼「認識一下吧，多個朋友多條路」這樣的話，大家都很忙，沒有時間漫無目的的交朋友。你最好有一件具體的事情要找他，而且這個事情對他又有好處。比如說，如果你要見江南春，那你最好說：「江總，我們公司想做戶外廣告，能不能和您見個面聊聊？」
（3）利用網路
一位在一家中型企業做銷售部經理的朋友，閑暇時間喜歡上網，而且建立了自己的博客，一有時間就將自己在商場打拚的體會、經驗、教訓、甘苦貼在網上。有一次，在瀏覽博客網頁時，他發現一篇很精彩的文章，讀完之後，發表了自己的讀後感以及對文章的肯定和贊美。這樣一來二去，他和作者建立了很好的「文緣」，四個月後，他們相約見面，交談甚歡，對方邀請他到他的企業去工作。
原來，這位網友竟然是朋友所從事的行業中第二大企業的老闆。現在，他已是這家企業主管營銷的副總經理。由於他們在網上不設防的交流，對對方的價值觀、愛好興趣、處事能力等已經有了比較透徹的了解，所以，他與老闆相處得很融洽。他還利用網路在全國十五六個城市結交了20多位知心的朋友，此舉大大促進了他業務的開展，人脈資源的延伸取得突破性的進展。
⑵ 職場成功人怎樣積累自己的人脈
職場成功人怎樣積累自己的人脈
1、鞏固已有資源：很久沒聯絡的朋友，抽空打電話問候一下彼此近況，約個時間見面聊聊，鞏固你的人脈很簡單。
2、擴充套件新人脈：想讓事業再上一層樓，除了已有的人際網路，你必須伸出觸角籠絡新人脈。有價值的人脈不只出現在商務會議上，他們會隨時出現。
3、注意交流技巧：不管是公司活動還是對外交流，盡量與你熟悉的同事分開，多於陌生人交談。看似簡單的交流，需要的技巧可不少。多准備一些你的名片，放在觸手可及的地方，這樣會讓見面、問候、互換名片等一系列動作變得自然順暢。
4、平時保持聯絡：維護、滋養你的人脈比多認識新朋友還重要！
5、人脈需要有來有往：建立人脈需要花掉那麼多時間和精力，把相識的朋友按「功能」分類很必要，誰在什麼領域有可能會幫到你，要心中有數。需要幫助時，不要感到抱歉或不好意思。那隻會讓你看起來不夠專業，甚至根本沒有料！接受了別人的恩惠，你可以從其他方面回饋。只要掌握「分享」和「回饋」，你也能擁有令人羨慕的人脈！
怎樣積累自己的人脈？ 方法？
好好坦誠的對待自己的朋友和陌生人，相信大家會因愛而走到一起，一起奮斗，一起加油
怎樣積累自己的人脈和資源？
你可以來紅桃網看一看
獵頭如何積累自己的人脈
1、
2、上社交網站
3、與其他獵頭分享人脈
新銳基創獵頭
怎樣擴充套件自己的人脈，形成自己的人脈網
擴充套件人脈是需要成本的，一是時間；二是經濟；三是本人能力。主要地是要經常出去與人交往，去的多了，自然就熟了，當然也可以以文、以球、以其它什麼愛好去會友，但你要有一定特長才行。
大學生如何積累自己的人脈？
樓上說的很對，再有，做人要有個性，千萬不要學做萬金油型的
職場中如何拓展自己的人脈
- 1、對人脈資源進行有效分類
任何事業的成功都離不開有效的規劃，人脈的拓展同樣如此。早一點對人脈資源進行有效的規劃與分類，才能夠早一點實現身邊到處是可以隨時協助你的專業人士、一通電話即可解決棘手問題的至高境界。
人脈資源根據所起作用的不同，可以分為： *** 人脈資源、金融人脈資源、行業人脈資源、技術人脈資源、思想智慧人脈資源、媒體人脈資源、客戶人脈資源、高層人脈資源、低層人脈資源等。
-
2、人脈資源要以職業、事業的發展為第一考量
人脈資源的規劃，離不開對自己的職業和事業生涯的規劃。在對人脈資源進行規劃之前，首先要弄清楚以下幾個問題：我的職業方向是什麼？我准備在什麼行業、什麼型別的企業工作？我有自己創業的打算嗎？我准備在哪個領域或行業創業？我的職業生涯大體分為幾個階段？
其次，還要弄清職業和事業的人脈資源需求，主要包含以下幾個問題：我目前的職業和事業進展得順利嗎？如果順利，是誰給了我最有力的支援和幫助？今後我還要得到他們什麼樣的支援？如果不順利，原因是什麼？假如不是我的能力問題，那麼，是誰沒有給我最有力的支援？他們為什麼沒有幫我？
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3、人脈資源要兼顧物質、精神與生活的需要
不能只顧職業的發展，事業的成功，而忽視生活的豐富多彩和應急需求。比如，有的人盡管在你的職業、事業上起不到什麼作用，但是，他們卻是你家長里短、柴米油鹽日常生活中的好幫手，你不應該忽視他們。
同時，你也不能一頭扎進追求名利的陷阱，而忘卻了生命追求快樂和幸福的本義。比如，你要有一兩個真性情的朋友，哪怕他們性格粗糙，但他們可以對你很率真，他們會成為你成長的一面鏡子。
你還應該有一兩個善於傾聽的夥伴，他們是你傾訴的物件，成功時他們與你一起分享，挫折時他們與你一起分憂。你甚至還應該有一兩個好抬杠的傢伙，他們總是與你的觀點相左，但你總能從他們的荒謬言論中汲取必要的營養。
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4、用「二八」原理經營人脈資源
企業經營管理中有一個著名的「二八」理論，通常的意義是說，在企業中20%的產品在創造企業80%的利潤，20%的顧客為企業帶來80%的收入。「二八」原理告訴我們，要抓住那些決定事物命運和本質的關鍵的少數。
經營人脈資源也是如此。也許，對你一生的前途命運起重大影響和決定作用的，也就是那麼幾個重要人物，甚至只是一個人。所以，我們不能平均使用我們的時間、精力和資源，我們必須區別對待，我們必須對影響或可能影響我們前途、命運的20%的貴人花費80%的時間、精力和資源。
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5、拜冷廟、燒冷灶，交落難英雄
俗話說：「平時不燒香，臨時抱佛腳」。那樣的菩薩雖靈，也不會幫助你。因為你平常心中就沒有佛祖，有事才來懇求，佛祖怎會當你的工具呢？所以我們求神自應在平時燒香。而平時燒香也表明自己別無希求，完全出於敬意，絕不是買賣，一旦有事，你去求他，他念在平日你的燒香熱忱也不致拒絕。
另外，如果要燒香就去找些平常沒人去的冷廟，不要只挑香火繁盛的熱廟。熱廟因為燒香人太多，神仙的注意力分散，你去燒香，也不過是香眾客之一，顯不出你的誠意，神對你也不會有特別的好感。
但冷廟的菩薩就不是這樣了，平時冷廟門庭冷落，無人禮敬，你卻很虔誠地去燒香，神對你當然特別在意。同樣的燒一炷香，冷廟的神卻認為這是天大的人情，日後有事相求，他自然會特別照應。如果有一天風水轉變，冷廟成了熱廟，神對你還是會特別看待，不會把你當成趨炎附勢之輩的。
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6、友情投資宜走長線
友誼之花，須經年累月培養，做人做事不可急功近利，善於放長線的人，才能釣大魚。四通八達的人脈網路需要愛心的澆灌，需要精心的梳理，需要細心的呵護，需要耐心的期待。所以，最好將人脈資源經營管理納入你的長期和短期的職業、事業規劃之中，逐步養成經營人脈的習慣。
根據不同層次的人脈資源分類，確定相應的聯絡、拜訪、聚會等頻次。在常規的節假日，或對方特殊的日子，比如生日，你不妨打一個問候的電話或發一條祝福的簡訊，或寄上一份精緻的禮物。尤其對於20%的關鍵的少數，你更要細心經營。
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7、廣結善緣，才能廣結善果
佛經上說：「未成佛道，先結人緣」。所謂結緣，就是和他人建立融洽的關系和良好的溝通。人生最可貴的一件事就是「結緣」，為了我們自己的生活愉悅，也為了這個世界更加美好，廣結善緣非常重要。如果才能廣結善緣呢？過去，有人在路上點一盞路燈跟行人結緣，有人做個茶亭施茶與人結緣，有人造一座橋銜接兩岸與人結緣，有人挖一口水井供養大眾以結緣，這些都是很可貴的善緣，只要有善心，自然善緣處處在，善門處處開！
淺談站長如何積累自己的人脈資源
朋友多，路好走!這是一句經典語錄，也道出了人脈的重要性。那麼站長們也應該給自己積累一定的資源吧，這樣即使是你重新建一個新站，也有朋友幫一把，助你一把。很多時候，其實站長都有很多的機會來積累自己的資源。比如說寫心得分享、幫別人解決一些能力所及的問題、交換友情連結等都可以積累起自己的個人資源來。但是，有些站長就不這么認為了，覺得告訴別人的話，那麼自己就會失去了必殺技了。古語有言：人生的成功並不是你得到了多少，而是你付出了多少，幫助過別人多少。這樣才是成功的標准，所以，有得必有失，有失必有得。今天筆者跟大家講講站長應該怎麼樣積累自己的資源，通過哪些途徑來積累：
通過分享心得積累人脈資源
很多時候，大部分站長都喜歡分享自己的心得。這樣的目的主要有兩個，一個就是純粹的分享自己的成功經驗，大意就是希望自己的經驗可以幫助到更多遇到這樣的或者類似這樣問題的站長，這類站長往往得到的比分享出去的多得多，原因就是因為你分享了一個方法，那麼有些是慕名而來向你咨詢的，如果你把他人解決掉這個自己沒遇到過的問題的時候，那麼你就會得到問題本身的解決方法，而且還得到了一位朋友。相反，一些站長不喜歡分享的，其實就是在那裡默守成規，閉關鎖門的思想在這個時代根本就是行不通的，你不跟別人分享，別人也不會與你分享的。這是人的正常心理現象。
通過友情連結積累人脈資源
網站的一個連結為什麼要加友情?不用其他漢字呢?因為友情連結就是讓站長跟站長交流的，比如很多的站長都喜歡讓自己的網站與同行的站點做友情連結，這樣的目的是可以提高網站的排名，但是也有一個附加值就是可以跟同行的朋友進行心得的交流，而且因為大家都是做同樣型別的網站，那麼話題自然也會很多，問題也是林林種種的，通過互相給對方解決問題的時候，就能讓網站得到更好的發展，也使得自己的個人資源得到一定的補充啦，所以，不要把友情連結只看作一條連結而已，筆者的大部分知已都是通過友情連結得來的，看事不要只看錶面，透過表面你會發現不一樣的東西的。
通過免費服務積累人脈資源
360 董事說過一句筆者認為很經典的話：只有幫助別人賺錢的人，才是最賺錢的人。筆者非常認同這句話。因為其說出了一個重點，而是是相當長遠的重點。當你免費幫別人解決一些問題或者解答別人的問題的時候，讓對方覺得你的答案可以讓他得到解決方法亦或你的一句話就說出了問題的所在之處，那麼他肯定會感謝你的，當自己遇到問題或者困難的時候，大部分人都很記恩的，懂得滴水之恩，湧泉相報的道理。所以，如果你遇到別人請教你問題，而你又知道答案的時候，那麼不妨花一點點時間拉人一把，今天你拉了他一把，明天可能他回報兩把呢?筆者以前也是不喜歡分享的，通過一次事件之後，才明白免費幫助別人的好處。這不是用錢可以衡量的，因為你可以得到知已，差一點的也可以多個交流的朋友吧。
通過與之競爭積累人脈資源
俗話說：只有對手才是最了解自己的人!很多站長認為，既然是競爭對手了，那麼我還要跟你做朋友，做交流做什麼，我不怕你超過我嗎?不怕你打擊我的站嗎?其實很多時候，站長們研究對手的網站，就是通過了解對手的手法來進行超越的。這樣不也就是說，最了解自己的人就是競爭對手了。因為你在研究對手的網站的時候，競爭對手也在研究你的網站。也就是雙方對彼此的了解比自己對自己了解還清楚啊。既然對手這么了解自己，那麼為什麼不與之成為朋友呢，只有朋友之間的競爭才能良性的競爭，因為朋友之間的競爭中多了一份友誼。而且也使自己多了一位知已。
怎樣發展自己的人脈？
我覺得..
這個問題嘛..
你應該性格上開朗一些..活潑一些..
然後個性張揚一點..嗯..
最最重要的一點以一顆真誠的心對待身邊的人
那麼我想..你的人脈會很廣..
大家都願意與你交朋友
心心親筆.
⑶ 洛陽社會資源情況怎麼填寫
根據相關資料查詢顯示：填寫方式如下：
1、可以填寫自己社會資源優勢以及家庭的人脈、父母的工作。
2、也可以填寫自己的一些突出的社會工作實踐業績。
⑷ 農民學生的社會資源怎麼填寫
1、填液局寫自己社會資源優勢以及家庭的人脈，父母的工作。
2、填芹埋敏寫自己的一些突出的社會工作實踐業績。
3、填寫本人的父母，配偶和子女，以及同本人長期生活在一起的人的主要社會關系。社會資源是為了應對需要，滿足需求，所有能提供而足以轉化為具體服務內嫌枝涵的客體。