A. 如何自學人力資源管理零基礎的
自學人力資源管理的話自己看些書和教材就可以了，下面這些書也適合零基礎看：
1、《人力資源管理必讀12篇》
作者——信匯中正領導力，
推薦理由——《人力資源必讀12篇》集結世界頂級人力資源管理大師經典，從激勵、員工、薪酬、績效、組織發展、招聘、培訓等面向與模塊入手，即充分體現人力資本管理的細枝末節又不失實戰高度，幫助企業破除組織人力資源頑疾，讓CHO（首席人力資源官）比肩CFO（首席財務官）。
2、《第五項修煉》
作者——彼得聖吉（ Peter M. Senge ）
推薦理由——彼得聖吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業變成一種學習型的組織，並使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
3、《杜拉拉升職記 》
作者——李可
推薦理由——主人公是典型的中產階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對於職場新人來說，他的經歷比名人傳記更好用，對於新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經是職場新人與新員工培訓必讀本。
B. 怎樣自學人力資源管理師
方法如下：
首先，根據書的目錄對比考試大綱，在目錄上標注重點章節;其次，從第一章第一節起開始，進行快速連續閱讀，每讀完一章就停下，返回章節的標題頁進行思維導圖繪制(有時會在讀完一節就停下，具體停頓點會根據知識量大小而定)，繪制結束後，對比考試大綱，標注章節內重點。
遇到知識點復雜、用時較多的章節，會按每節內容多少將閱讀時間細分到每天。一般，當天閱讀任務必須當天完成。
報考指南
企業人力資源管理考試是國家勞動部統一組織考試，合格後由國家勞動和社會保障部頒發，人力資源管理師。
人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業資格三級)、人力資源管理師(國家職業資格二級)、高級人力資源師(國家職業資格一級)是人力資源管理師的四個劃分等級。
人力資源管理師考試分四個級別，分別為：一級、二級、三級、四級，各級別考試科目如下：
人力資源師考試三級和四級分為《理論知識》和《技能操作》兩個科目。
C. 人力資源管理師，怎麼備考
我是在學校的時候考的人力資源管理師，主要是因為有時間，我當時是陪同學的，再加上有時間，就想著考一個就考一個吧，所以我是完全零基礎的哈，我今天分享的這些適合新手小白哈。
「關於理論（選擇題）正確率如何高達90%」
前面也說了理論知識點比較瑣碎，都是一些特點啊性質啥的，多選是必考的，如果你只是死記硬背可能就是比較難記了，我通常是運用「聯想法」，例如圖4：
人力資源信息的一般特點
我編了一句話：社流不歸連續，新陳濃縮替代。
我理解這句的意思：流浪者如果幾天不回家，新的就替代他。
人力資源採集判鏈稿和處理的原則
我又編了一句話：准確針對及時，系統經濟適用
我理解這句的意思：用經濟的系統，准對、針對、及時找到流浪者（同一頁可一起聯想背誦）
以上就是一些腦子笨記性不好的人，記憶法，挺LOL的哈哈哈哈哈哈但是對於我來說真的尤其好記，希望這種方法能幫助到大家。
【實操計算題備考經驗】
計算題其實是非常簡單的，計算的題一般就是讓你結合相關的法律規定及公式，計算員工的薪資、工喚核時、工作效率等，然後要結合網課的實操計算講解把書上的所有數學公式吃透。
數學題是必須全對的。因為簡答題部分掘孝很難拿滿分，知識量太大了。雖然計算題簡單，但是我這個數學渣子，第一次實操竟然數學題不會做差幾分掛了，因為我抱著僥幸的心理這個公式可能不會考，結果還是考了，所以再次強調，運氣不好，基礎不好，請老老實實把書上的知識點吃透。
【實操簡單題備考經驗】
我大概是最後15天開始背簡答題，運用「身如其境」法，把自己想像在問題的場景中，結合自己實際工作中的場景進行記憶。這部分只能說能記就多記點，我個人短期內記憶力更強，所以也是最後5-6天理論實操整本書按照每章節小結和思考題反復背，考場上寫出個大概就OK了。
這個證書有多少含金量呢？其實也沒有多大用處的，很多小公司是不認這個的，不能直接在你的薪資上有多體現的，但是這裡面的知識卻對你初入職場有很多隱形的好處的，我覺得考一個還是不錯的。
D. 備考三級人力資源管理師需要學習哪幾門課程
有五門參考書籍課程：
1、企業人力資源管理師 （三級），考試重點書籍，基本上考試題都從本書內容中挑選
2、企業人力資源管理師三級（考試指南），一些真題以及練習題，考試的方法介紹等
3、基礎知識
4、常用法律手冊
5、職業道德
其中3、4、5項考的內容比較少，重點是第一本，在電商平台都能買到，多做題就容易通過。
E. 人力資源管理師培訓是學哪些內容
人力資源管理師主要學習內容
一、企業人力資源規劃
組織機構的設置與調整、組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員計劃的制定、企業人員計劃的前提、企業人員供給分析、企業人員需求分析、企業人員供需平衡分析、企業人力資源管理制度與費用預算、企業人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘准備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施
三、培訓與開發
建立培訓制度、制定培訓規劃、制定員工發展規劃並確定培養目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規劃、計劃與經費預算、培訓管理、選擇培訓機構、培訓課程的設置、培訓教材的開發
、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告
四、績效管理
績效管理系統的設計、績效管理的准備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段
績效管理的總結階段、績效管理的應用開發階段、績效管理系統的有效運行、考評參與者的培訓與動員
、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結果導向型評價方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整
人工成本核算、福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
六、勞動關系管理
勞動合同管理、勞動合同文本的准備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協商和履行、協商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業勞動爭議調解委會員對勞動爭議的調解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業安全衛生管理、嚴格執行國家職業安全衛生制度、勞動安全衛生保護預算。