① 怎麼樣來操作招商引資
可以先去阿里裡面打探消息答案補充 1、委託招商。
2、中介招商。
3、科技招商。
4、網上招商。
5、展覽招商。
6、旅遊招商。
7、以商招商。
8、顧問招商。選好招商模式
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，大量擴張慾望強烈的國內資本擇地待投，在招商與投資相互磨合和促進的過程中，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量項目招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。
招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，經實踐證明並行之有效廣泛運用的方法有：組團招商、傳媒招商、主題招商、藉助中介機構招商、網上招商、展覽招商、文化招商、旅遊招商、以商招商、以友招商、顧問招商、學術招商、聯合招商、代理招商、小分隊招商、打工招商、上市增資招商。同時，要結合親情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、資源吸引、市場吸引、人才吸引、環境吸引、配套吸引等途徑做好招商引資。以上介紹的招商引資方法和途徑，可以相互配合、交叉和綜合使用。
下面重點講八種招商方式
1、委託招商。這是採取有償或無償的辦法委託外商、外方駐華機構、華僑以及國外的一些特殊機構、特殊人員等，牽線搭橋，推薦項目，聯絡客戶，招攬外商前來投資。這種方式彌補了招商者對外地情況不熟的缺陷。比如：南京委託境外中介公司在國外組織的招商活動。今年3月，南京市委書記李源潮赴美參加論壇會時，請領事館代為推薦了一家名為馬斯騰．韋伯的美國中介公司，決定打破常規，請美國人代為操辦一次招商會。會上，韋伯公司端出了兩樣「秘密武器」：邀請到揚子—巴斯夫集團總裁布銘邦博士專程從南京趕到現場，以投資南京的親身感受，做《中國的化工，巴斯夫的選擇》的發言；一家深諳中國投資環境的美國著名律師事務所也作為「特邀嘉賓」，做了《中國的投資與知識產權》專題報告。也許是受現場氣氛感染，與會的美國國際商會主席也忍不住走上台前，號召更多的美國企業到南京投資。7月上旬，美國多佛集團投資總額5000萬美元的5個電子、通信器件及設備生產項目，在南京新港開發區落戶，這場從見面到「結親」僅僅半個月的「閃電式婚姻」，創下了南京對外招商的一個奇跡。
2、中介招商。這是通過專業的投資中介咨詢機構，將招商項目推向相關投資市場，然後通過公開、公平、公正的嚴格程序，由專業機構為招商方選擇合適的合作夥伴和投資者。
3、科技招商。科技招商就是積極發展高新技術產業，堅持用高新技術、技術密集型項目進行招商引資，調整優化產業結構。
4、網上招商。隨著互聯網的迅猛發展，網上招商已成為國際慣例。其優勢一是可以把所有投資者需要了解的信息圖文並茂地在網上展示出來，讓全世界投資者知曉；二是建站成本低，效益大；三是速度快，效率高；四是交流簡便，交互性強。目前，這種方式正在逐步為各地招商單位所採用。
5、展覽招商。這是通過對項目和產品的集中展示，廣泛吸收人氣，從而達到招商目的的招商模式，最為典型、最為成功的屬深圳高新技術產品交易會。
6、旅遊招商。這是既能吸引遊客、又能吸引投資者的一舉兩得的招商模式。這也就是各地民歌節、荔枝節、火把節、風箏節等旅遊活動常盛不衰的原因。
7、以商招商。國外投資者注重科學分析，而國內投資者卻往往特別相信親友投資者，如有親友以自己的親身經歷證明某地投資環境好，他就會毫不猶豫地到該處投資。利用這個特點，一些地方注重「以商招商」，真誠地幫助現有的投資者，並通過他們引進更多的資金和商家。
8、顧問招商。與委託招商相似，但擔任顧問者均是個人。比如可以聘任菏澤或鄆城籍在外知名人士、外來客商、商界活動家、投資中介機構代表為招商特約顧問。
（四）加強招商引資項目的籌備、管理和評析
招商引資的中心環節是抓項目,離開項目就無所謂投資。
項目的准備：項目是招商引資的載體。各級政府必須搞好項目儲備、切實做好項目前期工作，圍繞各地產業發展導向、資源條件、發展需要，加強項目收集、篩選、加工、准備等基礎性工作，精心選擇、包裝、儲備一批招商項目，建立招商引資項目庫，集中力量對建設條件成熟、市場前景廣闊、預期效益好的項目進行論證包裝，加強項目的動態管理，不斷提出具有吸引力的招商引資項目，做到儲備一批、推出一批、開工一批，確保吸引外來投資連續推進，使招商引資工作扎實有效，穩步推進。
項目的領域：在抓項目上,要圍繞「一個中心,兩大基地」的構想多動腦筋。根據既往的經驗注意從以下10個方面篩選項目:(1)現有企業技改項目;(2)優勢產品擴張項目;(3)地方資源開發項目;(4)農業產業化項目;(5)產學研聯合項目;(6)加工貿易項目;(7)服務產業項目;(8)基礎設施項目;(9)盤活存量的項目;(10)民間自主開發的項目。
項目書的編寫： 中國各省市政府和企業，通過美國駐中國各地的使領館商務處，通過海外的各種途徑和關系，將對外招商、融資項目千辛萬苦送到美國各類投資商的手中。可往往這類送出去的對外招商項目，如石沉大海，久久毫無影迅。這究竟是什麼原因？
由於中國和西方文化差異太大，思維觀念上的不同。根本不了解美國投資商如何處理拿到各國的招商報告書。只是一味的按照我國自己的文化習慣和意識編寫對外招商書，致使費了九牛二虎之力，做好的報告送出去卻杳無音信。因為他們看不懂，就丟掉了！
如何製作國際招商書，其基本要求有哪些？
首次給美方的招商書，既不是我國各省市政府目前編制一本本菜單式的對外招商項目書，也不是就一個項目，自認為整理非常全面而厚厚一套對外項目書。而是一份非常能說明問題的3－5頁英文項目招商報告，並在英文項目報告的後面附上同樣的中文項目報告。這份英文的招商項目報告應由下列十個部分組成：
． 招商項目所在國、地、項目單位名稱、地址、電話、傳真、電子郵件信箱
． 項目扼要介紹，註明哪類項目？是否對當地經濟發展和人民生活帶來重大影響經哪級政府已經批準的立項報告？
． 該項目招商需要合資、合作、還是需要單純的融資？是否允許外商獨資經營？
． 項目總投資多少美元？自備資金多少美元(包括固定資產和不動產)?占總投資比例多少？是否經哪級哪類銀行對其自有(現金)資金進行過評估和核定。需要外方用資金、設備、技術、管理單項投資還是組合投資？占總投資比例？項目建設期限，投資回報期限，回報率？
． 項目負責人的學歷、資歷、經歷、職稱、業績；管理組織機構；技術力量。
． 哪級專業機構完成的項目工程可行性報告書？是否已全部翻譯成英文？簡要介紹工程可行性內容。
． 市場可行性報告書是自製還是請專業機構完成？是哪類專業機構幫助完成？有否全部翻譯成英文？簡要介紹市場的前景。
． 如果屬於擴建項目，要製成英文的項目單位近三年年終財務報表
． 是否已做風險分析報告，該項目未來最有可能會遇到什麼樣的風險？扼要介紹已制定避免這類風險的措施和解決方案。
． 5年的經濟效益預測分析表
另外須注意下列幾個方面：
這份簡要的對外招商報告書必須英文在前面，中文在後面。
請記住，項目報告無論是直接面交或郵寄給美國駐華使領館的商務處或商務參贊、經濟參贊、商務領事，還是郵寄給美國的投資銀行或其他投資機構。
都必須注意五點：
A、項目報告必須用較厚的有光的最好質量的紙，這一點十分重要。
B、在項目報告的第一頁最上方要列印如：P. R. China Shanghai 月/日/年 編號。
C、須用國際快遞直接郵寄給美國投資商，因為只要將快遞郵件的編碼在給美方1－800－222－1611電話中輸入，就可以查詢到該郵件是否達到對方，包括可以查詢到簽收人的名字。
D、美國的文稿和報告中不善於用一、二或1、2、3……，請注意我在此文中使用不同的三種的符號。
E、中國對外招商書中涉及到資金須統一用美元，面積單位統一用公頃或英畝，長度單位統一用米、千米，重量單位統一用克、公斤、頓或英磅F、英文項目報告的商務專用名詞和專用術語絕不能用錯，列印中，每一個英文單詞也絕不能打錯。
地方政府和企業必須清楚，對外招商或融資項目書，是反映和代表企業的文化素質，管理素質，國際商務理念及地方的經濟發展水準。盡管它不可能達到促使美方投資商對該項目立即投資，但它是打開美方前來合作的最佳敲門磚「，可以引起美方投資商對華投資項目的高度注意和重視。
招商引資項目的管理是指為使招商項目順利實施，促使項目的全部經濟技術活動按計劃協調執行的一門綜合性管理科學，其內容主要包括項目的經濟管理、項目的技術管理和項目的行政管理。招商項目的管理必須要有與管理任務相結合的專職機構，規范操作行為，努力營造一種促進項目實施的軟硬環境，使項目向窪地主動集聚；要真心實意為投資者服務的正確態度，為項目直接提供全方位的服務，切實保護投資者的利益；要完善項目管理運行機制，做到工作有章可循，有計劃目標，有檢查評比，考核獎懲等配套措施；從實際出發，因地制宜，採取現代管理手段，不斷探索和完善招商引資項目管理的新辦法。
對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資項目管理的一個重要組織部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
② 如何招商引資
招商引資的方法如下：
1、項目策劃，重點解決「有什麼」的問題。聚焦當地產業規劃和項目布局，依託區位優勢、資源稟賦、產業配套、市場空間、要素成本、優惠政策等情況，策劃包裝重點產業招商項目，編制招商項目投資建議書，對外發布。
2、目標篩選，重點解決「招什麼」的問題。按照「三個匹配」原則，即企業主營業務、投資領域與當地重點產業規劃相匹配，企業投資方向、投資需求與當地特色產業和資源優勢相匹配，企業投資項目、要素需求與當地重大項目布局相匹配，篩選梳理重點目標企業，編制重點產業招商地圖，按圖索驥。
3、對接洽談，重點解決「怎麼招」的問題。組建專業招商團隊，瞄準重點目標企業，採取上下聯動、部門互動與「走出去」「請進來」等方式，就項目投資規模、投資周期、投資內容、合作模式、效益分析、優惠政策，以及投資者的權利、義務、責任等方面精準對接、深入洽談，編制投資項目合作協議文本，確定主要條款。
4、項目簽約，重點解決「落在哪」的問題。根據合作協議主要條款內容，組織項目選址考察，建立項目預審評估和風險防控機制，創新合作模式，強化雙方責任對等、利益共享、風險共擔，正式簽訂投資合同（協議），實現合作共贏。
5、要素保障，重點解決「怎麼落」的問題。建立招商引資項目要素保障機制，優化土地、環保、能耗等方面的資源配置，創新投融資方式，集聚各類高端人才，創造良好的政務、法制、輿論環境，提高辦事效率，打造政策服務的高地、投資成本的窪地，確保項目落地。
6、服務落地，重點解決「落得下」的問題。建立招商引資項目直通車機制，協調解決項目融資難、用地難、征拆難、前期工作不充分等問題，推行「項目代辦」服務，組織、督促、協調項目開工建設，加強對項目進度、建設質量、履約情況的評估驗收，確保項目早開工、早投產、早見效。