Ⅰ 如何拓展人脈資源
人脈是一個人通往財富、成功的入門票。兩百年前，胡雪岩因為擅於經營人脈，而得以從一個倒夜壺的小差，翻身成為清朝的紅頂商人，兩百年後的今天，檢視政商界成功人士的成功軌跡，你會發現，他們都因為擁有一本雄厚的人脈存摺，才有了之後輝煌的成就存摺。 21歲女總裁董思陽認為，人脈可以定奪個人與事業的江山；人脈可以增強自己事業的合縱連橫；人脈可以截長補短、互通有無；人脈可以養兵千日，用於一時；人脈可以見賢思齊，見不賢而內自省人脈可以鑄就振臂一揮，應者雲集的大成人生。 1、對人脈資源進行有效分類 任何事業的成功都離不開有效的規劃，人脈的拓展同樣如此。早一點對人脈資源進行有效的規劃與分類，才能夠早一點實現身邊到處是可以隨時協助你的專業人士、一通電話即可解決棘手問題的至高境界。 人脈資源根據所起作用的不同，可以分為：政府人脈資源、金融人脈資源、行業人脈資源、技術人脈資源、思想智慧人脈資源、媒體人脈資源、客戶人脈資源、高層人脈資源、低層人脈資源等。 人脈資源根據重要程度的不同，可以分為：核心層人脈資源、緊密層人脈資源、鬆散備用層人脈資源。 2、人脈資源要以職業、事業的發展為第一考量 人脈資源的規劃，離不開對自己的職業和事業生涯的規劃。在對人脈資源進行規劃之前，首先要弄清楚以下幾個問題：其次，還要弄清職業和事業的人脈資源需求，主要包含以下幾個問題：
Ⅱ 如何解決資源分配問題
廣義上的資源角度來說：使用的數量<=可獲得的數量。
解決資源分配問題的第一步是明確活動和資源，對每一個活動，需要作出活動數量的決策，也就是要確定活動水平。它包含了生產分配和財務問題。以下三類數據是必須的：
每種資源的可供量；
每一種活動所需要的各種資源的數量，對於每一種資源與活動的組合，單位活動所消耗的資源量必須首先估計出來；
每一種活動對總的績效測度的單位貢獻。
首先確認問題的活動類型，問題的決策也就是決定各種活動的水平；
明確合適的績效測度以求解問題；
估計每一種活動對於總績效測度的單位貢獻；
明確分配給各種活動的有限資源；
對於每一種資源，明確可獲得的數量以及各種活動的單位使用量；
建立使用的資源數量<=可用的資源數量的線性規劃約束進行計算。
建模步驟
實際操作
可以用EXCEL對資源分配問題進行計算，將數據輸入電子表格，可以在活動欄與可獲得的資源欄之間要保留兩個空欄的參數表，指定可變單元格來顯示活動水平的決策量，左邊一欄做為輸出單元格的總數欄，右邊一欄為所有的資源輸入<=符號，使用SUMPRODUCT函數，指派目標單元格以顯示總的績效測度，也使SUMPRODUCT函數。
應用
作為線性規劃問題常見的類型之一，資源分配問題在現實生活得到的廣泛的應用。例如，在多項目環境下，項目與項目之間存在著資源競爭、共享以及沖突。解決各個項目間的資源分配問題將關系著新產品研發項目成敗。在多項目環境下，新產品開發項目工期、項目進度安排、項目資源分配這三者之間有著密切的關系。首先，項目資源分配是影響項目時間（工期）的關鍵因素，有效的項目資源分配將可以使得產品研發項目工期最小，從而縮短新產品研發項目的周期，使其能夠更早的投入市場，佔領市場，取得利潤最大化。其次，項目進度安排和資源分配是相互聯系，不可分割的。資源分配是項目進度安排的非常重要的一部分，項目進度安排常常需要考慮時間節奏和稀缺資源的用度等問題。項目進度安排在一定程度上可以說也是一個項目資源分配的問題，即將項目的資源分配到各個項目的每一項活動中，得出哪一個活動需要多少資源，在哪個時間內完成，以達到最佳的資源配置，使新產品研發項目工期最短。因此在多項目環境下新產品研發項目的資源分配問題，即怎樣有效地優化多個新產品研發項目同時進行情況下資源分配以縮短項目工期的問題的解決在現實生活中有很大的意義
Ⅲ 長期單身，身邊沒異性，怎麼才能拓展資源可以詳細說說嗎
1.由密友介紹
我們每個人都有好朋友。好朋友通常是可靠的。例如，你們都是男性，身邊有幾個女性朋友，但不可能發展成為男朋友和女朋友，你們的朋友也是。通過這種方式，你可以找到一個預約的機會，比如去當地的一個景點玩一天。這樣，你們就可以在白天互相了解。最後，有了微信，你可以在未來繼續發展。
Ⅳ 人脈資源的拓展有什麼原則
擇善原則
經濟學家帕累托曾經提出一個著名的8020法則：80％的社會財富為20％的人所擁有；公司80~4的收入來自20％的顧客；質量不合格的產品的80％是從20％的工廠製造出來的。
同樣，我們一生中80％的機會是由我們認識的人中的20％帶來的。明白了這一點，可以讓我們更清醒地梳理自己的人際關系網路，從而更有效地拓展我們的圈子。
有些人急於拓展自己的關系，逢聚會必然參加，雖然不知道可以產生什麼結果，姑且先以儲備人際關系為目的。但是，利用這種方式先行建立人際關系，再從中發現可以實現夢想的關系，幾乎是不可能的。
這些聚會在實質上可以視做毫無意義可言。對於名片收集者而言，這或許是不可錯失的收集機會，但是收集這種東西對於工作的進展絕無幫助。倘若抽得出時間到那種地方去，不如一個人關在家裡，發憤研究自己想完成的夢想。
在那種會上，即使可以增加名片收入，也未必能拓展人際關系。
純粹對人際關系進行展開或維持絕對不應成為交際的主要目的，因為人際關系充其量不過是實現個人夢想的手段，如果浪費精力於維持人際關繫上，則屬於本末倒置。
然而，偏偏有人專門費心勞神於人際關系網路的維持。這是將手段和目的混為一談，只在擴展人際關系的工作上賣力氣而已。單單擁有數百名熟人，便感到心滿意足，這種人最多隻能稱作「名片收集狂」。
一旦成為這種人，要把關系的管理視為一種興趣。如果認真將它視做一回事，必將耗費大量精力。一年到頭只知忙著整理名片，實際上從無機會和其中對自己真正有意義的人物(如果有的話)仔細交談。這不過是形式上的人際關系，甚至連郵購公司顧客名冊的價值也談不上。
既然抽得出龐大時間進行名片管理，不如在認識新朋友時好好地和對方詳談一番收獲更大。即使一絲不苟地管理住址冊，如果無法彼此溝通思想，這種人際關系必將受到命運的嘲弄。就像神經系統的脈絡一樣，未受到使用的部分會逐漸退化衰竭。
拓展圈子最基本的原則是活躍。
只有當我們擁有了真正活絡的人際關系時，才有可能即使並未逐一會見每一個人，也可以由朋友之間思想溝通的方式，使這種人際關系網路獲得自然維持。即使我們不在現場，有關我們的情報仍會通過別人流傳至整體網路。
當我們遇見某人時，「上回我遇到某某人，還聽到有關你的傳聞呢……」從這類談話中，我們便可以確認自己的人際關系網路保有日常的暢通性。
如果只知確認名片的數量，必然無法發現人際關系網路破損的部分，即使名片張數陡然增長，也無法發揮任何作用。重點是，這些名片在實際上是否能發揮人際關系機能。如果只是習慣性地互相寄送賀年卡，在實際上無任何意義可言。
就近原則
在我們的工作和生活中，真正能夠影響我們前途與發展的，不是那些在天邊呼風喚雨的人物，而是那些離我們最近的人。適當的「趨近」對於自身十分有利，從某種角度而言。這也並不為過。
關於這個問題，古代大哲學家莊子曾經作過一個比喻，在一道車轍的積水中有一條魚，眼看就要飢渴而死，可憐巴巴地向人求助，其中有人便出於一片好心，開始挖渠引水，想真正解救這條魚，但渠剛開始挖，魚便死掉了。
這個比喻說明，縱然有時遠方的朋友可以從根本上解救自己，無奈鞭長莫及，難以及時實現，這樣耽誤了大事，甚至連緩解的餘地都沒有了。
在身邊的人當中，我們還可以尋找價值觀較為接近的人成為好朋友，形成自己的社交圈子。按照經驗，一個態度中立的人，常常可以爭取更多的朋友。我們也不必向任何人聲明自己是對方的死黨，只要事實上是一個圈子的就行了。
這里的近，是純粹的空間距離，比如同一部門，鄰近的幾張辦公桌，等等。因為距離最近的人接觸機會最多，而單位里更多的人是通過與我們最近的幾個人來了解我們的。我們周圍的兩個人的評價幾乎決定了與我們較遠的其他8個人對我們的評價。盡管我們會說，我不會在這里干一輩子，但是，良好的人際關系，往往是人一生取之不盡的資源。
人往高處走，水往低處流，如果頻繁跳槽的結果只是平行移動的話，那麼幾乎可以說，我們根本就缺乏處理人際關系的能力。就業初期的社會交往經歷，對於培養良好的社交能力至關重要。
我們可能終有一天會另謀高就，但是，希望在我們走的時候，大家感覺到的應該是惋惜而不是慶幸。正如有人搬家，僅僅是因為他對老房子感覺不滿意，他根本沒必要因此得罪所有的鄰居。
我們不僅應鞏固現有的人際關系，並應在辦公室內部發展更多的人際關系。展望集團創始人迪伊·索德說：「盟友有助於獲得信息，比如說有關新的工作機會的信息。」
豁達原則
1754年，還是一名上校的華盛頓，率軍駐扎在亞歷山大市。當時，那裡正在選舉弗吉尼亞議會議員，有一個叫威廉·佩恩的人很反對華盛頓所支持的候選人。
在一次聚會上，華盛頓和佩恩相遇，並且因為選舉問題發生了激烈的爭吵。佩恩一怒之下，揮拳將華盛頓打倒在地。華盛頓的一些部下聽說後，荷槍實彈來到現場，准備替他們的上校報仇。華盛頓勸止了他們，率領他們回到了營房。
第二天，佩恩接到了華盛頓的一張紙條，要求他盡快到當地一家小酒店來。
佩恩認為這是用決斗來解決昨天恩怨的邀請信，因此帶上槍就來到了酒店。
可是在酒店，他看到的不是華盛頓的槍口，而是端起的酒杯：「佩恩先生，犯錯誤乃是人之常情，而改正錯誤是應該原諒的。昨天我有些地方是有些不對的，而您已經得到了一定程度的滿足。如果你認為昨天的事情可以了結的話，請你喝一杯酒，讓我們做個朋友。」
佩恩十分感動，從此成為華盛頓的熱烈支持者。
豁達者，追求友誼而不苛求，因此不會因為朋友說錯一句話或做錯一件事就勃然大怒，因為他很清楚人性的本質，也明白所有人都是不可能沒有錯的。
成功結交了一位朋友，我們當然會努力維持已有的關系，但生活是不可預知的，我們不知道會有什麼事結束這種關系。豁達意味著以開放的心境去看待友情，來者可喜，去者不追。
要獲得人際關系的成功，就必須隨時作好失敗的准備，因為友情的破裂是時有發生的。友誼也像植物生長一樣有生有死。人與人之間的離與合也會因其志趣、需求的不同而發生變化。一切事物都難免有矛盾，有摩擦。能結下終身友情當然再好不過，但那種情況又有多少呢?倘若能與人建立幾個月或幾年的友情，那我們就應該深感欣慰而不必因它未能永久保持下去而暗自傷懷。
這是拓展圈子的重要規律之一。
Ⅳ 公眾號推廣擴展新資源是什麼意思
1、現有資源導入
其實每個企業都有很多現成的資源，如果將這些資源有效利用，就能給公眾號帶來不少粉絲。比如企業員工的名片、企業的各種宣傳資料、花錢打廣告的廣告牌、官方網站、企業員工的郵箱、產品的包裝袋、包裝盒、產品的說明書、門店資源等。
當然，也有不少企業用這些資源宣傳過公眾號，但是效果卻不好。在這里筆者提醒大家，宣傳公眾號，並不是將公眾號的二維碼或企業微信號印到這些資源、素材上就有人關注了。
很多企業之所以宣傳了但沒效果，問題就出在這兒，它們只是單純地將二維碼宣傳了出去。
在宣傳資料上，印個二維碼並不難，但是如果想讓用戶關注就難了。如果想讓用戶關注，關鍵要和用戶講明白，關注你有什麼好處。就像前面的章節說的，人性的特點是先利己，後利他，只有對自己有好處的事情，用戶才會關心。
2、內容推廣及排名優化
對於公眾號來說，通過內容本身傳播是最好的推廣方式。如果內容好，用就會轉載，其他人看了內容就有可能關注。
當然，內容好，用戶不一定會關注，還要適當引導，比如在每篇文章頂和底部提示用戶關注賬號，在文章未尾介紹公眾號的定位和特色等。
一些用戶會通過微信搜索功能，主動查找感興趣的公眾號進行關注。當用戶搜索相關關鍵詞時，我們的公眾號能在結果頁中排在前面，則會每天自動增加粉絲。如果想達到這種效果，就需要做好以下幾個工作。
(1)公眾號名稱中，應該包含用戶經常搜索的詞。
(2)公眾號進行認證，因為認證過的公眾號，會排在未認證公眾號的前面。
(3)要快速積累粉絲，因為公眾號的排名主要是以粉絲量為基礎。
3、個人號輔助
由於個人號與公眾號的差異，導致個人號與公眾號的推廣方式也有不小的差異，從方法數量上來說，個人號的推廣方式更多、更靈活。所以我們也可以將個人號與公眾號配合使用，先通過個人號吸引來粉絲，然後再引導這些粉絲關注公眾號。
4、活動推廣
如果預算允許，通過活動推廣，是非常簡單、快捷和有效的一種方式。如果預算充足，可以送一些實物性禮品，比如麵包廠可以送麵包、飲料廠可以送飲料，或是采購一些小禮品，甚至直接贈送手機話費;如果條件不允許，可以送一些虛擬性物品，比如積分、電子書、教程等。
5、公眾號互推
互推也是一一個比較有效的方式，我們可以通過加入同行交流群、同行交流或者抽經活動等方式，多認識一些同行或其他公眾號的運營者，互推廣對方的賬號。不過要注意，推廣時不要太過分，因為微信官方是不鼓勵這種行為的，如果推廣的力度過大，會有被封號的風險。
6、公眾號導航
互聯網上有許多公眾號導航網站，其定位與形式和ha0123這樣的網址導航站一樣。我們可以把公眾號提交到這些導航站上面。具體導航站地址，大家可以在網路搜索，有很多。
7、推廣返利
最後一種方式，是引導用戶幫助我們去推廣，拉動粉絲。這種方式有點兒門檻，需要技術支持，開發相關的移動端返利系統。雖然門檻有點兒高，但是效果卻非常好，尤其是配合微店或是微商城的話，效果更佳。