㈠ 為將規劃目標轉為現實，需要動用一定的資源，這些資源主要包括
有了目標，如果不能付諸行動，那就無異於白日做夢。
有了明確的目標，你也不可能完全求助於他人。因此，你自己的木材還是要你自己來砍，你自己喝的水一定要你自己來挑。同樣，你自己確定的目標也必須由你自己來付諸行動才行。
拿破崙·希爾的成功學深刻地揭示出「化目標為成功」的現實必然性和可能性，它也同樣告訴了你所必須採取的具體步驟。
一字在自己的心裡確定希望擁有的具體數
你應該記住，你如果只是籠統地說「我需要很多很多錢」，那是沒有用的。
你必須確定你追求的成功的具體標准，比如，掙多少錢，當多大的官，取得什麼科學成果等
㈡ 進行職業發展規劃,一個重要原因是各種資源稀缺,主要是哪些資源
時間，資金，社會資源
時間有一些特性： 供應沒有彈性：時間的供應是固定的，在任何情況下都不會增加或減少。每天都是24小時，所以我們不能開源只能節流。 時間無法積累：時間不像人、金錢、物質和技術那樣儲存。不管我們喜歡與否，我們都得消耗時間，所以我們不能削減時間。 時間不能替代：任何活動都取決於時間的積累，也就是說，時間是任何活動的基本資源。因此，時間是無法替代的。 時間不能恢復，時間不能像失去的東西一樣恢復。一旦失去，就永遠失去。如果花了錢，就可以賺回來，但如果浪費時間，就沒有人能把時間拿回來。
社會資源包括有形資源和無形資源。 物質資源：人力資源(工作人員、顧問、志願人員等)、物質資源(設備、傢具、用品等)、財政資源(私人捐贈、政府贈款、企業贊助等)、場地等。 無形資源：技術、知識、組織、社會關系等。
拓展資料:「資源」一般可分為自然資源和社會資源。前者包括陽光、空氣、水、土地、森林、草原、動物、礦產等；後者包括人力資源、信息資源和勞動創造的各種物質財富。 對資源的認識有一個發展過程。根據馬克思恩格斯的定義，它不僅指出了自然資源的客觀存在，而且把人力資源(包括勞動力和技術)看作是另一個不可缺少的財富來源。這樣，資源的內涵不僅包括自然資源，包括社會、經濟、技術等人力勞動要素，而且還包括人力資源、人才、智力(信息、知識)等資源
資金貨幣廣義上說，它是一個與貨幣有關的一般術語。狹義上說，不同的場景並沒有完全相同的具體意義。對企業而言，貨幣資源或貨幣資產構成了企業生產經營的要素。資本廣義上說，一種具有明顯或明確價值的資源。 對於企業來說，集體構成企業生產經營的起點和基本要素，通常是寶貴的資源。不同的時代有不同的含義。 例如，在知識經濟時代，人力資源又稱為人力資本等。 資源，廣義上說，由人類社會自然形成或創造並可供使用的所有生產和生命要素。不同的時代、不同的題材、不同的場景有著不同的具體含義。如自然資源、人力資源等。
三者之間的關系 這三者都是現代社會生產或再生產的基本要素。不同的角度、概念、范圍或內涵或外延。 資源包括有形資源和無形資源。當然，在狹義上，它也包括資本的一部分，甚至資本，只要它可以使用或復制。 從資源的角度看，資本只是指貨幣形式的資源。 從資本的角度看，資本只是指貨幣形式的資本。 作為資本，在廣義上，可以用於投資、生產或再生產，也可以用於生活、消費和儲備。
㈢ 公司戰略目標實現需要哪些資源和能力
一、嫻熟的駕馭內心的能力。
需要強大的駕馭內心的能力。二十一世紀，第一能力是駕馭自己的能力。看看很多的家庭出現問題，很多的企業出現問題，首先是要有強大的心理世界。
二、對人力資源管理不同職能的分析。
對於績效考核，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS；行為瞄定等級評價法BARS；行為觀察量表法BOS；BSS考核法；目標管理MBO法等等。對於尋找考核中的KPI，常見的工具有價值樹法；魚骨圖與頭腦風暴法；關鍵結果領域法；關鍵成功因素法；目標策略法。
三、要有戰略管理能力。
一個事情能否成功，不僅僅是執行，而是正確的決策，良好的資源配合，高素質的人，穩定的社會關系，強大團隊配合，這些才是執行力智之上的真正重要的因素。
四、要有能駕馭資源的商業模式的能力。
需要有足夠的資源才能成功。看看當下，有錢人，越來越有錢，就說明資源具有產生新資源的能力。商業模式流行就是駕馭資源的體系。