⑴ 在企業穩定時期,人力資源是不是也是穩定的
合易認為：企業穩定時期，一般來講人力資源也是穩定的，但是也有特殊情況，比如，企業的市場容量和空間大，業務資源充足，經營業績基本保持穩定，但是當企業的人力資源政策，如：考核、薪酬激勵、企業文化氛圍等人力資源體系不合理，也會出現人力資源部穩定，內部關鍵人才流失嚴重的現象，在短期內不會有大影響，但是無疑為企業長遠的穩定發展埋下不穩定的種子，因此，企業在穩定期必須重視人力資源體系的建設，居安思危。
⑵ 人力資源的工作真是潛力小，技術含量低，穩定性差的工作么，從事這個行業的男人適合做老公么
不是。人力資源的工作做容易，做好難。產從事這個行業，而且做的很好的男人，將來能適應很多行業和適合做你老公。祝你們幸福。
⑶ HR是白領還是藍領
白領。一般負責的任務是：算薪、培訓等繁瑣的工作。在這個級別的工作十分的累。在經過一系列的工作和培訓後專員可以升職為部門負責人或者部門經理。
1、專員級別
專員級別的HR屬於剛入職的白領。一般負責的任務是：算薪、培訓等繁瑣的工作。在這個級別的工作十分的累。在經過一系列的工作和培訓後專員可以升職為部門負責人或者部門經理。
2、人力資源經歷級別
在這個級別的人力資源工作就變個狀態了，如果說專員級別的工作是繁瑣，那麼這個級別的HR就是勞心費神了。因為在這個職權范圍內要負責：招聘面試、員工培訓和員工關系（社保、公積金）。需要計算的地方變得更加復雜。如果考慮到公司要裁員或者是要調整職位的時候HR就會起到承上啟下的作用。
HR八要點
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。