A. 工廠里的訂單都是怎麼接到的
工場接收訂單主要來自如下幾個方面:
第一.就是業務員跑來的訂單，有的公司稱作銷售人員，日系都叫作營業人員，他們拿著公司簡介，或通過朋友介紹，或通過展銷會等推銷公司的產品，對有意向的潛在客戶，就登門拜訪，極力游說對方下訂單。
第二.就是通過網路的各種平台推銷，例如:天貓，淘寶，京東，亞馬遜等，留下工場的聯糸方式，等待感興趣的人員下訂單過來，當然也包括電視廣告及各種線上線下的宣傳手段，讓更多的人了解自己的產品，從而等待訂單下過來。
第三.建立自己的網站，把產品的生產工藝和製作理念展現出來，如果產品有了一定的知名度，通過公司的Logo名牌效應，都會有源源不斷的訂單下過來。
第四.就是客戶的研發工程師，在設計開發階段指定使用該產品，那訂單自然就會主動下到工場來，日系一般都是這種模式。
總之，只有生產物美價廉的好商品，投放市場有競爭力，又是某些領域的必需品，就不用擔心沒有訂單的問題。
一個工廠有穩定的訂單，就會有很好的發展！訂單是工廠生存，的基礎！現在小型工廠生存比較困難，市場行情競爭太激烈了！客戶的討價還價，把利潤壓到最低點！尤其是小工廠，想要賺到錢是非常不容易的。不光光從品質上，到品牌包裝，影響力都是，非常重要！工廠的訂單主要來自以下這幾個方面！
一個工廠剛開始發展，都是老闆，第一個通過自己的努力，尋找資源，尋找關系，接到訂單！剛開始都是瑣碎的小訂單，要保質保量的，把它做好，才能有下回業務！
很多小老闆，一開始都是其他公司的業務員，或者技術骨幹，轉型過來的！手上有穩定的客戶資源，積累了一定的人脈，把人際關系搞好了，就可以自己開個工廠。隨著業務增長，就會多加幾個業務人員，維護老客戶，開發新客戶！小工廠都是這樣發展起來，慢慢做大！
萬事開頭難，都需要一個積累的過程！有穩定的客戶，還要保質保量的按時出貨！開工廠壓很大，難度也大！面對殘酷的競爭，想盡一切辦法生存下來，才是首要任務！
現在做實體的，更離不開互聯網！在網上做推廣是很多工廠訂單來源的主要渠道！如果是做外貿加工的，可以付費進駐B2B網站，這個費用一年也花不了多少錢！選擇適合自身發展的平台！在網站上推廣自己的產品，做營銷！包裝好產品，加上美觀的圖片，生動的文字描述！就容易吸引客戶！
網上的客戶是海量，只要推廣做得好，客戶少不了！當客戶看到你的產品比較符合他的心意，那麼就會主動聯系你，主動要求合作，這也是很多工廠接收訂單的主要方式！
這個就是口碑的問題，產品有質量，有效率，合作非常愉快！同在一個行業，在一個圈子裡，朋友的朋友就是你的未來客戶！只要碰到有需求的朋友，也會願意介紹給你做！這種都是優質客戶，可以給你帶來很大的效益！從某種含義上來說，做事還是做人重要。你這個人值得結交，關系好，就容易贏得客戶！
努力經營好你的人脈，隨著你的資源越來越廣。工廠的訂單就會源源不斷而來！人脈的力量是很大的！所以說，不要放過任何一個小客戶，說不定將來就能發展成大客戶，都是潛力股！
很多大工廠，到生產旺季，業務量特別大！靠他們自己完全來不及生產！他們把其中個別的訂單外發到工廠去做！這個就需要打通關系，才能接得到！很多小工廠都靠這些外發訂單也能生存下來！
想要接這些訂單，自己的綜合實力要夠！從硬體設施，設備各方面都要提升！雖然外發訂單的利潤並不是很高，但是架不住量大！很多都是靠出量來掙錢的！
工廠想要源源不斷的訂單，就要學會經營，經營人脈，經營好產品！通過不斷的積累，不斷的創新，就會慢慢的走上正軌！用心做產品才能贏得客戶！雖然工廠很難做，但是只要堅持，堅信實體未來會越來越好的。
工廠里的訂單是怎麼接到的？
我做過兩年的互聯網基礎建站服務，什麼意思，就是給企業建設網站，並且讓企業的產品在網路，或者阿里巴巴上能夠快速的找到。
工廠里的訂單來自很多的方面，我用我認識的一個老闆的情況來說。
他們家的生意其實是從他父親開始的，大約是在98-00年左右，他父親在朋友的帶動下，跟著一起做農膜銷售，很簡單的，就是從家旁邊的廠里買下來，他們父親，帶著他們兄弟3人，騎摩托車，帶著跑近百公里的農村裡去賣，農民用大棚膜建大棚重蔬菜。
隨著生意的增長，他們的父親，自己租了一塊地，買了一些設備，開始自己做這一塊，自產自銷，一直到15年，3兄弟分家，每人都有一個廠，干同樣的農膜，我所認識的這個老闆，他的廠每年8000～10000噸的產量，還是個不算小的廠。
其實他們家非常復合，中國中小企業的生長模式，先是從小進入一個行業，然後再慢慢的變大，再出來自己獨立做。
他們在創建廠子之初就有門路，或者是在銷售方面有過跟很多的經驗和老客戶，這種小廠，都是先有訂單再建的廠，或者是已經開拓了客戶再建廠。
而除了這個途徑外，企業所來的訂單，來自方方面面，這里只說中小企業。
1.展會，每個行業都行相應的展會，全國很多的供應商和企業，以及他們的客戶都會集中出現，從這上面可以拓展客源。
2.互聯網，經過20年的發展，互聯網工具已經非常的成熟，之前我做的也是這個
3.老客戶介紹，這種介紹的客戶，有保障，並且不用太多的開發
4.很多廠在建設的時候，就是目的地建設，比如包裝紙殼廠，周圍肯定全是需要用紙殼的工廠，大型化工園區，肯定有配套小廠在旁。
所以說，很多廠都是成年累月的積攢起來的，沒有隻是通過一個方面就結束的
工廠是研發和生產的地方，研發和生產都不是無的放矢的，而是有目標有計劃的開展的，訂單就是他們的目的和計劃。那麼訂單從哪裡來呢？
一、訂單老源於銷售部門 。銷售是一個工廠的賺錢部門，他們會根據工廠的能力，尋找正確的客戶或者潛在客戶，經過一次次拜訪，從客戶那裡拿到訂單，從而賺到利潤，養活工廠。
二、訂單來源於互聯網。 現在有很多互聯網平台，他們作為中介，撮合著客戶和工廠，讓他們能夠形成合作，產生利潤。
三、訂單來源於客戶轉介紹。 因為你們的研發、生產讓客戶信任，客戶覺得你們是靠譜的選擇，所以把你們介紹給他們的客戶，讓他們直接與你們合作，給你們訂單。
四、訂單來源於工廠內部。 工廠會有很多人，除了銷售之外，可能還有些員工的家屬、朋友、親人會有需求，他們也可能變成一個類銷售人員，幫助工廠取得訂單。
總之，訂單是來自於方方面面的，但是肯定不是坐享其成的，而是通過各種渠道和手段，努力得來的。如果坐享其成，那麼一定會坐吃山空的！
我是一個專門做互聯網營銷的人，怎麼可能會知道實體工廠的接受訂單的方式呢？但是問題正好相反，如果你不深入了解實體製造企業的的供應鏈細節、生產流程、銷售方式、市場需求和品牌策劃等各個方面的環節時，根本也很難在互聯網上做好網路營銷。
如下我們就先從一個實體例子開始吧！
我服務過一家實體企業在珠三角地區（企業名稱就不透露了），該企業主要業務是加工生產高清數據線，例如我們電視機、投影儀上的高清HDMI連接線，規模比較大，主要使用OEM代工、ODM和自有品牌三種生產方式；市場分布有國內市場與外貿市場。
首先，OEM、ODM代工分為國內代工和外貿代工，代工主要針對同行業互補產品訂單、國內經銷商（渠道商）、工程商采購，主要是B端。這裡面的同行業互補是什麼意思呢？就是給你工廠下訂單的企業也是生產數據線的，但是他主要是手機充電線、充電器之類，如果有客戶給他一起下了各種數據線的訂單，他就必須對外招代工廠。經銷商大家都理解了，就是做品牌貿易的公司，手上有很多品牌，幾乎都是對外代工。那麼這兩類客戶的訂單來源主要：
1.業務員實地拜訪了同行工廠或經銷商獲取訂單；
2.通過參加年度電子展會，作為參展商，讓國內國外參會者了解自己能生產的產品獲取訂單，外貿訂單佔大部分來自這方面；
3.進駐B2B網路平台，如阿里巴巴（國內站與國際站）、亞馬遜、慧聰網等B網路推廣
4.企業官方網站的推廣（工廠實力展示、產品展示）與聯系方式等等
5.參加企業招標（這家企業中標了全國幾個省的廣電網路線纜項目）
6.人脈資源轉介紹
其次，是自有品牌的訂單，這塊主要針對C端用戶。這一塊對自己品牌包裝、品牌形象和品牌策劃營銷很重要，主要針對終端消費者，該企業主要通過如下幾張方式做銷售。
1.入駐消費品電商平台，如京東商城、天貓商城（包括淘寶）、運營獨立網站商城等。
4.通過新媒體平台運營，對品牌的有力宣傳，直接或間接讓消費者產生購買。
3.業務人員開發市級代理商、工程安裝商。
4.房地產工程訂單，房地產有大量的前期埋線工程。（在這里不同產品有不同的開發方式）。
以上是一般工廠訂單的來源方式，雖然這里我主要分析的是一家線材工廠的業務和市場開發方式。其實對大多數工廠企業都大同小異，希望對你有參考價值！
我有12年的實業經歷，6年自有工廠，我來回答你的問題。
做工廠，需要懂得品牌包裝，針對c端，你包裝品牌形象，品牌形象我就不多說了；針對B端，你包裝企業形象，企業形象包括：專業度，研發能力，公司生產系統比較完善，相應速度很快等等。
我2007年創立自己的品牌，針對c端用筆記本的客戶，我們那時候將生產外包，自己的上海團隊的重心放在品牌包裝和網路推廣上，全國很多代理商是因為看到我們的品牌推廣信息，慕名而來找我們合作的。
期間，為了品牌進入代銷市場，我們找了一些網路業務員，專門開發代發商，效果很明顯。
2013年底，實體購買產品的客戶群體不斷減少，大家都慢慢習慣了網購，於是，我們把80%的重心放到B端客戶，搞研發，拿認證，做生產，開發企業客戶，主要是企業客戶的訂單集中，量大，利潤可觀。期間，我們做了各種線下和網路的推廣，業務員實體拜訪等，贏得了不少企業客戶的信賴，包括上市公司，現在還有數家上市公司是我們在供貨的。
那麼，我們重心放b端企業客戶另外，是不是不管渠道了？
很顯然不是，因為前段做了1-3年的不間斷品牌推廣，客戶的認知度高了，我們就基本不需要再當初那樣開發了，有點守株待兔的感覺。我們的全國渠道客戶，在2012年達到最高峰，110個城市有代理商，每個城市有2-3家代理，加上終端實體店鋪，我們統計過，有560多家渠道客戶在賣我們的產品。即使到現在了，還有很多渠道客戶繼續采購我們的產品。
朋友們好！
工廠裡面的訂單都是銷售員跑出來的。一般工廠可以通過自己組建的銷售隊伍去開拓代理商來獲得訂單，也可以參加一些行業展會來獲得一些訂單。下面來分析一下。
一般對於工廠來說，銷售管理體系一般都是採取授權代理商制度。也就是說，工廠會把產品批發給授權代理商，這些授權代理商再銷售到最終客戶那裡去。作為工廠來說，一般是不會直接把產品銷售到最終客戶的。
一般來說，工廠建設期的時候，銷售隊伍已經組建完成了，銷售人員會跑到全國的市場上去找當地的銷售代理商，盡可能的多簽幾家大型的銷售代理商，這個對於今後的產品銷售可以說是很有好處的。
因此，一般工廠開始生產的時候，銷售代理商體系已經建立起來了，這樣工廠的產品就可以通過授權代理商銷售出去了。
那如果工廠還想繼續拓寬市場，去接更多的訂單，那該怎麼辦呢？那就要繼續開拓市場，包括參加各類專業展會，這樣就能夠收獲更多的訂單了。
如果在現有代理商的基礎上，想獲得更多的訂單，那樣的話銷售員除了要維持好現有的銷售代理商隊伍以外，還要想辦法繼續開拓更多的銷售代理商，這樣就能夠獲得更多的訂單了。
一般工廠的銷售部門有兩個指責，一個是維持現有代理商隊伍，還有一個就是要爭取簽約更多的代理商。
一般來說，只有銷售人員開拓更多地區，從而能夠簽約更多的代理商，才能夠獲得更多的訂單。
如果有一些專業的展會工廠也是可以參加的，在這些專業展會上，往往能夠獲得一些大訂單。一些專業展會上面，一些各地的大的銷售商也會參加這些展會，也是希望能夠獲得更多的合作機會的。
因此，現在好多工廠對於專業展會是非常重視的，都是會做充足的准備去參展的，不僅要好好布展，而且還要把自己最好的產品帶上，在展會上向大家好好介紹，有時候就能夠收獲一兩個大客戶的訂單了。
因此，工廠認真准備一些行業展會，也能夠獲得訂單。
綜上所述，工廠獲得的訂單主要是銷售隊伍開拓出來的大型代理商提供的訂單，還有就是參加專業展會也能夠獲得一些訂單。
感謝閱讀！
對於機械行業來說：
1: 核心技術 自組成套的序列產品。
2：能為客戶提供成套的優質售後服務和相關的技術支持。
3：本身具備研發能力，能不斷的優化比如工藝 技術 降低製造成本具備競價優勢。
4：市場推廣 提高知名度。
5：解決客戶之所急 客戶之所憂。
6：產品本身具備市場需求條件，不然就得及時轉型、更新換代。
7：優秀的客戶經理和優質的客戶信息。
其它回答里，只回答了部分。補充一點。
1）一個公司/工廠，老闆是最大最厲害的業務員。老闆敢開公司/工廠，說明他是有一定的人際關系，能接到業務。自己要有一定的業務至少保證公司能運營下去。
2）參加各種展銷會/洽談會等，通過展示自己的產品，吸引遊客談合作。比如才結束沒幾天的廣交會。
3）參加一些大型工廠的招標。比如 汽車 主機廠，實際上就是一個組裝廠，絕大多數配件都是外採的。像長安這樣的國企，每年都會召開供應商招標大會。別看長安是大公司，供應商大多都是一些小型企業。
尋找業務，要結合自己的產品，找對方法。
每個行業都有生產鏈，而且每個品牌都不會將自己的產品完全委託給一家代工廠，除非這個代工廠實力強，因此，你的問題，要從你自身的強項出發，你擅長哪個環節的生產，比如鞋幫或者鞋帶，結合你的技術，然後根據你的產量，定下你要代工的客戶范圍。每個品牌都有幾個部門，你需要接觸的是設計部和生產部，想辦法切入他們的生產鏈條，或者合作。我知道的就這些
B. 客戶資源都有哪些利用途徑
客戶資源是指企業集群可以更好鎖定和開拓目標客戶，通過建立專業、細分、通暢的群內交易渠道，更好地獲得客戶需求，把握市場變化。很明顯，企業集群的客戶資源可以更好地增加其市場競爭優勢。
充分利用客戶資源的途徑：
充分利用客戶資源的途徑一：嘗試做自己的客戶,充分利用客戶資源的途徑二：嘗試做競爭對手的客戶,充分利用客戶資源的途徑三：學會與過去的老客戶交流,充分利用客戶資源的途徑四：讓客戶幫你尋找問題的症結,充分利用客戶資源的途徑五：從客戶中聘用重要人員
現代企業資源不再是傳統意義上的企業內部資源，即人才、資金、固定資產及原材料等，它的內涵和外延得到空前的延伸。可以這么說，只要是企業可以利用的或對企業生產經營有促進作用的一切有形和無形資源都可以稱為企業資源，特別要強調的是企業的無形資源和外部其他資源，這都是過去企業很少重視和挖掘的資源，企業客戶資源便是其中一種重要外部資源。在競爭者對各種資源進行致死不休的撕搶的情況下，客戶作為影響企業存亡的「上帝」顯然是諸多人的眼中肉，只要發現潛在的目標市場，企業們都會像大海里的鯊魚嗅到血腥味一樣猛沖過去。
客戶資源也不僅僅局限於傳統意義上的客戶，對企業來說，客戶資源往往是變動和相對的。有時競爭對手也可以做企業的客戶;企業員工也可看做企業的客戶;在同一條生產線上上一環節必須對下一環節負責，否則生產就可能出現問題，因此，下一環節也是上一環節的客戶。其實這都是一種站在客戶角度思考企業的生存和發展，這對企業大有裨益，我們不妨可把其稱為「客戶思維」。那麼如何從更廣的視野去借客戶的力量來為企業謀發展呢？
充分利用客戶資源的途徑一：嘗試做自己的客戶
可能很多企業在報怨做客戶滿意度調查得來的結果存在很大的偏差，有些甚至不管用。實際上，調研並不能完全准確的反映問題，它只能做參考而不能當治病葯方。企業要調查客戶滿意度最直接最有效的方法就是嘗試認真做自己的客戶，這樣你就會親自體驗自己的產品好不好用，服務態度好不好，甚至體驗到客戶在你的公司遭遇到的各種折磨，這遠遠比你讓客戶告訴來得真實。
一個偌大的超市肯定存在不少折磨客戶的問題，可是任你怎麼問客戶也不一定把真實的感受告訴你，即使你到現場去觀察也沒用的。這時你不妨試著當一名到超市買菜的客戶，記住：要嘗試在不同時段去，因為不同時段的所放映的問題往往大不相同。比如你在下午6點去買菜，這是一天當中的高峰期，當你選好菜准備過秤時，你會發現卻只有一個在哪裡過秤，而過秤處已經排了很長的隊伍了，更讓你不滿意的是當你要付賬時，你也會發現幾十個付賬台位只開十幾個，其他的台位服務員卻「人去樓空」。相信你馬上會想：為什麼在這購買高峰期居然只有一個過秤蔬菜?幾十個付賬台位只開十幾個？通過親身體驗，相信你會知道怎麼做了。
充分利用客戶資源的途徑二：嘗試做競爭對手的客戶
在企業競爭中要做到百戰不殆，僅僅知己顯然是不夠的，還要知彼，即看看你的競爭對手是怎麼做事的?那些做的比你企業好？那些讓客戶不滿意?思考其中原因，總結出競爭對手的優勢和不足。其實這就是企業的情報戰，是現代企業競爭的重要手段，但它的前提是建立在某種市場准則、法律法規及企業道德的基礎上而進行的。要實現對對手的情報收集最好的途徑之一不妨嘗試做競爭對手的客戶。
事實上這種路徑已經得到廣泛應用，比如有實力相當的兩家企業之間通過不斷借鑒對方的做法來優化和改進自身，這方面典型的代表有麥當勞與肯德基、國美和蘇寧以及聯通和移動等;另一種情況是一家相對較弱的企業通過對比行業內的領袖級企業來提升自身的競爭力。但是以上的兩種做法並不是真正的去做競爭對手的客戶，它們更多的是以從業者的身份去觀察和模仿對方，這是旁觀者和模仿者的表現，其所得到的體驗遠不如做競爭對手的客戶親自體驗。
充分利用客戶資源的途徑三：學會與過去的老客戶交流
客戶往往是理性的，他們不會隨便選擇所需的產品和服務。一般情況下，他們選擇產品和服務是綜合考慮經濟承受力、價格、產品功能、質量、服務水平、個人喜好等因素，只要他們覺得「物有所值」才會選擇購買。那麼，當一個客戶突然舍棄你的產品和服務而移情別戀你的競爭對手的時候，必然有其內在的原因。這時可能有人除了覺得可惜和無奈外就是把它們拋到腦後，其實，老客戶是一種可再利用的資源。對企業來說，准確了解老客戶為什麼離去?他們對企業的產品和服務有什麼意見和建議?在老客戶眼中什麼樣的產品可以滿足基本需要?這些都是很重要的信息資源。一方面有助於開發新的客戶，避免同樣的錯誤再發生;另一方面老客戶離開你並不意味永遠離開，因為市場是自由的市場，客戶是有自主的選擇權的，只要你能夠讓老客戶覺得更有誘惑力，老客戶是會重新回來，這就是「回頭客」。
因此，企業特別是企業的營銷部門應該重視與過去的老客戶交流，從中獲取有價值的市場信息。
充分利用客戶資源的途徑四：讓客戶幫你尋找問題的症結
客戶是你企業的產品和服務的使用者和體驗者，是最有發言權的，當企業碰到問題的時候藉助客戶的力量往往可以達到事倍功半的效果。客戶能幫企業尋找什麼樣的問題呢?比如：產品性能和功能是否滿足不同消費能力的客戶的需要?產品的價格定位是否合理、消費者的承受能力如何?消費者對售後服務是否滿意?還有就是他們對外包裝、員工的服務態度等有什麼意見?這些企業裡面的老大難問題，長期以來都困擾著諸多企業，有部分企業為了解決問題不斷請專業公司做調研規劃分析，另一方面不斷做市場客戶滿意度調查，但是效果甚是不理想，而且成本高、時間長。因此，讓客戶幫助你尋找問題不失為一個好辦法。
但是實踐表明：很多客戶是不買企業的帳，即使願意幫助你，往往他們也不知如何表達產品和服務可能存在的問題和產生問題的根本原因在那裡。那麼，如何讓客戶把內心的真正的想法掏出來給你呢?這需要企業費一番功夫。比如：一些企業做消費者關於某某問題的深度座談會，通過科學的引導和互動讓消費者說出他們最真實的想法。
充分利用客戶資源的途徑五：從客戶中聘用重要人員
在人才競爭激烈的時代，企業對人才特別是行業內的高端人才的獵取已經達到無孔不入的程度，其中互挖競爭對手的牆角更是呈現的淋漓盡致。遺憾的是很多人只知從競爭對手挖走人才，但卻不知從客戶中聘用。事實上，企業內某些重要職位更需要真正了解產品和服務的人才，而這方面的人才往往可以從下游的客戶中獲取，這是一個企業獲取關鍵人才的重要途徑。
實際上，世界500強企業這這方面已經做了很多嘗試和探索，比如IBM就聘用了過去的大客戶——郭士納來擔任公司的CEO，才拯救了企業。但是IBM正面臨發展的難題，很多人都認為只有拆分才能生存下去，可是郭士納並不懂電腦知識和沒有行業經驗。但是他曾經是IBM的客戶，所以很快就弄清楚IBM需要怎麼做，而不是簡單通過拆分來解決問題，後來IBM的快速發展就很好印證郭士納的想法是對的。可以想像一下，如果郭士納不是客戶，他是很難從客戶的角度去解決問題的，也更難達到如此好的效果。
C. 工廠里的訂單都是怎麼接到的
工廠里的訂單是怎麼接到的？
我做過兩年的互聯網基礎建站服務，什麼意思，就是給企業建設網站，並且讓企業的產品在網路，或者阿里巴巴上能夠快速的找到。
工廠里的訂單來自很多的方面，我用我認識的一個老闆的情況來說。
他們家的生意其實是從他父親開始的，大約是在98-00年左右，他父親在朋友的帶動下，跟著一起做農膜銷售，很簡單的，就是從家旁邊的廠里買下來，他們父親，帶著他們兄弟3人，騎摩托車，帶著跑近百公里的農村裡去賣，農民用大棚膜建大棚重蔬菜。
隨著生意的增長，他們的父親，自己租了一塊地，買了一些設備，開始自己做這一塊，自產自銷，一直到15年，3兄弟分家，每人都有一個廠，干同樣的農膜，我所認識的這個老闆，他的廠每年8000～10000噸的產量，還是個不算小的廠。
其實他們家非常復合，中國中小企業的生長模式，先是從小進入一個行業，然後再慢慢的變大，再出來自己獨立做。
他們在創建廠子之初就有門路，或者是在銷售方面有過跟很多的經驗和老客戶，這種小廠，都是先有訂單再建的廠，或者是已經開拓了客戶再建廠。
而除了這個途徑外，企業所來的訂單，來自方方面面，這里只說中小企業。
1.展會，每個行業都行相應的展會，全國很多的供應商和企業，以及他們的客戶都會集中出現，從這上面可以拓展客源。
2.互聯網，經過20年的發展，互聯網工具已經非常的成熟，之前我做的也是這個
3.老客戶介紹，這種介紹的客戶，有保障，並且不用太多的開發
4.很多廠在建設的時候，就是目的地建設，比如包裝紙殼廠，周圍肯定全是需要用紙殼的工廠，大型化工園區，肯定有配套小廠在旁。
所以說，很多廠都是成年累月的積攢起來的，沒有隻是通過一個方面就結束的
我有12年的實業經歷，6年自有工廠，我來回答你的問題。
做工廠，需要懂得品牌包裝，針對c端，你包裝品牌形象，品牌形象我就不多說了；針對B端，你包裝企業形象，企業形象包括：專業度，研發能力，公司生產系統比較完善，相應速度很快等等。
我2007年創立自己的品牌，針對c端用筆記本的客戶，我們那時候將生產外包，自己的上海團隊的重心放在品牌包裝和網路推廣上，全國很多代理商是因為看到我們的品牌推廣信息，慕名而來找我們合作的。
期間，為了品牌進入代銷市場，我們找了一些網路業務員，專門開發代發商，效果很明顯。
2013年底，實體購買產品的客戶群體不斷減少，大家都慢慢習慣了網購，於是，我們把80%的重心放到B端客戶，搞研發，拿認證，做生產，開發企業客戶，主要是企業客戶的訂單集中，量大，利潤可觀。期間，我們做了各種線下和網路的推廣，業務員實體拜訪等，贏得了不少企業客戶的信賴，包括上市公司，現在還有數家上市公司是我們在供貨的。
那麼，我們重心放b端企業客戶另外，是不是不管渠道了？
很顯然不是，因為前段做了1-3年的不間斷品牌推廣，客戶的認知度高了，我們就基本不需要再當初那樣開發了，有點守株待兔的感覺。我們的全國渠道客戶，在2012年達到最高峰，110個城市有代理商，每個城市有2-3家代理，加上終端實體店鋪，我們統計過，有560多家渠道客戶在賣我們的產品。即使到現在了，還有很多渠道客戶繼續采購我們的產品。
一個工廠有穩定的訂單，就會有很好的發展！訂單是工廠生存，的基礎！現在小型工廠生存比較困難，市場行情競爭太激烈了！客戶的討價還價，把利潤壓到最低點！尤其是小工廠，想要賺到錢是非常不容易的。不光光從品質上，到品牌包裝，影響力都是，非常重要！工廠的訂單主要來自以下這幾個方面！
一個工廠剛開始發展，都是老闆，第一個通過自己的努力，尋找資源，尋找關系，接到訂單！剛開始都是瑣碎的小訂單，要保質保量的，把它做好，才能有下回業務！
很多小老闆，一開始都是其他公司的業務員，或者技術骨幹，轉型過來的！手上有穩定的客戶資源，積累了一定的人脈，把人際關系搞好了，就可以自己開個工廠。隨著業務增長，就會多加幾個業務人員，維護老客戶，開發新客戶！小工廠都是這樣發展起來，慢慢做大！
萬事開頭難，都需要一個積累的過程！有穩定的客戶，還要保質保量的按時出貨！開工廠壓很大，難度也大！面對殘酷的競爭，想盡一切辦法生存下來，才是首要任務！
現在做實體的，更離不開互聯網！在網上做推廣是很多工廠訂單來源的主要渠道！如果是做外貿加工的，可以付費進駐B2B網站，這個費用一年也花不了多少錢！選擇適合自身發展的平台！在網站上推廣自己的產品，做營銷！包裝好產品，加上美觀的圖片，生動的文字描述！就容易吸引客戶！
網上的客戶是海量，只要推廣做得好，客戶少不了！當客戶看到你的產品比較符合他的心意，那麼就會主動聯系你，主動要求合作，這也是很多工廠接收訂單的主要方式！
這個就是口碑的問題，產品有質量，有效率，合作非常愉快！同在一個行業，在一個圈子裡，朋友的朋友就是你的未來客戶！只要碰到有需求的朋友，也會願意介紹給你做！這種都是優質客戶，可以給你帶來很大的效益！從某種含義上來說，做事還是做人重要。你這個人值得結交，關系好，就容易贏得客戶！
努力經營好你的人脈，隨著你的資源越來越廣。工廠的訂單就會源源不斷而來！人脈的力量是很大的！所以說，不要放過任何一個小客戶，說不定將來就能發展成大客戶，都是潛力股！
很多大工廠，到生產旺季，業務量特別大！靠他們自己完全來不及生產！他們把其中個別的訂單外發到工廠去做！這個就需要打通關系，才能接得到！很多小工廠都靠這些外發訂單也能生存下來！
想要接這些訂單，自己的綜合實力要夠！從硬體設施，設備各方面都要提升！雖然外發訂單的利潤並不是很高，但是架不住量大！很多都是靠出量來掙錢的！
工廠想要源源不斷的訂單，就要學會經營，經營人脈，經營好產品！通過不斷的積累，不斷的創新，就會慢慢的走上正軌！用心做產品才能贏得客戶！雖然工廠很難做，但是只要堅持，堅信實體未來會越來越好的。
我正好也在經營一個工廠，我也拜訪過很多以前做工廠的。有成功的，也有失敗的，每個人接單的方式不一樣，可謂是八仙過海，各顯神通，我講講我對工廠接單的邏輯。
如果你的工廠做了很久，並且在行業內也是排名靠前的大廠，如果正好還是門檻比較高的，那麼基本不會愁訂單。很多代工的會通過同行介紹或者網上搜索，甚至是政府推薦找上門。
就比如我做飲料的，現在做果汁，有種技術叫冷榨罐裝。一般普通的技術是熱灌，也就是加熱到70度以上，持續半個小時。這樣會對果汁得口感和營養造成很大的破壞。但是冷灌生產線，一般購買進口，整條線都是千萬起步。所以一般沒有實力的廠是沒有魄力整上的，行業做冷榨比較好的，還願意代工的廠很少。所以行業內的大廠都是供不應求的，旺季都要排期。
提主既然在這里提這個問題，那麼肯定不會是一個行業內的大廠。大多數的小工廠生存確實非常困難，現在大多數情願做渠道貿易，也不會去建廠了。因為真的是投資回報太差了，自己建個廠自己賣，廠子又要操心，渠道又要操心，費用又高。我見過很多小廠，現在基本是以下幾種操作方法。
1.找厲害的渠道商
這種可遇不可求，有些厲害的貿易公司，走量很大。不過這樣的公司，也會把你價格壓的死死的。除非你的產品很有特色，或者確實價格優勢明顯。
2.找業務員自己談訂單和渠道
現在願意在工廠做業務員的真是鳳毛麟角了，大多數情願做房產中介，賣 汽車 ，保險。也不願意做工廠的業務員，因為產品實在太難推了，而且提成也沒有辦法很高。如果能培養幾個厲害的業務員，談下幾個重量級的單子，也夠工廠存活下來了。
3.自己做電商
我自己做拼多多，淘寶的時候，好多同行居然都是廠家直接在平台上面做，真是感到好心酸。也有在平台上賣起來的，特別是平台早期。淘寶的紅利期已經過去很久了，拼多多在前年的時候，支撐起來了一批廠家。我看見賣的最多的銷量達到了500萬。幾十萬的廠家銷量也挺多，主要靠低價格做活動。所以一般經銷商在拼多多基本很難生存了，價格完全沒優勢了。
產品一定要有亮點，有創新。大部分小廠都沒有辦法去砸廣告的，只有靠創新的產品，讓用戶能迅速接受。做好產品定位，找准目標客戶，這樣就能提高附加值，也能事半功倍。
工場接收訂單主要來自如下幾個方面:
第一.就是業務員跑來的訂單，有的公司稱作銷售人員，日系都叫作營業人員，他們拿著公司簡介，或通過朋友介紹，或通過展銷會等推銷公司的產品，對有意向的潛在客戶，就登門拜訪，極力游說對方下訂單。
第二.就是通過網路的各種平台推銷，例如:天貓，淘寶，京東，亞馬遜等，留下工場的聯糸方式，等待感興趣的人員下訂單過來，當然也包括電視廣告及各種線上線下的宣傳手段，讓更多的人了解自己的產品，從而等待訂單下過來。
第三.建立自己的網站，把產品的生產工藝和製作理念展現出來，如果產品有了一定的知名度，通過公司的Logo名牌效應，都會有源源不斷的訂單下過來。
第四.就是客戶的研發工程師，在設計開發階段指定使用該產品，那訂單自然就會主動下到工場來，日系一般都是這種模式。
總之，只有生產物美價廉的好商品，投放市場有競爭力，又是某些領域的必需品，就不用擔心沒有訂單的問題。
創業分為兩種：一種是個體戶商店，這類一般開在街道邊，客戶主要是自來的客戶，當然也可以通過張貼廣告版、做活動、發傳單等吸引客流，隨著互聯網的興起，現在還有增加開設網店，這種創業的難度相對較低，即使沒有太多的經驗或者渠道，只要選好位置，產品質量不差，那麼一般都可以存活下去；另一種則是創辦公司，這種的難度則比較大了，那麼一家工廠的訂單是怎麼來的呢？除了有特殊照顧的，大部分一開始都是靠創始人拉來的活。
舉個真實的案例： 這是走訪企業時有次閑聊老闆講到自己的發家史說到的，A企業的老闆在創業之前，在我們當地的幾個鞋廠里工作了十來年，做到了一個企業中層的領導，1997年香港回歸的時候，辭職創業，做的就是鞋子的加工，他的訂單哪裡來的呢？從原來的工作過幾家工廠里拿的（所以一開始的創業沒關系的就要有人脈，這也是為什麼說沒有工作經驗不要輕易創業），當然旺季的時候承接的訂單應接不暇，淡季的時候，幾家工廠自己就能完成，他就沒有訂單了，所以這個問題很麻煩。
因此在做了一兩年加工廠之後，他招聘了幾個銷售人員加上他自己，帶著樣品，專門跑我們當地的貿易企業（這些企業沒有自己的加工廠，有的產品又需要加工，只能外發），以低於他人的加工價格，成功的談下了幾家貿易公司，這時候業務量差不多可以滿足全年不停，隨著銷售人員談下的外貿公司及大企業的外包增加，他的工廠人數也不斷的在增加。
人是有野心的，在企業銷售規模一年達到五千萬之後，他開始考慮生產自己的品牌了，當然一則沒有廣告，屬於小品牌，既沒有加盟商，商超的專櫃也進不去；二則投資直營店規模成本太大，且前景不明。此時展會成為了他的目標，因為他代加工的企業里，很多產品其實就是出口到國外的，所以從2005年開始，他開始參加各類展會（比如廣交會、世博會、投洽會、中國-亞歐博覽會、中國東盟博覽會等等）也接到了一些訂單，從此它的企業經營開始分為兩部分： 一是代加工；二是自有產品銷售。
隨著生產規模的不斷擴大，企業在我們當地的也投放了一些平面廣告獲得一點點的知名度等，同時在我們當地政府設立的鞋城開設展位，慢慢的也有各地的批發商來批發他們這種算雜牌但質量還可以的鞋子出售，2010年的時候，又設立了網路事業部，開始在阿里巴巴接單以及淘寶、京東等開始直營店，企業的發展逐步走上正軌，2018年的銷售額達到了5億多，算是我們當地一家較具有實力的鞋業企業了。
綜上所述，工廠接單無非來自幾個方面：一是老闆的人脈或者人際關系來單；二是銷售人員的拓展的來單；三是參加各類展會的來單；四是各批發商或者下遊客戶自行上門的來單；五是終端渠道的來單（直營店或者加盟店，這個來單目前我舉的案例中，尚未做到最後這一步）；六是互聯網來單（不過網路單其實也是要廣告推廣，否則單量很少）。
PS：最後說一點的老闆說的名言，在你不是名牌之前，在同等質量的情況下（除非你只是做短期生意，否則大部分廠子的質量相差不會太大，因為太差的質量，合格率太低，以後就沒人要你的貨了），唯一能取勝的就是價格，所以初期的時候，利潤放低一點，價格競爭其實才是最有效的利器。
我是一個專門做互聯網營銷的人，怎麼可能會知道實體工廠的接受訂單的方式呢？但是問題正好相反，如果你不深入了解實體製造企業的的供應鏈細節、生產流程、銷售方式、市場需求和品牌策劃等各個方面的環節時，根本也很難在互聯網上做好網路營銷。
如下我們就先從一個實體例子開始吧！
我服務過一家實體企業在珠三角地區（企業名稱就不透露了），該企業主要業務是加工生產高清數據線，例如我們電視機、投影儀上的高清HDMI連接線，規模比較大，主要使用OEM代工、ODM和自有品牌三種生產方式；市場分布有國內市場與外貿市場。
首先，OEM、ODM代工分為國內代工和外貿代工，代工主要針對同行業互補產品訂單、國內經銷商（渠道商）、工程商采購，主要是B端。這裡面的同行業互補是什麼意思呢？就是給你工廠下訂單的企業也是生產數據線的，但是他主要是手機充電線、充電器之類，如果有客戶給他一起下了各種數據線的訂單，他就必須對外招代工廠。經銷商大家都理解了，就是做品牌貿易的公司，手上有很多品牌，幾乎都是對外代工。那麼這兩類客戶的訂單來源主要：
1.業務員實地拜訪了同行工廠或經銷商獲取訂單；
2.通過參加年度電子展會，作為參展商，讓國內國外參會者了解自己能生產的產品獲取訂單，外貿訂單佔大部分來自這方面；
3.進駐B2B網路平台，如阿里巴巴（國內站與國際站）、亞馬遜、慧聰網等B網路推廣
4.企業官方網站的推廣（工廠實力展示、產品展示）與聯系方式等等
5.參加企業招標（這家企業中標了全國幾個省的廣電網路線纜項目）
6.人脈資源轉介紹
其次，是自有品牌的訂單，這塊主要針對C端用戶。這一塊對自己品牌包裝、品牌形象和品牌策劃營銷很重要，主要針對終端消費者，該企業主要通過如下幾張方式做銷售。
1.入駐消費品電商平台，如京東商城、天貓商城（包括淘寶）、運營獨立網站商城等。
4.通過新媒體平台運營，對品牌的有力宣傳，直接或間接讓消費者產生購買。
3.業務人員開發市級代理商、工程安裝商。
4.房地產工程訂單，房地產有大量的前期埋線工程。（在這里不同產品有不同的開發方式）。
以上是一般工廠訂單的來源方式，雖然這里我主要分析的是一家線材工廠的業務和市場開發方式。其實對大多數工廠企業都大同小異，希望對你有參考價值！
其它回答里，只回答了部分。補充一點。
1）一個公司/工廠，老闆是最大最厲害的業務員。老闆敢開公司/工廠，說明他是有一定的人際關系，能接到業務。自己要有一定的業務至少保證公司能運營下去。
2）參加各種展銷會/洽談會等，通過展示自己的產品，吸引遊客談合作。比如才結束沒幾天的廣交會。
3）參加一些大型工廠的招標。比如 汽車 主機廠，實際上就是一個組裝廠，絕大多數配件都是外採的。像長安這樣的國企，每年都會召開供應商招標大會。別看長安是大公司，供應商大多都是一些小型企業。
尋找業務，要結合自己的產品，找對方法。
工廠是研發和生產的地方，研發和生產都不是無的放矢的，而是有目標有計劃的開展的，訂單就是他們的目的和計劃。那麼訂單從哪裡來呢？
一、訂單老源於銷售部門 。銷售是一個工廠的賺錢部門，他們會根據工廠的能力，尋找正確的客戶或者潛在客戶，經過一次次拜訪，從客戶那裡拿到訂單，從而賺到利潤，養活工廠。
二、訂單來源於互聯網。 現在有很多互聯網平台，他們作為中介，撮合著客戶和工廠，讓他們能夠形成合作，產生利潤。
三、訂單來源於客戶轉介紹。 因為你們的研發、生產讓客戶信任，客戶覺得你們是靠譜的選擇，所以把你們介紹給他們的客戶，讓他們直接與你們合作，給你們訂單。
四、訂單來源於工廠內部。 工廠會有很多人，除了銷售之外，可能還有些員工的家屬、朋友、親人會有需求，他們也可能變成一個類銷售人員，幫助工廠取得訂單。
總之，訂單是來自於方方面面的，但是肯定不是坐享其成的，而是通過各種渠道和手段，努力得來的。如果坐享其成，那麼一定會坐吃山空的！
每個行業都有生產鏈，而且每個品牌都不會將自己的產品完全委託給一家代工廠，除非這個代工廠實力強，因此，你的問題，要從你自身的強項出發，你擅長哪個環節的生產，比如鞋幫或者鞋帶，結合你的技術，然後根據你的產量，定下你要代工的客戶范圍。每個品牌都有幾個部門，你需要接觸的是設計部和生產部，想辦法切入他們的生產鏈條，或者合作。我知道的就這些
D. B2B企業該如何獲取更多客戶資源
隨著信息大爆炸時代的來臨，網路上信息量海量呈現，使得企業銷售普遍陷入焦慮，競爭對手越來越多，企業獲客越來越難。
總結下來看，企業銷售面對的難題主要來自以下幾個方面：
①線索信息分散
企業信息分散，每天花費大量的時間找線索
②渠道單一，來源不穩定
一個銷售人員每天能聯繫到的企業不多
③質量差，意向率成單率低
無效的線索率高達80%
④線索缺乏管理
缺乏管理，線索利用率低
那麼，到底應該如何獲取優質線索？這個問題的關鍵在於藉助新型技術手段和平台來打破獲客瓶頸。CRM系統運用人工智慧和大數據技術正在賦能B2B企業銷售，是企業提高獲客的最佳選擇。
一、精準的線索搜索引擎
一鍵式搜索引擎，支持多關鍵字組合查詢，滿足您的任意的查詢需求，進行靈活篩選，滿足您的精準的查詢需求。
二、線索全生命周期的管理
涵蓋銷售線索獲取、跟進、轉化與留存等環節，實現對銷售線索的精細化管理；支持市場上主流的管理系統對接，從此告別企業內部信息孤島。
三、實現資源的有效配置
利用移動CRM軟體將銷售、營銷、技術、生產、管理、財務、服務等經營要素圍繞以客戶資源為主的企業外部資源展開，實現客戶資源與企業內部資源的有效配置，滿足客戶的個性化需求。
CRM系統幫助更多的客戶擺脫傳統的獲客方法，打通信息孤島，實現數據互聯互動，迅速獲取優質客戶，迅速搶占市場！
B2B企業可以使用CRM進行客戶資源的收集和篩選，快速鎖定目標客戶，幫助企業一站式快速獲得客戶並留住客戶，同時極大節省時間成本和人力成本，提升效率。
E. 開機械加工廠怎樣去找客戶
機械行業只知道競價排名的推廣方式，對其它推廣方法知道得少之又少是不行的。競價推廣的成本還蠻高的，再加上企業人工成本的快速上升，企業的獲客成本也在不斷上升。在這種情況下，如何用高效率的方法尋找機械行業客戶資料刻不容緩。查找機械行業客戶資料有哪些高效率的方法？接下來我們將針對機械行業目前存在的問題和使用哪種方法進行討論。
據了解，機械行業存在以下特點：1、價格高。一般談到機械設備廠家，人們比較容易聯想到價格很高，所以一般企業老闆都認為機械設備廠家是不能做電子商務的，不可能在線交易。2、圖片顯現不出來產品的特性。一般的設備不能單單只憑外觀就能判斷設備的廠家的好壞或性能，而且有些設備體積大，圖片不好拍，細節體現不出來。3、不方便運輸。機械設備一般都是體積比較大的，不太適合遠距離的運輸。4、售後有些麻煩。很多設備在銷售完成後，還會牽扯到一些線下服務，比如安裝、調試、維修、保養等等。
因為以上的問題，使得機械行業銷售受到了一些限制，那麼有哪些適合機械行業銷售的高效率方法呢？製造型企業資料又該如何找呢？接下來就介紹一些找客戶資料的方法。
既然網上銷售有些困難，那我們應該要想辦法聯系當地有需求的客戶，還有周邊有需求的客戶，他們就是我們的潛在客戶和目標客戶。那如何得到這些客戶的資料呢？前面我們講了高效率的方法，所以就不能用陌生拜訪、電話銷售等比較耗時耗力的方法，而且效率比較低。比較高效率的方法就是使用大數據獲客平台，這類平台可以靠大數據抓取然後再篩選精準獲客的。這里推薦小程序搜客王平台，涵蓋了1億+企業知識圖和1萬+精確線索。 它還可以幫助你找到潛在的客戶，阿里巴巴，中國移動，網易，分眾傳媒等都用過他家的產品，口碑還不錯。平台里的高級篩選加條件組合只要輸入關鍵詞和地域信息，就能一鍵搜索到客戶的資料，比如我們輸入機械、山東，然後在山東的機械行業客戶資料就出來了。找機械行業客戶資料、製造型企業資料、客戶 資料可以用探跡找，出來的信息精準且詳細，它自動幫我們篩選好了，找目標客戶和潛在客戶都不用愁了。
F. 本人開了一間鋼化玻璃手機保護膜加工廠需要接單來加工,去哪找客戶
對於你提出的問題，我覺得，找客戶有兩種方法，一種是傳統推銷，一種是網路推銷。
1、傳統推銷主要有發傳單、打電話、陌生拜訪、掃樓掃街……等等，這些都是非常傳統的銷售方法，目前對於很多傳統企業起到的作用根本無效，很難持續得到結果，唯一有好的結果就是維護好以前的老客戶！
2、網路推銷是目前最主流的方法，現在網路工具非常得多，但不是越多越好，而是選擇一兩種對於自己企業銷售有最大幫助的網路營銷方法。比如seo，sem，一種是免費引流，一種是付費引流。當然了，還有很多種網路營銷方法，但我的建議是看你預算在銷售方法上付出多大的成本或者代價。
3、如果你為了成本問題而困擾，毫無疑問，建議是學習seo，找到對的人學習，很快就能掌握方法，好的seo都是非常簡單的，不用想得太復雜，只要你會打字，就ok。如果你在成本上考慮不是很要緊，那麼自然就選擇sem，這是一種非常快速見到成效的引流方法，缺點是成本有些高，一天預算是不上限的，非常燒錢。
4、不管你選擇哪一種推廣銷售方法，我希望上面所述對你在接單方面上有一定的啟發！