① 為什麼那麼多人選擇從事人力資源管理工作
1.人力資源相對於行政管理專業性更強一些。並且涉及到六大模塊,具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
2.人力資源的崗位可以接觸各類人群,對於自身的溝通交流能力是一個非常好的鍛煉機會。
3.優秀人力資源管理者和組織是企業的戰略合作夥伴,能從優化內部組織、提升員工素質、管理企業人力成本、發展企業文化提升員工能動性和創造力等等方面為企業帶來看得見的收益。
4.人力資源管理是最特殊的管理科學,因為管理資源是主觀性最強的人,這種管理科學是隨著時代和人的發展日新月異的,是眾多管理科學中最最富有挑戰性的一種。
② 為什麼很多公司喜歡和人力資源服務公司合作
你好，歸根結底就一點，這樣方便省事。雖然人力資源公司會從中間賺取一部分利潤，但是考慮到招聘的難度以及實效性，所以公司更加願意和人力資源公司合作，而不是自己去承擔這部分工作。
③ 為什麼越來越多的公司採用外包模式，這樣合規么
因為現在越來越多的公司如果採用外包模式，他們會省去很多復雜的工序啊。而且外包這個應該是屬於合情合理的公司。並不是說是不合理的。
④ 專業人力資源問題：員工重名
則科HR系統提示你：我們系統就有自動提醒員工重名的功能，有很多客戶朋友都是讓他們重名的，因為還有工號和其它的可以區分，在查詢時都可以明顯參數其它的。當然，也有不少的是使用姓名A/姓名B、姓名1、姓名2、姓名大、姓名小、姓名甲、姓名乙等進行命名的。也就是說要姓名不重復，一般是使用姓名加某些常用的順序號加於區分的。註：在系統的報表統計時可以不顯示後面的序號號。
⑤ 為什麼一個公司大量招聘人力資源崗位
因為不知道公司類型，簡單說下幾個可能得原因吧，
一、人力資源模塊重視程度高，如果20多個人事，按照正常配比或略超配計算，公司如果有2000-4000人，都屬於正常配比；
二、公司業務需要，目前有許多公司是融資後業務激增，以滿足投資方的要求，故而需要大量擴充業務規模，擴充人員，同時對應也肯定需要大量招聘人員；
三、操作問題，目前很多網路招聘渠道是多個賬號在招同一崗位，您看到的招聘人員不一定都是不同的人，有可能都是同一人的不同賬號，或者是操作失誤導致的多個遺留賬號；
再說一些負面一點的
一、公司兼職外包招聘業務或低端崗位獵頭，很多小公司會在主營業務之外找收入來源，干什麼的都有；
二、公司剛經歷過大規模的裁員重組，具體原因可能需要面試時候技巧性的提問了解；
以上純屬分析，具體真實原因可以結合面試了解的情況和網上的資料進行確認。希望有所幫助。