⑴ 打算為公司員工采購一些辦公用品，大家一般都在哪些平台上買
除了京東企業購1688這些平台，還有其他辦公采購平台如得力商城，齊心商城，壹共享采購平台 等，提供涵蓋辦公用品、辦公設備、辦公傢具、辦公禮品、學生文具、商用機器、書寫工具、辦公電子、IT耗材、紙製品在內的全領域辦公產品，從購買到配送，售後一站式全程服務。
采購人員一定要知道，現在辦公采購途徑一般分為三類了：
①垂直類，就是這個平台專門做辦公用品采購的，比如東方紅辦公這樣，特點是專業、優惠、全面、快速。
②線下類，這個一般就是你所在城市的一些大市場，比如合肥大市場，特點是能自己一件件挑選，但是比較累
③知名電商平台，這個就比如像淘寶京東這樣的，也是比較分散，就相當於把線下搬到線上了，價格要比線下低一些。價格的話應是線下>淘寶京東>垂直類平台
好采慧是新一代企業智慧專屬采購平台，無需開發，為企業提供專屬可視化界面采購平台，企業ERP、OA及其他業務系統，好采慧系統解決了采購常見的五大問題；采購目錄繁瑣，詢價比價耗時費力，采購需求匯總不變，采購賬目統計不方便，預算管控滯後的問題。
拓展資料：
1、展會是很多知名企業提升品牌力的一種方式，也是國際采購職業人開發供應商的標准模式。一般傳統的企業采購人員也會參加很多展會，獲得供應商開發渠道。（如：廣州國際照明展覽會、深圳高交會、香港秋季展、傢具展等）
2、通過招標平台或者其他公開渠道，通過招標公告方式向社會公開發布采購需求，吸引潛在供應商參與；是上市企業、國企及大規模的企業與政府采購用得較多的一種供應商開發渠道 。
3、采購方也可向已合作的供應商尋求資源推薦，也是一種渠道搜索。或者客戶的供應商介紹，可藉助客戶的供應商渠道，尋找到源頭，整合優化，找到適合企業自身的供應商。
⑵ 如何獲得企業資源，如何購置和配置企業的軟硬體資源
企業的資源配置是企業經營總戰略在資源配置方面的更為細致的戰略，屬於企業的職能戰略或經營戰略。現代企業的資源除了人、財、物等傳統資源概念以外，信息在現代企業資源管理中盼演了日益重要的角色。因此，現代企業的資源戰略應該包括采購戰略、財務戰略、人才戰略和信息資源戰略。
一、采購資源配置。現代企業的運行，總是要付出一定的代價從外部獲得生產經營所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產經營正常進行，必須考慮是自己生產還是即時購買(SpotPurchase)或以長期合同(Long-termContracts)形式購買?以及如何選擇供貨企業和最優庫存規模的確定等等。
二、財務資源配置。資金是企業系統的組成要素之一，是每個企業不可缺少的經營資源。企業在進行投入—轉換—產出的生產經營活動中，必須有一股資金流，企業要用資金購置設備，購買材料，發放工資，支付銷售與管理費用。
三、人力資源配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。但是，對於如何實現科學合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。
四、信息資源配置。現代企業如何圍繞用戶信息需求和現有信息資源分布結構，採用有效手段配置信息資源，使信息資源在時間、空間上分布合理，已成為信息資源戰略的重要內容。
⑶ 電商所需要具備的「資源」有哪些怎麼找
電商所需要具備的「資源」有哪些
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1.電商人才電子商務的高速發展，教育事業發展的緩慢和畸形，都導致了電商人才的資源不足和網路營銷質量問題。目前很多電商企業都很難招到真正合適的人才，他們應聘的時候頭頭是道，但真正操作項目的時候，卻帶不來什麼效果。人才在現在的網站推廣電商業內特別的重要，需要綜合各方面的經驗，要能在成本投入降低的情況下，做出比之前更好的效果。所以就人才這一點，就制約了很多電商企業的發展，從而打消了很多要進入電商領域企業的積極性。主要是該行業的發展期，更新快。但是在這方面的學校，培訓跟不上來，所以說在人才供應上面就缺乏堅強的後盾。2.資金成本融到資金的電商拿著錢迅速擴張，爭用戶、廣告、搶流量、拼價格，大家比的就是誰先撐不住。寧波seo認為這意味著，由於成本的增加，電子商務網站推廣從自身經營能維持平衡甚至贏利，變成只能依靠融資維持燒錢式生存，靠著燒投資人的錢做著賠本的買賣，惡性競爭的網路營銷結果是，推高了電商的營銷成本，廣告成本，不斷上漲的配送物流成本壓得電商喘不過氣。到後來，為什麼京東商城放棄全場免運費，為什麼那麼多團購網站倒閉裁員，都是因為各大電商們遇到了資金成本，去採取各種措施縮減成本，來應對電商寒冬。就在電商寒冬期蔓延整個行業市場的網路營銷過程中，我們必須分清楚，電商資本的寒冬並不等於電子商務行業的寒冬，相反，我國電子商務行業在經歷大起大落的成長陣痛之後，正在逐漸回歸理性經營，步入健康發展軌道的重要拐點，這對於整個電商行業的未來發展至關重要。3.物流體系物流使電子商務的發展成為了可能，但是現在同時也在制約著電商的發展，電子商務物流還停留在傳統物流的階段。目前國內外的各種物流配送雖然大都跨越了簡單送貨上門的階段，但在層次上仍是傳統意義上的網路營銷物流配送，因此在經營中存在著傳統物流配送無法克服的種種弊端和問題，尚不具備或基本不具備信息化、現代化、社會化的新型物流配送的特徵。雖然現在當當，京東等電商大佬都在大力的發展各自的網路營銷物流體系，但效果還不是特別明顯。你看每次促銷活動，投訴最多的就是物流，客戶們最關心的也是收貨時間，收到貨了才能去評價商品的好壞。現在是一個拼服務的網站推廣年代，服務跟不上去，就很難跟發展聯系在一起了。只要有了優質的服務，才能有良好的發展。4.同質化的運營模式行業電子商務網站推廣面臨的最重要的瓶頸因素就是商業模式創新難，同質化嚴重。為什麼會這樣說？先看團購網站，為什麼現在比較艱難，阿里的曾鳴說了這樣一句話：團購網站在商業模式都不清晰的網路營銷情況下，用反互聯網的方式，然後就是垂直B2C。垂直B2C到了互聯網，卻大多不成功或者沒有太大的效益，我覺得最主要的是，很多企業，只是把他的網路營銷銷售模式搬到網上，根本沒有一個比較清晰的電子商務運營模式，可想而知了。因此行業網站一定要根據所專注的行業及其自身的特點和優勢開展服務，准確定位個性化業務，找到屬於自己的獨特模式。
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⑷ 采購平台有哪些
1、中國集中采購網
中國集中采購網隸屬於中集采電子商務（北京）有限公司，可進行工業企業原材料、生產資料集中采購的O2O網路采購與平台。
2、慧聰網
慧聰網（HK02280）成立於1992年，是國內b2b電子商務服務提供商。慧聰網買賣通可以通過商務中心來查詢符合需要的采購信息，親自訂閱采購商機，還可以通過專門在線洽談會獲得一手采購信息。
3、固安捷中國網站
固安捷中國網站是固安捷（Grainger）在中國建立的MRO產品采購B2B電子商務平台。適宜於中國企業MRO產品采購，向訪問者提供豐富的產品信息、快速的產品搜索、便捷的價格查詢、方便的報價申請和流暢的產品訂購。
4、中國采購網
中國采購網提供鑄鐵平台、鑄鐵平板、布袋除塵器、除塵設備、無縫鋼管、除塵配件、螺旋鋼管、直縫鋼管、工程塑料、壓瓦機、拋丸機、高壓法蘭、管件、防爆工具、齒輪油泵等產品采購信息。
5、eBay
eBay（EBAY，中文電子灣、億貝、易貝）是一個可讓全球民眾上網買賣物品的線上拍賣及購物網站。人們可以在ebay上通過網路出售和購買商品。只要物品不違反法律或是在eBay的禁止販售清單之內，即可以在eBay刊登販售。服務及虛擬物品也在可販售物品的范圍之內。
⑸ 創業資源的獲取途徑有哪些
創業資源獲取的三種方式，即資源購買、資源吸引和資源積累。
第一階段為企業明確獲取創業資源類型並確定創業資源來源。
第二階段為企業確定獲取創業資源的途徑。值得注意的是，創業過程是一個不斷循環、迭代的過程，受信息和資源變化的影響，創業者和新創企業需要不斷地調整機會方向和創業資源獲取的方式，以提高創業資源獲取效率和質量。
創業資源獲取的根本困難源於創業活動所具有的不確定性。因此，對創業者關系網路屬性與創業資源獲取關系進行研究，有助於對前述問題進行更為明確的回答。
(5)企業需要資源去哪裡買擴展閱讀：
創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。
現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。
⑹ 身處小公司的資源很有限，該怎麼去爭取這些有限的資源
比較有限資源：自有資本、核心技術、人力資源，關聯渠道。有效市場假說：能創造財富的，獲得收益的市場。如今行業細分，並且職責分工愈來愈細膩。中小企業資源比較有限，潛心行業科學研究，潛心公司核心市場拓展，預防盲目跟風擴大，維持現金流量平穩，把企業平穩，才是最重要的。對於尋找有效市場假說後，如何資金投入，才能更好地，要了解行業特性、地區差別、進到時段等諸多問題。
柔性資源，也就是你與周邊平行面及往下自然環境的相處水平，這種關系，你也就真誠待人，但沒必要任何東西都達到他人，該要求的也需要給自己規定，這種關系的維護，就是為了使你過的更舒服一些。由於你終究跟這群人相處較多，上級領導僅僅讓你布置任務，但你解決每日任務那就需要與同級關聯相處，這一階級的人對你點評占你初入職場評價的80%，這群人掌握的資源也非常多，假如關聯處理好，他們是實際事兒的辦理人。
⑺ 有哪些適合企業物資采購的雲采購平台
推薦適合企業采購物資的雲采購平台有：網路愛采購、京東企業購、慧聰網雲采購平台、阿里巴巴、采購幫等等。
網路愛采購：
是網路旗下的B2B平台，旨在幫助用戶一站直達全網商品信息，觸達海量優質商家，通過安全便捷的交易能力全網采購。
商家可通過網路愛采購與網路搜索無縫對接，滿足用戶對於采購信息檢索的訴求，獲取精準買家，獲得更多商機與采購訂單。網路愛采購通過AI等手段幫助中小企業更好地解決采購批發渠道、貨源問題。
網路愛采購的產品服務：
1、全網優質資源
接入全網優質站點，優質在線商家和商品遍及各個行業、覆蓋各大品類。愛采購背靠網路強大的搜索技術，服務海量用戶，並利用AI技術，極速處理信息，完美匹配需求線索，精準觸達買賣雙方。平台可一站直達全網商品信息，觸達海量優質商家，加速商品曝光，快速促成交易，降低成本，提升盈利。
2、搜索快速精準
一站直達全網商家和商品，省去多個站點搜索對比時間，依據買家搜索詞在全網搜索商品並進行個性化推薦。
3、多種詢價方式
支持普通全網詢價和對目標商品指定詢價，全網詢價可同時詢價10件商品。
拓展資料：
物資采購：
物資采購核算企業購入材料、商品等的采購成本。商品流通企業采購商品可以不通過本科目核算，商品流通企業因采購商品而在期末發生的在途商品，以及採用實際成本核算材料、商品的企業，將本科目改為「1201在途物資」科目，並按照在途物資的核算方法進行核算。
原材料核算企業庫存的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品(外購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等的計劃成本或實際成本。
實務中，一般企業不設「物資采購」這個科目，直接設置「原材料」就可以了。
新會計准則中已經沒有「物資采購」這個科目了。
⑻ 企業資源怎麼進行獲取
企業資源的獲取：
企業獲取競爭優勢的前提是擁有異質性和非流動性的資源，因此，企業要想成功，面臨的首要任務是如何獲取這些資源，並充分利用仿製者的認知限制、時間劣勢和經濟劣勢等這些難以復制的獨立性機制障礙及早獲取租金，以及持續不斷地獲取新的資源，推動企業向更高、更深層次發展。根據資源的來源和採取的方式不同，可以將企業獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內部培育、合作滲透和外部並購。下面從資源的角度解剖一下這三種類型的特點和主要表現形式。
(一)內部培育
內部培育是指企業所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學習、創造等方式積累而獲得的，幾乎所有企業的發展都經歷了這一方式。需要內部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規則資源，其中以企業商譽和企業文化最為典型。在長期的探索過程中，資源及其使用、整合過程都深深地打下了企業的烙印，因而這種資源是企業最熟悉、最穩定、最具有獨特性和不可復制的資源，同時也是企業最寶貴的資源。即使有些資源可以被他人部分仿製，但由於沒有相應的具有本企業特徵的黏滯資源或周邊資源與之匹配，因而也就不能產生協同效應，也就不會給仿製方帶來這方面的競爭優勢。
(二)合作滲透
合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關系來獲得資源，包括非正式的網路和正式的戰略聯盟。網路是以專業化聯合的資產、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介於「市場」和「層級組織」的一種中間性治理結構，包括基於高度信任、投資於高專用性資產的信任增強性網路和基於低信任、投資於低專用性資產的生產網路。信任和使用效率分別是這兩種網路中的關鍵因素。網路的優越性主要體現在以下方面：
(1)它在合作夥伴的核心能力之間架起了橋梁，使合作夥伴有可能獲得對方的核心資源和知識，從而顯著增強組織學習的效果。網路可以促進創新，這已經成為共識。機遇條件、獨占性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。
(2)網路可以節約資源、降低成本，包括外部規模經濟和交易成本的節約。戰略聯盟是兩(多)個企業(或特定事業和職能部門)為實現資源共享、風險分擔等目的，而通過各種契約結成的優勢互補、要素流動的鬆散型合作組織。優勢互補是戰略聯盟的最大特徵。從價值鏈的角度看，網路是雙方共享各自價值鏈上的某些環節，以集中優勢的經營資源和能力，克服彼此的薄弱環節，無形中擴大了單個企業的邊界。這樣，企業對資源的使用界限也擴大了，一方面可以通過學習將對方的部分資源「轉移」到自己的企業中，以提高本企業現有資源的使用效率，降低轉置成本和企業進出壁壘；另一方面，依據專業化分工思想、出於優勢互補目的而組建戰略聯盟，從某種程度上也會提高社會資源的整體利用效率。
(三)外部購並
外部購並(收購和兼並，含一般意義上的市場購買)是採取直接的、一次性的，甚至帶有「侵略性」的方式來獲得企業所需要的資源。這是企業獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在這個以「10倍速」前進的信息社會里，速度競爭已成為企業戰略管理的焦點，單純依靠步步為營、穩扎穩打的戰略，已經不能適應時代的發展。因此，企業尤其是高科技企業都競相採用購並擴張的方式，力求以最快的速度增長，最快地獲取發展所需要的各種資源和能力。購並可以有效地降低進入新行業的結構壁壘，獲得靠內部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源，可以提高企業現有資源或獲得新的資源的利用效率。購並可以產生協同效應，包括財務協同效應、經營協同效應和文化協同效應。財務協同效應包括降低資金成本、實現合理避稅和促使股價上升等；經營協同效應主要體現在效率的變化上，使雙方在產品、技術開發、生產、組織結構、供應鏈關系和戰略能力等方面產生共振；文化協同效應是雙方在核心價值觀上的互相激盪並最終達成共識。這是購並戰略成功的最高境界，是一種深層次上資源的融合。只有文化上的協同效應才能將經營協同效應和財務協同效應發揮得淋漓盡致，並能夠長期保持下去。
⑼ 獲取創業資源的途徑主要包括什麼
1、自籌資源。
「求人不如求己」，對於創業者來說，自籌資源是初創公司採用多的合作渠道。
挖掘內部積累資源及資產，例如：股東的資源，催收應收款，降低成本、變現閑置資產，對代理商應付款或票據辦理貼現，出售返租等，總之就是一切可以讓自己籌到資源的方式。
但是，也要注意不要因為一時沖動，陷入高額利息貸款的惡性循環。可以在適當的時候考慮民間借貸，可獲取資源資源豐富靈活，可解創業者燃眉之急。
2、合作租賃。
合作租賃（Financial Leasing）又稱設備租賃（Equipment Leasing）或現代租賃（Modern Leasing），是指實質上轉移與資產所有權有關的全部或絕大部分風險和報酬的租賃。資產的所有權最終可以轉移，也可以不轉移。
特徵：租賃物由承租人決定，出租人出資購買並租賃給承租人使用；
承租人負責檢查驗收製造商所提供的租賃物；
出租人保留租賃物的所有權，承租人在租賃期間支付租金而享有使用權，並負責租賃物的管理、維修和保養；
租賃合同一經簽訂，在租賃期間任何一方均無權單方面撤銷合同；
租期結束後，承租人對租賃物可選擇續租、退租或留購。
對象：生產製造型初創企業。
3、風險投資。
風險投資無需任何財產作為抵押，它的的法律結構是採取有限合夥的形式，而風險投資公司則作為普通合夥人管理該基金的合作運作，並獲得相應的報酬。合作對象多為處於創業期（start-up）的中小型企業，而且多為擁有高新技術和高成長潛力的企業。
資源使用期限長，沒有定期的償付的財務壓力，可以獲得合作人提供的資源以外的資源支持。但容易被稀釋股權，門檻較高。創業者要將風險投資和公司自身狀態有機結合，才能取長補短。
4、信用方式貸款。
特徵：近三年內，企業經營收入核算利潤總額需持續增長，資產負債率控制在60%的良好值范圍；信譽貸款，無抵押，放款速度快。
規模：金額較小，額度大約2萬－30萬元。
對象：徵信好，有固定還款來源的個人或企業。
5、銀行貸款。
銀行以及信用擔保機構對創業群體和創業型經濟發展的支持已經是全球性發展趨勢，只要你符合貸款條件與程序要求，基本上就可以獲得所需資源，而且無需擔心法律風險問題。自籌資源遇到困難的創業者，首選應該向銀行貸款。
銀行貸款的主要方式是保證貸款、抵押貸款、質押貸款，還有一些與創業扶持政策相關的銀行貸款途徑，例如創業專項貸款、重點扶持項目貸款等。