A. 怎樣做企業資源整合
資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平台式整合，因此有三種方法進行資源整合：
第一種方法：縱向進行資源整合
縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。
傳統的「原材料供應一設計製造一產品分銷」就是一條典型的縱向價值鏈，企業在其中要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發揮自己優勢的工作?如果不是，自己在哪些環節上沒有相對優勢?而應整合哪些具有相對優勢的資源、又如何整合。
例如，按照傳統的經營方式，花店從花農處采購鮮花，然後再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這並不意味著它是最好的經營方式。美國某花店放棄傳統的經營方式，而與花農和快遞公司結成戰略聯盟。花店作為一個鮮花的訂購中心，顧客到這里訂購鮮花(可通過網路或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數量信息發給花農，通知花農准備鮮花。然後，把顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間等信息發給快遞公司，由它從花農處取得鮮花，再送給顧客。花店通過與快遞公司的合作，整合快遞公司的運輸資源，把傳統情況下的兩方合作變成三方聯盟。新的戰略聯盟大大擴展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，並同時節省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務，這都是傳統的花店做不到的。
第二種方法：橫向進行資源整合
橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。
第三種方法：平台式進行資源整合
不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平台式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平台，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。
阿里巴巴就是一個典型的搭建平台整合資源的例子。它整合了供應商和需求方的信息，打造了一個信息平台。供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達到最佳的交易效果，而阿里巴巴則通過收取服務費而盈利。類似的成功的例子還有攜程網等。
同樣，現在所有的展覽會都通過平台式資源整合方式打造供求雙方的平台，通過滿足雙方各自的需求而盈利。一個展會至少要整合三方面的資源：一是參展商；二是專業觀眾；三是為展會服務的服務商(如物流商、酒店、搭建商、保潔、安保、展館、旅遊商等)。
B. 企業的核心資源包括哪些
戰略性人力資源管理，
當下人力資源管理的最高階段
盡管人力資源管理對企業發展的重要性，已是不容質疑的事實，但在很多公司，人力資源管理並沒有引起足夠的重視。
一項調查結果表明，人力資源從業者在具有戰略意義的人力資源管理活動上只花了不到1/3的時間，而把大部分時間都花在一些不具有增值性的例行工作上，使得人力資源管理並沒有為企業發展擔起重要作用。
這種傳統的人力資源管理模式，公司對人力資源管理部門的定位僅是處理人力資源管理基礎事務和提供後勤保障，而沒有將人力資源管理與企業戰略進行有機結合。
矛盾的是，這些公司一方面對人力資源部門的定位為基礎人力資源管理，而另一方面卻又希望人力資源部門提供的是HRBP服務。
目前，不少這樣的人力資源管理者都是埋頭拉車，既不了解公司的發展戰略，也不知道隨著公司的發展，需要什麼樣的配套人力資源管理體系，僅僅是為招聘而招聘，為培訓而培訓，完全是事務性的人力資源管理。
作為現代企業的人力資源管理者，我們應該採用與企業發展需求相匹配的人力資源管理模式。
C. 創業者應當如何整合資源
股改是企業深層次資源整合的方式，它整合的是企業的核心——人力資源。沒有一個企業，不是一群人做起來的，解決了人力資源整合的問題，或者叫人才激勵的問題，企業或許就會進入一個較快的發展時期。但為什麼企業到了一定發展階段，還是會停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業組織的結構優化或是戰略性的調整。要麼通過組織進化，企業變革升級邁上新台階，要麼在台階上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內部和外部「物」的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達到提升效能，增加企業價值的目標。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和捨得的心態，說穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集團董事長成傑老師說：「你能為多少人服務就能成就多大的事業」，這是指個人的成功。同樣，企業要發展、企業要成功，取決於企業能為多少人服務，為多少人提供了產品。幫別人賺到錢，別人就會幫你賺到錢，就可以創造更多的財富。生命的價值等於幫助，那麼企業真正的價值，也在於幫助，從資源整合到資源融合，最後到企人合一，這就是企業的資源整合的最高境界。
有一家企業曾站在互聯網的風口上，用互聯網的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是一個非常優秀的團隊，技術很強大，團隊很強大，並且比別人還先行一步，在市場推廣方面也做到極致，而且是這個行業的標准制定者與開拓者。這就是我們曾經都使用過e代駕，但是現在請問你還在用e代駕嗎？曾經有一個機會滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當滴滴出行用自己的行業絕對壟斷地位，開始進入代駕市場，只是在APP上增加一個代駕功能的時候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會為同樣功能的APP付出兩次代價。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術問題，也不是營銷問題，可為什麼就這樣被競爭者超越了呢？因為e代駕的功能本質上就是一種單一的出行安排，相對於大家天天需要的滴滴，它並不是一個高頻使用的APP，所以出行領域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏得了市場。
所以初創公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業巨頭們的合作。當你有了很好的價值之後，賣給這些行業巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現。因為歷史證明像類似騰訊這樣的企業，只要想進入某個互聯網領域，幾乎其它的小公司都無法生存，除非你是該領域的絕對技術頂尖。從美食到團購到O2O，從直播到共享單車，互聯網的熱點創業項目無不拉BAT等大佬們站隊。由此可見，抱團合作就是資源整合。
一個人的力量是有限的，創業初期依靠個人能力去沖擊市場，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過資源交換和合作，兩家或多家公司一起來玩轉市場，往往會創造出新的競爭優勢，彌補各自企業的短板，於是相互放大了各自的價值，做到了共生與共贏。所以未來我們會看到各行各業公司之間聯姻會變得更為普遍，因為背靠大樹好乘涼嘛。在創業過程中，你時時刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問題，你又不可能去新建這三方面的平台，你只會選擇依賴大平台合作，於是平台的所有的功能都為你所用。
資源整合，向上是借大平台之勢，向下就是與合作夥伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當然創業者出來創業，起步時本身的資源是有限的，要把自身資源發揮到最大的價值，同時能藉助別人的資源優勢，開創新價值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。
D. 資源怎樣運用對接
1、思維誤區
很多人覺得做公司要靠自己，靠自己你的條件可能會永遠都不會成熟。其實，你可以通過與別人合作，借力別人的資源，彌補你資源上的短板，實現事業快速起步。
一個人再牛逼，也干不過一群人。現在是一個講究合作的時代，一個共享經濟的時代。創業不再是零和游戲的博弈。每個人天生具有自己的優勢與短板，有些短板是可以通過學習改變，有些弱項是很難通過學習提高，或者提高的速度太慢了。
你不要再想用一個月、兩個月……一年時間去彌補自己的弱項，你彌補的再好，總有人比你強，再說可能你也沒有那方面的天賦。
你之所以不足，是因為每個人都會有優勢與劣勢，所以不要去對抗這種天性，沒有必要。你完全可以找到另外一個人，給他一個想法，給他一個機會，讓他願意跟你合作，你不就有資源了嗎？
互通有無，取長補短，互惠共贏。
所以你從現在開始，要解剖自己、分析自己，找到自己的資源優勢，想辦法把它放大、復制、擴展，這樣你的成功就容易多了。
這世上比你歷害的人太多了，幾乎所有你渴望實現但是沒有實現的夢想，總有人做到了。你覺得超級難做的事情，別人很容易就能做到。你只需要找到這樣的人，跟他們合作就行了。
所以，你想把事業做大，一定要找到一群人，共同幫助你將事業做大。
2、杠桿借力
人類社會中的一切財富資源，都不是在真空中存的，最終一定是在某些人手上；
你渴望的客戶資源，產品資源，技術資源等等本來都是客觀存在的，你根本不需要從頭開始，
那如何才能找到合作的資源呢？給大家分享幾個秘籍，想聽的可以打個666
（1）微信朋友圈；
朋友圈是個巨大的魚塘，你想了解一個人，看他的朋友圈，就判斷出他真正擁有什麼的資源；
人可以偽裝一時，很少有人能天天偽裝；從一個人朋友圈長期發布的信息，就知道他有什麼優勢，他缺乏什麼資源；
（2）微信群；
微信用戶量最大的地方就在微信群，可能你加入很多電商群，微商群，營銷群，購物群，物以類聚，人以群分，只要你能夠進入到目標客戶的分類群，那麼就是你最好的魚塘；
如果你想找資源的人合作，一定要加入各種付費群，越高端越好。比如付 5000 元以上的微信群，群成員通常大部分都是有資源的人；加入付費 10 萬元的付費圈子，那裡面的人，一定是有資源的人；
你想獲得高端的人脈資源，一定要加入收費圈子，很多人就是被免費思維給害了。在免費群，低收費群，即使別人有資源，他也不會相信你；
當你願意為資源付費的時候，別人才會相信你有同樣的實力；
3），專業論壇；
很多行業都有論壇，很多時候你的客戶都聚焦在分類論壇里。
很多行業都有專業性的論壇，這種小眾平台都是精準客戶，你要找的資源也集中在這里；
（4）電商平台；
現在國內最猛的兩大零售電商平台就是淘寶、京東了，有幾百萬賣家在平台上做生意，如果你是自己有淘寶店鋪的，不管你賣的是什麼，你每天成交的客戶，你一定要想盡一切辦法將他們轉化到自己的微信上。
因為通過微信建立了連接之後，你就可以有更多的機會成交他，以前一個客戶你只賺他一次錢，但是如果你通過微信持續的貢獻價值，你就可以獲取他兩次、三次····N 次的價值。
總之，任何一個人都不是生活真空中，只要順著他的消費軌跡，生活軌跡，朋友圈子，你幾乎可以找到任何擁有特殊資源的人，來達成自己的事業夢想；
3、資源類型
何為資源？就是你擁有別人不具備的某些特殊的生產資料，可以是有形的資源，也可以是無形的資源；
（1）資金
比如你手上有一筆閑置資金，想投資一個賺錢的項目，但是你既沒有產品，也沒有技術。但是只要你有錢，後面二種資源都容易找得到；
（2）影響力
影響力通常分為二個方面：
A、有名氣
比如你是某方面的專家，在某一個領域非常大的名氣。比如醫生，律師，歌手，自明星，網紅等；只要你足夠有名氣，也是強有力的資源；
B、有關系
這里主要指跟政府機構是否關系，因為很多行業的生意都需要政府關系。
（4）專業技術
你有某方面的專業技能，正是別人項目中核心組成部分。
比如你是婦科專家，那麼一家民營銷婦科醫院必須要有一個名專家才能吸引到患者來看病。
你是營銷專家，或者攝影師等等，你擁有別人短時間內無法精通的一門專業技術；
（5）產品或項目
你有好的產品或項目。
通常需要整合資源，借力別人的老闆，就是手上有所謂的好項目，好產品。
其實這是所有資源中最缺乏吸引力的資源。
為什麼這樣說呢？
如果你的產品或項目很好，做得很賺錢，基本上是不需要主動求別人合作的，因為別人看到你賺到錢了，會主動找你來合作；
二、借力前提
商業社會里永遠是價值與價值的交換，所謂資源整合，也是有實力的人跟跟實力的人合作，有資源的人跟有資源的人之間合作
當你想整合別人資源的時候，首先不要考慮如何借力別人。你必須先想明白一件事情：你能給對方提供什麼價值？
也就是說，你要先想清楚，你有沒有被別人利用的價值？如果你沒有任何被別人利用的價值，那你所謂的資源整合肯定要失敗！
你想跟任何人談合作，必須先想好，你能先帶給對方什麼好處？
如果你不能先帶給別人利益，光想著怎麼去整合別人的資源，那就是空想！
1、實力
實力分為硬實力與軟實力。
A、有錢
通常是指經濟實力，你必須具備一定的收入能力。如果你會賺錢，那麼陌生人會更相信你有能力幫助他賺錢；
B、有客戶資源
客戶資源是所有資源中，對於老闆最具有吸引力的；因為對商家來說，增加客流量等於是增加凈利潤。
所以，當你跟別人合作時，你手中最好是先搞到一定數量的客戶資源。
所以，當你跟別人合作時，你手中最好是先搞到一定數量的客戶資源。
軟實力
A、影響力資源
什麼是影響力資源呢？比如名氣，社會關系，這些都屬於影響力資源。
B、專業技能
你擁有某項專業技能，證書。能夠幫助合作者解決技術的難題；
當你擅長某方面的專業技能，也屬於軟實力的范圍，因為你能做到對方做不成的事情。
2、利他思維
只要學習過營銷知識的人，都知道杠桿借力的重要性，也非常渴望通過資源整合，快速做大自己的生意。
可能你在很多營銷群，聽過無數空手套白狼的資源整合案例，但是當你真正落地實操，去整合別人資源的時候，卻發現根本玩不轉，別人的資源根本不願意為你所用。
不管你想借用誰的資源，首先是必須是先對別人有利益，讓對方先感受到好處，他才願意把資源借給你用。
先讓他有利可圖。
錯誤的借力思維是，先讓別人把資源借給你用，等你有收益了，再分配對方報酬，這就是90%整合資源不成功的原因；
人性本自私，別人憑什麼先將自己的資源提供給你賺錢呢？而且，你的承諾能不能兌現，那是將來的事情。但是，塘主要將自己的資源輸送給你，卻是馬上要做的事情，所以他肯定不幹了。
所以，資源整合的前提是，一定要先滿足別人的自私，讓對方提前感受到好處，那麼他才會願意幫助你。
【舉例】
比如你開女裝店，你去跟賣化妝品的老闆說，只要你介紹客戶來本店消費，可以享受八折優惠，而且只要這些客戶在本店消費滿 300 元，我還給您 20%的提成。
這是不是很多人去跟別人談合作的思路？如果你這樣去別人談合作，基本上談不成；或者即使別人答應了，你將宣傳資料放在對方店裡，卻發現對方並沒有給你介紹人進來。
因為這種思維不符合人性，你只是在借別人的力，別人沒有借到你的力，最終資源整合註定會失敗。
正確的方法是：
你想整合化妝品店幫你引流，思路有二點：
（1）幫他提供免費贈品；
比如凡是在你店裡消費滿 100 元的客戶，送價值 30 元的圍巾一條。然後你將領取圍巾的獎品券交給老闆，讓這些客戶來你店裡領取；
你幫老闆提供贈品，可以增加他店裡產品的銷量，所以符合他的利益，他才會有動力幫助你。
（2）你先幫他導入流量。
比如你先主動介紹一批自己的老客戶去對方店裡消費，先讓店主看到合作產生的利益，然後他才會願意幫助你導入流量；
3、合作本質
資源整合的本質是價值交換，每個人利用的自己現有的資源，可以獲得比自己單獨做這件事情更大的收益；
總結：資源整合的核心是，最後每個人都是贏家。
千萬不要理解為，資源整合就是用詭計搶奪別人的資源，吃掉對方的資源，那樣即使一時讓你賺到大錢了，也只會讓你的路越走越窄。
E. 創業者和創業企業可以選擇什麼方式整合外部資源,
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就。