人力資源有哪些漏洞

『壹』 人力資源管理專業有什麼優缺點

優點：
1、打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏松」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更准確。
2、 可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
3、防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
4、較為全面的反饋信息有助於被考核者多方面能力的提升。
缺點：
1、考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
2、成為某些員工發泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
3、考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。

『貳』 現代企業人力資源管理存在的問題有哪些

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現代企業的人力資源部門在管理運作中，通常會存在以下一些問題：
1、人力資源管理基礎管理薄弱
職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損；
能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。
2、人力資源管理系統核心職能基本處於失效狀態
人事行政部沒有定員工薪酬的權力；
績效管理沒有發揮應有的激勵作用；
3、績效管理體系需改進
績效管理處於較低級階段；
績效管理已作過較多嘗試；
有走過場的行為；
考核指標體系尚不完善；
考核還停留在為發工資而考核的階段；
考核理念較為陳舊。
4、薪酬管理問題嚴重
薪酬管理體系比較混亂；
薪酬管理方法和分配機制落後；
薪酬方案不確定，經常變動；
薪酬缺乏激勵性；
薪酬未和能力掛鉤；
分配未充分體現業績導向；
分配未解決內外部公平性問題。
無長期激勵制度。
通過對以上問題進行深入的分析，我們認為一般情況下產生以上問題的主要原因如下：
1、全公司缺乏對人力資源管理的系統思考，沒有與戰略相結合；
2、公司相關資源投入不足；
3、中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責；
4、公司相關人員沒有掌握系統的先進的人力資源管理理念、方法、工具；
5、公司的人力資源工作缺乏系統的規劃；
6、基礎模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展；
7、公司沒有從系統的高度來認識績效管理；
8、沒有充分認識、發揮績效管理和薪酬管理的作用；
9、沒有建立任職資格管理體系，員工職業發展通道缺失。
當然，針對具體的不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據具體的企業具體問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。

『叄』 人力資源管理專業有什麼缺陷

『肆』 人力資源工作中的不足與改進有哪些

人力資源工作中的不足與改進有加強人力資源規劃，從公司長遠發展角度建設員工隊伍，根據公司的經營目標，制定相應的人力資源措施。加強企業文化建設，採取實際措施強化公司價值觀影響力，塑造並保持配套的人力文化。

規范招聘制度流程，建立公司「優良僱主」形象，採用規范清晰的招聘程序。完善培訓體系，建立員工發展制度，引導人力資源開發。

對人員的主動引導，協調人員的個人能力發展與公司需要。在公司制定職能人員發展途徑、設計人員發展途徑、營銷人員發展途徑以及工人的發展途徑，引導各類人員按照公司要求不斷提高自身能力。

人力資源分析

文中主要通過與經理和部分員工的訪談總結反映出的有關培訓需求和員工發展方面的信息來直接揭示出培訓和員工發展工作中面臨的問題。2006年的培訓月推行取得了較好的員工培訓意識，目前公司已經具有一定培訓文化的基礎，培訓的重要性與內在意義已獲認同。

目前問題主要體現在：培訓缺乏系統性；缺乏對培訓的需求分析；培訓內容老套，培訓方式單一；缺少評估和反饋環節；缺少員工職業生涯規劃。

目前尚缺完整的培訓體系。培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能。公司的培訓分為兩個層面，一是部門層門的培訓，主要是以專業知識為主、培訓方式為會議交流分享。二是公司層面的整體培訓，由人力資源部牽頭組織的培訓。

由於沒有形成完整體的培訓規劃，更多的表現為「點對點」的零星培訓，缺乏針對性、實踐性、自主性和交流性，培訓效果欠佳，不能夠很好的滿足要求。缺乏對人員的能力開發和個人發展指導，令員工無歸屬感和發展目標，工作動力僅來源於自身的發展目標和責任感。