1. 有人知道在人力資源部門怎麼樣嗎累不累
人力資源工作非常辛苦，但並不枯燥乏味。當然，這取決於從業者是否真的適合從事這項工作。
人力工作的根本原則，我理解一句話：把合適的人放在合適的崗位上。這句話包含了發現人及合適的人，發現合適的崗位，在崗位上合適的使用、培養。人力工作是一個全鏈條的事情，有諸多環節劃分。具體環節上，涉及到政策法規很多，規范規矩很多，關鍵是人的工作涉及到人的感情，事情如何做的漂亮又讓人舒適，是很大的學問。因此，人力工作是辛苦的，有的時候有些瑣碎。
但是人力工作又是很有價值，因此很有意思的。我之前做人才發展工作，重點在領導力角度，如何識別、選拔人才，如何培養人才等內容。從人的角度來說，我的工作做得好，就有人能夠發展，有人能夠走向成功。對組織而言，再好的戰略需要人才支持，對的人能讓業績有力提升。對我自己而言，我喜歡研究，人力工作方面有很多理論研究，如何選人，如何用人，如何留人，如何育人。所以做一段時間人力以後，我很喜歡。
其實哪個工作不是繁雜辛苦的。關鍵是在紛繁的細節中抽提出來，站在一個更高的角度審視自己的工作。有時候工作有點使命感，就不覺得辛苦和枯燥乏味了。
2. 人力資源部靠譜嗎
說實話，這個真不靠譜，首先人力公司並非是慈善機構。一般人力公司的收益靠兩方面來提，1為求職者高昂的報名費，2為用人公司入職推薦費（如富士康），而現在滿大街的人力公司在同質化競爭，為了提升競爭力，為了能和更多更有名氣的公司長期合作，往往人力公司對於「2」的費用是免除甚至倒貼的。所以1的費用暫且看，就只是唯一的收入了，而對於「1」的服務，人力公司只作為中間人來銜接，你交了錢，人力公司提供信息，至於去與不去就由你自己選了。而若去了面試不成功，人力公司還會有很多很多更底層的相似工作給你選擇，注意，都是「相似的底層」工作給你選擇。
個人覺得人力公司在招底層工作者方面還可以，具有強壓、誘導、持續的特性。